but about 30 percent of the fortune

but about 30 percent of the fortune 500 and (and about 10 percent of firms in general) take a bolder, and more controversial approach: they pay managers to achieve diversity objectives. the oil company, was one of the mavericks. Back in the mid-1980s, Tenneco was among the first organization to begin linking a portion of managers' bonuses to how many women and people of color they hired and moved up adder. Since then, the number of professional women and people of color in the company has more than doubled. At the same time, some managers lost out when it came time for bonuses: "we've all had some of our bonus subtracted because of this program." explained one human resource manager

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แต่ประมาณร้อยละ 30 ของฟอร์จูน 500 และ (และประมาณร้อย ละ 10 ของบริษัททั่วไป) ใช้วิธีโดดเด่นยิ่งขึ้น และถกเถียงกันมาก: พวกเขาจ่ายผู้จัดการเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของความหลากหลาย บริษัทน้ำมัน เป็น mavericks อย่างใดอย่างหนึ่ง กลับในช่วงกลางทศวรรษ 1980, Tenneco เป็นในหมู่องค์กรแรกเพื่อเริ่มต้นการเชื่อมโยงส่วนของโบนัสผู้จัดการผู้หญิงและคนมีสีพวกเขาจ้าง และย้ายค่าบวก ตั้งแต่นั้น จำนวนของหญิงอาชีพและคนในบริษัทมีสีได้มากกว่าสองเท่า ในเวลาเดียวกัน ผู้จัดการบางอย่างหลุดออกมาเวลาสำหรับโบนัส: "เราทั้งหมดมีบางส่วนของโบนัสของเราหักออกเนื่องจากโปรแกรมนี้" อธิบายผู้จัดการทรัพยากรบุคคลหนึ่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แต่ประมาณร้อยละ 30 ของ Fortune 500 และ (และประมาณร้อยละ 10 ของ บริษัท ทั่วไป) ใช้วิธีการที่โดดเด่นยิ่งขึ้นและความขัดแย้งมากขึ้น: พวกเขาจ่ายผู้จัดการเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์หลากหลาย บริษัท น้ำมันเป็นหนึ่งใน Mavericks ย้อนกลับไปในช่วงกลางทศวรรษ 1980 Tenneco เป็นหนึ่งในองค์กรแรกที่จะเริ่มต้นการเชื่อมโยงในส่วนของโบนัสผู้จัดการให้หลายวิธีที่ผู้หญิงและคนที่มีสีที่พวกเขาได้รับการว่าจ้างและขยับขึ้น Adder ตั้งแต่นั้นมาจำนวนของผู้หญิงที่เป็นมืออาชีพและคนมีสีใน บริษัท ได้เพิ่มขึ้นกว่าเท่าตัว ในเวลาเดียวกัน, ผู้จัดการบางคนหายไปเมื่อมันถึงเวลาสำหรับโบนัส: ". เราได้ทั้งหมดมีบางส่วนของโบนัสของเราหักเพราะโปรแกรมนี้" อธิบายผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แต่ประมาณร้อยละ 30 ของ Fortune 500 และ ( ประมาณ 10 เปอร์เซ็นต์ของบริษัททั่วไป ) ใช้ย่าม และขัดแย้งมากขึ้นวิธีการที่พวกเขาจ่ายผู้จัดการเพื่อบรรลุเป้าหมายของความหลากหลาย บริษัทน้ำมัน เป็นหนึ่งใน แมฟเวอริกส์ . ย้อนกลับไปในช่วงกลางทศวรรษที่ 1980 - เทนเนโค , ในหมู่องค์กรแรกที่จะเริ่มต้นการเชื่อมโยงส่วนของโบนัสผู้จัดการ " วิธีการหลายหญิงและคนผิวสี พวกเขาได้รับการว่าจ้างและย้ายขึ้น งูพิษ หลังจากนั้น จำนวนผู้หญิงมืออาชีพและคนผิวสีใน บริษัท มีมากขึ้นกว่าสองเท่า ในเวลาเดียวกัน ผู้จัดการบางคนหายไปเมื่อมันถึงเวลาสำหรับโบนัส : " เราได้ทั้งหมดมีบางโบนัสหักออกเพราะโปรแกรมนี้ . " อธิบายหนึ่งผู้จัดการทรัพยากรมนุษย์