The service sector of the economy i

The service sector of the economy is growing in size but shrinking in quality. So say a lot of people. Purveyors of service, for their part, think that they and their problems are fundamentally different from other businesses and their problems. They feel that service is people-intensive, while the rest of the economy is capital-intensive. But these distinctions are largely spurious. There are no such things as service industries. There are only industries whose service components are greater or less than those of other industries. Everybody is in service.
Often the less there seems, the more there is. The more technologically sophisticated the generic product (e.g., cars and computers), the more dependent are its sales on the quality and availability of its accompanying customer services (e.g., display rooms, delivery, repairs and maintenance, application aids, operator training, installation advice, warranty fulfillment). In this sense, General Motors is probably more service-intensive than manufacturing-intensive. Without its services its sales would shrivel.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริการภาคเศรษฐกิจเติบโตในขนาด แต่คุณภาพการหดตัว เพื่อ ว่า ผู้คนจำนวนมาก ผู้สนับสนุนจิฮัดบริการ ส่วนตัว คิดว่า ปัญหาของพวกเขาและพวกเขามีภาระแตกต่างจากธุรกิจอื่น ๆ และปัญหา พวกเขารู้สึกว่าบริการประชาชนมาก ขณะที่ส่วนเหลือของเศรษฐกิจ capital-intensive แต่ข้อแตกต่างเหล่านี้มีปลอมมาก มีสิ่งต่าง ๆ ไม่เป็นอุตสาหกรรมบริการ มีเฉพาะอุตสาหกรรมที่มีส่วนประกอบของบริการจะมากกว่า หรือน้อยกว่าอุตสาหกรรมอื่น ๆ ทุกคนอยู่ในบริการมักจะมีน้อยน่า ยิ่งมีการ ยิ่งเทคโนโลยีซับซ้อนทั่วไปผลิตภัณฑ์ (เช่น รถยนต์และคอมพิวเตอร์) มากขึ้นมีการขายคุณภาพและความพร้อมของการบริการลูกค้าของมา (เช่น ห้องแสดง จัดส่ง ซ่อมแซม และบำรุงรักษา โปรแกรมช่วย ดำเนินการฝึกอบรม แนะนำติดตั้ง เติมสินค้ารับประกัน) ในนี้รู้สึก มอเตอร์ทั่วไปคืออาจจะเพิ่มเติมบริการมากกว่าเร่งรัดผลิต โดยบริการของ ขายจะ shrivel

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ภาคบริการของเศรษฐกิจที่มีการเติบโตในขนาดที่หดตัว แต่ในด้านคุณภาพ เพื่อบอกว่าผู้คนจำนวนมาก จัดหาบริการสำหรับส่วนของพวกเขาคิดว่าพวกเขาและปัญหาของพวกเขามีพื้นฐานที่แตกต่างจากธุรกิจอื่น ๆ และปัญหาของพวกเขา พวกเขารู้สึกว่าการให้บริการเป็นคนจำนวนมากในขณะที่ส่วนที่เหลือของเศรษฐกิจที่มีทุนมาก แต่ความแตกต่างเหล่านี้เป็นส่วนใหญ่ปลอม ไม่มีสิ่งต่างๆเช่นอุตสาหกรรมบริการ มีอุตสาหกรรมเดียวที่มีส่วนประกอบบริการมีมากขึ้นหรือน้อยกว่าอุตสาหกรรมอื่น ๆ ทุกคนในการให้บริการ.
มักจะดูเหมือนน้อยที่มากกว่าที่มี เทคโนโลยีที่มีความซับซ้อนมากขึ้นสินค้าทั่วไป (เช่นรถยนต์และคอมพิวเตอร์) ขึ้นอยู่กับยอดขายมากขึ้นที่มีต่อคุณภาพและความพร้อมในการให้บริการลูกค้าที่มาพร้อมกับมัน (เช่นห้องแสดงผลการจัดส่งการซ่อมแซมและบำรุงรักษาโรคเอดส์โปรแกรมการฝึกอบรมผู้ประกอบการติดตั้ง คำแนะนำการปฏิบัติตามการรับประกัน) ในแง่นี้, General Motors อาจเป็นบริการเข้มข้นมากขึ้นกว่าการผลิตมาก โดยไม่ต้องมีบริการที่ยอดขายของ บริษัท จะเหี่ยวเฉา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ภาคบริการของเศรษฐกิจที่มีการเติบโตในขนาด แต่หดตัวในคุณภาพ แล้วถ้าคนเยอะ จัดหาบริการสำหรับส่วนของพวกเขาคิดว่าพวกเขาและปัญหาของพวกเขามีพื้นฐานที่แตกต่างจากธุรกิจอื่น ๆและปัญหาของพวกเขา พวกเขารู้สึกว่าบริการเป็นคนเข้ม ในขณะที่ส่วนที่เหลือของเศรษฐกิจทุน . แต่ distinctions เหล่านี้ส่วนใหญ่จะปลอมไม่มีสิ่งดังกล่าวเป็นอุตสาหกรรมบริการ มีเพียงบริการอุตสาหกรรมที่มีส่วนประกอบมากกว่าหรือน้อยกว่าอุตสาหกรรมอื่น ๆ ทุกคนในบริการ .
มักจะน้อยกว่าดูเหมือนว่า ยิ่งมี ยิ่งมีความซับซ้อนผลิตภัณฑ์ทั่วไป ( เช่นรถยนต์และคอมพิวเตอร์ )ที่มากขึ้น มีขายในคุณภาพและความพร้อมของของมาบริการลูกค้า ( เช่นแสดงบุหรี่ , การจัดส่งสินค้า , ซ่อมแซมและบำรุงรักษาโปรแกรม , เอดส์ , อบรมพนักงาน , ติดตั้ง คำปรึกษา รับประกันความสมหวัง ) ในความรู้สึกนี้ , General Motors เป็นบริการเพิ่มเติมอาจจะเข้มข้นกว่าการผลิตที่เข้มข้น โดยไม่มีการขายบริการของ
หด .