Breakthrough PlanningThe breakthrou

Breakthrough Planning
The breakthrough is based upon an appraisal of the long-term objectives of the organisation in terms of realising an organisational vision.
Breakthroughs are large scale, fundamental quality improvements.
The breakthrough comprises of the following six stages:
Clarify a vision of where the organisation is going
Identify the goals necessary in order to progress towards this vision
Identify critical processes to deliver goods to customers beyond expectations
Select breakthrough items that will allow the organisation to reach the vision quickly
Communicate the vision and methods to all employees
Provide a structure for monitoring progress towards the vision

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การวางแผนความก้าวหน้าความก้าวหน้าการได้ยึดตามประเมินผลของวัตถุประสงค์ระยะยาวขององค์กรในวิสัยทัศน์การ organisational เหยื่อ นวัตกรรมใหม่มีขนาดใหญ่ ปรับปรุงคุณภาพขั้นพื้นฐาน ความก้าวหน้าประกอบด้วยขั้นตอนที่ 6 ต่อไปนี้:ชี้แจงวิสัยทัศน์ขององค์กรเป็นไปได้ที่ระบุเป้าหมายที่จำเป็นเพื่อดำเนินการต่อวิสัยทัศน์นี้ระบุกระบวนการสำคัญเพื่อส่งสินค้าให้ลูกค้าเกินความคาดหวังเลือกรายการความก้าวหน้าที่จะช่วยให้องค์กรบรรลุวิสัยทัศน์ได้อย่างรวดเร็วสื่อสารวิสัยทัศน์และวิธีการให้พนักงานทุกคนมีโครงสร้างสำหรับการตรวจสอบความคืบหน้าสู่วิสัยทัศน์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความก้าวหน้าการวางแผน
การพัฒนาอยู่บนพื้นฐานของการประเมินของวัตถุประสงค์ในระยะยาวขององค์กรในแง่ของการตระหนักถึงวิสัยทัศน์ขององค์กร.
นวัตกรรมใหม่ที่มีขนาดใหญ่, การปรับปรุงคุณภาพขั้นพื้นฐาน.
การพัฒนาประกอบด้วยหกต่อไปนี้ขั้นตอน:
ชี้แจงวิสัยทัศน์ของที่ องค์กรจะ
ระบุเป้าหมายที่จำเป็นในการที่จะมีความคืบหน้าไปสู่วิสัยทัศน์นี้
ระบุกระบวนการที่สำคัญในการส่งมอบสินค้าให้กับลูกค้าเกินความคาดหมาย
การพัฒนารายการเลือกที่จะช่วยให้องค์กรที่จะไปถึงวิสัยทัศน์ได้อย่างรวดเร็ว
สื่อสารวิสัยทัศน์และวิธีการที่จะให้พนักงานทุกคน
ให้โครงสร้างสำหรับการตรวจสอบ ความคืบหน้าไปสู่วิสัยทัศน์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การพัฒนาการวางแผน
การพัฒนาจะขึ้นอยู่กับการประเมินของวัตถุประสงค์ระยะยาวขององค์กรในแง่ของการตระหนักถึงวิสัยทัศน์องค์กร .
นวัตกรรมที่มีขนาดใหญ่ , การปรับปรุงคุณภาพพื้นฐาน
การพัฒนาประกอบด้วยหกขั้นตอนต่อไปนี้ :
ชี้แจงวิสัยทัศน์ที่องค์กรกำลัง
ระบุเป้าหมายที่จำเป็นเพื่อความคืบหน้าต่อวิสัยทัศน์
ระบุมีกระบวนการส่งมอบสินค้าแก่ลูกค้าเกินความคาดหมาย
เลือกการพัฒนารายการที่จะช่วยให้องค์กรไปถึงวิสัยทัศน์อย่างรวดเร็ว
สื่อสารวิสัยทัศน์และวิธีการให้พนักงานทุกคน
ให้โครงสร้าง เพื่อติดตามความคืบหน้าต่อวิสัยทัศน์