Globalised risksThe geographic spre

Globalised risks
The geographic spread of supply chains is greater than ever before. Adverse weather, transport network disruption and natural disasters all have ramifications.

Global threats require global solutions. A recent survey revealed 82 per cent of executives noted supply chain risk management as a key priority for their organisation, almost twice the number reported in 2003. Companies are recognising the challenge before them. Within this new strategy must be a focus on contingency plans. Careful calendar planning, for example in the case of promotional campaigns, can prove crucial in offsetting currency fluctuations and other local market issues.

As organisations recognise the changing nature of the supply chain, the investment in these key megatrends is crucial if they are to survive and thrive.
- See more at: http://www.supplymanagement.com/blog/2015/09/three-supply-chain-megatrends-you-need-to-be-aware-of#sthash.41XVhjuU.dpuf

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความเสี่ยง globalisedการแพร่กระจายทางภูมิศาสตร์ของห่วงโซ่อุปทานเป็นมากกว่าเดิม อากาศร้าย ทรัพยเครือข่ายขนส่ง และภัยธรรมชาติทั้งหมดมี ramificationsคุกคามทั่วโลกต้องการโซลูชั่นทั่วโลก การสำรวจล่าสุดเปิดเผยร้อยละ 82 ของผู้บริหารตามบริหารห่วงโซ่อุปทานความเสี่ยงเป็นสำคัญสำคัญสำหรับองค์กรของพวกเขา เกือบสองหมายเลขรายงานใน 2003 บริษัทได้ตระหนักถึงความท้าทายก่อนที่พวกเขา ภายในกลยุทธ์ใหม่นี้ต้องเน้นแผนฉุกเฉิน วางแผน กำหนดแคมเปญส่งเสริมการขาย ตัวอย่างปฏิทินระวังสามารถพิสูจน์สำคัญในความผันผวนของสกุลเงินออฟเซ็ตและปัญหาการตลาดอื่น ๆเป็นองค์กรรู้เปลี่ยนแปลงธรรมชาติของห่วงโซ่อุปทาน การลงทุนในคลุมคีย์เหล่านี้เป็นสิ่งสำคัญถ้าพวกเขาจะอยู่รอด และเจริญเติบโต-ดูเพิ่มเติมได้ที่: http://www.supplymanagement.com/blog/2015/09/three-supply-chain-megatrends-you-need-to-be-aware-of#sthash.41XVhjuU.dpuf

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Globalised
ความเสี่ยงการแพร่กระจายทางภูมิศาสตร์ของห่วงโซ่อุปทานที่มีค่ามากกว่าที่เคย อากาศที่เลวร้ายหยุดชะงักเครือข่ายการขนส่งและภัยธรรมชาติทุกคนมีเครือข่าย. ภัยคุกคามทั่วโลกจำเป็นต้องมีการแก้ปัญหาระดับโลก การสำรวจล่าสุดพบร้อยละ 82 ของผู้บริหารตั้งข้อสังเกตการบริหารความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทานเป็นสำคัญที่สำคัญสำหรับองค์กรของพวกเขาเกือบสองเท่าของจำนวนที่มีการรายงานในปี 2003 บริษัท จะตระหนักถึงความท้าทายก่อนที่พวกเขา ภายในกลยุทธ์ใหม่นี้จะต้องมุ่งเน้นไปที่แผนฉุกเฉิน การวางแผนปฏิทินระวังตัวอย่างเช่นในกรณีของแคมเปญส่งเสริมการขายที่สามารถพิสูจน์ได้ว่าสิ่งสำคัญในการชดเชยความผันผวนของสกุลเงินและปัญหาการตลาดในประเทศอื่น ๆ . เป็นองค์กรที่ตระหนักถึงความเปลี่ยนแปลงธรรมชาติของห่วงโซ่อุปทานการลงทุนใน Megatrends ที่สำคัญเหล่านี้เป็นสิ่งสำคัญหากพวกเขาจะอยู่รอด และเจริญเติบโต. - ดูเพิ่มเติมได้ที่:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความเสี่ยงที่กระจายทางภูมิศาสตร์ของโลกาภิวัตน์
ห่วงโซ่อุปทานมากกว่าเดิม สภาพอากาศที่ไม่พึงประสงค์ , การหยุดชะงักเครือข่ายการขนส่งและภัยธรรมชาติทั้งหมดมีปัญหา

( ภัยคุกคามต้องการโซลูชั่นระดับโลก . การสำรวจล่าสุดพบว่าร้อยละ 82 ของผู้บริหารระบุความเสี่ยงการจัดการห่วงโซ่อุปทานเป็นสำคัญที่สำคัญสำหรับองค์กรของพวกเขา เกือบสองเท่าของจำนวนที่รายงานในปี 2003บริษัท ตระหนักถึงความท้าทายก่อนที่พวกเขา ในกลยุทธ์ใหม่นี้จะต้องมุ่งเน้นในแผนสำรอง วางแผนปฏิทินระวัง ตัวอย่างเช่นในกรณีของแคมเปญส่งเสริมการขายสามารถพิสูจน์หักล้างประเด็นความผันผวนของสกุลเงินสำคัญในตลาดท้องถิ่นอื่น ๆ .

ในฐานะองค์กรที่ตระหนักถึงการเปลี่ยนแปลงธรรมชาติของห่วงโซ่อุปทานการลงทุนในเมกะเทรนด์หลักเหล่านี้เป็นสิ่งสำคัญหากพวกเขาอยู่รอดและเจริญเติบโต .
- ดูข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่ http : / / www.supplymanagement . com / blog / 2015 / 09 / สามโซ่อุปทานเมกะเทรนด์ที่คุณจะต้องตระหนักถึง# sthash.41xvhjuu.dpuf