MANAGERIAL VERSUS ENTREPRENEURIAL D

MANAGERIAL VERSUS ENTREPRENEURIAL DECISION MAKING
Howard Stevenson, a professor at Harvard University, believes that entrepreneurship represents a mode of managing an existing firm that is distinct from the way existing firms are traditionally managed. Entrepreneurial management is distinct from traditional management in terms of eight dimensions: (1) strategic orientation, (2) commitment to opportunity, (3) commitment of resources, (4) control of resources, (5) management structure, (6) reward philosophy, (7) growth orientation, and (8) entrepreneurial culture. The nature of the differences among these dimensions is represented in Table 2.1 and described in greater detail below.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จัดการ VERSUS ผู้ประกอบการตัดสินใจ
ฮาวาร์ดสตีเวนสัน อาจารย์ในมหาวิทยาลัย เชื่อว่า ผู้ประกอบการแสดงถึงวิธีการจัดการเป็นบริษัทที่มีอยู่ที่แตกต่างจากแบบประเพณีจัดการบริษัทที่มีอยู่ บริหารกิจการจะแตกต่างจากการจัดการแบบดั้งเดิมใน 8 มิติ: ปฐมนิเทศเชิงกลยุทธ์ (1) (2) ความมุ่งมั่นและโอกาสทางการขาย ความมุ่งมั่น (3) ทรัพยากร ทรัพยากร โครงสร้างการจัดการ (5), (6) รางวัลปรัชญา แนวการเจริญเติบโต (7) (4) ควบคุม และวัฒนธรรม (8) กิจการ ลักษณะของความแตกต่างระหว่างมิติเหล่านี้จะแสดงไว้ในตาราง 2.1 และอธิบายในรายละเอียดมากกว่านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การบริหารจัดการเปรียบเทียบกับการตัดสินใจ ENTREPRENEURIAL การทำ
ฮาวเวิร์ดสตีเวนสัน, ศาสตราจารย์ที่มหาวิทยาลัยฮาร์วาร์เชื่อว่าผู้ประกอบการแสดงให้เห็นถึงรูปแบบของการจัดการของ บริษัท ที่มีอยู่ที่แตกต่างจากวิธีการที่มีอยู่ใน บริษัท ที่มีการจัดการแบบดั้งเดิม การจัดการของผู้ประกอบการที่แตกต่างจากการจัดการแบบดั้งเดิมในแง่ของขนาดแปด: (1) ทิศทางเชิงกลยุทธ์ (2) มุ่งมั่นที่จะมีโอกาส (3) ความมุ่งมั่นของทรัพยากร (4) การควบคุมทรัพยากร (5) โครงสร้างการบริหารจัดการ (6) ได้รับรางวัล ปรัชญา (7) การวางแนวของการเจริญเติบโตและ (8) วัฒนธรรมผู้ประกอบการ ธรรมชาติของความแตกต่างระหว่างมิติเหล่านี้จะแสดงในตารางที่ 2.1 และอธิบายในรายละเอียดมากขึ้นด้านล่าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการกับผู้ประกอบการตัดสินใจ
โฮเวิร์ด สตีเวนสัน , อาจารย์ที่มหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ด เชื่อว่าผู้ประกอบการแสดงโหมดของการจัดการที่มีอยู่ใน บริษัท ที่แตกต่างจากวิธีที่ บริษัท ที่มีอยู่มีการจัดการแบบดั้งเดิม . การจัดการผู้ประกอบการแตกต่างจากการจัดการแบบดั้งเดิมในแง่ของแปดมิติ ( 1 ) ปฐมนิเทศเชิงกลยุทธ์( 2 ) ยึดมั่นโอกาส ( 3 ) ความมุ่งมั่นของทรัพยากร ( 4 ) การควบคุมทรัพยากร โครงสร้างการจัดการ ( 5 ) ( 6 ) ( 7 ) แนวปรัชญาของรางวัล การเจริญเติบโต และ ( 8 ) วัฒนธรรมผู้ประกอบการ ธรรมชาติของความแตกต่างของมิติเหล่านี้จะถูกแสดงใน ตารางที่ 2.1 และอธิบายในรายละเอียดด้านล่าง
มากขึ้น .