Gordon, 1992) and this is largely a

Gordon, 1992) and this is largely attributed to the potential of teams to improve effectiveness and flexibility (Jehn and Mannix, 2001; Schnake, 1991; Scott and Tiessen, 1999). The argument that teams are more effective in achieving desired outcomes is derived mainly from the social psychology research. This research demonstrates that the presence of others in a work situation has the effect of encouraging an individual to focus attention on his/her contribution to team outcomes, thereby enhancing team performance (Levine et al., 1993; Schnake, 1991). This effect is generally known as social facilitation. Although social facilitation is an important explanatory factor for the increasing use of formal teams in contemporary organisations, prior research has shown that people working in teams do not necessarily perform as expected of them on the basis of their individual performances (Levine et al.,1993; Kerr, 1983). The results of these studies suggest that lower than expected effectiveness of teams is largely due to motivation loss within teams. Given that accounting control systems have long been established as playingimportant roles in motivating the efficient and effectivemanagement of organisations (see for example Bisbe and

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Gordon, 1992) และนี้ส่วนใหญ่เกิดจากการศักยภาพของทีมงานเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพและความยืดหยุ่น (Jehn และ Mannix, 2001 Schnake, 1991 สก็อตและ Tiessen, 1999) อาร์กิวเมนต์ให้ทีมมีประสิทธิภาพมากขึ้นในการบรรลุผลที่ต้องได้รับมาส่วนใหญ่จากการวิจัยจิตวิทยาสังคม งานวิจัยนี้แสดงให้เห็นว่า สถานะของผู้อื่นในสถานการณ์การทำงานมีผลส่งเสริมบุคคลเพื่อเน้นความสนใจเขา/เธอมีส่วนทำให้ทีมผล จึงสร้างทีมงานประสิทธิภาพ (Levine et al., 1993 Schnake, 1991) ผลนี้เป็นที่รู้จักกันโดยทั่วไปเป็นสังคมอำนวยความสะดวก แม้ว่าอำนวยความสะดวกทางสังคมจะเป็นปัจจัยสำคัญที่อธิบายการใช้เพิ่มขึ้นของทีมอย่างเป็นทางการในองค์กรร่วมสมัย งานวิจัยก่อนหน้านี้ได้แสดงว่า คนที่ทำงานในทีมไม่จำเป็นต้องดำเนินการตามที่คาดไว้ของพวกเขา โดยการแสดงแต่ละ (Levine et al., 1993 เคอร์ 1983) ผลการศึกษาเหล่านี้แนะนำว่า ต่ำกว่าประสิทธิภาพที่คาดไว้ของกลุ่มคนเป็นส่วนใหญ่เนื่องจากสูญเสียแรงจูงใจภายในทีม ระบุว่าระบบการควบคุมทางบัญชีมียาวถูกก่อตั้งเป็น playingimportant บทบาทในการสร้างแรงจูงใจมีประสิทธิภาพ และ effectivemanagement ขององค์กร (ดูตัวอย่าง Bisbe และ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กอร์ดอน, 1992) และนี่คือที่มาส่วนใหญ่จะมีศักยภาพของทีมงานเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพและความยืดหยุ่น (Jehn และ Mannix 2001; Schnake 1991; กอตต์และ Tiessen, 1999) โต้แย้งว่าทีมมีประสิทธิภาพมากขึ้นในการบรรลุผลลัพธ์ที่ต้องการมีสาเหตุหลักมาจากการวิจัยทางจิตวิทยาสังคม งานวิจัยนี้แสดงให้เห็นว่าการปรากฏตัวของคนอื่น ๆ ในสถานการณ์การทำงานมีผลกระทบของการส่งเสริมให้บุคคลที่จะมุ่งเน้นความสนใจไปที่ / การมีส่วนร่วมของเขาและเธอให้กับทีมงานผลจึงช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของทีมงาน (Levine et al, 1993. Schnake, 1991) ผลกระทบนี้จะเป็นที่รู้จักกันโดยทั่วไปว่าการอำนวยความสะดวกทางสังคม แม้ว่าการอำนวยความสะดวกทางสังคมเป็นปัจจัยที่สำคัญสำหรับการอธิบายการใช้งานที่เพิ่มขึ้นของทีมอย่างเป็นทางการในองค์กรร่วมสมัยก่อนการวิจัยได้แสดงให้เห็นว่าคนที่ทำงานในทีมไม่จำเป็นต้องดำเนินการตามที่คาดไว้ของพวกเขาบนพื้นฐานของการแสดงของแต่ละคน (Levine, et al. 1993 ; เคอร์, 1983) ผลของการศึกษาเหล่านี้ชี้ให้เห็นว่าต่ำกว่าที่คาดว่าจะมีประสิทธิผลของทีมงานเป็นส่วนใหญ่เนื่องจากการสูญเสียแรงจูงใจภายในทีม ระบุว่าระบบการควบคุมบัญชีที่มีมานานแล้วยอมรับว่าเป็นบทบาทในการสร้างแรงจูงใจให้ playingimportant ที่มีประสิทธิภาพและ effectivemanagement ขององค์กร (ดูตัวอย่าง Bisbe และ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กอร์ดอน , 1992 ) และนี้เป็นส่วนใหญ่ ประกอบกับศักยภาพของทีม เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพและความยืดหยุ่น ( jehn และครุกแมน , 2001 ; schnake , 1991 ; สกอตต์ และ tiessen , 1999 ) อาร์กิวเมนต์ที่ทีมจะมีประสิทธิภาพในการบรรลุผลที่ต้องการได้มาส่วนใหญ่มาจากจิตวิทยาทางสังคม การวิจัยงานวิจัยนี้แสดงให้เห็นว่า สถานะของผู้อื่นในสถานการณ์การทำงาน มีฤทธิ์กระตุ้นให้บุคคลเพื่อเน้นความสนใจของเขา / เธอบริจาคให้ทางทีมจึงเพิ่มประสิทธิภาพของทีม ( Levine et al . , 1993 ; schnake , 1991 ) ผลนี้เป็นที่รู้จักกันโดยทั่วไป เช่น การสนับสนุนทางสังคมแม้ว่าการทางสังคมเป็นปัจจัยที่สำคัญสำหรับการใช้ที่เพิ่มขึ้นของทีมอย่างเป็นทางการในองค์กรร่วมสมัย วิจัยได้แสดงให้เห็นว่าคนที่ทำงานเป็นทีมไม่จําเป็นต้องทําตามความต้องการของพวกเขาบนพื้นฐานของการแสดงตนของแต่ละบุคคล ( Levine et al . , 1993 ; เคอร์ , 1983 )ผลการศึกษาพบว่า ประสิทธิภาพของทีมลดลงกว่าคาดเป็นส่วนใหญ่เนื่องจากแรงจูงใจการสูญเสียภายในทีม ระบุว่าระบบการควบคุมบัญชีได้รับการก่อตั้งเป็นบทบาท playingimportant ในการจูงใจที่มีประสิทธิภาพและ effectivemanagement ขององค์กร ( เห็นตัวอย่าง bisbe และ