Organizations that are serious abou

Organizations that are serious about improving their business processes will also create structures to manage those processes. Business process management (BPM) can be thought of as an intentional effort to plan, document, implement, and distribute an organization’s business processes with the support of information technology.
BPM is more than just automating some simple steps. While automation can make a business more efficient, it cannot be used to provide a competitive advantage. BPM, on the other hand, can be an integral part of creating that advantage.
Not all of an organization’s processes should be managed this way. An organization should look for processes that are essential to the functioning of the business and those that may be used to bring a competitive advantage. The best processes to look at are those that include employees from multiple departments, those that require decision-making that cannot be easily automated, and processes that change based on circumstances.
To make this clear, let’s take a look at an example.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

องค์กรที่ร้ายแรงเกี่ยวกับการพัฒนากระบวนการทางธุรกิจของพวกเขาจะสร้างโครงสร้างการจัดการกระบวนการเหล่านั้น สามารถคิดของการจัดการกระบวนการธุรกิจ (BPM) เป็นความพยายามโดยตั้งใจวางแผน เอกสาร ใช้ และกระจายกระบวนการทางธุรกิจขององค์กร ด้วยการสนับสนุนของเทคโนโลยีสารสนเทศBPM เป็นมากกว่าเพียงแค่อัตโนมัติขั้นตอนบางอย่าง ในขณะที่ระบบอัตโนมัติสามารถทำให้ธุรกิจมีประสิทธิภาพมากขึ้น มันไม่สามารถใช้เพื่อให้ความ บนมืออื่น ๆ BPM ได้อย่างเป็นส่วนหนึ่งของการสร้างประโยชน์ที่ไม่ใช่ทั้งหมดของกระบวนการขององค์กรควรจัดการด้วยวิธีนี้ องค์กรควรดูสำหรับกระบวนการที่จำเป็นต่อการทำงานของธุรกิจและผู้ที่อาจถูกใช้เพื่อนำความ กระบวนการดีที่สุดที่เป็นที่รวมพนักงานจากหลายแผนก ผู้ที่ต้องการการตัดสินใจที่ไม่สามารถได้อย่างง่ายดายโดยอัตโนมัติ และกระบวนการที่เปลี่ยนแปลงตามสถานการณ์ลองมาดูตัวอย่างการให้ชัดเจน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

องค์กรที่มีความร้ายแรงเกี่ยวกับการปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจของพวกเขายังจะสร้างโครงสร้างการจัดการกระบวนการเหล่านั้น การจัดการกระบวนการทางธุรกิจ (BPM) สามารถจะคิดว่าเป็นความพยายามความตั้งใจในการวางแผนเอกสารนำไปใช้และแจกจ่ายกระบวนการทางธุรกิจขององค์กรด้วยการสนับสนุนของเทคโนโลยีสารสนเทศ.
BPM เป็นมากกว่าเพียงแค่การทำงานอัตโนมัติขั้นตอนง่ายๆ ในขณะที่ระบบอัตโนมัติที่สามารถทำให้ธุรกิจมีประสิทธิภาพมากขึ้นก็ไม่สามารถนำมาใช้เพื่อให้เปรียบในการแข่งขัน BPM ในมืออื่น ๆ ที่สามารถเป็นส่วนหนึ่งของการสร้างความได้เปรียบที่.
ไม่ทั้งหมดของกระบวนการขององค์กรควรมีการจัดการด้วยวิธีนี้ องค์กรควรมองหากระบวนการที่มีความสำคัญต่อการทำงานของธุรกิจและผู้ที่อาจถูกใช้เพื่อนำมาเปรียบในการแข่งขัน กระบวนการที่ดีที่สุดที่จะดูที่เป็นคนที่มีพนักงานจากหลายแผนก, ผู้ที่ต้องการการตัดสินใจที่ไม่สามารถอัตโนมัติได้อย่างง่ายดายและกระบวนการที่เปลี่ยนแปลงขึ้นอยู่กับสถานการณ์.
เพื่อให้ชัดเจนนี้ขอใช้เวลาดูตัวอย่าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

องค์กรที่เป็นร้ายแรงเกี่ยวกับการปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจของพวกเขาจะสร้างโครงสร้างเพื่อจัดการกระบวนการเหล่านั้น การจัดการกระบวนการทางธุรกิจ ( BPM ) สามารถคิดเป็นความพยายามโดยเจตนาที่จะวางแผน , เอกสาร , ใช้ , และการกระจายธุรกิจขององค์กรกระบวนการ ด้วยการสนับสนุนของเทคโนโลยีสารสนเทศ .
BPM เป็นมากกว่าเพียงแค่ 3 ขั้นตอนง่ายๆโดยอัตโนมัติสามารถสร้างธุรกิจให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น จะไม่สามารถใช้บริการจากการแข่งขัน BPM , บนมืออื่น ๆสามารถเป็นส่วนหนึ่งของการสร้างความได้เปรียบ .
ไม่ทั้งหมดของกระบวนการขององค์กรควรจัดการด้วยวิธีนี้องค์กรควรพิจารณากระบวนการที่จำเป็นต่อการทำงานของธุรกิจและผู้ที่อาจจะใช้เพื่อเอาประโยชน์จากการแข่งขัน กระบวนการที่ดีที่สุดที่จะดูเป็นคนที่รวมพนักงานจากหลายหน่วยงาน ที่ต้องมีการตัดสินใจที่ไม่สามารถได้อย่างง่ายดายโดยอัตโนมัติและกระบวนการที่เปลี่ยนไปตามสถานการณ์
นี้เพื่อให้ชัดเจนลองมาดูตัวอย่าง