WAITG TABLES FOR GODOT*Instead of s

WAITG TABLES FOR GODOT*



Instead of spending her summer vacation at her parents’ house in King of Prussia, Pennsylva­
nia, college student Diane Almeida decided to stay in Boston and take a job waiting on
tables at La Maison d’Essence, a fancy French restaurant near the up-scale Faneuil Hall Mar­ ket Place. Diane felt fortunate to get such a job: The pay was $2.35 per hour, plus tips. Con­ sidering that the average dinner for two, with wine, ran about $90, Diane thought that she could make big money if she worked hard enough to earn 15 to 20 percent tips.

When Jean-Pierre Godot, owner of La Maison d’Essence, hired Diane, he emphasized that he expected excellence from his staff. He spoke about his vision for his restaurant and the importance of working as a team. She decided right then that she would really give it her all to prove just how good she could be.

Godot seemed dedicated and industrious, but he was also prone to emotional outbursts. When the restaurant got crowded, and people got restless waiting for their dinners to be served, Godot would stomp into the kitchen and shout at the chef in French: “Dépêche-toi! Tu es un escargot paresseux; ma grand-mere peut faire la cuisine plus vite que toi!” (Hurry up! You are a lazy snail; my grandmother can cook faster than you!)

Godot essentially ignored Diane during her first several weeks on the job. Hearing how he spoke to the cook, she was actually a little relieved. Still, she was surprised that he hadn’t said anything to her. As far as she could tell, she was doing a good job, and she was averag­ ing close to 20 percent in tips. Customers complimented her on her efficient service—from previous experience, she had learned to balance several plates on her arms, so she didn’t
have to waste time making extra trips to the kitchen. She also knew that giving really good service meant doing a lot of little extras.

Diane was sure, as well, that she was helping La Maison d’Essence make more money from each customer. She had a knack for recommending the right wines to compliment meals, she frequently walked by to see if people needed to have drinks refreshed, and she tempted her customers into buying lavish desserts by describing them in sensuous detail.

Diane spoke French well enough to use it when the occasional French or French-flaniian diner ate at the restaurant. She displayed her excellent memory by always remembering who ordered what and handing out the entrees accordingly, and she remembered repeat customers and greeted them with “Welcome back.”

Despite all of this, Godot took little notice of her, merely grunting at her when she said hello or good-bye each day. Then, one night, he finally spoke to her. More precisely, he yelled at her when she dropped a bowl of bouillabaisse appetizer on the carpet. Diane was very apologetic and hurried to get a sponge, but Godot shouted at her in rapid-fire French



* This case was written by Scott Weighart.


Copyright © Houghton Mifflin Company. All rights reserved.

Waiting Tables for Godot 57





and told her that he would be deducting $8.95 from her pay—the price of the bouillabaisse—
plus $5 for the cost of cleaning the stain in the rug.

Walking home that night, Diane felt angry and confused. Sure, maybe she shouldn’t have tried to carry out four appetizers at once, but it was just a small mistake. What about the things she did to give the customers great service? Godot never seemed to notice those things. Waiting for Godot to give a compliment was like waiting for a million dollars to fall from the sky.

Diane decided to slow down a little on the next night, not wanting to inspire another out­ burst from her boss. It was a Friday night, and the place was packed. Diane brought out no more than two dishes at a time, and her tips went down to under 15 percent, much less than her one-night high of 23 percent.

Although she didn’t break anything, Godot still got irritated with her and the rest of his staff. As the wait staff almost ran in and out of the kitchen, Godot kept saying to them, “Vite! Vite! Avez-vous p10mb dans vos souliers?!” (Quick! Quick! Do you have lead in your shoes?)

By the end of the night, Diane was really sick of his griping, and she slowed down consid­ erably. Unfortunately, this made her tips sag. Really needing to make money so she could af­ ford to eat something other than rice or spaghetti during her next college semester, Diane forced herself to go back to her original fast pace, praying that she wouldn’t drop anything.
She could hardly wait for September. Waiting for Godot had turned out to be all work and
no play.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

WAITG ตารางสำหรับ GODOT *


แทนวันหยุดฤดูร้อนของเธอที่บ้านของพ่อแม่ของกษัตริย์ปรัสเซีย Pennsylva­
nia ศึกษาไดแอน Almeida ตัดสินใจที่จะอยู่ในเมืองบอสตัน และมีงานรอ
ตารางที่ d'Essence ลาเมซอง แฟนซีร้านอาหารฝรั่งเศสใกล้เขต Mar­ Faneuil Hall ขนาดขึ้นเป็นสถานที่ ไดแอนรู้สึกโชคดีที่ได้รับเช่นงาน: ค่าจ้างถูก $ 2.35 แสนต่อชั่วโมง พร้อมเคล็ดลับการ Sidering con­ ที่วิ่งเย็นเฉลี่ยสำหรับสอง ด้วยไวน์ เกี่ยวกับ $90 ไดแอนคิดว่า เธอสามารถทำให้เงินถ้าเธอทำงานหนักพอจะได้รับเคล็ดลับ 15 ถึง 20 เปอร์เซ็นต์

เมื่อฌองปิแอร์ Godot เจ้าของ La Maison d'Essence จ้างไดแอน เขาย้ำว่า เขาคาดว่าความเป็นเลิศจากพนักงานเจ้าหน้าที่ เขาพูดเกี่ยวกับวิสัยทัศน์ของเขาในร้านอาหารของเขาและความสำคัญของการทำงานเป็นทีม เธอตัดสินใจอยู่ แล้ว ว่าเธอจะจริง ๆ ให้มันทั้งหมดของเธอเพื่อพิสูจน์เพียงวิธีที่ดีที่เธออาจจะ

Godot ลำบากทุ่มเท และขยันหมั่นเพียร แต่ยังเป็นแนวโน้มที่จะ outbursts อารมณ์ เมื่อร้านแออัด และคนมีสโมสรกำลังรออาหารเย็นของพวกเขาสามารถส่งไป Godot จะเหยียบเข้าไปในครัว และตะโกนที่พ่อครัวในฝรั่งเศส: "Dépêche-toi ทูเอส un escargot paresseux ม้า peut แกรนด์เพียงภาคอีสานลาอาหารบวก vite que toi ! " (รีบขึ้น คุณมีหอยทากขี้เกียจ ยายของฉันสามารถปรุงอาหารได้เร็วกว่าคุณ)

Godot ละเว้นไดแอนในช่วงหลายสัปดาห์ของเธอครั้งแรกในงานเป็นการ ได้ยินว่าเขาพูดเพื่อการปรุงอาหาร เธอถูกปลดปล่อยเหมือนจริง ยังคง เธอประหลาดใจที่เขาไม่ได้พูดอะไรกับเธอ เท่าที่เธอสามารถบอก เธอได้ทำงานที่ดี และเธอกำลัง averag­ ใกล้กับ 20 เปอร์เซ็นต์ในเคล็ดลับ ลูกค้าเสริมเธอเธอบริการอย่างมีประสิทธิภาพซึ่งจากประสบการณ์ก่อนหน้านี้ เธอได้เรียนรู้สมดุลหลายแผ่นบนแขนของเธอ เพื่อเธอสะอาดไม่
ต้องเสียเวลาทำพิเศษเดินไปในครัว เธอยังรู้ว่า ให้บริการดีมากตั้งใจ ทำมากของน้อยพิเศษ

ไดแอนไม่แน่ใจว่า เช่น ที่เธอได้ช่วยสร้างรายได้เพิ่มเติมจากลูกค้าแต่ละราย d'Essence ลาเมซอง เธอมี knack สำหรับแนะนำเหมาะสมไวน์อาหาร เธอมักจะเดินโดยถ้าคนจำเป็นต้องมีเครื่องดื่มสดชื่น และเธอยั่วลูกค้าของเธอในการซื้อขนมฟุ่มเฟือยโดยอธิบายให้ละเอียดเมนท์บนใบ

ไดแอนพูดฝรั่งเศสเพื่อใช้กินเป็นครั้งคราวฝรั่งเศสหรือฝรั่งเศส-flaniian diner ที่ดีพอ เธอแสดงหน่วยความจำที่ดีของเธอจะจดจำผู้สั่งอะไรและ handing ออก entrees ตาม และเธอซ้ำลูกค้าจดจำ และประทับใจให้กับ "ยินดีต้อนรับกลับ"

แม้ทั้งหมดนี้ Godot เอาประกาศเล็ก ๆ ของเธอ เพียง grunting ที่เธอเมื่อเธอกล่าวสวัสดีหรือลาแต่ละวัน แล้ว คืนหนึ่ง สุดท้ายได้พูดกับเธอ ได้แม่นยำมาก เขา yelled ที่เธอเมื่อเธอทิ้งชามจาน bouillabaisse บนพรม ไดแอนถูกมากขออภัย และรีบไปฟองน้ำ แต่ Godot ตะโกนที่เธอในฝรั่งเศส rapid-fire


* กรณีนี้ถูกเขียนโดยสก็อต Weighart


ลิขสิทธิ์ © Houghton Mifflin บริษัท สงวนลิขสิทธิ์ทั้งหมด.

รอตาราง Godot 57


และบอกเธอว่า เขาจะถูกหัก $8.95 จากค่าจ้างของเธอ — ราคา bouillabaisse —
บวก $5 สำหรับต้นทุนของการทำความสะอาดคราบในพรม

เดินหน้าแรกคืน ไดแอนรู้สึกโกรธ และสับสน แน่นอน บางทีเธอควรพยายามดำเนินการตาแดงสี่ครั้ง แต่มันเป็นเพียงความผิดพลาดเล็ก ๆ สิ่งที่เธอไม่ได้ให้ลูกค้าบริการอะไรบ้าง Godot ประจักษ์ไม่เคยสังเกตเห็นสิ่งเหล่านั้น รอ Godot ให้ a คำชมเชยได้เช่นรอล้านดอลลาร์ตกจากท้องฟ้า

ไดแอนตัดสินใจที่จะชะลอตัวลงเล็กน้อยในคืนถัดไป ไม่อยากอีก out­ ระเบิดจากเจ้านายของเธอสร้างแรงบันดาลใจ มันเป็นคืนวันศุกร์ และถูกบรรจุ ไดแอนมาหาอาหารมากกว่าสองครั้ง และเคล็ดลับของเธอไปลงต่ำกว่าร้อยละ 15 มากน้อยกว่าเธอน้ำสูง 23 เปอร์เซ็นต์

ถึงแม้ว่าเธอไม่ได้ทำลายอะไร Godot ยังคงมีระคายเคืองเธอและส่วนเหลือของเจ้าหน้าที่ เป็นบริการเกือบวิ่งออกครัว Godot เก็บไว้พูดกับพวกเขา "Vite Vite เดซ์ Avez p10mb dans vos souliers !" (ด่วน ด่วน มีเป้าหมายในรองเท้าของคุณไหม)

ถูกป่วยจริง ๆ ของเขา griping โดยตอนท้ายของกลางคืน ไดแอน และเธอทำงานช้าลง consid­ erably อับ นี้ได้เคล็ดลับของเธอเสียขวัญ ไดแอนจริง ๆ ต้องทำเงินเพื่อให้เธอสามารถฟอร์ด af­ กินสิ่งที่ไม่ใช่ข้าวหรือสปาเก็ตตี้ในระหว่างภาคการศึกษาที่วิทยาลัยของเธอต่อไป บังคับตัวเองให้กลับไปที่เดิมของเธออย่างรวดเร็วก้าว อธิษฐานว่า เธอจะไม่ปล่อยอะไรได้
เธอแทบจะไม่สามารถรอสำหรับเดือนกันยายน รอ Godot ได้กลายเป็นงานทั้งหมด และ
เล่นไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตาราง WAITG สำหรับ GODOT * แทนการใช้จ่ายวันหยุดฤดูร้อนของเธอที่บ้านพ่อแม่ของเธอใน King of Prussia, Pennsylva nia นักศึกษามหาวิทยาลัยไดแอนไมย์ตัดสินใจที่จะอยู่ในบอสตันและใช้งานรออยู่บนโต๊ะที่ La Maison d'Essence, แฟนซีฝรั่งเศส ร้านอาหารที่อยู่ใกล้ขึ้นในระดับฮอลล์ Faneuil มี.ค. เกตุสถานที่ ไดแอนรู้สึกว่าโชคดีที่จะได้รับงานดังกล่าว: จ่ายเป็น $ 2.35 ต่อชั่วโมงรวมทั้งเคล็ดลับ Con Sidering ว่าอาหารค่ำเฉลี่ยสำหรับสองกับไวน์วิ่งประมาณ $ 90, ไดแอนคิดว่าเธอสามารถทำเงินใหญ่ถ้าเธอทำงานอย่างหนักพอที่จะได้รับเคล็ดลับ 15 ถึง 20 เปอร์เซ็นต์เมื่อปิแอร์ฌอง Godot เจ้าของ La Maison d'Essence , ไดแอนได้รับการว่าจ้างเขาย้ำว่าเขาคาดหวังความเป็นเลิศจากพนักงานของเขา เขาพูดเกี่ยวกับวิสัยทัศน์ของเขาสำหรับร้านอาหารและความสำคัญของการทำงานเป็นทีมของเขา เธอตัดสินใจที่ถูกต้องแล้วว่าเธอจริงๆจะให้เธอทั้งหมดเพื่อพิสูจน์เพียงวิธีที่ดีที่เธอจะได้Godot ดูเหมือนทุ่มเทและขยัน แต่เขาก็ยังมีแนวโน้มที่จะระเบิดอารมณ์ เมื่อร้านอาหารที่ได้รับการแออัดและผู้คนที่ได้รับกระสับกระส่ายรออาหารเย็นของพวกเขาที่จะได้รับ, Godot จะเหยียบเข้าไปในครัวและเสียงร้องที่พ่อครัวในฝรั่งเศส: "Depeche-toi! Tu ES Paresseux Escargot ยกเลิก; ma แกรนด์เพียง peut faire la อาหารบวกไวท์ Que toi "(รีบขึ้นคุณเป็นหอยทากขี้เกียจ! คุณยายของฉันสามารถปรุงอาหารได้เร็วขึ้นกว่าที่คุณ)! Godot เป็นหลักไม่สนใจไดแอนช่วงหลายสัปดาห์แรกของเธอใน งาน ได้ยินว่าเขาพูดกับคนครัวว่าเธอเป็นจริงโล่งใจเล็ก ๆ น้อย ๆ กระนั้นเธอก็ยังรู้สึกประหลาดใจที่เขาไม่ได้พูดอะไรกับเธอ เท่าที่เธอจะบอกเธอก็ทำผลงานที่ดีและเธอก็ averag ing ใกล้เคียงกับร้อยละ 20 ในเคล็ดลับ ลูกค้าชมของเธอที่เธอให้บริการที่มีประสิทธิภาพจากประสบการณ์ก่อนหน้านี้เธอได้เรียนรู้เพื่อความสมดุลหลายแผ่นบนแขนของเธอเพื่อให้เธอไม่ต้องเสียเวลาในการทำทริปพิเศษไปที่ห้องครัว เธอก็รู้ว่าการให้บริการที่ดีจริงๆหมายถึงการทำมากของความพิเศษเล็ก ๆ น้อย ๆไดแอนแน่ใจว่าเป็นอย่างดีว่าเธอกำลังช่วย La Maison d'สาระสำคัญสร้างรายได้มากขึ้นจากลูกค้าแต่ละราย เธอมีความสามารถพิเศษสำหรับการแนะนำไวน์ที่ถูกต้องเพื่อชมเชยอาหารที่เธอเดินบ่อยเพื่อดูว่าผู้คนจำเป็นต้องมีเครื่องดื่มสดชื่นและเธอล่อลวงลูกค้าของเธอในการซื้อขนมฟุ่มเฟือยจากการอธิบายในรายละเอียดเกี่ยวกับความรู้สึกของไดแอนพูดภาษาฝรั่งเศสได้ดีพอที่จะใช้ เมื่อฝรั่งเศสหรือภาษาฝรั่งเศสที่ร้านอาหารมื้อเย็นเป็นครั้งคราว flaniian กินที่ร้านอาหาร เธอแสดงหน่วยความจำที่ยอดเยี่ยมของเธอด้วยความทรงจำที่เคยสั่งซื้ออะไรและแจกจานตามและเธอจำได้ว่าลูกค้าที่ทำซ้ำและได้รับการต้อนรับพวกเขาด้วย "ยินดีต้อนรับกลับ." แม้จะมีทั้งหมดนี้ Godot เอาแจ้งให้ทราบล่วงหน้าน้อยของเธอเพียง grunting ที่เธอเมื่อเธอ กล่าวว่าสวัสดีหรือดีลาก่อนในแต่ละวัน แล้วคืนหนึ่งในที่สุดเขาก็พูดกับเธอ ได้อย่างแม่นยำมากขึ้นเขาตะโกนใส่เธอเมื่อเธอลดลงชามอาหารจานบุบนพรม ไดแอนเป็นคนที่ขอโทษและรีบที่จะได้รับฟองน้ำ แต่ Godot ตะโกนใส่เธอในไฟอย่างรวดเร็วฝรั่งเศส* กรณีนี้ถูกเขียนโดยสก็อต Weighart Copyright ©ฮัฟตั้น บริษัท สงวนลิขสิทธิ์ตารางรอ Godot 57 และบอกเธอว่าเขาจะได้รับการหัก $ 8.95 จากการจ่ายของเธอราคาของบุ- บวก $ 5 สำหรับค่าใช้จ่ายในการทำความสะอาดคราบพรมในบ้านเดินในคืนนั้นไดแอนรู้สึกโกรธและ สับสน แน่นอนว่าบางทีเธออาจจะไม่ได้มีความพยายามที่จะดำเนินการสี่อาหารว่างในครั้งเดียว แต่มันก็เป็นแค่ความผิดพลาดเล็ก ๆ สิ่งที่เกี่ยวกับสิ่งที่เธอทำเพื่อให้ลูกค้าของบริการที่ดี Godot ไม่เคยดูเหมือนจะสังเกตเห็นสิ่งเหล่านั้น รอ Godot ให้ชมเชยเป็นเหมือนการรอคอยสำหรับล้านดอลลาร์ที่จะตกจากฟ้าไดแอนตัดสินใจที่จะชะลอตัวลงเล็กน้อยในคืนต่อไปไม่อยากจะสร้างแรงบันดาลใจอื่นออกระเบิดจากเจ้านายของเธอ มันเป็นคืนวันศุกร์และสถานที่ที่ได้รับการบรรจุ ไดแอนออกมาไม่เกินสองจานในเวลาและเคล็ดลับของเธอก็ลงไปภายใต้ร้อยละ 15 น้อยกว่าสูงหนึ่งคืนของเธอร้อยละ 23 ถึงแม้ว่าเธอไม่ได้ผิดอะไร, Godot ยังคงมีหงุดหงิดกับเธอและ ส่วนที่เหลือของพนักงานของเขา ในขณะที่พนักงานรอเกือบวิ่งเข้าไปในห้องและออกจากห้องครัว, Godot เก็บไว้พูดกับพวกเขาว่า "Vite! Vite! p10mb avez-vous dans souliers ชราบ! "(Quick! ด่วน! คุณได้นำไปในรองเท้าของคุณ?) ในตอนท้ายของคืนไดแอนเป็นจริงๆป่วยของการยึดของเขาและเธอก็ชะลอตัวลง erably พิจารณาว่าเป็นของ แต่น่าเสียดายที่นี้ทำเคล็ดลับของเธอลดลง จริงๆจำเป็นต้องให้เงินเพื่อที่เธอจะ af ฟอร์ดที่จะกินสิ่งอื่นนอกเหนือจากข้าวหรือปาเก็ตตี้ในช่วงปิดเทอมวิทยาลัยของเธอต่อไป, ไดแอนบังคับตัวเองให้กลับไปที่ก้าวอย่างรวดเร็วของเธอเดิมไปภาวนาว่าเธอจะไม่ได้วางอะไรเธอแทบจะไม่สามารถรอ กันยายน รอ Godot ได้เปิดออกมาจะทำงานและไม่เล่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

waitg ตารางสำหรับ Godot *



แทนที่จะใช้เวลาพักผ่อนวันหยุดฤดูร้อนของเธอที่พ่อแม่ของเธอที่บ้านในกษัตริย์แห่งปรัสเซีย pennsylva
สนช. , อง , นักศึกษา ไดแอน อัลเมด้า ตัดสินใจที่จะอยู่ในบอสตัน และ ใช้ งาน รอ
โต๊ะ ที่ ลา เมซง d'essence , แฟนซีฝรั่งเศส ร้านอาหาร ใกล้ขึ้น ขนาด faneuil องหอมาร์ ศรีสะเกษที่ ไดแอนรู้สึกโชคดีที่จะได้รับงานดังกล่าว : ค่าจ้าง $ 2.35 บาท ต่อชั่วโมง รวมทิปอง sidering con ที่เฉลี่ยอาหารค่ำสำหรับสองกับไวน์ วิ่งประมาณ $ 90 , ไดแอน คิดว่าเธอจะสามารถทำให้เงินใหญ่ถ้าเธอทำงานหนักมากพอที่จะได้รับ 15 ถึง 20 เคล็ดลับเปอร์เซ็นต์ .

เมื่อฌอง ปิแอร์ โกโด เจ้าของลาเมซ d'essence ว่าจ้างไดแอน เขาเน้นว่า เขาคาดว่าจะเป็นเลิศจากพนักงานของเขา . เขาพูดเกี่ยวกับวิสัยทัศน์ของเขาสำหรับร้านอาหารของเขาและความสำคัญของการทำงานเป็นทีมเธอตัดสินใจแล้วว่าเธอจะให้มันทั้งหมดเพื่อพิสูจน์เพียงวิธีที่ดีที่เธอได้ . . . .

Godot ดูทุ่มเท ขยัน แต่เขาก็มักจะ outbursts อารมณ์ เมื่อร้านอาหารมีเยอะ และคนก็กระสับกระส่ายรออาหารเย็นของพวกเขาที่จะให้บริการ , โกโดจะเหยียบเข้าไปในครัว และตะโกนที่เชฟในฝรั่งเศส : " D é p êเจ๊ต้อย ! TU ES UN หอยทาก paresseux ;โดย faire la มาแกรนด์เพียงอาหาร พลัส ไวท์ คิวโท ! " เร็วเข้า ! ! ! คุณเป็นหอยทากจอมขี้เกียจ ; คุณยายทำอาหารได้เร็วกว่าที่คุณ ! )

Godot เป็นหลักไม่สนใจไดแอน ในระหว่างที่เธอก่อนหลายสัปดาห์ในงาน ได้ยินว่าเขาพูดกับกุ๊ก จริงๆแล้วค่อยเบาใจ ยัง เธอแปลกใจที่เขาไม่พูดอะไรกับเธอเลย เท่าที่เธอสามารถบอก , เธอทำงานได้ดีและเธอก็ถัวเฉลี่ยองไอเอ็นจีเกือบ 20 เปอร์เซ็นต์ในเคล็ดลับ ลูกค้าชมเธอในการบริการที่มีประสิทธิภาพของเธอ จากประสบการณ์ที่ผ่านมา เธอได้เรียนรู้เพื่อความสมดุลแผ่นหลายบนแขนของเธอ เธอจึงไม่ได้
ต้องเสียเวลาการทำให้การเดินทางพิเศษกับครัว เธอยังรู้ว่าการให้บริการดีจริง ๆต้องทำหลาย extras น้อย

ไดแอนอยู่ได้เป็นอย่างดีที่เธอช่วยลาเมซ d'essence ทำเงินมากขึ้นจากลูกค้าแต่ละราย เธอมีความสามารถพิเศษ ในการแนะนำไวน์ที่เหมาะสมเพื่อชมเชยอาหาร เธอมักเดินดูถ้าคนต้องการที่จะมีเครื่องดื่มสดชื่น เธอล่อลวงลูกค้าของเธอในการซื้อขนมหวานที่ฟุ่มเฟือย โดยได้อธิบายไว้ในรายละเอียดเกี่ยวกับความรู้สึก

ไดแอนพูดภาษาฝรั่งเศสได้ดีพอที่จะใช้มันเมื่อเป็นครั้งคราว ฝรั่งเศส หรือ ฝรั่งเศส flaniian ร้านอาหารที่กินที่ร้านอาหาร เธอได้แสดงให้เห็นความยอดเยี่ยมของเธอ โดยมักจะจำใครสั่งอะไร และแจก entrees ตาม และเธอจำลูกค้าประจำและทักทายพวกเขาด้วย " ยินดีต้อนรับกลับ "

แม้จะมีทั้งหมดนี้ โกโดก็สังเกตเห็นเล็ก ๆน้อย ๆของเธอเพียงแต่ . . . . . ที่เธอเมื่อเธอพูดว่า สวัสดี หรือ ลาก่อน ในแต่ละวัน แล้ว คืนวันหนึ่ง เขาก็พูดกับเธอ ยิ่งกว่านั้น เขาตะโกนใส่เธอเมื่อเธอทิ้งชามสตูว์ทะเลอาหารจานบนพรม ไดแอนก็เสียใจ และรีบเอาฟองน้ำ แต่โกโดตะโกนใส่เธอในไฟอย่างรวดเร็วฝรั่งเศส



* คดีนี้ถูกเขียนโดย Scott weighart


ลิขสิทธิ์© Houghton มิฟฟลิน บริษัทสงวนลิขสิทธิ์ .

รอโต๊ะสำหรับ Godot 57





และบอกเธอว่าเขาจะถูกหัก $ 8.95 จากเธอจ่ายราคาของบูลาเบย์ -
บวก $ 5 ค่าทำความสะอาดคราบในพรม .

เดินกลับบ้านคืนนั้น ไดแอน รู้สึกโกรธและสับสน แน่นอน เธออาจจะไม่ควรพยายามที่จะดำเนินการสี่อาหารว่างในครั้งเดียว แต่มันก็แค่ความผิดพลาดเล็กๆ น้อยๆแล้วสิ่งที่เธอทำเพื่อให้บริการลูกค้าที่ดี ? Godot ไม่เคยสังเกตุสิ่งต่างๆเหล่านั้น รอที่จะให้คำชมเป็นเหมือนรอล้านดอลลาร์จะตกจากท้องฟ้า

ไดแอนตัดสินใจที่จะชะลอตัวลงเล็กน้อยในคืนต่อไป ไม่อยากจะสร้างแรงบันดาลใจอีกองออกมาจากเจ้านายของเธอ มันเป็นคืนวันศุกร์ และเป็นสถานที่จัดไดแอน นำออกได้ไม่เกินสองจานในเวลาและเคล็ดลับของเธอลงไปต่ำกว่า 15 เปอร์เซ็นต์ น้อยกว่า 1 คืน สูง 23 เปอร์เซ็นต์ .

ถึงแม้ว่าเธอไม่ได้ทำอะไรแตก โกโดยังรำคาญกับเธอและส่วนที่เหลือของพนักงานของเขา ขณะที่เจ้าหน้าที่รอเกือบวิ่งเข้าครัว โกโดพูดกับพวกเขา , " ไวท์ ! ไวท์ ! avez vous p10mb ในคุณ souliers ? ! ! ! " ( ด่วน ! ด่วน ! ! !คุณมีตะกั่วในรองเท้าของคุณ ?

ตอนท้ายของคืนโดยไดแอนเบื่อการจับของเขาและเธอชะลอตัวลง consid อง erably . ขออภัย ทำ เคล็ดลับของเธอลดลง จริงๆต้องการที่จะให้เงินเธอได้ AF องฟอร์ดกินอย่างอื่นที่ไม่ใช่ข้าวหรือเส้นสปาเก็ตตี้ในช่วงภาคการศึกษาวิทยาลัยต่อไปของเธอ ไดแอน บังคับตัวเองให้กลับไปอย่างรวดเร็วเธอเดิมภาวนาว่าเธอจะไม่ทิ้งอะไรเลย
เธอจะรอเดือนกันยายน รอได้กลายเป็นทำงาน
ไม่เล่น