(i) Sales planning starts with the

(i) Sales planning starts with the overall sales forecast made by Group Management (GM) at IKEA. The forecast is made at an aggregate level in terms of total sales volumes in monetary units for IKEA in total. It expresses the expected sales increase in percentages. The forecast is related to the strategic business plan, involving business cycle and market intelligence issues, and includes the remaining part of the current fiscal year plus five years into the future. The corporate sales plan is updated three times per year. At the other end of the sales planning process, demand planners at IoS provide forecasts for each of the 12 business areas in terms of sales volumes, taking into account the business areas’ (BA) growth plans and ambitions for the future.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

(i) ขายวางแผนเริ่มต้น ด้วยการคาดการณ์การขายทั้งหมดทำโดยกลุ่มบริหาร (กรัม) ที่ IKEA ทำการคาดการณ์ที่ระดับการรวมในแง่ของปริมาณขายรวมในหน่วยของเงินสำหรับ IKEA รวม มันแสดงเพิ่มเปอร์เซ็นต์การขายที่คาดไว้ การคาดการณ์เกี่ยวข้องกับแผนธุรกิจเชิงกลยุทธ์ เกี่ยวข้องกับปัญหาปัญญาวงจรธุรกิจและการตลาด และรวมถึงส่วนที่เหลือของปีปัจจุบันและ 5 ปีในอนาคต แผนการขายของบริษัทอยู่สามครั้งต่อปี อีกด้านของกระบวนการวางแผนการขาย วางแผนความต้องการที่ IoS ให้คาดการณ์สำหรับแต่ละพื้นที่ธุรกิจ 12 ในปริมาณขาย คำนึงถึงของพื้นที่ธุรกิจ (BA) แผนการเจริญเติบโตและความทะเยอทะยานสำหรับอนาคต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

(i) การวางแผนการขายเริ่มต้นด้วยการคาดการณ์ยอดขายโดยรวมทำโดยกลุ่มผู้บริหาร (GM) ที่ IKEA การคาดการณ์ที่ทำในระดับที่รวมในแง่ของยอดขายรวมปริมาณในหน่วยการเงินสำหรับ IKEA ทั้งหมด มันเป็นการแสดงออกถึงการเพิ่มขึ้นของยอดขายที่คาดว่าจะได้เปอร์เซ็นต์ การคาดการณ์ที่เกี่ยวข้องกับการจัดทำแผนธุรกิจเชิงกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องกับวงจรธุรกิจและปัญหาทางการตลาดและรวมถึงส่วนที่เหลือของปีงบประมาณปัจจุบันบวกห้าปีในอนาคต แผนยอดขายของ บริษัท มีการปรับปรุงสามครั้งต่อปี ในตอนท้าย ๆ ของการวางแผนการขาย, การวางแผนความต้องการที่ iOS มีการคาดการณ์สำหรับแต่ละพื้นที่ธุรกิจ 12 ในแง่ของปริมาณการขายโดยคำนึงถึงพื้นที่ธุรกิจ '(BA) แผนการขยายการเติบโตและความทะเยอทะยานสำหรับอนาคต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

( 1 ) การวางแผนการขายเริ่มต้นด้วยยอดขายโดยรวมคาดการณ์โดยการจัดการกลุ่ม ( จีเอ็ม ) ที่ IKEA การคาดการณ์ไว้ที่ระดับโดยรวมในแง่ของปริมาณการขายรวมในหน่วยการเงินสำหรับ IKEA ทั้งหมด มันเป็นการคาดหวังยอดขายเพิ่มขึ้นร้อยละ การคาดการณ์ที่เกี่ยวข้องกับแผนธุรกิจเชิงกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องกับวงจรธุรกิจและปัญหาข่าวกรองตลาดและรวมถึงส่วนที่เหลือของปีงบการเงินปัจจุบัน บวกห้าปีในอนาคต การฝ่ายขาย บริษัท มีแผนปรับปรุงสามครั้งต่อปี ที่ส่วนอื่น ๆของกระบวนการการวางแผนการขาย , วางแผนความต้องการที่ iOS มีการคาดการณ์สำหรับแต่ละ 12 พื้นที่ธุรกิจในแง่ของยอดขาย โดยคำนึงถึงพื้นที่ธุรกิจ ' ( BA ) แผนการขยายการเติบโตและความทะเยอทะยานเพื่ออนาคต