SummaryManagement control in servic

Summary
Management control in service organizations is different from that in manufacturing organizations, primarily because of the absence of an inventory buffer between production and sales, because of the difficulty of measuring quality, and because service organizations are labor intensive. Professional organizations do not have the dominant goal of return on assets employed; professionals' behavioral characteristics do not include attention to costs, output measurements are subjective, and there is no clear line between marketing and production activities. Performance appraisal may be achieved by peer reviews in any case it tends to be subjective. Financial services organizations differ in two fundamental respects from industrial companies. First, their "raw material" is money. At any given time, the value of each unit of money in inventory is the same for all organizations, negating any need for control in this area; however, the cost of using money obtained from various sources varies considerably. Second, the profitability of many transactions cannot be measured until years after the commitment has been made, necessitating continual periodic audits.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สรุปควบคุมการจัดการในองค์กรที่ให้บริการจะแตกต่างจากที่ในการผลิตองค์กร เนื่องจากการขาดการมีบัฟเฟอร์สินค้าคงคลังระหว่างการผลิตและการขาย เนื่องจากความยากของการวัดคุณภาพ และเนื่อง จากองค์กรที่ให้บริการจะแรง องค์กรวิชาชีพไม่มีเป้าหมายหลักของผลตอบแทนจากสินทรัพย์ที่นำมาใช้ ลักษณะพฤติกรรมของผู้เชี่ยวชาญรวมถึงให้ความสำคัญกับต้นทุน การวัดออกเป็นอัตนัย และไม่มีเส้นไม่ชัดเจนระหว่างกิจกรรมการตลาดและการผลิต ประเมินประสิทธิภาพการทำงานอาจทำได้ โดยความคิดเห็นของเพื่อนในกรณีใด ๆ มันมีแนวโน้มจะเป็นอัตนัย องค์กรการบริการทางการเงินที่แตกต่างสองประการพื้นฐานจากบริษัทอุตสาหกรรม ครั้งแรก ของพวกเขา "วัตถุดิบ" คือ เงิน เวลาที่กำหนด ค่าของแต่ละหน่วยของสินค้าคงคลังเป็นเหมือนกันสำหรับทุกองค์กร ซึ่งไม่ได้ช่วยไม่จำเป็นสำหรับการควบคุมในพื้นที่นี้ อย่างไรก็ตาม ต้นทุนของการใช้เงินที่ได้จากแหล่งต่าง ๆ แตกต่างกันมาก ที่สอง การทำกำไรของธุรกรรมจำนวนมากไม่สามารถวัดถึงปีหลังจากความมุ่งมั่นได้ จำเป็นต้องตรวจสอบเป็นระยะ ๆ อย่างต่อเนื่อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สรุป
การควบคุมการบริหารจัดการในองค์กรที่ให้บริการจะแตกต่างจากที่ในองค์กรการผลิตส่วนใหญ่เพราะไม่มีการสินค้าคงคลัง Buffer ระหว่างการผลิตและการขาย, เพราะความยากลำบากในการวัดคุณภาพและเนื่องจากองค์กรที่ให้บริการมีแรงงานเข้มข้น องค์กรวิชาชีพไม่ได้มีเป้าหมายที่โดดเด่นของผลตอบแทนต่อสินทรัพย์ลูกจ้าง; ผู้เชี่ยวชาญด้าน 'ลักษณะพฤติกรรมไม่รวมถึงการให้ความสนใจกับค่าใช้จ่ายในการส่งออกมีการวัดอัตนัยและไม่มีเส้นที่ชัดเจนระหว่างการตลาดและการผลิตกิจกรรม ประเมินผลการปฏิบัติอาจทำได้โดยการทบทวนในกรณีใด ๆ ก็มีแนวโน้มที่จะเป็นอัตนัย องค์กรที่ให้บริการทางการเงินที่แตกต่างกันในสองประการพื้นฐานจาก บริษัท อุตสาหกรรม แรก "วัตถุดิบ" ของพวกเขาคือเงิน ตามเวลาที่กำหนดมูลค่าของแต่ละหน่วยของเงินในสินค้าคงคลังจะเหมือนกันสำหรับทุกองค์กรกวนจำเป็นในการควบคุมในพื้นที่นี้ใด ๆ แต่ค่าใช้จ่ายของการใช้เงินที่ได้จากแหล่งต่าง ๆ แตกต่างกันมาก ประการที่สองการทำกำไรของการทำธุรกรรมจำนวนมากไม่สามารถวัดได้จนถึงปีหลังจากความมุ่งมั่นที่ได้รับการทำทั้งนี้การตรวจสอบเป็นระยะอย่างต่อเนื่อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สรุปควบคุมการจัดการในองค์กรที่ให้บริการจะแตกต่างจากในองค์กรการผลิต , หลักเนื่องจากการขาดงานของสินค้าคงคลัง กันชน ระหว่างการผลิต และการขาย เพราะความยากในการวัดคุณภาพ และเนื่องจากองค์กรบริการเป็นแรงงานเข้มข้น องค์กรวิชาชีพไม่ได้มีเป้าหมายเด่นผลตอบแทนในสินทรัพย์ ; ผู้เชี่ยวชาญด้านพฤติกรรมลักษณะนี้ไม่รวมสนใจต้นทุน การวัดผลผลิตเป็นอัตนัย และจะไม่มีการเคลียร์เส้นระหว่างกิจกรรมการตลาดและการผลิต การประเมินผลการปฏิบัติงานได้โดยรีวิวเพื่อนในกรณีใด ๆ มันมีแนวโน้มที่จะเป็นอัตนัย บริการทางการเงินขององค์กรที่แตกต่างกันใน 2 ประการพื้นฐานจากบริษัทอุตสาหกรรม แรกของพวกเขา , " วัตถุดิบ " เป็นเงิน ในเวลาใดก็ตาม ค่าของแต่ละหน่วยของเงินในคลังจะเหมือนกันสำหรับทุกองค์กร negating ต้องควบคุมใด ๆในบริเวณนี้ อย่างไรก็ตาม ต้นทุนของการใช้เงินที่ได้จากแหล่งต่างๆ ซึ่งแตกต่างกันมาก ประการที่สอง ความสามารถในการทำกำไรของธุรกรรมมากไม่สามารถวัดจนกระทั่งปีหลังจากสัญญาได้ถูกอย่างต่อเนื่องเป็นระยะ ๆ , ตรวจสอบ .