Holbrook (2006) has highlighted other social motives: striving for sta การแปล - Holbrook (2006) has highlighted other social motives: striving for sta ไทย วิธีการพูด

Holbrook (2006) has highlighted oth

Holbrook (2006) has highlighted other social motives: striving for status and social respect. Co-production of services fosters the development of communication skills and ability to keep up a dialogue with the partners. If other clients participate in the service then the value of the social contact is created: pleasure to share activities, common interests and ambitions with other people (Berthon, John, 2006).
It is important to note that client motivation is unquestionably viewed as the prerogative of marketing in literature although in general motivation has important place in the structure of the person‘s behaviour and is one of the core concepts used to explain driving forces of any activity. Motivation cannot be analysed separately from the social reality. Generalisation presented by Marcinkevičiūtė (2005, p. 240) is very significant in the analysed context: “motivation is a multisided social phenomenon and a very complicated sphere of activity, it is closely related to the evolution of society and is also conditioned by the local culture“, therefore it can be stated that seeking for design of client motivation model tailored to the Lithuanian conditions ways of motivating in action within the social reality must be identified.

0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
Holbrook (2006) has highlighted other social motives: striving for status and social respect. Co-production of services fosters the development of communication skills and ability to keep up a dialogue with the partners. If other clients participate in the service then the value of the social contact is created: pleasure to share activities, common interests and ambitions with other people (Berthon, John, 2006). It is important to note that client motivation is unquestionably viewed as the prerogative of marketing in literature although in general motivation has important place in the structure of the person‘s behaviour and is one of the core concepts used to explain driving forces of any activity. Motivation cannot be analysed separately from the social reality. Generalisation presented by Marcinkevičiūtė (2005, p. 240) is very significant in the analysed context: “motivation is a multisided social phenomenon and a very complicated sphere of activity, it is closely related to the evolution of society and is also conditioned by the local culture“, therefore it can be stated that seeking for design of client motivation model tailored to the Lithuanian conditions ways of motivating in action within the social reality must be identified.
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
ฮอลบรู (2006) ได้เน้นแรงจูงใจทางสังคมอื่น ๆ : มุ่งมั่นสำหรับสถานะทางสังคมและความเคารพ ร่วมผลิตของการบริการที่ส่งเสริมการพัฒนาทักษะการสื่อสารและความสามารถในการที่จะให้ทันการเจรจากับคู่ค้าที่ หากลูกค้าอื่น ๆ มีส่วนร่วมในการให้บริการแล้วค่าของการติดต่อทางสังคมที่มีการสร้าง: ความสุขที่จะแบ่งปันกิจกรรมความสนใจร่วมกันและความทะเยอทะยานกับคนอื่น ๆ (Berthon จอห์น, 2006).
มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องทราบแรงจูงใจไคลเอนต์ที่ดูเด็ดเป็น พระราชอำนาจของตลาดในวรรณคดีแม้ว่าในแรงจูงใจทั่วไปมีสถานที่สำคัญในโครงสร้างของพฤติกรรมของบุคคลและเป็นหนึ่งในแนวคิดหลักที่ใช้ในการอธิบายแรงผลักดันจากการทำกิจกรรมใด ๆ แรงจูงใจที่ไม่สามารถวิเคราะห์แยกต่างหากจากความเป็นจริงทางสังคม Generalisation นำเสนอโดยMarcinkevičiūtė. (2005, หน้า 240) มีความสำคัญมากในบริบทวิเคราะห์: "แรงจูงใจที่เป็นปรากฏการณ์ทางสังคม multisided และทรงกลมที่มีความซับซ้อนมากของกิจกรรมมันเป็นอย่างใกล้ชิดที่เกี่ยวข้องกับวิวัฒนาการของสังคมและยังเป็นเงื่อนไขโดยท้องถิ่น วัฒนธรรม "ดังนั้นจึงอาจกล่าวได้ว่าการที่กำลังมองหาสำหรับการออกแบบของรูปแบบแรงจูงใจลูกค้าที่เหมาะกับวิธีการเงื่อนไขลิทัวเนียของการสร้างแรงจูงใจในการดำเนินการในความเป็นจริงทางสังคมที่จะต้องระบุ

การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
ฮอลบรูค ( 2006 ) ได้เน้นแรงจูงใจทางสังคมอื่น ๆ : กระเสือกกระสนสำหรับสถานะและเคารพสังคม การผลิต Co บริการส่งเสริมการพัฒนาทักษะการสื่อสาร และความสามารถในการติดตามการสนทนากับคู่ค้า ถ้าลูกค้าอื่น ๆมีส่วนร่วมในการให้บริการแล้วค่าของการติดต่อทางสังคมจะถูกสร้างขึ้น : ความสุขที่จะแบ่งปันกิจกรรมความสนใจร่วมกันและความทะเยอทะยาน กับ คน อื่น ๆ ( berthon , จอห์น , 2006 )
มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะทราบว่าแรงจูงใจลูกค้าเด็ดมองว่าเป็นสิทธิ์ของการตลาดในวรรณคดี แต่แรงจูงใจทั่วไปมีสถานที่สำคัญในโครงสร้างของพฤติกรรมของบุคคล และเป็นหนึ่งในแนวคิดหลักที่ใช้อธิบายแรงขับเคลื่อนของกิจกรรมใด ๆไม่สามารถแยกวิเคราะห์จากความเป็นจริงในสังคม generalisation นำเสนอโดย marcinkevi čผมยู T municipalities . kgm ( 2548 , หน้า 240 ) มีความสำคัญในการวิเคราะห์บริบท : แรงจูงใจเป็นปรากฏการณ์ทางสังคม multisided และซับซ้อนมากทรงกลมของกิจกรรมนั้นมีความเกี่ยวข้องกับวิวัฒนาการของสังคม และยังเป็นโดย " วัฒนธรรมท้องถิ่นดังนั้น จึงสามารถกล่าวได้ว่า การแสวงหาการออกแบบแรงจูงใจลูกค้าแบบที่เหมาะกับเงื่อนไขของการสร้างแรงจูงใจในทางภาษาไทย ในความเป็นจริงในสังคมต้องระบุ .

การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2026 I Love Translation. All reserved.

E-mail: