Pillsbury management tried several

Pillsbury management tried several times to restructure Burger King in the late 1970s and early 1980s. The most prominent change came in 1978, when Burger King hired McDonald's executive Donald N. Smith to help revamp the company. In a plan called Operation Phoenix, Smith restructured corporate business practices at all levels of the company. Changes included updated franchise agreements, a broader menu, and new, standardized restaurant designs. Smith left Burger King for PepsiCo in 1980, shortly before a system-wide decline in sales. Pillsbury Executive Vice President of Restaurant Operations Norman E. Brinker was tasked with turning the brand around and strengthening its position against its main rival, McDonald's. One of his initiatives was a new advertising campaign featuring a series of attack ads against its major competitors. This campaign started a competitive period between the top burger chains, known as the Burger Wars. Brinker left Burger King in 1984, to take over Dallas-based gourmet burger chain Chili's.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จัดการเกี่ยวกับพยายามหลายครั้งการเบอร์เกอร์คิงในปลายทศวรรษ 1970 และต้นทศวรรษ 1980 การเปลี่ยนแปลงที่โดดเด่นที่สุดมาในปี 1978 เมื่อเบอร์เกอร์คิงจ้าง Smith N. Donald บริหารแมคโดนัลด์เพื่อช่วยให้บริษัทปรับปรุง ในแผนการเรียกงานฟีนิกซ์ สมิธปรับโครงสร้างธุรกิจปฏิบัติในทุกระดับของบริษัท เปลี่ยนแปลงรวมสัญญาปรับปรุงสิทธิ เมนูกว้าง และออกแบบใหม่ มาตรฐานอาหาร สมิธซ้ายเบอร์เกอร์คิงสำหรับ PepsiCo ในปี 1980 ก่อนที่จะลดน้อยลงทั้งระบบขาย เกี่ยวกับผู้ช่วยกรรมการ Brinker E. นอร์แมนดำเนินงานร้านอาหารได้รับมอบหมาย ด้วยการเปิดแบรนด์รอบ และการเสริมสร้างตำแหน่งกับของหลักคู่แข่ง McDonald ของ การริเริ่มของเขาอย่างใดอย่างหนึ่งคือการออกโฆษณาโจมตีกับคู่แข่งสำคัญของแคมเปญโฆษณาใหม่ ส่งเสริมการขายนี้เลยระยะเวลาแข่งขันระหว่างโซ่บนเบอร์เกอร์ เป็นสงครามเบอร์เกอร์ Brinker ซ้ายเบอร์เกอร์คิงใน 1984 จะผ่านตามดัลลัสอาหารเบอร์เกอร์พริกของสาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการ Pillsbury พยายามหลายครั้งที่จะปรับโครงสร้างเบอร์เกอร์คิงในช่วงปลายปี 1970 และต้นทศวรรษ 1980 การเปลี่ยนแปลงที่โดดเด่นที่สุดมาในปี 1978 เมื่อเบอร์เกอร์คิงได้รับการว่าจ้างโดนัลด์ผู้บริหารเอ็นโดนัลด์สมิ ธ ที่จะช่วยให้ บริษัท ปรับปรุง ในการวางแผนการดำเนินงานที่เรียกว่าฟินิกซ์สมิ ธ ที่ปรับโครงสร้างหนี้แนวทางการดำเนินธุรกิจขององค์กรในทุกระดับของ บริษัท รวมถึงการเปลี่ยนแปลงสัญญาแฟรนไชส์​​การปรับปรุงเมนูที่กว้างขึ้นและใหม่ออกแบบร้านอาหารที่ได้มาตรฐาน สมิ ธ ได้ใส่เบอร์เกอร์คิงสำหรับเป๊ปซี่โคในปี 1980 ไม่นานก่อนที่ลดลงทั้งระบบในการขาย Pillsbury รองประธานบริหารของการดำเนินงานร้านอาหารนอร์แมนอีบริงได้รับมอบหมายกับการเปลี่ยนแบรนด์ไปรอบ ๆ และเสริมสร้างความเข้มแข็งตำแหน่งกับคู่แข่งหลักของโดนัลด์ หนึ่งของความคิดริเริ่มของเขาเป็นแคมเปญโฆษณาใหม่ที่มีชุดของโฆษณาโจมตีคู่แข่งที่สำคัญของมัน แคมเปญนี้เริ่มต้นระยะเวลาการแข่งขันระหว่างกลุ่มเบอร์เกอร์ชั้นนำที่รู้จักกันเป็นเบอร์เกอร์ร์วอร์ส บริงซ้ายเบอร์เกอร์คิงในปี 1984 จะใช้เวลามากกว่าดัลลัสโซ่ร้านอาหารเบอร์เกอร์พริก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการ พิลส์เบอรี่พยายามหลายครั้งที่จะปรับโครงสร้าง Burger King ในปี 1970 และ 1980 ก่อน การเปลี่ยนแปลงที่โดดเด่นที่สุดมาในปี 1978 เมื่อเบอร์เกอร์คิงจ้างผู้บริหารโดนัลด์แมคโดนัลด์ . สมิ ธที่จะช่วยปรับปรุงบริษัท ในแผนการที่เรียกว่า ปฏิบัติการฟีนิกซ์ สมิธ ปรับโครงสร้างธุรกิจขององค์กรในทุกระดับของบริษัท การเปลี่ยนแปลงรวมถึงการปรับปรุงข้อตกลงแฟรนไชส์ เช่น เมนู และ ใหม่ การออกแบบร้านอาหารมาตรฐาน สมิธจากเบอร์เกอร์คิงสำหรับกำลังในปี 1980 ก่อนที่จะระบบกว้างลดลงในการขาย พิลส์เบอรี่รองประธานบริหารงานร้านอาหารนอร์แมน อี. Brinker ได้รับมอบหมายกับการเปลี่ยนแบรนด์ และการเสริมสร้างตำแหน่งของกับคู่แข่งหลักของ แมคโดนัลด์ หนึ่งในโครงการของเขาเป็นแคมเปญโฆษณาใหม่ที่มีชุดของการโจมตีโฆษณากับคู่แข่งรายใหญ่ แคมเปญนี้เริ่มเวลาการแข่งขันระหว่างโซ่ด้านบนที่เรียกว่าเบอร์เกอร์เบอร์เกอร์ , สงคราม ปลอดภัยจาก Burger King ในปี 1984 ไปดัลลัสร้านอาหารเบอร์เกอร์พริก . ใช้โซ่