D. Integrate corporate culture and

D. Integrate corporate culture and CRM
The corporate culture is a common long-term values of
the employees, although it is different from the enterprise
system as mandatory binding employees, but as all the
members of the corporate common thinking and behavior,
the influence of the enterprise is without doubt
[6]
. Enterprises
through a variety of media, partners, employees, and other
channels to convey to customers the feeling is intrinsically
linked with the corporate culture; enterprise in the eyes of
customers left feeling will affect the customer's choice.
Therefore, the corporate culture is key to affect the ability of
the business to establish a goodrelationship with customers,
CRM can play a performance prerequisite. On the other
hand, CRM as a powerful tool to support the new enterprise
culture, corporate culture has brought new changes. Through
the implementation of CRM by the emphasis on the value
and capabilities of internal changes in the ability to use
external resources for attention to corporate CRM bring the
biggest change to the corporate culture. Only those old
culture through innovative enterprises, in order to enable
enterprises in raise the overall cultural ideology in the new
economic environment, in order to adapt to the new
economic environment more competitive
[7]
.The core of the
implementation of CRM is how to make the decisionmaking, management, and implementation layer from the
habits of thinking and behavior can really focus on to
customers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

D. รวมวัฒนธรรมองค์กรและ CRM วัฒนธรรมองค์กรคือ ค่าระยะยาวแบบทั่วไปของ พนักงาน แม้ว่ามันจะแตกต่างจากองค์กร ระบบพนักงานบังคับผูก แต่ เป็นทั้งหมด สมาชิกขององค์กรร่วมกันคิดและพฤติกรรม อิทธิพลขององค์กรได้โดยไม่ต้องสงสัย[6]. วิสาหกิจ ต่าง ๆ ของสื่อ คู่ค้า พนักงาน และอื่น ๆ ช่องทางการถ่ายทอดให้ความรู้สึกเป็นการทำ เชื่อมโยงกับวัฒนธรรมองค์กร องค์กรในสายตาของ ลูกค้ารู้สึกซ้ายจะมีผลต่อทางเลือกของลูกค้า ดังนั้น วัฒนธรรมขององค์กรเป็นสำคัญมีผลต่อความสามารถของ ธุรกิจเพื่อสร้างการ goodrelationship กับลูกค้า CRM สามารถเล่นช่วงเวลาและประสิทธิภาพ อื่น ๆ มือ CRM เป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพเพื่อสนับสนุนองค์กรใหม่ วัฒนธรรม วัฒนธรรมองค์กรได้มาเปลี่ยนแปลงใหม่ ผ่าน ดำเนินงานของ CRM โดยเน้นค่า และความสามารถในการเปลี่ยนแปลงภายในในความสามารถในการใช้ การนำทรัพยากรภายนอกสำหรับความสนใจ CRM ขององค์กร การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมขององค์กรที่ใหญ่ที่สุด เหล่าเก่า วัฒนธรรมผ่านนวัตกรรมองค์กร การเปิดใช้งาน วิสาหกิจในยกอุดมการณ์วัฒนธรรมโดยรวมใหม่ใน สภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจ การปรับใหม่ สภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจที่แข่งขัน[7].หลักของการ วิธีการทำชั้น decisionmaking การจัดการ และการใช้งานจากการดำเนินงานของ CRM เป็นการ พฤติกรรมความคิดและพฤติกรรมสามารถจริง ๆ มุ่งเน้นในการ ลูกค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

D. บูรณาการวัฒนธรรมองค์กรและ CRM
วัฒนธรรมองค์กรเป็นค่าในระยะยาวร่วมกันของ
พนักงานแม้ว่ามันจะแตกต่างจากองค์กร
ระบบพนักงานผูกพันบังคับเป็น แต่เป็นสิ่งที่
สมาชิกขององค์กรร่วมกันคิดและพฤติกรรม
อิทธิพลของ องค์กรโดยไม่ต้องสงสัย
[6]
. ผู้ประกอบการ
ผ่านความหลากหลายของสื่อคู่ค้าพนักงานและอื่น ๆ
ช่องทางที่จะถ่ายทอดความรู้สึกให้กับลูกค้าที่มีพื้นฐาน
เชื่อมโยงกับวัฒนธรรมองค์กร; องค์กรในสายตาของ
ลูกค้าออกจากความรู้สึกที่จะมีผลต่อทางเลือกของลูกค้า
ดังนั้นวัฒนธรรมองค์กรเป็นกุญแจสำคัญที่จะส่งผลกระทบต่อความสามารถของ
ธุรกิจในการสร้าง goodrelationship กับลูกค้า,
CRM สามารถเล่นจำเป็นประสิทธิภาพ ในอื่น ๆ
มือ CRM เป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพที่จะสนับสนุนองค์กรใหม่
วัฒนธรรมวัฒนธรรมองค์กรที่ได้นำการเปลี่ยนแปลงใหม่ ผ่าน
การดำเนินการของ CRM โดยเน้นความคุ้มค่า
และความสามารถในการเปลี่ยนแปลงภายในความสามารถในการใช้
ทรัพยากรจากภายนอกที่ให้ความสนใจที่จะ CRM ขององค์กรนำ
การเปลี่ยนแปลงที่ใหญ่ที่สุดในวัฒนธรรมองค์กร เฉพาะผู้ที่อายุ
ผ่านวัฒนธรรมองค์กรนวัตกรรมเพื่อให้
ผู้ประกอบการในการเพิ่มอุดมการณ์ทางวัฒนธรรมโดยรวมในใหม่
สภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจในการที่จะปรับตัวเข้ากับใหม่
สภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจที่มีการแข่งขันมากขึ้น
[7]
หลักของได้โดยเริ่มต้น
การดำเนินการของ CRM คือวิธีการ ทำให้การตัดสินใจการบริหารจัดการและการดำเนินการชั้นจาก
นิสัยของการคิดและพฤติกรรมจริงๆสามารถมุ่งเน้นไปที่
ลูกค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

D . รวมวัฒนธรรมองค์กรและ CRM
วัฒนธรรมองค์กรเป็นสามัญระยะยาวค่า
พนักงาน แม้ว่าจะแตกต่างจากระบบองค์กร
พนักงานผูกพันบังคับ แต่เป็นทั้งหมดที่สมาชิกขององค์กรทั่วไป

คิดและพฤติกรรม อิทธิพลขององค์กรโดยไม่ต้องสงสัย
[ ]

สถานประกอบการ
ผ่านความหลากหลายของสื่อ , คู่ค้า , พนักงาน , และอื่น ๆ
ช่องทางที่จะสื่อให้ลูกค้ารู้สึกภายใน
เชื่อมโยงกับวัฒนธรรมองค์กร ; องค์กรในสายตาของลูกค้าซ้ายรู้สึกจะมีผลต่อ
ทางเลือกของลูกค้า
ดังนั้นวัฒนธรรมองค์กรเป็นกุญแจสำคัญที่จะส่งผลกระทบต่อความสามารถของธุรกิจที่จะสร้าง

สร้างความสัมพันธ์กับลูกค้า CRM สามารถเล่นการแสดงพื้นฐาน บนมืออื่น ๆ
,CRM เป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพเพื่อสนับสนุนวัฒนธรรมองค์กร
ใหม่ วัฒนธรรมองค์กร ได้นำการเปลี่ยนแปลงใหม่ ผ่านการดำเนินการของ CRM
โดยเน้นความสามารถในการเปลี่ยนแปลงภายในและค่า

ในความสามารถในการใช้ทรัพยากรภายนอกเพื่อให้ความสนใจ CRM องค์กรนำ
เปลี่ยนแปลงที่ใหญ่ที่สุดกับ วัฒนธรรมองค์กร มีแต่พวกเก่า
วัฒนธรรมผ่านนวัตกรรมองค์กรเพื่อที่จะช่วยให้องค์กรเพิ่ม
อุดมการณ์ทางวัฒนธรรมโดยรวมในระบบเศรษฐกิจใหม่
, เพื่อปรับให้เข้ากับสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจใหม่

[ ]
แข่งขัน 7 . หลักของการใช้ CRM เป็น
วิธีการสร้างการตัดสินใจ การจัดการ และการใช้เลเยอร์จาก
นิสัยของการคิดและ พฤติกรรมสามารถจริงๆเน้น

ลูกค้า