CHAPTER 2: VISION QUEST & POLICY RECOMMENDATIONS  “We are not aiming t การแปล - CHAPTER 2: VISION QUEST & POLICY RECOMMENDATIONS  “We are not aiming t ไทย วิธีการพูด

CHAPTER 2: VISION QUEST & POLICY RE

CHAPTER 2: VISION QUEST & POLICY RECOMMENDATIONS
“We are not aiming to be the most efficient financial institution network. But we are aiming for a financial system that is most beneficial to Thailand’s economic development, especially for the rural areas that have been left behind.” Governor M.R. Pridiyathorn Devakula, December 2002
Following the successful conclusion of the seminar in January 2002, the Bank of Thailand established the Financial Sector Master Plan Committee (Steering Committee) to guide the FSMP development process, starting from identifying the critical issues to finalizing the FSMP’s policy recommendations, before submitting the complete proposal to the Minister of Finance for approval (Figure 1). The Steering Committee was comprised of representatives from government sector, regulatory agencies, financial institutions, financial user groups, general public, and a number of recognized experts (Box 2). Using information and analysis provided by the Bank of Thailand’s working group and external consultants, the Steering Committee sifted through detailed background studies to produce outputs supportive of Thailand’s developmental needs.
I. FORMULATING THE FSMP
The process of formulating the FSMP was divided into the following three stages. Throughout the entire process, the Steering Committee applied a mind mapping technique (replicated in Figure 2) to help extract and keep track of the overriding issues derived from the vast amounts of information presented for their consideration.
Figure 1: Function of Steering Committee
• Internal Studies • External Consultant Benchmarking Report • Nationwide Customer Survey INPUT • Internal Studies • External Consultant Benchmarking Report • Nationwide Customer Survey INPUT
• End-state Vision
• FSMP Action Plans
• Finalize FSMP
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
บทที่ 2: แนะนำแสวงหาวิสัยทัศน์และนโยบาย "เราจะไม่มุ่งให้ เครือข่ายสถาบันการเงินมีประสิทธิภาพสูงสุด แต่เรามีเป้าหมายสำหรับระบบการเงินที่เป็นประโยชน์มากที่สุดของไทยพัฒนาเศรษฐกิจ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในชนบทที่มีการทิ้ง" ผู้ว่าราชการมรว. Pridiyathorn ธรเท 2002 ธันวาคม ต่อไปนี้สรุปความสำเร็จของงานสัมมนาในเดือน 2002 มกราคม ธนาคารแห่งประเทศไทยก่อตั้งเงินภาคหลักวางแผนคณะกรรมการ (กรรมการ) คู่มือขั้นตอนการพัฒนา FSMP เริ่มต้นจากการระบุปัญหาสำคัญให้สรุปคำแนะนำนโยบายของ FSMP ก่อนที่จะส่งข้อเสนอสมบูรณ์เพื่อรัฐมนตรีว่าการกระทรวงการคลังอนุมัติ (1 รูป) คณะกรรมการประกอบด้วยผู้แทนจากภาครัฐ หน่วยงานกำกับดูแล สถาบันการเงิน กลุ่มผู้ใช้เงิน ประชาชนทั่วไป และการรู้จักผู้เชี่ยวชาญ (2 กล่อง) โดยใช้ข้อมูลและการวิเคราะห์โดยคณะทำงานและที่ปรึกษาภายนอกธนาคารไทย กรรมการอำนวย sifted ผ่านการศึกษารายละเอียดเบื้องหลังการแสดงผลที่สนับสนุนความต้องการพัฒนาของประเทศไทย I. FORMULATING FSMP กระบวนการของ formulating FSMP ถูกแบ่งออกเป็นขั้นตอนที่สามต่อไปนี้ กรรมการอำนวยการใช้เทคนิคมายด์แมป (จำลองแบบแล้วในรูปที่ 2) เพื่อช่วยแยก และเก็บข้อมูลของประเด็นต้องเอาชนะจากจำนวนข้อมูลที่นำเสนอในการพิจารณามากมายตลอดกระบวนการทั้งหมด รูปที่ 1: การทำงานของคณะกรรมการ ป้อนลูกค้าทั่วประเทศสำรวจ•เข้าศึกษาภายใน•ภายนอกปรึกษาแข่งขันรายงานสำรวจของลูกค้าทั่วประเทศ••การศึกษาภายใน•ที่ปรึกษาภายนอกในการแข่งขันรายงาน•วิสัยทัศน์•สถานะสิ้นสุด• FSMP แผนการดำเนินการ•จบ FSMP
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
บทที่ 2: VISION QUEST และเสนอแนะนโยบาย
"เราไม่ได้มีเป้าหมายที่จะเป็นเครือข่ายสถาบันการเงินที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด แต่เรากำลังเล็งสำหรับระบบการเงินที่เป็นประโยชน์มากที่สุดในการพัฒนาเศรษฐกิจของประเทศไทยโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับพื้นที่ชนบทที่ได้รับการทิ้งไว้ข้างหลัง. "ผู้ว่าราชการ ม.ร.ว. ปรีดิยาธรเทวกุลธันวาคม 2002
ดังต่อไปนี้สรุปความสำเร็จของการสัมมนาในเดือนมกราคมปี 2002 ที่ธนาคารแห่ง ประเทศไทยจัดตั้งคณะกรรมการแผนพัฒนาระบบสถาบันการเงิน (คณะกรรมการ) เพื่อเป็นแนวทางในการพัฒนาทีกําหนดเริ่มต้นจากการระบุปัญหาที่สำคัญในการที่จะจบคำแนะนำทีกําหนดนโยบายของก่อนที่จะส่งข้อเสนอที่สมบูรณ์ให้กับรัฐมนตรีว่าการกระทรวงการคลังเพื่อขออนุมัติ (รูปที่ 1) คณะกรรมการที่ได้รับการประกอบด้วยผู้แทนจากหน่วยงานภาครัฐ, หน่วยงานกำกับดูแลสถาบันการเงินกลุ่มผู้ใช้ทางการเงินประชาชนทั่วไปและจำนวนของผู้เชี่ยวชาญได้รับการยอมรับ (2 กล่อง) การใช้ข้อมูลและการวิเคราะห์ที่จัดไว้ให้โดยธนาคารของคณะทำงานของไทยและที่ปรึกษาภายนอกคณะกรรมการร่อนผ่านการศึกษาพื้นหลังที่มีรายละเอียดในการผลิตเอาท์พุทที่สนับสนุนความต้องการการพัฒนาของประเทศไทย.
I.
การกำหนดทีกําหนดขั้นตอนการกำหนดทีกําหนดที่ถูกแบ่งออกเป็นดังต่อไปนี้ขั้นตอนที่สาม ตลอดกระบวนการทั้งหมดคณะกรรมการนำไปใช้ความคิดเทคนิคการทำแผนที่ (จำลองแบบในรูปที่ 2) ที่จะช่วยให้สารสกัดและติดตามประเด็นสำคัญที่ได้จากจำนวนมากมายของข้อมูลที่นำเสนอเพื่อประกอบการพิจารณาของพวกเขา.
รูปที่ 1:
การทำงานของพวงมาลัยคณะกรรมการ•ภายใน•รายงานการศึกษาเปรียบเทียบที่ปรึกษาภายนอก•ลูกค้าทั่วประเทศ INPUT สำรวจภายใน•การศึกษา•รายงานการเปรียบเทียบที่ปรึกษาภายนอก•ลูกค้าทั่วประเทศ INPUT
สำรวจ• End-รัฐวิสัยทัศน์•ทีกําหนดแผนปฏิบัติการ•จบทีกําหนด


การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
บทที่ 2 : เควสวิสัยทัศน์&ข้อเสนอแนะเชิงนโยบาย
" เราไม่ได้มุ่งที่จะเป็นเครือข่ายสถาบันการเงินมีประสิทธิภาพมากที่สุด แต่เรากำลังเล็งสำหรับระบบการเงินที่เป็นประโยชน์ที่สุดเพื่อการพัฒนาเศรษฐกิจของประเทศไทย โดยเฉพาะอย่างยิ่งในชนบทที่ถูกทิ้งไว้ข้างหลัง " ผู้ว่าฯ ม.ร.ว. หม่อมราชวงศ์ปรีดิยาธร เทวกุล ธันวาคม 2002
ต่อไปนี้ข้อสรุปที่ประสบความสำเร็จของการสัมมนาในมกราคม 2002 , ธนาคารแห่งประเทศไทยก่อตั้งภาคการเงินแผนแม่บทคณะกรรมการ ( คณะกรรมการ ) คู่มือ fsmp การพัฒนากระบวนการ เริ่มตั้งแต่การระบุปัญหาที่สำคัญจะต้องสรุปข้อเสนอแนะเชิงนโยบายของ fsmp ก่อนยื่นให้เสนอต่อรัฐมนตรีว่าการกระทรวงการคลัง เพื่ออนุมัติ ( รูปที่ 1 )คณะกรรมการประกอบด้วยผู้แทนจากรัฐบาล หน่วยงานกำกับสถาบันการเงิน , การเงิน , กลุ่มผู้ใช้สาธารณะทั่วไป และจำนวนได้รับการยอมรับผู้เชี่ยวชาญ ( 2 กล่อง ) การใช้ข้อมูลและการวิเคราะห์ให้โดยธนาคารแห่งประเทศไทยเป็นคณะทำงานและที่ปรึกษาภายนอกคณะกรรมการร่อนผ่านการศึกษาพื้นฐานรายละเอียดการผลิตผลผลิตสนับสนุนความต้องการของการพัฒนาของประเทศไทย
ผมสร้าง fsmp
กระบวนการของการกำหนด fsmp แบ่งออกเป็น 3 ขั้นตอน ดังนี้ ตลอดกระบวนการทั้งหมดคณะกรรมการใช้เทคนิคแผนที่ความคิด ( แบบในรูปที่ 2 ) เพื่อช่วยสกัดและติดตามการเอาชนะปัญหาที่ได้มาจากจำนวนมากมายของข้อมูลที่นำเสนอ สำหรับการพิจารณาของพวกเขา
รูปที่ 1
: การทำงานของคณะกรรมการ- ภายใน - ภายนอก - ที่ปรึกษารายงานการศึกษาทั่วประเทศ การสำรวจลูกค้านำเข้า - ภายใน - ภายนอก - ที่ปรึกษารายงานการศึกษาทั่วประเทศ การสำรวจลูกค้าใส่
-
fsmp สิ้นสุดสถานะวิสัยทัศน์ - แผนการ
-
จบ fsmp
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2025 I Love Translation. All reserved.

E-mail: