Whereas total quality may draw on r

Whereas total quality may draw on reliability engineering or just-in-time management, total quality improvement can be successful only when employees have the skills and authority to respond to customer needs. Total quality has direct and important effects on the behavior of employees at all levels in the organization, not just on employees working directly with customers. Chief executives can advance total quality by engaging in participative management, being willing to change everything, focusing quality efforts on customer service (not cost cutting) including quality as a criterion in reward systems, improving the flow of information regarding quality-improvement successes of failures, and being actively and personally involved in quality efforts. While serving as chairman of Motorola, George Fisher, emphasized the behavioral attributes of leadership,cooperation,communication, and participation as important elements in the company Six Sigma program.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในขณะที่คุณภาพโดยรวมอาจวาดวิศวกรรมความน่าเชื่อถือหรือเพียงในเวลาจัดการ ปรับปรุงคุณภาพรวมได้ประสบความสำเร็จก็ต่อเมื่อพนักงานมีทักษะและการตอบสนองต่อความต้องการลูกค้า คุณภาพโดยรวมมีผลโดยตรง และมีความสำคัญในการทำงานของพนักงานทุกระดับในองค์กร ไม่เพียงแต่ในพนักงานที่ทำงานโดยตรงกับลูกค้า หัวหน้าผู้บริหารสามารถเลื่อนคุณภาพโดยรวม โดยในจัดการ participative กำลังเต็มใจที่จะเปลี่ยนแปลงทุกอย่าง คุณภาพพยายามเน้นบริการลูกค้า (ไม่ตัดค่าใช้จ่าย) รวมทั้งเกณฑ์ในระบบรางวัลคุณภาพ ปรับปรุงการไหลของข้อมูลเกี่ยวกับความสำเร็จในการปรับปรุงคุณภาพของความล้มเหลว และกำลังอย่างแข็งขัน และบุคคลที่เกี่ยวข้องกับคุณภาพความพยายาม ในขณะที่หน้าที่เป็นประธานของโมโตโรล่า จอร์จ Fisher เน้นคุณลักษณะพฤติกรรมของภาวะผู้นำ ความร่วมมือ สื่อสาร และเข้าร่วมเป็นองค์ประกอบที่สำคัญในโปรแกรมบริษัทซิกส์ซิกมา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในขณะที่คุณภาพโดยรวมอาจจะวาดบนวิศวกรรมความน่าเชื่อถือหรือเพียงแค่ในเวลาการจัดการการปรับปรุงคุณภาพโดยรวมจะประสบความสำเร็จได้ก็ต่อเมื่อพนักงานมีทักษะและอำนาจในการตอบสนองต่อความต้องการของลูกค้า คุณภาพโดยรวมมีผลกระทบโดยตรงและที่สำคัญในการทำงานของพนักงานทุกระดับในองค์กรที่ไม่เพียง แต่ในพนักงานที่ทำงานโดยตรงกับลูกค้า หัวหน้าคณะผู้บริหารที่มีคุณภาพสามารถล่วงหน้าทั้งหมดโดยมีส่วนร่วมในการบริหารจัดการมีส่วนร่วมเป็นยินดีที่จะเปลี่ยนแปลงทุกอย่างเน้นความพยายามที่มีคุณภาพในการบริการลูกค้า (ไม่ได้ตัดค่าใช้จ่าย) รวมถึงการที่มีคุณภาพเป็นเกณฑ์ในระบบการให้รางวัล, การปรับปรุงการไหลของข้อมูลเกี่ยวกับการประสบความสำเร็จในการปรับปรุงคุณภาพของความล้มเหลว และได้รับการแข็งขันและบุคคลที่เกี่ยวข้องในความพยายามที่มีคุณภาพ ในขณะที่ทำหน้าที่เป็นประธานของโมโตโรล่าจอร์จฟิชเชอร์เน้นลักษณะพฤติกรรมของการเป็นผู้นำความร่วมมือการสื่อสารและการมีส่วนร่วมเป็นองค์ประกอบที่สำคัญใน บริษัท โปรแกรม Six Sigma

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แต่คุณภาพโดยรวมอาจจะวาดบนความน่าเชื่อถือทางวิศวกรรม หรือการจัดการเวลา , การปรับปรุงคุณภาพโดยรวมจะประสบความสำเร็จเฉพาะเมื่อพนักงานมีทักษะและอำนาจเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า คุณภาพโดยรวมได้โดยตรง และที่สำคัญต่อพฤติกรรมของพนักงานทุกระดับในองค์กร ไม่ใช่แค่พนักงานที่ทำงานโดยตรงกับลูกค้าหัวหน้าผู้บริหารสามารถพัฒนาคุณภาพโดยการมีส่วนร่วมในการบริหารแบบมีส่วนร่วม การเต็มใจที่จะเปลี่ยนแปลงทุกอย่าง เน้นความพยายาม คุณภาพในการบริการลูกค้า ( ไม่ตัดต้นทุน ) รวมถึงคุณภาพเป็นเกณฑ์ในระบบรางวัล ปรับปรุงการไหลของข้อมูลเกี่ยวกับความสำเร็จของการปรับปรุงคุณภาพของความล้มเหลว และการแข็งขัน และ บุคคล ที่เกี่ยวข้องในความพยายามที่มีคุณภาพในขณะที่ทำหน้าที่เป็นประธานของโมโตโรล่า จอร์จ ฟิชเชอร์ เน้นคุณลักษณะพฤติกรรมความเป็นผู้นำ ความร่วมมือ การสื่อสาร และการมีส่วนร่วมที่เป็นองค์ประกอบสำคัญในบริษัท Six Sigma โปรแกรม