The labor relations system in Japan

The labor relations system in Japan relies heavily on consultation between labor and management to settle disputes
Grievance procedures are rarely used
Union membership (density) is falling in Japan
35% of the labor force from the 1950s-1973
19.2% in 2004
Critics see enterprise unionism as the co-option of independent unionism
Others see its success in conflict resolution, employee commitment, and economic security

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระบบแรงงานสัมพันธ์ในประเทศญี่ปุ่นอย่างมากอาศัยปรึกษาระหว่างแรงงานและการจัดการการเกลี่ยข้อพิพาทไม่ค่อยมีใช้กระบวนการร้องทุกข์สมาชิกสหภาพ (หนาแน่น) จะตกในประเทศญี่ปุ่น35% ของกำลังแรงงานจากปี 1950-197319.2% ในปี 2004นักวิจารณ์เห็น unionism องค์กรเป็นตัวร่วมของ unionism อิสระคนอื่นเห็นความสำเร็จในการแก้ไขความขัดแย้ง ความมุ่งมั่นของพนักงาน และความปลอดภัยทางเศรษฐกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ระบบแรงงานสัมพันธ์ในญี่ปุ่นอาศัยอย่างหนักในการให้คำปรึกษาระหว่างแรงงานและการจัดการการระงับข้อพิพาท
กระบวนการรับเรื่องร้องเรียนที่ไม่ค่อยได้ใช้
สมาชิกสหภาพ (ความหนาแน่น) จะลดลงในประเทศญี่ปุ่น
35% ของกำลังแรงงานจากปี 1950 1973
19.2% ในปี 2004
นักวิจารณ์ดู unionism องค์กร เป็นผู้ร่วมตัวเลือกในการ unionism อิสระ
คนอื่น ๆ มองความสำเร็จในการแก้ปัญหาความขัดแย้ง, ความมุ่งมั่นของพนักงานและความมั่นคงทางเศรษฐกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ระบบแรงงานสัมพันธ์ในญี่ปุ่นอาศัยอย่างหนักในการปรึกษาหารือระหว่างแรงงานและการจัดการเพื่อระงับข้อพิพาทวิธีการร้องทุกข์จะไม่ค่อยใช้สมาชิกสหภาพ ( ความหนาแน่น ) ถล่มในญี่ปุ่น35 % ของแรงงานจาก 1950s-197319.2 % ในปี 2004นักวิจารณ์เห็นว่าองค์กรสหภาพแรงงานเป็น Co เลือกอิสระสหภาพแรงงานคนอื่นเห็นความสำเร็จในการแก้ปัญหา ความขัดแย้ง ความมุ่งมั่นของพนักงาน และความมั่นคงทางเศรษฐกิจ