Earlier sales stuffed the channel w

Earlier sales stuffed the channel with inventory volumes that exceeded market demand

• Short product life cycles for high tech products render today's inventory obsolete if it is not sold rapidly

• Even heavy discounting can fail to create demand for inventory no one really wants as a product has passed its prime

I see the Wall Street Journal article as highlighting an inherent weakness of the mass production business paradigm—forecasting. This paradigm requires that:

• Inventory must be built to a forecast—a forecast that is based on "market" assumptions, not actual customer demand

• Inventory must be available in the sales channel to be sold—not having an item in stock can cost a manufacturer a sale

• Inventory that doesn't sell must be deeply discounted or written off if it doesn't sell before new products or new seasons come along

So, how does a mass production company like Acer better align supply with demand? They can't. They didn't. And, now a write-down of $150 million is the outcome.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ก่อนหน้านี้ขายยัดช่องกับปริมาณสินค้าคงคลังที่เกินความต้องการตลาดวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์สั้น•ผลิตภัณฑ์ไฮเทคทำให้วันนี้คงล้ามันไม่ขายอย่างรวดเร็ว•หนักแม้แต่การให้ส่วนลดไม่สามารถสร้างความต้องการสินค้าคงคลังที่ไม่มีใครต้องการจริง ๆ เป็นตัวผ่านอันเห็นบทความของวอลล์สตรีทเจอร์นัลเป็นเน้นที่อ่อนแอแต่กำเนิดของกระบวนทัศน์ธุรกิจผลิตจำนวนมากซึ่งคาดการณ์ กระบวนทัศน์นี้จำเป็นต้อง:•คงต้องสร้างขึ้นเพื่อการคาดการณ์เช่นการคาดการณ์ที่ใช้ "ตลาด" สมมติฐาน ความไม่จริง•สินค้าคงคลังต้องมีช่องทางการขายที่จะขายโดยไม่มีสินค้าใน stock สามารถค่าใช้จ่ายผู้ขาย•สินค้าคงคลังที่ไม่ขายต้องลึกส่วนลด หรือตัดหาก มันไม่ขายก่อนผลิตภัณฑ์ใหม่ หรือซีซั่นใหม่มาพร้อมดังนั้น ว่าไม่ได้ผลิตจำนวนมากบริษัทเหมือนเอเซอร์จัดด้วยความดี พวกเขาไม่ พวกเขาไม่ ก ตอนนี้ ลดค่าของ $150 ล้านบาทเป็นผล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขายก่อนหน้านี้ยัดช่องทางที่มีปริมาณสินค้าคงคลังที่เกินความต้องการของตลาด•วงจรชีวิตผลิตภัณฑ์สั้นสำหรับผลิตภัณฑ์เทคโนโลยีชั้นสูงทำให้สินค้าคงคลังในปัจจุบันล้าสมัยถ้ามันไม่ได้ขายอย่างรวดเร็ว•แม้ลดหนักสามารถล้มเหลวในการสร้างความต้องการสินค้าคงคลังที่ไม่มีใครอยากเป็นผลิตภัณฑ์ที่มี ผ่านนายกผมเห็นบทความ Wall Street Journal เป็นไฮไลท์ความอ่อนแอโดยธรรมชาติของการผลิตมวลกระบวนทัศน์การคาดการณ์ทางธุรกิจ กระบวนทัศน์นี้ต้องการให้: •สินค้าคงคลังจะต้องสร้างขึ้นเพื่อคาดการณ์การคาดการณ์ที่อยู่บนพื้นฐานของ "ตลาด" สมมติฐานที่ไม่ต้องการของลูกค้าที่เกิดขึ้นจริง•สินค้าคงคลังจะต้องมีอยู่ในช่องทางการขายที่จะขายไม่ได้มีสินค้าในสต็อกสามารถค่าใช้จ่าย ผู้ผลิตขาย•สินค้าคงคลังที่ไม่ได้ขายจะต้องลดลึกหรือเขียนออกมาถ้ามันไม่ได้ขายก่อนที่ผลิตภัณฑ์ใหม่หรือฤดูกาลใหม่มาพร้อมดังนั้นวิธีการที่ไม่เป็น บริษัท ผลิตมวลเช่น Acer ดีขึ้นสอดคล้องกับความต้องการของอุปทาน? พวกเขาไม่สามารถ พวกเขาไม่ได้ และตอนนี้เขียนลง 150 ล้านดอลลาร์เป็นผล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ก่อนหน้านี้ขายยัดช่องด้วยปริมาณที่เกินความต้องการของตลาดผลิตภัณฑ์วงจรชีวิตสั้น

บริการสำหรับผลิตภัณฑ์ไฮเทคทำให้วันนี้ของสินค้าคงคลังที่ล้าสมัย ถ้ามันไม่ขายอย่างรวดเร็ว

- แม้หนักลดสามารถล้มเหลวที่จะสร้างความต้องการสินค้าคงคลังที่ไม่มีใครต้องการจริงๆเป็นผลิตภัณฑ์ได้ผ่านของนายก

ผมเห็นบทความที่เป็นไฮไลต์ของ Wall Street Journal เป็นจุดอ่อนโดยธรรมชาติของการผลิตมวลธุรกิจรูปแบบการพยากรณ์ กระบวนทัศน์นี้ต้องที่ :

- สินค้าจะต้องสร้างขึ้นเพื่อคาดการณ์ forecast-a ที่อยู่บนพื้นฐานของ " สมมติฐานตลาด " ไม่จริงลูกค้าต้องการ

- สินค้าจะต้องพร้อมในช่องทางการขายจะขายไม่ได้มีสินค้าใน Stock สามารถต้นทุนผู้ผลิตขาย

- สินค้าที่ขายไม่ได้ ต้องลึกลดหรือเขียนออกมา ถ้ามันขายไม่ได้ ก่อนที่ผลิตภัณฑ์ใหม่หรือใหม่ฤดูกาลมา

แล้วไม่ผลิตมวล บริษัท เช่น เอเซอร์ ดีกว่าจัดจัดหาที่มีความต้องการ พวกเขาสามารถทำ พวกเขาไม่ได้ และตอนนี้เขียนลง $ 150 ล้านผล