1. Chester Barnard (1886-1961) foll

1. Chester Barnard (1886-1961) followed Mary Parker Follett's major themes with a far more comprohensive theory in The Functions of the Executive. Barnard, a Bell System executive who was closely associated with the Harvard Business School, and those faculty who were involved with the Hawthorne studies, saw organizations as cooperative systems where the function of the executive was to maintain the dynamic equilibrium between the needs of the organization and the needs of its employees. In order to do this, management had to be aware of the interdependent nature of the formal and infor- mal organizations. Barnard's chapter on the significance and role of informal organizations. "Informal Organizations and Their Relations to Formal Organizations," reprinted here, provided the theoretical foundations for a whole generation of empirical research
2. accompanying the growing repudiation of scientific management as the sole body of administra tive wisdom was a challenge to Weber's "ideal" bureaucracy. Even before it was widely available in an English translation, Weber's work sired a lively debate about its underlying premises. In a 1940 issue of the journal Social Forces, Robert K. Merton (1910-2003), one of the most influential of modern sociologists, published an article, "Bureaucratic Structure, and Personality, which proclaimed that the "ideal-type" bureaucracy espoused by Weber had inhibiting dysfunctional characteristics that pre- vented it from being optimally efficient. This is a theme that has been echoed equally by subsequent empirical studies and the polemics of politicians. In the 1950s, Merton slightly revised the article for inclusion in his collection of essays, Social Theory and Social Structure, which is the version reprinted here, but the article is appropriately placed in 1940 for chronology.

3.organizations grew from small offices and shops into large corporations and government agen- cies, the disciplined hierarchies and unambiguous functional assignments of bureaucracy evolved as the ideal structural form. It allowed for pervasive control from the top of an organizational pyramid. But tight control is a good news/bad news story The good news is that it is possible to centrally moni- tor and regulate the behavior of the employees. The bad news is that there are high costs involved with excessive control and the line between tight control and excessive control is a thin one. Employees in organizational straitjackets are unlikely to exercise initiative. Like automatons-human robots-they perform their prescribed duties until appropriate bureaucratic authority tells them otherwise. A prop- erly designed bureaucratic organization can be impressively efficient even though none of its individ- ual bureaucrats are in any way exceptional individuals. This is why Herman Wouk, in his 1951 novel The Caine Mutiny, called the U.S. Navy "a machine invented by geniuses, to be run by idiots" These machines, whether governmental or industrial, can be extraordinarily impressive in performance even when run by mediocre people. Thus the French novelist Honoré de Balzac called bureaucracy "the giant power wielded by pygmies. In this sense bureaucracy, far from being incompetent, is a bas- tion of super-competence-its overall performance far exceeding the quality that could otherwise be expected from its miscellaneous human parts.

4.Unfortunately, bureaucracies often have within them the seeds of their own incompetence, like a ad genetic inheritance. Robert K Merton has argued that bureaucracies have inherent dysfunctional and pathological elements that make them inefficient in operations. Merton found that bureaucracies have a "trained incapacity" This refers to a "state of affairs in which ones abilities function as inad- equacies or blind spots. Actions based upon training and skills which have been successfully applied in the past may result in inappropriate responses under changed conditions" According to Merton, bureaucracy exerts constant pressures on people to be methodical and disciplined, to conform to pat- terns of obligations. These pressures eventually cause people to adhere to rules as an end rather than a as a matter of blind conformance.

5.The Hawthorne experiments of the 1930s had provided the first major empirical challenge to the scientific management notion that the worker was primarily an economic animal who would work solely for money. The Hawthorne experiments were undertaken at the Hawthorne Works of the western Electric Company near Chicago. This study, one of the most famous management experi- Western from the Harvard Business ments ever reported, was conducted by Elton Mayo and his associates management School. The decade-long series of experiments started out as traditional scientific examinations of the relationship between work environment and productivity. But the experimenters. because they were initially unable to explain the results their findings, stumbled on a that today seems so obvious-that factories and other work situations are first all social situations. The workers, as Mary Parker had suggested a decade earlier, were more responsive to peer pres Follett sure than to management controls. The Hawthorne studies are generally considered to be the genesis of the human relations school of management thought, providing the first major challenge to the scientific management notion that the worker was primarily an economic animal who would b work solely for money.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. เชสเตอร์บาร์นาร์ด (1886-1961) ตามชุดรูปแบบหลัก Follett แมรี่ปาร์คเกอร์กับทฤษฎี comprohensive การไกลมากในฟังก์ชันที่บริหาร Barnard บริหารระบบเบลล์ที่ถูกเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับโรงเรียนธุรกิจฮาร์วาร์ด และเหล่าคณาจารย์ที่เกี่ยวข้องกับการศึกษา Hawthorne เห็นองค์กรเป็นระบบสหกรณ์ซึ่งการทำงานของผู้บริหารคือการ รักษาสมดุลแบบไดนามิกระหว่างความต้องการขององค์กรและความต้องการของพนักงาน ไม่ได้ จัดการได้ตระหนักถึงลักษณะขององค์กรที่เป็นทางการและอัป infor จัด เบอร์นาร์ดบทความสำคัญและบทบาทขององค์กรไม่เป็นทางการ "เป็นองค์กรและความสัมพันธ์ของพวกเขากับทางองค์กร reprinted ที่นี่ ให้รากฐานทฤษฎีสำหรับการสร้างทั้งหมดของผลการวิจัย2. พร้อมปฏิเสธการเติบโตของร่างกายแต่เพียงผู้เดียวของแอดมินิ tive ภูมิปัญญาวิทยาศาสตร์บริหารถูกท้าทายระบบราชการ "เหมาะ" ของเวเบอร์ แม้ก่อนที่จะถูกใช้อย่างกว้างขวางในการแปลภาษาอังกฤษ งานของเวเบอร์ sired การอภิปรายที่มีชีวิตชีวาเกี่ยวกับสถานสอบ ในประเด็น 1940 ของสมุดสังคมกอง โรเบิร์ตเคเมอร์ (1910-2003), อันทรงอิทธิพลที่สุดของสมัยใหม่ที่พูด บทความ "โครงสร้างราชการ และบุคลิกภาพ ซึ่งประกาศว่า อำมาตยาธิปไตย"ชนิดเหมาะ" espoused โดยแบ่งแยกมี inhibiting นบาลักษณะว่า ก่อน vented มันอย่างเหมาะสมมีประสิทธิภาพจาก การเผยแพร่ นี่คือรูปแบบที่มีการได้พูดย้ำอย่างเท่าเทียมกัน โดยศึกษาผลที่ตามมาและ polemics ของนักการเมือง ในช่วงทศวรรษ 1950 เมอร์เล็กน้อยแก้ไขบทความเพื่อรวมไว้ในคอลเลกชันของเขาเรียง ทฤษฎีสังคม และโครงสร้างทางสังคม ซึ่งเป็นรุ่น reprinted นี่ แต่บทความจะถูกวางใน 1940 สำหรับลำดับอย่างเหมาะสม3.องค์กรที่เติบโตจากสำนักงานขนาดเล็ก และร้านค้าเป็นองค์กรขนาดใหญ่ และรัฐบาลอาชอง cies ลำดับชั้นที่มีระเบียบวินัย และกำหนดหน้าที่ชัดเจนของระบบราชการที่พัฒนาเป็นแบบโครงสร้างเหมาะ มันสามารถควบคุมชุมชนที่แพร่หลายจากด้านบนของปิรามิดองค์กร แต่ควบคุมแน่นเป็นเรื่องราวข่าวสารข่าวร้ายดีข่าวดีคือ มันสามารถทอร์โมนิแกลอรกลาง และควบคุมการทำงานของพนักงาน ข่าวร้ายคือ มีต้นทุนสูงที่เกี่ยวข้องกับการควบคุมมากเกินไป และบรรทัดควบคุมแน่นและควบคุมมากเกินไปเป็นหนึ่งในบาง พนักงานในองค์กร straitjackets ไม่น่าจะริเริ่มการออกกำลังกาย ชอบหุ่นยนต์มนุษย์ automatons-จะทำหน้าที่กำหนดจนกว่าหน่วยงานราชการสมบอกนั้นมิฉะนั้น เป็นองค์กรราชการ prop erly ออกแบบมาได้น่าประทับใจมีประสิทธิภาพแม้ bureaucrats ของ individ ual ไม่มีอยู่ในบุคคลใด ๆ ยกเว้นทาง นี่คือเหตุผลที่ Wouk เฮอร์แมน ในเขา 1951 นวนิยายเคน Mutiny เรียกว่ากองทัพเรือสหรัฐฯ "เครื่องคิดค้น โดย geniuses รัน โดยปัญญา" เครื่องเหล่านี้ รัฐบาล หรือโรงงาน อุตสาหกรรม สามารถรองประทับใจในประสิทธิภาพได้เมื่อรันคนมาตรฐานได้ ดังนั้น คนเขียนฝรั่งเศส Honoré de Balzac เรียกว่าอำมาตยาธิปไตย "ยักษ์อำนาจ wielded โดย pygmies การ ในแง่นี้ ระบบราชการ จากการไร้ความสามารถ เป็นสเตรชัน bas ของ super-competence-เป็นประสิทธิภาพโดยรวมไกลเกินคุณภาพที่สามารถคาดหวังได้จากชิ้นส่วนมนุษย์ของเบ็ดเตล็ดมิฉะนั้น4.Unfortunately, bureaucracies มักจะมีอยู่ภายในเมล็ดของ incompetence ของตนเอง เช่นการโฆษณาที่สืบทอดทางพันธุกรรม โรเบิร์ตเคเมอร์ได้โต้เถียงว่า bureaucracies มีแต่กำเนิดทางพยาธิวิทยา และนบาองค์ประกอบต่าง ๆ ที่ทำให้พวกเขาในการดำเนินงานต่ำ เมอร์พบว่า bureaucracies มีการ "ฝึก incapacity" นี้หมายถึงการ "สถานะของกิจการซึ่งความสามารถของคนทำงานเป็น inad-equacies หรือจุดบอด การฝึกอบรมและทักษะที่ได้ถูกนำไปใช้ในอดีตอาจส่งผลในการตอบสนองที่ไม่เหมาะสมภายใต้เงื่อนไขที่เปลี่ยนแปลง"ตามเมอร์ อำมาตยาธิปไตย exerts แรงดันคงที่กับคนมีเหตุผล และมีระเบียบ วินัย การสอดคล้องกับแพท-terns ของภาระผูกพัน แรงกดดันเหล่านี้ในที่สุดทำให้คนต้องปฏิบัติตามกฎเป็นสิ้นสุดแทนที่ให้เป็นเรื่องของความสอดคล้องกันตาบอด 5.การทดลอง Hawthorne ว่าด้วยที่ได้ให้ความท้าทายหลักประจักษ์แรกการจัดการทางวิทยาศาสตร์แนวคิดว่า ผู้ปฏิบัติงานเป็นสัตว์เศรษฐกิจที่จะทำงานเพียงเพื่อเงิน การทดลอง Hawthorne ที่ดำเนินที่งาน Hawthorne ของ บริษัทไฟฟ้าตะวันตกใกล้กับเมืองชิคาโก นี้ หนึ่งแห่งการจัดการ experi-ตะวันตกจาก ments ธุรกิจฮาร์วาร์ดเคยรายงาน การวิจัย โดยเอลตัน Mayo และเขาสมาคมผู้บริหารโรงเรียน ชุดทศวรรษยาวทดลองเริ่มออกเป็นการตรวจสอบทางวิทยาศาสตร์ดั้งเดิมของความสัมพันธ์ระหว่างสภาพแวดล้อมในการทำงานและผลผลิต แต่ที่ experimenters เนื่องจากพวกเขาไม่สามารถเริ่มต้นอธิบายผลลัพธ์ค้นพบ stumbled บนที่วันนี้ดูเหมือนชัดเจนดังนั้น-โรงงานและอื่น ๆ สถานการณ์การทำงานแรกสังคมสถานการณ์ทั้งหมด คนทำงาน เป็นแมรีปาร์คเกอร์แนะนำทศวรรษก่อนหน้านี้ ถูกมากขึ้นตอบสนองต่อบริษัทเพียร์ Follett แน่กว่าการควบคุมการจัดการ ศึกษา Hawthorne โดยทั่วไปถือว่าเป็น ปฐมกาลของคณะมนุษยสัมพันธ์จัดการคิดว่า ให้ความท้าทายแรกหลักการจัดการทางวิทยาศาสตร์แนวคิดว่า ผู้ปฏิบัติงานเป็นสัตว์เศรษฐกิจที่ b จะทำงานเพียงเพื่อเงิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . เชสเตอร์ บาร์นาร์ด ( 1886-1961 ) ตามแมรี่ปาร์กเกอร์ฟอลเล็ตต์สาขาธีมกับไกล comprohensive มากกว่าทฤษฎีในการทำงานของผู้บริหาร บาร์นาร์ด , ออดระบบ ผู้บริหารที่เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับโรงเรียนธุรกิจฮาร์วาร์ด และคณะที่เกี่ยวข้องกับการศึกษาที่ Hawthorne ,เห็นองค์กรเป็นระบบสหกรณ์ที่การทํางานของผู้บริหารคือการรักษาสมดุลแบบไดนามิกระหว่างความต้องการขององค์กรและความต้องการของพนักงาน เพื่อที่จะทำนี้มีการจัดการเพื่อตระหนักถึงธรรมชาติพึ่งพากันของโรงเรียนและองค์กรอินฟอร์มัล . บาร์นาร์ดเป็นบทที่เกี่ยวกับความสำคัญและบทบาทขององค์กรที่ไม่เป็นทางการ" องค์กรที่ไม่เป็นทางการและความสัมพันธ์ของพวกเขาให้กับองค์กรที่เป็นทางการ " พิมพ์นี้ มีพื้นฐานทางทฤษฎีสำหรับรุ่นทั้งหมดของ
การวิจัยเชิงประจักษ์ 2 . ประกอบกับการปฏิเสธของการจัดการทางวิทยาศาสตร์เป็นร่างกาย แต่เพียงผู้เดียวของ - tive ปัญญาเป็นความท้าทายเวเบอร์ " อุดมคติ " ระบบราชการ แม้ก่อนหน้านี้จะสามารถใช้ได้อย่างกว้างขวางในการแปลภาษาอังกฤษเวเบอร์งานเชื่อมกับการอภิปรายที่มีชีวิตชีวาเกี่ยวกับพื้นฐานของสถานที่ ใน 1940 ปัญหาของวารสารสังคมบังคับ โรเบิร์ต เค เมอร์ตัน ( 1910-2003 ) หนึ่งในผู้ที่มีอิทธิพลมากที่สุดของนักสังคมวิทยาสมัยใหม่ ได้ตีพิมพ์บทความ " บุคลิกภาพของระบบราชการ โครงสร้าง และซึ่งประกาศว่า " พิมพ์ " ในระบบราชการ espoused โดยเวเบอร์มีการผิดปกติลักษณะที่ pre - ระบายจากการเป็นที่ดีที่สุดที่มีประสิทธิภาพ นี้เป็นธีมที่ถูกสะท้อนอย่างเท่าเทียมกัน โดยภายหลังการศึกษาเชิงประจักษ์และโต้เถียงของนักการเมือง ในปี 1950 , เมอร์ตันเล็กน้อยแก้ไขบทความเพื่อรวมไว้ในคอลเลกชันของเรียงความทฤษฎีสังคมและโครงสร้างทางสังคม ซึ่งเป็นรุ่นที่พิมพ์ที่นี่ แต่เป็นบทความที่เหมาะสมอยู่ใน 1940 สำหรับเหตุการณ์ .

3.organizations เติบโตจากสำนักงานขนาดเล็กและองค์กรขนาดใหญ่และรัฐบาล ร้านค้าใน อาแฌ็ง - cies , วินัย และการทำงานที่ได้รับมอบหมายของระบบราชการที่ชัดเจนเป็นขั้นพัฒนาเป็นรูปแบบโครงสร้างที่เหมาะสมที่สุด