Analysis of the average answers to

Analysis of the average answers to the 6 questions of small, medium and large companies shows a
very clear tendency. In each case the bigger the organization the higher the average answer (Figure 2). It
74 Anna Witek-Crabb / Procedia - Social and Behavioral Sciences 150 ( 2014 ) 66 – 76
seems that as companies grow – they also develop stakeholder awareness and sensitivity. Bigger
companies analyze their impact on stakeholders, consult strategic decisions with them and feel
responsible for their outlook.
Also bigger companies more often declare that they cooperate with partners from other industries
looking for new fields of development, play active role in building cooperating networks, and plan how to
build their relationships with competitors.
Bigger companies seem to be more relationship aware than the smaller ones. Large companies’
environment is however very complex. Typically there will be a higher number of stakeholders they need
to address and relationships they need to manage. They will also be more exposed to external scrutiny, so
they are likely to experience more of a burning need for systems approach in strategic management.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิเคราะห์ค่าเฉลี่ยคำตอบสำหรับคำถามที่ 6 ของบริษัทขนาดเล็ก ขนาดกลาง และขนาดใหญ่แสดงการแนวโน้มที่ชัดเจนมาก ในกรณีที่แต่ละที่ใหญ่กว่าองค์กรสูงเฉลี่ยคำตอบ (2 รูป) มัน74 แอนนา Witek-Crabb / Procedia - สังคม และพฤติกรรมศาสตร์ 150 (2014) 66-76ดูเหมือน ว่า เป็นบริษัทเติบโต – พวกเขายังพัฒนารับรู้มาตรการและความไว ใหญ่บริษัทวิเคราะห์ผลกระทบต่อผู้มีส่วนได้เสีย ปรึกษาตัดสินใจเชิงกลยุทธ์กับพวกเขา และความรู้สึกรับผิดชอบสำหรับ outlook ของพวกเขายัง บริษัทใหญ่บ่อยขึ้นประกาศว่า จะร่วมมือกับพันธมิตรจากอุตสาหกรรมอื่น ๆค้นหาเขตข้อมูลใหม่ของการพัฒนา เล่นบทบาทในการสร้างเครือข่ายฟลอริ แผน และวิธีการสร้างความสัมพันธ์กับคู่แข่งบริษัทใหญ่ดูเหมือนจะ เพิ่มมากขึ้นความสัมพันธ์ระวังกว่าคนเล็ก บริษัทขนาดใหญ่สภาพแวดล้อมเป็นอย่างไรก็ตามความซับซ้อนมากขึ้น โดยทั่วไปจะมีของเสียที่ต้องการที่อยู่และความสัมพันธ์ที่พวกเขาต้องจัดการ พวกเขาจะยังเพิ่มเติมถูกภายนอก scrutiny ดังนั้นพวกเขามักจะพบวิธีที่เป็นระบบในการจัดการเชิงกลยุทธ์ต้องเขียนเพิ่มเติม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวิเคราะห์คำตอบที่เฉลี่ย 6 คำถามของ บริษัท
ขนาดเล็กกลางและขนาดใหญ่แสดงให้เห็นถึงแนวโน้มที่ชัดเจนมาก ในแต่ละกรณีที่ใหญ่กว่าองค์กรที่สูงกว่าคำตอบที่ค่าเฉลี่ย (รูปที่ 2) มัน
74 แอนนา Witek-แครปป์ / Procedia - สังคมและพฤติกรรมศาสตร์ 150 (2014) 66-76
ดูเหมือนว่าเป็น บริษัท ที่เติบโต - พวกเขายังพัฒนาความตระหนักของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและความไว ใหญ่
บริษัท
วิเคราะห์ผลกระทบต่อผู้มีส่วนได้เสียปรึกษาการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์กับพวกเขาและความรู้สึกรับผิดชอบในการแนวโน้มของพวกเขา.
นอกจากนี้ยังมี บริษัท ที่มีขนาดใหญ่มากขึ้นมักจะประกาศว่าพวกเขาให้ความร่วมมือกับคู่ค้าจากอุตสาหกรรมอื่น ๆ
ที่กำลังมองหาช่องใหม่ของการพัฒนาบทบาทการใช้งานในเครือข่ายความร่วมมือก่อสร้างและ
วางแผนวิธีการสร้างความสัมพันธ์ของพวกเขากับคู่แข่ง.
บริษัท ใหญ่ดูเหมือนจะเป็นความสัมพันธ์มากขึ้นตระหนักถึงกว่าคนที่มีขนาดเล็ก บริษัท ขนาดใหญ่'สภาพแวดล้อมที่มี แต่ความซับซ้อนมาก
โดยปกติจะมีจำนวนที่สูงขึ้นของผู้มีส่วนได้เสียที่พวกเขาต้องการที่จะอยู่และความสัมพันธ์ที่พวกเขาจะต้องจัดการ
พวกเขายังจะได้สัมผัสมากขึ้นในการตรวจสอบข้อเท็จจริงจากภายนอกเพื่อให้พวกเขามีแนวโน้มที่จะมีประสบการณ์มากขึ้นของความต้องการการเผาไหม้สำหรับวิธีการในระบบการจัดการเชิงกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวิเคราะห์คำตอบจำนวน 6 ข้อ ของ บริษัท ขนาดเล็ก ขนาดกลาง และขนาดใหญ่ แสดง
ชัดเจนมาก แนวโน้ม ในแต่ละคดีที่ใหญ่กว่าองค์กรสูงกว่าตอบเฉลี่ย ( รูปที่ 2 ) มัน
74 แอนนา witek Crabb / procedia - สังคมศาสตร์และพฤติกรรมศาสตร์ที่ 150 ( 2014 ) 66 - 76
ดูเหมือนว่าเป็นบริษัทเติบโต และพวกเขายังพัฒนาความรู้ของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและความไว ใหญ่
บริษัทวิเคราะห์ผลกระทบต่อผู้มีส่วนได้เสีย ปรึกษาการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์กับพวกเขาและความรู้สึกรับผิดชอบของ outlook
.
ยังใหญ่กว่าบริษัทบ่อยประกาศว่าพวกเขาร่วมมือกับพันธมิตรจากอุตสาหกรรมอื่น
ตามหาเขตใหม่ของการพัฒนาการเล่นบทบาทในอาคารประสานงานเครือข่ายและวิธีสร้างความสัมพันธ์กับ

ขายบริษัทใหญ่ดูเหมือนจะตระหนักถึงความสัมพันธ์มากขึ้นกว่า ตัวเล็กกว่า บริษัท ขนาดใหญ่ '
สิ่งแวดล้อมอย่างไรก็ตามความซับซ้อนมาก โดยทั่วไปจะมีจำนวนที่สูงขึ้นของผู้ที่พวกเขาต้องการ
อยู่ และความสัมพันธ์ที่พวกเขาต้องจัดการ พวกเขาจะพูดถึงการตรวจสอบภายนอก ดังนั้น
พวกเขามีแนวโน้มที่จะมีประสบการณ์มากขึ้นของการเผาไหม้ความต้องการระบบวิธีในการจัดการเชิงกลยุทธ์