Bob Bernstock, president of the new

Bob Bernstock, president of the newly formed Vlasic Foods, knew that Wal-Mart was essential to his company. By 1998 it was well-established—not just at Vlasic—that a contract with Wal-Mart by definition was very important to a company’s growth and success. The scale of business that Wal-Mart promised companies was unprecedented given the size of its orders and distribution capabilities. Wal-Mart was able to go national with a new item in two weeks as compared to two months in many other chains.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Bob Bernstock ประธานของอาหารรูปแบบใหม่ของ Vlasic รู้ว่า หยั่นหวอหยุ่นร้านเป็นสิ่งสำคัญที่บริษัทของเขา โดยปี 1998 จึงถูกก่อตั้งขึ้นด้วย — ไม่เพียงที่ Vlasic คือว่า สัญญากับร้านหยั่นหวอหยุ่น โดยคำจำกัดความสำคัญของบริษัทเติบโตและประสบความสำเร็จ ขนาดของธุรกิจที่บริษัทสัญญาว่า หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทเป็นประวัติการณ์ให้ขนาดของใบสั่งและความสามารถในการกระจาย ร้านหยั่นหวอหยุ่นได้ไปชาติกับสินค้าใหม่ในสองสัปดาห์เมื่อเทียบกับเดือนที่สองในกลุ่มอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บ๊อบ Bernstock ประธานอาหารที่จัดตั้งขึ้นใหม่ Vlasic ที่รู้ว่า Wal-Mart มีความสำคัญต่อ บริษัท ของเขา 1998 โดยมันเป็นที่ดีขึ้นไม่เพียง Vlasic ที่สัญญากับ Wal-Mart โดยความหมายเป็นสิ่งสำคัญมากในการเจริญเติบโตของ บริษัท และความสำเร็จ ขนาดของธุรกิจที่ Wal-Mart สัญญา บริษัท เป็นประวัติการณ์ที่กำหนดขนาดของการสั่งซื้อและความสามารถในการจัดจำหน่ายของตน Wal-Mart ก็สามารถที่จะไปประเทศที่มีรายการใหม่ในอีกสองสัปดาห์เมื่อเทียบกับสองเดือนในกลุ่มอื่น ๆ อีกมากมาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บ๊อบ bernstock , ประธานของรูปแบบใหม่ vlasic อาหารรู้ว่าวอลมาร์ท สำคัญสำหรับ บริษัท ของเขา โดยปี 1998 มันขึ้นไม่เพียง แต่ที่ vlasic ที่สัญญากับ Wal มาร์ทโดยความหมายสำคัญกับการเจริญเติบโตของ บริษัท และความสำเร็จ ขนาดของธุรกิจ Wal Mart สัญญาที่บริษัทเคยให้ขนาดของการสั่งซื้อและการกระจายความสามารถWal Mart ได้ไปแห่งชาติด้วยรายการใหม่ใน 2 สัปดาห์ เมื่อเทียบกับสองเดือนในกลุ่มอื่น ๆ อีกมากมาย