resources. These three factors have

resources. These three factors have already been running quite good. It can be seen from the leadership system applied in
the Cardiac Center Dr. Wahidin Sudirohusodo Central Hospital Makassar do not harm each other (both leaders and
employees or subordinates). Furthermore, the communication factor has been quite good in the absence of miss
communication between managers and employees or subordinates as well as patients. If there are things that need to be
delivered then it is immediately communicated well. Similarly, the human resource factors of medical personnel and sufficient
infrastructure have been run perfectly. It can be seen through the presence of the building and the availability of facilities in
the Cardiac Center Dr. Wahidin Sudirohusodo Central Hospital Makassar.
This study revealed that a strategic approach to the development of organizations comprised with a spiritual factor and
an organizational culture. Spiritual factor gave spiritual phenomenon at work, namely the behavior of the leader and support
to create the continuity among employees. In the teamwork, all the employees worked together with a conscience that
means they were working on the basis of the center of human consciousness. The conscience is a heart that has been
colored or filled with the light of truth. In their work, they would have listened to the voice of conscience as decision wisdom.
It can be seen from the spiritual state that was developed in the Cardiac Center Dr. Wahidin Sudirohusodo Central Hospital
Makassar. In this regard, the situation mentioned earlier was perceived through spiritual activities in the hospital and religious
symbols used in the process of interaction. For instance, putting smile upon their faces was considered as one of an act of
devotions that has always been shown particularly to the patients, so that the patients remained the peace and tranquility
during the treatment period. Culture was the second strategy that still continued to proceed. It can be seen that the culture of
each group (specialists, nurses, managers, units) differ from each other in dealing with a variety of things that are often
present in the work environment. However, the impact of spirituality on individual increased and it was affected the formation
of a new mentality. It was characterized by a more holistic orientation, altruistic, service to mankind, a commitment to the
truth, and the forms of other noble behavior, and self-awareness. Self-leadership and management were reflected by selfcontrol,
optimism, encouragement, and initiatives. It is also in line with another impact of spirituality. The development of a
learning organization is an ideal form in this era of information. Thus, in an era of rapidly evolving information like this,
globalization is getting stronger. It also causes higher competition, the increasingly rapid changes in the environment, and
the information flows which become easier to access without the limitation of space and time, but require spiritual values to
face them.
On one hand, the organizational culture relates to how employees perceive the characteristics of an organization's
culture, not by whether they like the culture or not. The dominant culture expresses the core values that are shared by the
majority of members to reflect the problem, situation or experience together faced the members. If an organization does not
have a dominant culture, the value of organizational culture as an independent variable will be greatly reduced because
there will be no similar interpretation towards proper and improper behavior. In contrast, people also cannot ignore the reality
that many organizations have sub-culture that can affect the behavior of its members. Hence, culture has a strong impact
and great performance of the organization. For instance, the organization in Dr. Wahidin Sudirohusodo Central Hospital
Makassar has its way to manage its organization, and it has implications on the performance of health workers.
Organizational culture is an important factor in determining the success or failure of the organization.
On the other hand, organizational development strategy is necessary to strengthen the organizational culture and
spiritual values in the work of any medical personnel health. As a result, the ways of thinking and acting patterns of human
resources will lead to the achievement of the organization's vision and mission in Dr. Wahidin Sudirohusodo Central Hospital
Makassar.
D

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทรัพยากร ปัจจัยสามประการนี้มีกำลังการทำงานค่อนข้างดีอยู่ จะเห็นได้จากระบบผู้นำที่ใช้ในหัวใจศูนย์ดร. Wahidin Sudirohusodo กลางโรงพยาบาลมาคาสซ่าทำร้ายกัน (ทั้งผู้นำ และพนักงานหรือผู้ใต้บังคับบัญชา) นอกจากนี้ ตัวสื่อสารได้ดีของนางสาวการสื่อสารระหว่างผู้บริหาร และพนักงาน หรือผู้ใต้บังคับบัญชา ตลอดจนผู้ป่วย ถ้ามีสิ่งที่จำเป็นจัดส่งสินค้า แล้วทันทีมีการติดต่อสื่อสารที่ดี ในทำนองเดียวกัน บุคคลปัจจัย ของบุคลากรทางการแพทย์ และเพียงพอโครงสร้างพื้นฐานมีการทำงานอย่าง จะเห็นสถานะของอาคารและความพร้อมของสิ่งอำนวยความสะดวกในมากัสซาร์ดร. Wahidin Sudirohusodo กลางโรงพยาบาลศูนย์หัวใจการศึกษานี้เปิดเผยว่า วิธีการเชิงกลยุทธ์เพื่อการพัฒนาองค์กรประกอบ ด้วยปัจจัยทางจิตวิญญาณ และวัฒนธรรมองค์กร ปัจจัยทางจิตวิญญาณให้ปรากฏการณ์ทางจิตวิญญาณในการทำงาน ได้แก่พฤติกรรมของผู้นำและการสนับสนุนเพื่อสร้างความต่อเนื่องระหว่างพนักงาน ในการทำงานเป็นทีม พนักงานที่ทำงานกับจิตสำนึกที่หมายความว่า พวกเขาได้ทำงานตามศูนย์ของจิตสำนึกมนุษย์ จิตสำนึกเป็นหัวใจที่ได้รับสี หรือเต็มไป ด้วยไฟของความจริง ในการทำงานของพวกเขา พวกเขาจะได้ฟังเสียงของจิตสำนึกเป็นภูมิปัญญาตัดสินใจจะเห็นได้จากรัฐฝ่ายวิญญาณที่ได้รับการพัฒนาในหัวใจศูนย์ดร. Wahidin Sudirohusodo กลางโรงพยาบาลมาคาสซ่า ในการนี้ สถานการณ์ที่กล่าวถึงก่อนหน้านี้ถูกรับรู้ผ่านกิจกรรมฝ่ายวิญญาณในโรงพยาบาล และทางศาสนาสัญลักษณ์ที่ใช้ในกระบวนการโต้ตอบ เช่น ทำให้ยิ้มตามใบหน้าของพวกเขาถูกถือเป็นหนึ่งของdevotions ที่มีเสมอโดยเฉพาะอย่างยิ่งกับผู้ป่วย เพื่อให้ผู้ป่วยยังคง ความสงบในระหว่างรอบระยะเวลารักษา วัฒนธรรมกลยุทธ์ที่สองที่ยังคง ดำเนินต่อไปเพื่อดำเนินต่อได้ สามารถดูได้ที่วัฒนธรรมของแต่ละกลุ่ม (ผู้เชี่ยวชาญ พยาบาล ผู้จัดการ หน่วย) แตกต่างกันในการจัดการกับสิ่งต่าง ๆ ที่อยู่มากมายในบรรยากาศการทำงาน อย่างไรก็ตาม ได้รับผลกระทบของวิญญาณในแต่ละที่เพิ่มขึ้นและการก่อตัวของความคิดแบบใหม่ มันมีลักษณะแนวแบบองค์รวมมากขึ้น altruistic มนุษย์ ความมุ่งมั่นให้บริการความจริง และรูปแบบของพฤติกรรมที่โนเบิล และอื่น ๆ self-awareness Self-leadership และจัดการถูกสะท้อน โดย selfcontrolมองในแง่ดี ให้กำลังใจ และริเริ่มการ ก็ยังตามผลกระทบอื่นของวิญญาณ การพัฒนาองค์กรเรียนรู้เป็นรูปแบบที่เหมาะในยุคนี้ข้อมูล ดังนั้น ในยุคของการพัฒนาข้อมูลเช่นนี้ อย่างรวดเร็วโลกาภิวัตน์การเดินทางแข็งแกร่ง มันยังทำให้เกิดการแข่งขัน การเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วมากขึ้นในสิ่งแวดล้อม และกระแสข้อมูลซึ่งกลายเป็นง่ายต่อการเข้าถึงโดยไม่จำกัดพื้นที่และเวลา แต่ต้องการญาณเพื่อหน้าพวกเขาบนมือหนึ่ง วัฒนธรรมองค์กรที่เกี่ยวข้องอย่างไรพนักงานสังเกตลักษณะขององค์กรวัฒนธรรม ไม่ตามว่าพวกเขาชอบวัฒนธรรม หรือไม่ วัฒนธรรมหลักแสดงค่านิยมหลักที่ใช้ร่วมกันส่วนใหญ่ของสมาชิกถึงปัญหา สถานการณ์ หรือประสบการณ์ร่วมกันกับสมาชิก ถ้าองค์กรไม่ได้มีวัฒนธรรมหลัก ค่าของวัฒนธรรมองค์กรเป็นตัวแปรอิสระจะมากลดลงเนื่องจากจะตีความไม่เหมือนต่อพฤติกรรมที่เหมาะสม และไม่เหมาะสม ในทางตรงกันข้าม คนยังไม่ละเว้นความเป็นจริงว่า หลายองค์กรมีวัฒนธรรมย่อยที่มีผลต่อพฤติกรรมของสมาชิก ดังนั้น วัฒนธรรมมีผลกระทบต่อความแข็งแรงและประสิทธิภาพที่ดีขององค์กร ตัวอย่าง งานในโรงพยาบาลกลางดร. Wahidin Sudirohusodoกัสมีวิธีการจัดการขององค์กรของตน และมีผลการปฏิบัติงานของผู้ปฏิบัติงานสุขภาพวัฒนธรรมองค์กรเป็นปัจจัยสำคัญในการกำหนดความสำเร็จหรือความล้มเหลวขององค์กรบนมืออื่น ๆ กลยุทธ์พัฒนาองค์กรจำเป็นต้องเสริมสร้างวัฒนธรรมองค์กร และคุณค่าทางจิตวิญญาณในการทำงานใด ๆ สุขภาพบุคลากรทางการแพทย์ เป็นผล วิธีการคิด และรูปแบบของมนุษย์ทำหน้าที่ทรัพยากรที่จะนำไปสู่ความสำเร็จขององค์กรวิสัยทัศน์และพันธกิจในโรงพยาบาลกลางดร. Wahidin Sudirohusodoมาคาสซ่าD

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทรัพยากร ทั้งสามปัจจัยที่ได้รับการทำงานค่อนข้างดี จะเห็นได้จากระบบความเป็นผู้นำที่ใช้ใน
ศูนย์หัวใจดร. Wahidin Sudirohusodo โรงพยาบาลกลางมักกะสันไม่เป็นอันตรายต่อคนอื่น ๆ (ผู้นำและ
พนักงานหรือผู้ใต้บังคับบัญชา) นอกจากนี้ปัจจัยการสื่อสารที่ได้รับค่อนข้างดีในกรณีที่ไม่มีพลาด
การติดต่อสื่อสารระหว่างผู้บริหารและพนักงานหรือผู้ใต้บังคับบัญชาเช่นเดียวกับผู้ป่วย หากมีสิ่งที่จะต้องมีการ
ส่งมอบแล้วก็มีการสื่อสารกันได้ทันที ในทำนองเดียวกันปัจจัยทรัพยากรมนุษย์ของบุคลากรทางการแพทย์และเพียงพอ
โครงสร้างพื้นฐานที่ได้รับการทำงานอย่างสมบูรณ์ มันสามารถมองเห็นผ่านการปรากฏตัวของอาคารและความพร้อมของสิ่งอำนวยความสะดวกใน
ศูนย์หัวใจดร. Wahidin Sudirohusodo โรงพยาบาลกลาง Makassar.
การศึกษาครั้งนี้แสดงให้เห็นว่าวิธีการเชิงกลยุทธ์เพื่อการพัฒนาขององค์กรประกอบด้วยกับปัจจัยทางจิตวิญญาณและ
วัฒนธรรมองค์กร ปัจจัยทางจิตวิญญาณให้ปรากฏการณ์ทางจิตวิญญาณในการทำงานคือพฤติกรรมของผู้นำและการสนับสนุน
เพื่อสร้างความต่อเนื่องในหมู่พนักงาน ในการทำงานเป็นทีมพนักงานทุกคนทำงานร่วมกันด้วยความรู้สึกผิดที่
หมายความว่าพวกเขากำลังทำงานอยู่บนพื้นฐานของการเป็นศูนย์กลางของจิตสำนึกของมนุษย์ มโนธรรมคือหัวใจที่ได้รับการ
สีหรือเต็มไปด้วยแสงแห่งความจริง ในการทำงานของพวกเขาพวกเขาจะได้ฟังเสียงของจิตสำนึกเป็นภูมิปัญญาการตัดสินใจ.
มันสามารถเห็นได้จากสภาพจิตวิญญาณที่ได้รับการพัฒนาในศูนย์หัวใจดร. Wahidin Sudirohusodo โรงพยาบาลกลาง
มักกะสัน ในเรื่องนี้สถานการณ์กล่าวก่อนหน้านี้ได้รับการรับรู้ผ่านกิจกรรมทางจิตวิญญาณในโรงพยาบาลและศาสนา
สัญลักษณ์ที่ใช้ในขั้นตอนของการทำงานร่วมกัน ยกตัวอย่างเช่นการวางรอยยิ้มอยู่บนใบหน้าของพวกเขาได้รับการยอมรับว่าเป็นหนึ่งในการกระทำของ
พระคัมภีร์ที่ได้รับมักจะแสดงให้เห็นโดยเฉพาะอย่างยิ่งกับผู้ป่วยเพื่อให้ผู้ป่วยที่ยังคงอยู่ในความสงบและความเงียบสงบ
ในช่วงระยะเวลาการรักษา วัฒนธรรมเป็นกลยุทธ์ที่สองที่ยังคงดำเนินการต่อไปอย่างต่อเนื่อง จะเห็นได้ว่าวัฒนธรรมของ
แต่ละกลุ่ม (ผู้เชี่ยวชาญ, พยาบาล, ผู้จัดการหน่วย) แตกต่างจากคนอื่น ๆ ในการจัดการกับความหลากหลายของสิ่งที่มักจะ
อยู่ในสภาพแวดล้อมการทำงาน อย่างไรก็ตามผลกระทบของจิตวิญญาณในแต่ละที่เพิ่มขึ้นและได้รับผลกระทบการก่อตัว
ของความคิดใหม่ มันก็มีลักษณะการวางแนวทางแบบองค์รวมมากขึ้นเห็นแก่ผู้อื่น, การบริการให้กับมนุษย์มุ่งมั่นที่จะ
เป็นจริงและรูปแบบของพฤติกรรมที่มีเกียรติอื่น ๆ และความตระหนักในตนเอง ความเป็นผู้นำของตนเองและการจัดการที่ถูกสะท้อนจาก SelfControl,
มองโลกในแง่การให้กำลังใจและความคิดริเริ่ม นอกจากนี้ยังสอดคล้องกับผลกระทบของจิตวิญญาณอีก การพัฒนาของ
องค์กรการเรียนรู้เป็นรูปแบบที่เหมาะสมในยุคของข้อมูลนี้ ดังนั้นในยุคของข้อมูลการพัฒนาอย่างรวดเร็วเช่นนี้,
โลกาภิวัตน์การเดินทางแข็งแกร่ง นอกจากนี้ยังทำให้เกิดการแข่งขันที่สูงขึ้นการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วมากขึ้นในสภาพแวดล้อมและ
กระแสข้อมูลซึ่งกลายเป็นเรื่องง่ายในการเข้าถึงโดยไม่มีข้อ จำกัด ของพื้นที่และเวลา แต่ต้องมีคุณค่าทางจิตวิญญาณที่จะ
เผชิญกับพวกเขา.
บนมือข้างหนึ่งวัฒนธรรมองค์กรที่เกี่ยวข้องกับวิธีการที่พนักงาน รับรู้ลักษณะขององค์กร
วัฒนธรรมไม่ได้โดยไม่ว่าจะชอบวัฒนธรรมหรือไม่ วัฒนธรรมที่โดดเด่นเป็นการแสดงออกถึงค่านิยมหลักที่ใช้ร่วมกันโดย
ส่วนใหญ่ของสมาชิกที่จะสะท้อนให้เห็นถึงปัญหาสถานการณ์หรือประสบการณ์ที่ต้องเผชิญร่วมกันสมาชิก หากองค์กรไม่ได้
มีวัฒนธรรมที่โดดเด่นค่าของวัฒนธรรมองค์กรเป็นตัวแปรอิสระจะลดลงมากเพราะ
จะไม่มีการตีความที่คล้ายกันที่มีต่อพฤติกรรมที่เหมาะสมและไม่เหมาะสม ในทางตรงกันข้ามคนยังไม่สามารถละเลยความเป็นจริง
ที่หลายองค์กรมีวัฒนธรรมย่อยที่สามารถส่งผลกระทบต่อพฤติกรรมของสมาชิก ดังนั้นวัฒนธรรมที่มีผลกระทบที่แข็งแกร่ง
และประสิทธิภาพการทำงานที่ดีขององค์กร ยกตัวอย่างเช่นในองค์กรดร. Wahidin Sudirohusodo โรงพยาบาลกลาง
Makassar มีวิธีการในการจัดการองค์กรของมันและมันมีผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงานของคนทำงานด้านสุขภาพ.
วัฒนธรรมองค์กรเป็นปัจจัยสำคัญในการกำหนดความสำเร็จหรือความล้มเหลวขององค์กร.
เมื่อวันที่ มืออื่น ๆ กลยุทธ์การพัฒนาองค์กรเป็นสิ่งที่จำเป็นในการเสริมสร้างวัฒนธรรมองค์กรและ
คุณค่าทางจิตวิญญาณในการทำงานของบุคลากรทางการแพทย์สุขภาพใด ๆ เป็นผลให้วิธีการคิดและรูปแบบการแสดงของมนุษย์
ทรัพยากรจะนำไปสู่ความสำเร็จของวิสัยทัศน์ขององค์กรและการปฏิบัติภารกิจในดร. Wahidin Sudirohusodo โรงพยาบาลกลาง
Makassar.
D

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทรัพยากร ปัจจัยทั้งสามนี้ได้ทำงานค่อนข้างดี มันสามารถเห็นได้จากการนำระบบไปใช้ในศูนย์โรคหัวใจ ดร. wahidin
sudirohusodo กลางโรงพยาบาล มากัสซาร์ อย่าทำร้ายกัน ( ทั้งผู้นำและ
พนักงานหรือผู้ใต้บังคับบัญชา ) นอกจากนี้ ปัจจัยด้านการติดต่อสื่อสารได้ค่อนข้างดีในการขาดงานของนางสาว
การสื่อสารระหว่างผู้จัดการและพนักงานหรือผู้ใต้บังคับบัญชา ตลอดจนผู้ป่วย ถ้ามีเรื่องที่ต้องส่งแล้วมันทันที
สื่อสารได้ดี ส่วนปัจจัยด้านทรัพยากรมนุษย์ของบุคลากรทางการแพทย์ และโครงสร้างพื้นฐานที่พอเพียง
ถูกใช้อย่างสมบูรณ์แบบ มันสามารถเห็นได้ผ่านการแสดงตนของอาคารและความพร้อมของสิ่งอำนวยความสะดวกใน
ศูนย์หัวใจร.wahidin sudirohusodo โรงพยาบาลมักกะสัน .
การศึกษา พบว่าแนวทางเชิงกลยุทธ์เพื่อพัฒนาองค์กร ประกอบด้วยปัจจัยทางจิตวิญญาณและ
เป็นวัฒนธรรมองค์กร ปัจจัยให้จิตวิญญาณ ปรากฏการณ์ ในการทำงาน ได้แก่ พฤติกรรมของผู้นำและการสนับสนุน
เพื่อสร้างความต่อเนื่องของพนักงาน ในการทำงานเป็นทีมพนักงานทุกคนทำงานด้วยกันด้วยจิตสำนึกที่
หมายความว่าพวกเขากำลังทำงานบนพื้นฐานของศูนย์ของจิตสำนึกของมนุษย์ มโนธรรม คือหัวใจที่ได้รับ
สี หรือเต็มไปด้วยแสงสว่างแห่งความจริง ในงานของพวกเขา พวกเขาจะได้รับฟังเสียงมโนธรรมเป็นปัญญาในการตัดสินใจ
มันสามารถเห็นได้จากฝ่ายรัฐ ที่ถูกพัฒนาขึ้นในศูนย์ของดร.wahidin sudirohusodo กลางโรงพยาบาล
Makassar . ในการนี้ สถานการณ์ที่กล่าวถึงก่อนหน้านี้การรับรู้ผ่านกิจกรรมทางจิตวิญญาณในโรงพยาบาลและสัญลักษณ์ทางศาสนา
ใช้ในกระบวนการของการปฏิสัมพันธ์ ตัวอย่าง การใส่รอยยิ้มบนใบหน้าของพวกเขาถูกถือว่าเป็นหนึ่งของพระคัมภีร์ที่ได้รับเสมอ
แสดงโดยเฉพาะอย่างยิ่งกับคนไข้เพื่อให้ผู้ป่วยยังคงความเงียบสงบ
ตลอดระยะเวลาการรักษา วัฒนธรรมเป็นสองกลยุทธ์ที่ยังคงดำเนินการ จะเห็นได้ว่าวัฒนธรรมของแต่ละกลุ่ม (
แพทย์ , พยาบาล , ผู้จัดการหน่วย ) แตกต่างจากแต่ละอื่น ๆในการจัดการกับความหลากหลายของสิ่งที่มักจะ
ปัจจุบันในงานสิ่งแวดล้อม อย่างไรก็ตามผลกระทบของจิตวิญญาณต่อบุคคลเพิ่มขึ้น และมันมีผลต่อการเกิด
ของความคิดใหม่ มันมีลักษณะเป็นองค์รวมมากขึ้น การเสียสละ การให้บริการเพื่อมนุษยชาติ , ความมุ่งมั่น
ความจริงและรูปแบบของพฤติกรรม คุณธรรมอื่น ๆและตนด้วย ภาวะผู้นำและการจัดการด้วยตนเอง สะท้อน selfcontrol
มองในแง่ดี ให้กําลังใจ , และความคิดริเริ่ม .นอกจากนี้ยังสอดคล้องกับผลกระทบของจิตวิญญาณ การพัฒนาองค์การแห่งการเรียนรู้คือ
อุดมคติในยุคของสารสนเทศ ดังนั้น ในยุคของการพัฒนาอย่างรวดเร็วของข้อมูลแบบนี้
โลกาภิวัตน์กำลังแข็งแกร่ง มันยังทำให้เกิดการแข่งขันที่สูงขึ้น การเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วมากขึ้นในสภาพแวดล้อมและ
ข้อมูล กระแส ซึ่งจะง่ายต่อการเข้าถึงโดยไม่มีข้อ จำกัด ของพื้นที่และเวลา แต่ต้องการคุณค่าทางจิตใจ


หน้าพวกเขา ในมือข้างหนึ่ง , วัฒนธรรมองค์กรเกี่ยวข้องกับว่าพนักงานรับรู้ลักษณะของวัฒนธรรมของ
องค์กร โดยไม่ว่าพวกเขาชอบวัฒนธรรมหรือไม่ วัฒนธรรมเด่น แสดงออกถึงค่านิยมหลักที่ใช้ร่วมกันโดย
สมาชิกส่วนใหญ่สะท้อนให้เห็นถึงปัญหาและสถานการณ์ หรือประสบการณ์ด้วยกันกับสมาชิก ถ้าองค์กรไม่ได้
มีวัฒนธรรมเด่น , คุณค่าของวัฒนธรรมองค์กรเป็นตัวแปรอิสระจะลดลงอย่างมากเนื่องจาก
จะไม่มีคล้ายกันตีความต่อที่เหมาะสม และพฤติกรรมที่ไม่เหมาะสม ในทางตรงกันข้าม คนมองข้ามความเป็นจริง