SITUATION IThe three Dorsett brothe

SITUATION I
The three Dorsett brothers are barely speaking to each other. "Phone for you is about all they have to say.
It hasn't always been like this. For more than 30 years, Tom, Harry, and Bob Dorsett have run the successful manufacturing business founded by their father. For most of that time, they have gotten along rather welL They've had their differences and arguments, but important decisions were thrashed out until a consensus was reached.
Each brother has two children in the business. Tom's oldest son manages the plant, Harry's oldest daughter keeps the books, and Bob's oldest son
is an outside salesman. The younger children are learning the ropes in lowerlevel positions. The problem? Compensation. Each brother feels that his own
children are underpaid and that some of his nieces and nephews are overpaid. After violent arguments, the Dorsett brothers just quit talking while each
continues to smolder.
The six younger-generation cousins are still on speaking terms, however. Despite the differences that exist among them, they manage to get along with one another. They range in age from 41 down to 25.
The business is in a slump but not yet in danger. Because the brothers aren't talking, important business decisions are being postponed.
The family is stuck. What can be done?
Source: "Anger over Money Silences Brothers," ligion's 8usinas, Vol 78, Ito. 10 (October
19901, p. AL
Question 1 Why do you think the cousins get along better than their
fathers do?
Question 2 How might this conflict over compensation be resolved?

SITUATION 2
Harrison Stevens, second-generation president of a family-owned heating and
air conditioning business, was concerned about his 19-year-old son, Barry,
who worked as a full-time employee in the firm. Although Barry had made
it through high school, he had not distinguished himself as a student or
shown interest in further education. He was somewhat indifferent in his attitude toward his work, although he did reasonably—or at least minialely--satisfaaory work. His father saw Barry as immature and more
interested in riding motorrydes than in building a business.

The Family Business 187


CALL

Stevens wanted to provide his son with an opportunity for personal
development. As he saw it, the process should begin with learning to work
hard. If Barry liked the work and showed promise, he might eventually be
groomed to take over the business. His father also held a faint hope that
hard work might eventually inspire him to get a college education.
In trying to achieve these goals, Stevens sensed two problems. The first
problem was that Barry obviously lacked proper motivation. The second problem related to his supervision. Supervisors seemed reluctant to be exacting
in their demands on Barry. Possibly because they feared antagonizing the
boss by being too hard on his son, they allowed Barry to get by with marginal performance.
Question 1 In view of Barry's shortcomings, should Harrison Stevens seriously consider him as a potential successor?
Question 2 How could Barry be motivated? Can Stevens do anything
more to improve the situation, or does the responsibility he with Barry?
Question 3 How could the quality of Barry's supervision be improved to make his work experience more productive?

SITUATION 3
Rob, 37, and Julie, 36, are siblings in their family's SIS million medical products flan. Both are capable leaders and have experienced success in their respective areas of responsibility. Compared to Julie, Rob is more introverted,
a more thorough planner, and much better on detail and follow through. In
contrast, Jule is more creative, more extroverted, and stronger in interpersonal skills. Since childhood, they have been rather competitive in their relationships. Their 62-year-old father is contemplating retirement and
considering the possibility of co-leadership, with each child eventually holding a 50-percent ownership interest
Question 1 If you were to choose one leader for the firm, based on the brief description above, which sibling would you recommend? Why?
Question 2 What are the strengths and/or weaknesses of the coleadership idea? Would you favor it or reject it?
Question 3 As the father, how could you secure practical advice to help you in this decision?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สถานการณ์ฉัน
สามดอร์เซ็ตต์พี่น้องแทบจะพูดกัน "โทรศัพท์สำหรับคุณเป็นเกี่ยวกับพวกเขาจะต้องพูดทั้งหมด
มันไม่ได้เสมอเช่นนี้ กว่า 30 ปี ทอม แฮร์รี่ และดอร์ เซ็ตต์ Bob ได้ทำธุรกิจประสบความสำเร็จผลิตก่อตั้ง โดยพ่อ สำหรับส่วนมากของเวลานั้น พวกเขามีอากาศก็ค่อนข้างดีได้มีความแตกต่างของพวกเขาและอาร์กิวเมนต์ แต่ตัดสินใจที่สำคัญมี thrashed ออกจนถึงฉันทามติ
พี่ละมีเด็กสองคนในธุรกิจ ลูกชายของทอมจัดการโรงงาน ลูกสาวที่เก่าแก่ที่สุดของแฮร์รี่เก็บหนังสือ และลูกชายของ Bob
เป็นการขายภายนอก เด็กกำลังเรียนรู้เชือกในตำแหน่ง lowerlevel ปัญหา ค่าตอบแทน พี่ละรู้สึกว่าของตัวเอง
มีการชำระน้อยเกินเด็ก และ nieces และ nephews ของเขาที่จะจ่าย หลังจากอาร์กิวเมนต์รุนแรง บราดอร์เซ็ตต์เพียงเลิกพูดขณะที่ละ
ยัง smolder.
ลูกพี่ลูกน้องวัยรุ่นหกมีอยู่พูดเงื่อนไข อย่างไรก็ตาม แม้ มีความแตกต่างที่มีอยู่ในหมู่พวกเขา พวกเขาจัดการไปพร้อมกัน พวกเขาช่วงในยุคจาก 41 ลง 25.
ธุรกิจคือการตกต่ำ แต่ยังไม่ได้ตกอยู่ ในอันตราย เพราะพี่น้องไม่ได้พูดคุย ความสำคัญการตัดสินใจทางธุรกิจจะถูกเลื่อนออกไป
ครอบครัวติดอยู่ ทำอย่างไร?
แหล่งที่มา: "ความโกรธมากกว่าเงิน Silences พี่น้อง ของ ligion 8usinas, Vol 78 อิโตะได้ 10 (ตุลาคม
19901, p. AL
คำถาม 1 ทำไมคุณคิดว่า ลูกพี่ลูกน้องได้รับพร้อมดีกว่าของ
บิดาทำ?
คำถาม 2 วิธีอาจแย้งมากกว่าค่าตอบแทนนี้ได้รับการแก้ไข?

2 สถานการณ์
แฮร์ริสัน Stevens ประธานาธิบดี second-generation ร้อนที่ครอบครัว และ
ธุรกิจเครื่องปรับอากาศ เกี่ยวข้องเกี่ยวกับอายุ 19 ปีลูกชายของเขา แบร์รี่,
ที่ทำงานเป็นพนักงานเต็มเวลาในบริษัท แม้ว่าแบร์รี่มี
มันผ่านโรงเรียนมัธยม เขาก็ไม่แตกต่างตัวเองเป็นนักเรียน หรือ
สนใจแสดงในศึกษาต่อ เขาค่อนข้างสนใจในทัศนคติต่องานของเขา ของเขาแม้ว่าเขาไม่สมเหตุสมผล — หรือที่ minialely - satisfaaory ทำงาน พ่อเห็นแบร์รี่เป็น immature และอื่น ๆ
สนใจขี่ motorrydes กว่าในการสร้างธุรกิจ

187 ธุรกิจครอบครัว


เรียก

Stevens อยากให้บุตร มีโอกาสส่วนบุคคล
พัฒนา ขณะที่เขาเห็นมัน เริ่มจากกระบวนการเรียนรู้การทำงาน
ยาก ถ้าแบร์รี่ชอบการทำงาน และแสดงให้เห็นสัญญา เขาในที่สุดอาจ
เตรียมนำธุรกิจได้ พ่อยังจัดหวังจาง ๆ ที่
ทำงานหนักอาจสุดแรงบันดาลใจให้เขาได้เป็นวิทยาลัยการศึกษา
ในการพยายามที่จะบรรลุเป้าหมายเหล่านี้ Stevens เหตุการณ์ปัญหาที่สองได้ แรก
ปัญหาคือ ว่า แบร์รี่ชัดขาดแรงจูงใจที่เหมาะสม ปัญหาที่สองที่เกี่ยวข้องกับการดูแลของเขา หัวหน้างานดูเหมือนจะเข้มงวดไม่
ในความต้องการของแบร์รี่ อาจเนื่องจากพวกเขากลัว antagonizing
บอสด้วยยากเกินไปกับลูกชายของเขา พวกเขาอนุญาตให้แบร์รี่จะได้รับโดย มีส่วนเพิ่มประสิทธิภาพการ
คำถาม 1 มุมมองที่แสดงของแบร์รี่ แฮร์ริสัน Stevens อย่างจริงจังว่าเขาเป็นสืบไป?
คำถามที่ 2 ว่าแบร์รี่เป็นแรงจูงใจ Stevens สามารถทำอะไร
เพิ่มเติมเพื่อปรับปรุงสถานการณ์ หรือไม่ชอบที่เขากับแบร์รี่?
คำถาม 3 วิธีสามารถคุณภาพของการกำกับดูแลของแบร์รี่ปรับปรุงการทำงานของเขามีประสบการณ์มากขึ้น?

3 สถานการณ์
ร็อบ 37 จูลี่ 36 ใจพี่น้องในครอบครัวของ SIS ล้านฟลานผลิตภัณฑ์ทางการแพทย์ได้ ทั้งเป็นผู้นำที่สามารถ และมีประสบการณ์ความสำเร็จในด้านความรับผิดชอบของพวกเขาเกี่ยวข้อง เมื่อเทียบกับจูลี่ ร็อบเป็นมาก introverted,
วางแผนอย่างละเอียดมากขึ้น มากดีกว่าในรายละเอียด และทำตามขั้น ใน
ความคมชัด Jule จะสร้างสรรค์มากขึ้น มากขึ้น extroverted และแข็งแกร่งในมนุษย ตั้งแต่วัยเด็ก พวกเขาได้แทนที่จะแข่งขันในความสัมพันธ์ของพวกเขา พ่ออายุ 62 ปีเป็นซอฟต์แวร์ปลดเกษียณ และ
พิจารณาความเป็นไปได้ของ co-leadership กับเด็กแต่ละคนก็เก็บดอกเบี้ยร้อยละ 50 เป็นเจ้าของ
คำถาม 1 หากคุณต้องเลือกหนึ่งในผู้นำบริษัท ตามคำอธิบายโดยย่อข้างต้น พี่น้องที่คุณแนะนำ ทำไม?
คำถาม 2 อะไรคือ จุดแข็งหรือจุดอ่อนของความคิด coleadership จะคุณชอบมัน หรือปฏิเสธ?
คำถาม 3 เป็นพ่อ วิธีสามารถคุณรักษาความปลอดภัยปฏิบัติคำแนะนำเพื่อช่วยคุณในการตัดสินใจนี้ได้อย่างไร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สถานการณ์ผม
3 - พี่น้องแทบจะไม่พูดกับแต่ละอื่น ๆ . " โทรศัพท์สำหรับคุณเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาได้พูด
มันไม่ได้เป็นอย่างนี้เสมอ สำหรับมากกว่า 30 ปี , ทอม แฮร์รี่ และ บ๊อบ ทั้งหมดได้ใช้ประสบความสำเร็จธุรกิจการผลิตที่ก่อตั้งขึ้นโดยพ่อของพวกเขา สำหรับส่วนมากของเวลาที่พวกเขาได้รับมาค่อนข้างดี พวกเขาก็มีความแตกต่างและอาร์กิวเมนต์แต่การตัดสินใจที่สำคัญถูกทำร้าย จนมาถึงฉันทามติ .
แต่ละพี่ชายมีสองเด็กในธุรกิจ ลูกชายคนโตของทอม จัดการโรงงาน ลูกสาวคนโตของแฮร์รี่เก็บหนังสือ และบ๊อบเป็นลูกชายคนโต
พนักงานขายภายนอก เด็กเล็กจะเรียนรู้งานในตำแหน่ง lowerlevel . ปัญหา ? การชดเชย พี่รู้สึกว่าตัวเอง
แต่ละเด็กจะได้เงินน้อย และบางส่วนของหลานสาว และหลานชายก็จ่ายแพงเกินไป หลังจากการโต้เถียงรุนแรง พี่น้อง - เลิกพูดในขณะที่ยังคงกรุ่นกัน
.
6 รุ่นน้องญาติยังอยู่ในเงื่อนไข พูดแต่ แม้จะมีความแตกต่างที่มีอยู่ระหว่างพวกเขา พวกเขาจัดการที่จะได้รับพร้อมกับอีกคนหนึ่ง พวกเขาช่วงในอายุ 41
ลง 25ธุรกิจในช่วงขาลง แต่ยังไม่ได้อยู่ในอันตราย เพราะพี่ไม่พูด การตัดสินใจทางธุรกิจที่สำคัญจะถูกเลื่อนออกไป
ครอบครัวติด จะทำอะไรได้ล่ะ
ที่มา : " ความโกรธมากกว่าเงินเงียบพี่น้อง " ligion เป็น 8usinas ฉบับที่ 78 , อิโตะ 10 ( ตุลาคม
19901 , หน้าอัล
คำถาม 1 ทำไมคุณคิดว่าญาติไปกว่าบรรพบุรุษ
?
คำถามที่ 2 วิธีนี้อาจจะเกี่ยวกับการชดเชยจะได้รับการแก้ไขหรือไม่ สถานการณ์ที่ 2


แฮร์ริสัน สตีเว่นส์ ประธานรุ่นของครอบครัวที่เป็นเจ้าของ และความร้อน
ธุรกิจเครื่องปรับอากาศ เป็นห่วงเขา อายุ 19 ปี ลูกชาย แบร์รี่
ใครทำงานเป็นพนักงานประจำในบริษัท แม้ว่าแบร์รี่ได้
ผ่านโรงเรียนมัธยม เขาไม่ได้โดดเด่นตัวเองเป็นนักเรียนหรือ
แสดงความสนใจในการศึกษาเพิ่มเติม เขาค่อนข้างชินชาในทัศนคติของเขาที่มีต่อการทำงานของเขา แม้เขาจะเชื่อหรืออย่างน้อย minialely -- satisfaaory ทํางาน พ่อเห็นแบรี่ ๆและเพิ่มเติม
สนใจขี่ motorrydes กว่าในการสร้างธุรกิจ ธุรกิจครอบครัวแล้ว






อยากให้เรียกสตีเว่นลูกชายกับโอกาสสำหรับการพัฒนาส่วนบุคคล . เมื่อเขาเห็นมันกระบวนการควรเริ่มต้นด้วยการเรียนรู้
อย่างหนัก ถ้าแบรี่ ชอบทำงาน และพบว่า เขาอาจจะถูก
ดูแลกิจการ . พ่อของเขายังจัดหวังเป็นลมที่
งานหนักอาจจะสร้างแรงบันดาลใจให้เขาได้รับการศึกษาวิทยาลัย .
ในการพยายามที่จะบรรลุเป้าหมายเหล่านี้ , สตีเวน รู้สึกสองปัญหา ปัญหาแรกที่เห็นได้ชัดว่าขาดแรงจูงใจ
แบรี่เหมาะสมสองปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการดูแลของเขา หัวหน้างานดูเหมือนไม่เต็มใจที่จะเข้มงวดในความต้องการของพวกเขาบน
แบรี่ อาจจะเพราะกลัว antagonizing
บอสโดยจะยากสำหรับลูกชายของเขา พวกเขาอนุญาตให้แบร์รี่ที่จะได้รับโดยมีการแสดงความหมาย
คำถามที่ 1 ในมุมมองของแบรี่บกพร่อง ควร แฮริสัน สตีเวนส์ พิจารณาอย่างจริงจัง เขาเป็นผู้สืบทอดที่มีศักยภาพ ?
คำถามที่ 2 ทำไมแบรี่เป็นแรงบันดาลใจ ? จะสตีเวนส์ทำอะไร
เพิ่มเติมเพื่อปรับปรุงสถานการณ์ หรือไม่รับผิดชอบ เขา กับ แบรี่ ?
คำถามข้อที่ 3 ทำไมคุณภาพของ Barry การได้รับการปรับปรุงเพื่อให้ประสบการณ์การทำงานของเขามากขึ้น ?

3
สถานการณ์ปล้น , 37 , และจูลี่ , 36 , เป็นพี่น้องกันในครอบครัวพี่ล้านผลิตภัณฑ์ทางการแพทย์ ฟลานทั้งสองมีผู้นำที่มีความสามารถ และมีประสบการณ์ความสำเร็จในพื้นที่ของตนที่รับผิดชอบ เทียบกับจูลี่ ร็อบเป็น introverted
วางแผนอย่างละเอียดมากขึ้นและดีขึ้นในรายละเอียดและปฏิบัติตามผ่าน ใน
คมชัดจูลมากขึ้นความคิดสร้างสรรค์มากขึ้น extroverted และแข็งแกร่งในทักษะ ตั้งแต่วัยเด็ก เขาเคยแข่งขันค่อนข้างในความสัมพันธ์ของพวกเขา62 ปีเก่าของพ่อใคร่ครวญการเกษียณอายุและ
พิจารณาความเป็นไปได้ของภาวะผู้นำ Co กับเด็กแต่ละคน ก็ถือ คำถามที่ 50 เปอร์เซ็นต์ สนใจเป็นเจ้าของ
1 ถ้าคุณเลือกผู้นำ บริษัท ตามคําอธิบายข้างต้น ซึ่งน้องคุณจะแนะนำ ? ทำไม ?
คำถามที่ 2 สิ่งที่เป็นจุดแข็งและ / หรือจุดอ่อนของความคิด coleadership ?คุณจะชอบมัน หรือปฏิเสธมัน
คำถามที่ 3 เป็นพ่อคุณจะกลายเป็นคำแนะนำที่เป็นประโยชน์ที่จะช่วยคุณในการตัดสินใจนี้