1.3 Theories of Organizational Adap

1.3 Theories of Organizational Adaptation
Globalization and environmental sustainability present real challenges to the strategic management of business corporations. How can any one company keep track of all the changing technological, economic, political–legal, and sociocultural trends around the world and make the necessaryadjustments?Thisisnotaneasytask.Varioustheorieshavebeenproposedtoaccount for how organizations obtain fit with their environment. The theory of population ecology, forexample, proposes that once an organization is successfully established in a particular environmentalniche,itisunabletoadapttochangingconditions.Inertiapreventstheorganization from changing. The company is thus replaced (is bought out or goes bankrupt) by other organizations more suited to the new environment. Although it is a popular theory in sociology, research fails to support the arguments of population ecology.44 Institution theory, in contrast, proposes that organizations can and do adapt to changing conditions by imitating other successful organizations. To its credit, many examples can be found of companies that have adapted to changing circumstances by imitating an admired firm’s strategies and managementtechniques.45 Thetheorydoesnot,however,explainhoworbywhomsuccessfulnew strategies are developed in the first place. The strategic choice perspective goes one step further by proposing that not only do organizations adapt to a changing environment, but they also have the opportunity and power to reshape their environment. This perspective is supported by research indicating that the decisions of a firm’s management have at least as great an impact on firm performance as overall industry factors.46 Because of its emphasis on managers making rational strategic decisions, the strategic choice perspective is the dominant onetakeninstrategicmanagement.Itsargumentthatadaptationisadynamicprocessfitswith the view of organizational learning theory, which says that an organization adjusts defensively to a changing environment and uses knowledge offensively to improve the fit between itselfanditsenvironment.Thisperspectiveexpandsthestrategicchoiceperspectivetoinclude people at all levels becoming involved in providing input into strategic decisions.47 In agreement with the concepts of organizational learning theory, an increasing number of companies are realizing that they must shift from a vertically organized, top-down type of organization to a more horizontally managed, interactive organization.They are attempting to adapt more quickly to changing conditions by becoming “learning organizations.”



1.4 Creating a Learning Organization
Strategic management has now evolved to the point that its primary value is in helping an organization operate successfully in a dynamic, complex environment. To be competitive in dynamic environments, corporations are becoming less bureaucratic and more flexible. In stable environments such as those that existed in years past, a competitive strategy simply involved defining a competitive position and then defending it. As it takes less and less time for one product or technology to replace another, companies are finding that there is no such thing as a permanent competitive advantage. Many agree with Richard D’Aveni, who says in his book Hypercompetition that any sustainable competitive advantage lies not in doggedly following a centrally managed five-year plan but in stringing together a series of strategic short-term thrusts (as Intel does by cutting into the sales of its own offerings with periodic introductions of new products).48 This means that corporations must develop strategic flexibility—the ability to shift from one dominant strategy to another.49 Strategic flexibility demands a long-term commitment to the development and nurturing ofcritical resources. It also demands that the company become a learning organization—an organization skilled at creating,acquiring,and transferring knowledge and at modifying its behavior to reflect new knowledge and insights. Organizational learning is a critical component of competitiveness in a dynamic environment. It is particularly important to innovation and new product development.50 For example, both Hewlett-Packard and British Petroleum (BP) use an extensive network of informal committees to transfer knowledge among their cross-functional teams and to help spread new sources of knowledge quickly.51 Siemens, a major electronics company, created a global knowledge-sharing network, called ShareNet, in order to quickly spread information technology throughout the firm. Based on its experience with ShareNet, Siemens established PeopleShareNet, a system that serves as a virtual expert marketplace for
example, proposes that once an organization is successfully established in a particular environmentalniche,itisunabletoadapttochangingconditions.Inertiapreventstheorganization from changing. The company is thus replaced (is bought out or goes bankrupt) by other organizations more suited to the new environment. Although it is a popular theory in sociology, research fails to support the arguments of population ecology.44 Institution theory, in contrast, proposes that organizations can and do adapt to changing conditions by imitating other successful organizations. To its credit, many examples can be found of companies that have adapted to changing circumstances by imitating an admired firm’s strategies and managementtechniques.45 Thetheorydoesnot,however,explainhoworbywhomsuccessfulnew strategies are developed in the first place. The strategic choice perspective goes one step further by proposing that not only do organizations adapt to a changing environment, but they also have the opportunity and power to reshape their environment. This perspective is supported by research indicating that the decisions of a firm’s management have at least as great an impact on firm performance as overall industry factors.46 Because of its emphasis on managers making rational strategic decisions, the strategic choice perspective is the dominant onetakeninstrategicmanagement.Itsargumentthatadaptationisadynamicprocessfitswith the view of organizational learning theory, which says that an organization adjusts defensively to a changing environment and uses knowledge offensively to improve the fit between itselfanditsenvironment.Thisperspectiveexpandsthestrategicchoiceperspectivetoinclude people at all levels becoming involved in providing input into strategic decisions.47 In agreement with the concepts of organizational learning theory, an increasing number of companies are realizing that they must shift from a vertically organized, top-down type of organization to a more horizontally managed, interactive organization.They are attempting to adapt more quickly to changing conditions by becoming “learning organizations.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1.3 ทฤษฎีปรับองค์กรโลกาภิวัตน์และความยั่งยืนด้านสิ่งแวดล้อมนำเสนอความท้าทายที่แท้จริงกับการจัดการเชิงกลยุทธ์ของธุรกิจ วิธีสามารถบริษัทหนึ่งเก็บติดตามของทั้งหมดการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยี เศรษฐกิจ การเมืองกฎหมาย และ sociocultural แนวโน้มทั่วโลก และทำการ necessaryadjustments Thisisnotaneasytask.Varioustheorieshavebeenproposedtoaccount สำหรับวิธีการที่องค์กรรับพอดีกับสภาพแวดล้อมของพวกเขา ทฤษฎีนิเวศวิทยาประชากร forexample เสนอที่เมื่อองค์กรประสบความสำเร็จได้ก่อตั้งขึ้นใน environmentalniche เฉพาะ itisunabletoadapttochangingconditions Inertiapreventstheorganization จากการเปลี่ยนแปลง จึงมีแทนบริษัท (ซื้อออก หรือหมดไป) โดยองค์กรอื่น ๆ เพิ่มเติมเหมาะสมกับสภาพแวดล้อมใหม่ แม้ว่าจะเป็นทฤษฎีที่นิยมในสังคมวิทยา การวิจัยไม่สนับสนุนอาร์กิวเมนต์ของประชากร ecology.44 ทฤษฎีสถาบัน ใน เสนอว่า องค์กรสามารถ และไม่ปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขโดยเลียนแบบองค์กรอื่น ๆ ประสบความสำเร็จ ให้สินเชื่อของ สามารถพบตัวอย่างหลายบริษัทที่ได้ปรับเปลี่ยนสถานการณ์โดยเลียนแบบกลยุทธ์ของบริษัทชื่นชมและ managementtechniques.45 Thetheorydoesnot อย่างไรก็ตาม explainhoworbywhomsuccessfulnew พัฒนากลยุทธ์แรก มุมมองทางเลือกเชิงกลยุทธ์ไปอีกขั้นหนึ่ง โดยเสนอว่า ไม่เพียงแต่ทำองค์กรปรับให้เข้ากับสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลง แต่พวกเขายังมีโอกาสและอำนาจในการเปลี่ยนสภาพแวดล้อมของพวกเขา มุมมองนี้ได้รับการสนับสนุน โดยงานวิจัยระบุว่า การตัดสินใจของบริษัทจัดการมีน้อยเป็นดีผลต่อประสิทธิภาพการทำงานของบริษัทเป็น factors.46 อุตสาหกรรมโดยรวมเนื่องจากเน้นการจัดการเชือดตัดสินเชิงกลยุทธ์ onetakeninstrategicmanagement หลักคือมุมมองทางเลือกเชิงกลยุทธ์ Itsargumentthatadaptationisadynamicprocessfitswith มุมมองของทฤษฎีการเรียนรู้ขององค์กร ซึ่งกล่าวว่า องค์กรปรับ defensively สิ่งแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลง และใช้ความรู้เพื่อปรับปรุงให้พอดีระหว่าง itselfanditsenvironment offensively Thisperspectiveexpandsthestrategicchoiceperspectivetoinclude คนในทุกระดับเป็นเกี่ยวข้องกับการให้เป็น decisions.47 กลยุทธ์ยังคงแนวคิดของทฤษฎีการเรียนรู้ขององค์กร การเพิ่มจำนวนบริษัทได้ตระหนักถึงว่า พวกเขาต้องเปลี่ยนจากบนลงล่างในแนวตั้งเป็นระเบียบ ชนิดขององค์กรเพื่อองค์กรมีการจัดการเพิ่มเติมในแนวนอน โต้ตอบ พวกเขาพยายามที่จะปรับเปลี่ยนเงื่อนไขโดยการเป็น "องค์กรเรียนรู้" มากขึ้นอย่างรวดเร็ว1.4 การสร้างองค์กรเรียนรู้ขณะนี้มีพัฒนาการจัดการเชิงกลยุทธ์ไปยังจุดที่เป็นค่าหลักในการช่วยให้องค์กรดำเนินงานสำเร็จในสภาพแวดล้อมแบบไดนามิก ซับซ้อน เป็นการแข่งขันในสภาพแวดล้อมแบบไดนามิก องค์กรจะกลายเป็นราชการน้อย และมีความยืดหยุ่นมากขึ้น ในสภาพแวดล้อมมีเสถียรภาพเช่นผู้ที่อยู่ในปีที่ผ่านมา กลยุทธ์การแข่งขันเพียงเกี่ยวข้องกับการกำหนดตำแหน่งการแข่งขัน และปกป้องมันแล้ว ใช้เวลาน้อย และเวลาสำหรับผลิตภัณฑ์หรือเทคโนโลยีการแทน อีกหนึ่งบริษัทจะหาว่า ไม่มีสิ่งดังกล่าวเป็นการได้เปรียบเชิงแข่งขันถาวร หลายคนเห็นด้วยกับ D'Aveni ริชาร์ดที่กล่าวในหนังสือของเขา Hypercompetition ที่การได้เปรียบเชิงแข่งขันที่ยั่งยืนไม่ doggedly ตามแผน 5 ปีมีการจัดการจากส่วนกลาง แต่ ในร้อยกันชุด thrusts กลยุทธ์ระยะสั้น (กับ Intel โดยตัดไปขายของตัวเองด้วยบทนำเป็นครั้งคราวใหม่ ๆ) .48 ซึ่งหมายความ ว่า บริษัทต้องพัฒนากลยุทธ์ความยืดหยุ่น — สามารถเปลี่ยนจากกลยุทธ์หลักหนึ่งไปยัง another.49 ความยืดหยุ่นเชิงกลยุทธ์ต้องระยะยาวมา การพัฒนาและ nurturing ทรัพยากร ofcritical มันยังต้องให้ บริษัทเป็น องค์กรเรียนรู้คือองค์กรผู้เชี่ยวชาญ ที่สร้าง ได้รับ และถ่ายโอนความรู้ และปรับเปลี่ยนพฤติกรรมสะท้อนความรู้ใหม่และข้อมูลเชิงลึก องค์กรเรียนรู้เป็นส่วนประกอบสำคัญของการแข่งขันในสภาพแวดล้อมแบบไดนามิก เป็นสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งนวัตกรรมและผลิตภัณฑ์ใหม่ development.50 เช่น Hewlett-Packard และบริติชปิโตรเลียม (บีพี) ใช้เครือข่ายของคณะกรรมการอย่างไม่เป็นทาง การถ่ายโอนความรู้ระหว่างทีมงานข้ามหน้าที่ของพวกเขา และช่วยกระจายแหล่งใหม่ของ quickly.51 รู้ซีเมนส์ บริษัทอิเล็กทรอนิกส์ที่สำคัญ สร้างแบ่งปันความรู้เครือข่ายทั่วโลก เรียก ShareNet เพื่อแพร่กระจายสารสนเทศทั่วทั้งบริษัทได้อย่างรวดเร็ว ขึ้นอยู่กับประสบการณ์ด้วย ShareNet ซีเมนส์ก่อตั้ง PeopleShareNet ระบบที่ทำหน้าที่เป็นเป็นเสมือนผู้เชี่ยวชาญตลาดตัวอย่าง เสนอที่เมื่อองค์กรประสบความสำเร็จได้ก่อตั้งขึ้นใน environmentalniche เฉพาะ itisunabletoadapttochangingconditions Inertiapreventstheorganization จากการเปลี่ยนแปลง จึงมีแทนบริษัท (ซื้อออก หรือหมดไป) โดยองค์กรอื่น ๆ เพิ่มเติมเหมาะสมกับสภาพแวดล้อมใหม่ แม้ว่าจะเป็นทฤษฎีที่นิยมในสังคมวิทยา การวิจัยไม่สนับสนุนอาร์กิวเมนต์ของประชากร ecology.44 ทฤษฎีสถาบัน ใน เสนอว่า องค์กรสามารถ และไม่ปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขโดยเลียนแบบองค์กรอื่น ๆ ประสบความสำเร็จ ให้สินเชื่อของ สามารถพบตัวอย่างหลายบริษัทที่ได้ปรับเปลี่ยนสถานการณ์โดยเลียนแบบกลยุทธ์ของบริษัทชื่นชมและ managementtechniques.45 Thetheorydoesnot อย่างไรก็ตาม explainhoworbywhomsuccessfulnew พัฒนากลยุทธ์แรก มุมมองทางเลือกเชิงกลยุทธ์ไปอีกขั้นหนึ่ง โดยเสนอว่า ไม่เพียงแต่ทำองค์กรปรับให้เข้ากับสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลง แต่พวกเขายังมีโอกาสและอำนาจในการเปลี่ยนสภาพแวดล้อมของพวกเขา มุมมองนี้ได้รับการสนับสนุน โดยงานวิจัยระบุว่า การตัดสินใจของบริษัทจัดการมีน้อยเป็นดีผลต่อประสิทธิภาพการทำงานของบริษัทเป็น factors.46 อุตสาหกรรมโดยรวมเนื่องจากเน้นการจัดการเชือดตัดสินเชิงกลยุทธ์ onetakeninstrategicmanagement หลักคือมุมมองทางเลือกเชิงกลยุทธ์ Itsargumentthatadaptationisadynamicprocessfitswith มุมมองของทฤษฎีการเรียนรู้ขององค์กร ซึ่งกล่าวว่า องค์กรปรับ defensively สิ่งแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลง และใช้ความรู้เพื่อปรับปรุงให้พอดีระหว่าง itselfanditsenvironment offensively Thisperspectiveexpandsthestrategicchoiceperspectivetoinclude คนในทุกระดับเป็นเกี่ยวข้องกับการให้เป็น decisions.47 กลยุทธ์ยังคงแนวคิดของทฤษฎีการเรียนรู้ขององค์กร การเพิ่มจำนวนบริษัทได้ตระหนักถึงว่า พวกเขาต้องเปลี่ยนจากบนลงล่างในแนวตั้งเป็นระเบียบ ชนิดขององค์กรเพื่อองค์กรมีการจัดการเพิ่มเติมในแนวนอน โต้ตอบ พวกเขาพยายามที่จะปรับเปลี่ยนเงื่อนไขโดยการเป็น "องค์กรเรียนรู้" มากขึ้นอย่างรวดเร็ว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1.3
ทฤษฎีการปรับตัวขององค์กรโลกาภิวัตน์และความยั่งยืนด้านสิ่งแวดล้อมความท้าทายที่แท้จริงในปัจจุบันการจัดการเชิงกลยุทธ์ขององค์กรธุรกิจ วิธี บริษัท ใด บริษัท หนึ่งสามารถติดตามทุกการเปลี่ยนแปลงทางด้านเทคโนโลยีเศรษฐกิจการเมืองกฎหมายและแนวโน้มทางสังคมวัฒนธรรมทั่วโลกและทำให้ necessaryadjustments หรือไม่ Thisisnotaneasytask.Varioustheorieshavebeenproposedtoaccount สำหรับวิธีการที่องค์กรได้รับพอดีกับสภาพแวดล้อมของพวกเขา ทฤษฎีของนิเวศวิทยาประชากรตามตัวอย่างแนะว่าครั้งหนึ่งเคยเป็นองค์กรที่ประสบความสำเร็จเป็นที่ยอมรับใน environmentalniche เฉพาะ itisunabletoadapttochangingconditions.Inertiapreventstheorganization จากการเปลี่ยน บริษัท จึงจะถูกแทนที่ (ซื้อหรือล้มละลาย) โดยองค์กรอื่น ๆ ที่เหมาะสมกับสภาพแวดล้อมใหม่ แม้ว่าจะเป็นที่นิยมในทฤษฎีสังคมวิทยาวิจัยล้มเหลวที่จะสนับสนุนข้อโต้แย้งของทฤษฎีสถาบันประชากร ecology.44 ในทางตรงกันข้าม, แนะว่าองค์กรสามารถและปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขโดยเลียนแบบองค์กรที่ประสบความสำเร็จอื่น ๆ เครดิตของหลายตัวอย่างที่สามารถพบได้ของ บริษัท ที่มีการปรับให้เข้ากับสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงโดยการเลียนแบบกลยุทธ์ บริษัท ชื่นชมและ managementtechniques.45 Thetheorydoesnot แต่กลยุทธ์ explainhoworbywhomsuccessfulnew มีการพัฒนาในสถานที่แรก มุมมองทางเลือกกลยุทธ์ไปหนึ่งขั้นตอนต่อไปโดยเสนอว่าไม่เพียง แต่องค์กรที่ปรับให้เข้ากับสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลง แต่พวกเขายังมีโอกาสและอำนาจที่จะช่วยพัฒนาสภาพแวดล้อมของพวกเขา มุมมองนี้ได้รับการสนับสนุนจากการวิจัยแสดงให้เห็นว่าการตัดสินใจในการบริหารจัดการของ บริษัท ที่มีอย่างน้อยเป็นที่ดีผลกระทบต่อผลการดำเนินงานของ บริษัท เป็น factors.46 อุตสาหกรรมโดยรวมเพราะเน้นผู้จัดการการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่มีเหตุผลมุมมองทางเลือกกลยุทธ์เป็น onetakeninstrategicmanagement ที่โดดเด่น Itsargumentthatadaptationisadynamicprocessfitswith มุมมองของทฤษฎีการเรียนรู้ขององค์กรที่บอกว่าองค์กรปรับ defensively ถึงสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาและใช้ความรู้ในการปรับปรุงก้าวร้าวพอดีระหว่างผู้คน itselfanditsenvironment.Thisperspectiveexpandsthestrategicchoiceperspectivetoinclude ในทุกระดับมีส่วนร่วมในการให้ใส่ลงใน decisions.47 เชิงกลยุทธ์ในข้อตกลงกับแนวความคิดที่ ทฤษฎีการเรียนรู้ขององค์กรเป็นจำนวนที่เพิ่มขึ้นของ บริษัท จะตระหนักว่าพวกเขาจะต้องเปลี่ยนจากแนวตั้งจัดพิมพ์จากบนลงล่างขององค์กรที่จะมีการจัดการตามแนวนอนเพิ่มเติม organization.They โต้ตอบกำลังพยายามที่จะปรับตัวได้รวดเร็วมากขึ้นในการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขโดยเป็น "การเรียนรู้ องค์กร. "1.4 การสร้างการเรียนรู้องค์การบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์ที่มีการพัฒนาในขณะนี้ไปยังจุดที่มูลค่าหลักของมันคือในการช่วยให้องค์กรประสบความสำเร็จในการทำงานแบบไดนามิกสภาพแวดล้อมที่ซับซ้อน เพื่อให้สามารถแข่งขันในสภาพแวดล้อมแบบไดนามิก บริษัท จะกลายเป็นข้าราชการน้อยลงและมีความยืดหยุ่นมากขึ้น ในสภาพแวดล้อมที่มีเสถียรภาพเช่นผู้ที่มีชีวิตอยู่ในปีที่ผ่านมาซึ่งเป็นกลยุทธ์การแข่งขันก็มีส่วนเกี่ยวข้องกับการกำหนดตำแหน่งในการแข่งขันแล้วปกป้อง ในขณะที่มันต้องใช้เวลาน้อยลงและน้อยหนึ่งผลิตภัณฑ์หรือเทคโนโลยีที่จะเปลี่ยนอีก บริษัท จะพบว่าไม่มีสิ่งดังกล่าวเป็นเปรียบในการแข่งขันอย่างถาวร หลายคนเห็นด้วยกับริชาร์ด D'Aveni ที่กล่าวไว้ในหนังสือของเขาว่ากันสูงเปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืนใด ๆ ที่ไม่ได้อยู่ในการเชื่อฟังต่อไปนี้การวางแผนการจัดการจากส่วนกลางห้าปี แต่คบด้วยกันชุดของจังหวะระยะสั้นเชิงกลยุทธ์ (อินเทลโดยไม่ตัดเป็น ยอดขายของข้อเสนอของตัวเองด้วยการเปิดตัวเป็นระยะ ๆ จากสินค้าใหม่) 0.48 ซึ่งหมายความว่า บริษัท จะต้องพัฒนาความยืดหยุ่นของความสามารถในเชิงกลยุทธ์ที่จะเปลี่ยนจากหนึ่งในกลยุทธ์ที่โดดเด่นในการ another.49 ความยืดหยุ่นเชิงกลยุทธ์เรียกร้องความมุ่งมั่นในระยะยาวเพื่อการพัฒนาและบำรุง ofcritical ทรัพยากร นอกจากนี้ยังเรียกร้องให้ บริษัท เป็นองค์กรการเรียนรู้ข้อองค์กรที่มีความเชี่ยวชาญในการสร้างการรับและการถ่ายโอนความรู้และการปรับเปลี่ยนพฤติกรรมที่มันสะท้อนให้เห็นถึงความรู้ใหม่และข้อมูลเชิงลึก เรียนรู้ขององค์กรเป็นส่วนประกอบที่สำคัญของการแข่งขันในสภาพแวดล้อมแบบไดนามิก มันเป็นสิ่งสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการสร้างสรรค์นวัตกรรมและผลิตภัณฑ์ใหม่ development.50 เช่นทั้ง Hewlett-Packard และบริติชปิโตรเลียม (BP) การใช้เครือข่ายที่กว้างขวางของคณะกรรมการที่ไม่เป็นทางการในการถ่ายโอนความรู้ระหว่างทีมข้ามสายงานของพวกเขาและเพื่อช่วยกระจายแหล่งที่มาของความรู้ใหม่ได้อย่างรวดเร็ว 0.51 ซีเมนส์ซึ่งเป็น บริษัท อิเล็กทรอนิกส์รายใหญ่สร้างเครือข่ายความรู้ร่วมกันทั่วโลกเรียกว่า ShareNet เพื่อที่จะแพร่กระจายอย่างรวดเร็วเทคโนโลยีสารสนเทศทั่ว บริษัท จากประสบการณ์ของตนกับ ShareNet ซีเมนส์จัดตั้ง PeopleShareNet ระบบที่ทำหน้าที่เป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาดเสมือนสำหรับตัวอย่างเช่นเสนอว่าเมื่อองค์กรที่ประสบความสำเร็จเป็นที่ยอมรับในenvironmentalniche เฉพาะ itisunabletoadapttochangingconditions.Inertiapreventstheorganization จากการเปลี่ยน บริษัท จึงจะถูกแทนที่ (ซื้อหรือล้มละลาย) โดยองค์กรอื่น ๆ ที่เหมาะสมกับสภาพแวดล้อมใหม่ แม้ว่าจะเป็นที่นิยมในทฤษฎีสังคมวิทยาวิจัยล้มเหลวที่จะสนับสนุนข้อโต้แย้งของทฤษฎีสถาบันประชากร ecology.44 ในทางตรงกันข้าม, แนะว่าองค์กรสามารถและปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขโดยเลียนแบบองค์กรที่ประสบความสำเร็จอื่น ๆ เครดิตของหลายตัวอย่างที่สามารถพบได้ของ บริษัท ที่มีการปรับให้เข้ากับสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงโดยการเลียนแบบกลยุทธ์ บริษัท ชื่นชมและ managementtechniques.45 Thetheorydoesnot แต่กลยุทธ์ explainhoworbywhomsuccessfulnew มีการพัฒนาในสถานที่แรก มุมมองทางเลือกกลยุทธ์ไปหนึ่งขั้นตอนต่อไปโดยเสนอว่าไม่เพียง แต่องค์กรที่ปรับให้เข้ากับสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลง แต่พวกเขายังมีโอกาสและอำนาจที่จะช่วยพัฒนาสภาพแวดล้อมของพวกเขา มุมมองนี้ได้รับการสนับสนุนจากการวิจัยแสดงให้เห็นว่าการตัดสินใจในการบริหารจัดการของ บริษัท ที่มีอย่างน้อยเป็นที่ดีผลกระทบต่อผลการดำเนินงานของ บริษัท เป็น factors.46 อุตสาหกรรมโดยรวมเพราะเน้นผู้จัดการการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่มีเหตุผลมุมมองทางเลือกกลยุทธ์เป็น onetakeninstrategicmanagement ที่โดดเด่น Itsargumentthatadaptationisadynamicprocessfitswith มุมมองของทฤษฎีการเรียนรู้ขององค์กรที่บอกว่าองค์กรปรับ defensively ถึงสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาและใช้ความรู้ในการปรับปรุงก้าวร้าวพอดีระหว่างผู้คน itselfanditsenvironment.Thisperspectiveexpandsthestrategicchoiceperspectivetoinclude ในทุกระดับมีส่วนร่วมในการให้ใส่ลงใน decisions.47 เชิงกลยุทธ์ในข้อตกลงกับแนวความคิดที่ ทฤษฎีการเรียนรู้ขององค์กรเป็นจำนวนที่เพิ่มขึ้นของ บริษัท จะตระหนักว่าพวกเขาจะต้องเปลี่ยนจากแนวตั้งจัดพิมพ์จากบนลงล่างขององค์กรที่จะมีการจัดการตามแนวนอนเพิ่มเติม organization.They โต้ตอบกำลังพยายามที่จะปรับตัวได้รวดเร็วมากขึ้นในการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขโดยเป็น "การเรียนรู้ องค์กร. "

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1.3 ทฤษฎีโลกาภิวัตน์การปรับตัว
องค์การและความท้าทายที่แท้จริงในปัจจุบัน การพัฒนาด้านสิ่งแวดล้อมกับการจัดการเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท ธุรกิจ วิธีใด บริษัท หนึ่งติดตามทุกการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี เศรษฐกิจ และกฎหมาย การเมือง และด้านสังคมและวัฒนธรรม แนวโน้มทั่วโลกและให้ necessaryadjustments ? thisisnotaneasytask .varioustheorieshavebeenproposedtoaccount สำหรับวิธีที่องค์กรได้รับพอดีกับสภาพแวดล้อมของพวกเขา ทฤษฎีประชากรนิเวศวิทยา เช่น เสนอว่า เมื่อองค์กรได้ก่อตั้งขึ้นใน environmentalniche เฉพาะ itisunabletoadapttochangingconditions.inertiapreventstheorganization จากการเปลี่ยนแปลงบริษัทจึงเปลี่ยน ( คือซื้อออกหรือล้มละลาย ) โดยองค์กรอื่น ๆที่เหมาะสมกับสภาพแวดล้อมใหม่ ถึงแม้ว่ามันเป็นทฤษฎีที่เป็นที่นิยมในสังคมวิทยาวิจัยล้มเหลวที่จะสนับสนุนข้อโต้แย้งของทฤษฎี ecology.44 สถาบันประชากรในทางตรงกันข้าม เสนอว่า องค์กรและสามารถปรับเปลี่ยนเงื่อนไขโดยการเลียนแบบคนอื่น ๆในองค์กรที่ประสบความสำเร็จ เพื่อเครดิตของตัวอย่างมากมายที่สามารถพบได้ใน บริษัท ที่ต้องปรับตัวกับสถานการณ์ที่เปลี่ยนไป โดยเลียนแบบกลยุทธ์ของ บริษัท ที่ชื่นชม และ managementtechniques.45 thetheorydoesnot อย่างไรก็ตาม กลยุทธ์ explainhoworbywhomsuccessfulnew ถูกพัฒนาขึ้นในสถานที่แรก มุมมองทางเลือกเชิงกลยุทธ์ไปหนึ่งขั้นตอนเพิ่มเติม โดยเสนอว่า ไม่เพียง แต่องค์กรที่ปรับตัวรับกับการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมแต่พวกเขายังมีโอกาสและอำนาจที่จะใช้ในการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อม มุมมองนี้ได้รับการสนับสนุนโดยงานวิจัยระบุว่า การตัดสินใจของผู้บริหารของ บริษัท มีอย่างน้อยเป็นผลกระทบต่อผลการดำเนินงานเป็น factors.46 อุตสาหกรรมโดยรวม เพราะเน้นผู้บริหารการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่เชือดมุมมองทางเลือกเชิงกลยุทธ์ คือ onetakeninstrategicmanagement เด่น itsargumentthatadaptationisadynamicprocessfitswith มุมมองขององค์กรเรียนรู้ทฤษฎี ซึ่งระบุว่าองค์กรปรับ defensively เพื่อเปลี่ยนบรรยากาศ และใช้ความรู้ที่อุกอาจเพื่อปรับปรุงพอดีระหว่าง itselfanditsenvironment .คน thisperspectiveexpandsthestrategicchoiceperspectivetoinclude ในทุกระดับได้เป็นส่วนร่วมในการให้การป้อนข้อมูลลง decisions.47 เชิงกลยุทธ์ในข้อตกลงกับแนวคิดของการเรียนรู้ขององค์กร ทฤษฎี การเพิ่มจำนวนของ บริษัท จะทราบว่าพวกเขาจะต้องเปลี่ยนจากการจัดแนวตั้งจากบนลงล่าง ประเภทองค์กร เพื่อการบริหารจัดการองค์กรแบบโต้ตอบมากขึ้นในแนวนอน .พวกเขากำลังพยายามที่จะปรับตัวได้อย่างรวดเร็วการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขโดยการเป็น " องค์กรแห่งการเรียนรู้ "




1.4 การสร้างองค์กรแห่งการเรียนรู้ การจัดการเชิงกลยุทธ์มีวิวัฒนาการมาตอนนี้จุดที่ของหลักคือคุณค่าในการช่วยองค์กรดำเนินการเรียบร้อยแล้วในแบบไดนามิกที่ซับซ้อนของสภาพแวดล้อม เพื่อให้สามารถแข่งขันในสภาพแวดล้อมแบบไดนามิกบริษัทจะกลายเป็นระบบราชการน้อยลง และมีความยืดหยุ่นมากขึ้น ในสภาพแวดล้อมที่คงที่ เช่น ผู้ที่อยู่ในช่วงปีที่ผ่านมากลยุทธ์แข่งขันเพียงแค่มีส่วนร่วมกำหนดตำแหน่งการแข่งขัน และปกป้องมัน และใช้เวลาน้อยลงและใช้เวลาน้อยสำหรับผลิตภัณฑ์หรือเทคโนโลยีที่จะแทนที่อื่น บริษัท จะพบว่าไม่มีสิ่งดังกล่าวเป็นการถาวร ความได้เปรียบทางการแข่งขัน .หลายคนเห็นด้วยกับริชาร์ด d'aveni ที่กล่าวในหนังสือของเขา hypercompetition ประโยชน์ใด ๆในการแข่งขันที่ยั่งยืนไม่ใช่อย่างดื้อรั้นต่อจัดการจากส่วนกลางแผนห้าปีแต่ใน stringing ร่วมกันชุดของ thrusts เชิงกลยุทธ์ระยะสั้น ( Intel ไม่โดยตัดเข้าไปขายข้อเสนอของตัวเองกับธาตุแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ )นี่หมายความว่า บริษัท ต้องพัฒนาความยืดหยุ่นเชิงกลยุทธ์ ความสามารถในการเปลี่ยนจากหนึ่งเด่นกลยุทธ์ความยืดหยุ่นเชิงกลยุทธ์ another.49 ความต้องการความมุ่งมั่นในระยะยาวเพื่อการพัฒนาและดูแลทรัพยากร ofcritical . นอกจากนี้ยังเรียกร้องให้บริษัทฯ เป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้ องค์กร มีทักษะในการรับและการถ่ายทอดความรู้ในการปรับเปลี่ยนพฤติกรรมเพื่อสะท้อนให้เห็นถึงความรู้ใหม่และข้อมูลเชิงลึก . การเรียนรู้ขององค์การเป็นองค์ประกอบที่สำคัญของการแข่งขันในสภาพแวดล้อมแบบไดนามิก มันสำคัญกับนวัตกรรมและ development.50 ผลิตภัณฑ์ใหม่เช่นทั้งสอง Hewlett Packard และ บริติชปิโตรเลียม ( BP ) ใช้เครือข่ายที่กว้างขวางของคณะกรรมการอย่างไม่เป็นทางการเพื่อถ่ายทอดความรู้ในการทำงานข้ามทีมของพวกเขาและเพื่อช่วยกระจายแหล่งที่มาของความรู้ใหม่ quickly.51 ซีเมนส์ บริษัทอิเล็กทรอนิกส์รายใหญ่ สร้างโลกความรู้ sharenet เครือข่ายที่ใช้ร่วมกัน เรียกว่า เพื่อแพร่กระจายอย่างรวดเร็วเทคโนโลยีสารสนเทศทั่วทั้งบริษัทจากประสบการณ์ของ sharenet ซีเมนส์ก่อตั้ง peoplesharenet ระบบที่ทำหน้าที่เป็นตลาดผู้เชี่ยวชาญเสมือน
ตัวอย่างเสนอว่าเมื่อองค์กรจะประสบความสำเร็จได้ก่อตั้งขึ้นใน environmentalniche เฉพาะ itisunabletoadapttochangingconditions.inertiapreventstheorganization จากการเปลี่ยนแปลงบริษัทจึงเปลี่ยน ( คือซื้อออกหรือล้มละลาย ) โดยองค์กรอื่น ๆที่เหมาะสมกับสภาพแวดล้อมใหม่ ถึงแม้ว่ามันเป็นทฤษฎีที่เป็นที่นิยมในสังคมวิทยาวิจัยล้มเหลวที่จะสนับสนุนข้อโต้แย้งของทฤษฎี ecology.44 สถาบันประชากรในทางตรงกันข้าม เสนอว่า องค์กรและสามารถปรับเปลี่ยนเงื่อนไขโดยการเลียนแบบคนอื่น ๆในองค์กรที่ประสบความสำเร็จ เพื่อเครดิตของ