This study researched the risk management practices of Historically Black
College and University athletic directors. A 39-item questionnaire was distributed to 93
Historically Black College and University athletic directors, the questionnaire contained
items from the following areas: policy and procedures, personnel, transportation,
facilities, equipment, emergency medical, and spectator safety. The questionnaire
achieved a response rate of 28% with 26 questionnaires returned.
The questionnaire responses were tested in the following areas: budget size,
department size, funding (public or private), football as a varsity sport, number of varsity
sports, student body size, educational level of the athletic director, area of study in
highest earned degree, participation in intercollegiate athletics, and risk management
plan. Statistically significant differences were found in the following areas: funding (4),
football as a varsity sport (1), education level (3), area of degree (1), number of sports
teams (1).
There were four statistically significant differences found between public
institutions and private institutions (funding). Public institutions out-performed private
institutions in the following areas: (1) qualified personnel inspecting bleachers and
grandstands annually, (2) facilities being inspected prior to events, (3) security personnel
is present at home athletic contests with fifty or more spectators, (4) the athletic program
has a certified athletic trainer who maintains complete injury records.
There was one statistically significant difference found between athletic programs
that fund football, and athletic programs that do not fund football. Athletic programs that
do not fund football outperformed athletic programs that fund football in the area of
having a risk assessment conducted to check for possible safety and/or legal problems
within the athletic program.
There were three statistically significant differences found between the education
levels of the athletic directors. Athletic directors with doctoral degrees outperformed
athletic directors with bachelor’s degrees in the areas of coaches being evaluated to
ensure they are using accepted coaching techniques and athletic team members are
required to go to contests as a team and return as a team. Athletic directors with master’s
degrees outperformed athletic directors with bachelor’s degrees in the area of enforcing
alcohol policies at home athletic contests.
There was one statistically significant difference found regarding the area of
degree for the athletic directors. HBCU athletic directors with a non-sport related degree
barely outperformed HBCU athletic directors with a sport related degree in the area of
alcohol policies being enforced at athletic contests.
There was one statistically significant difference found between the grouped
athletic department staff sizes. Group 2 staff size outperformed group 1 staff size in the
area of records being kept concerning objective and fair evaluation of all personnel,
including their background and training.
The risk management practices that scored in the seldom range consisted of the
following: (1) coaches are required to be CPR certified, (2) parents, volunteers, and
athletes are never used to transport participants, (3) a risk assessment is conducted, and (4) facilities are inspected prior to events. These areas were surprisingly low in terms of
the statistical mean score for each item.
This study researched the risk management practices of Historically BlackCollege and University athletic directors. A 39-item questionnaire was distributed to 93Historically Black College and University athletic directors, the questionnaire containeditems from the following areas: policy and procedures, personnel, transportation,facilities, equipment, emergency medical, and spectator safety. The questionnaireachieved a response rate of 28% with 26 questionnaires returned.The questionnaire responses were tested in the following areas: budget size,department size, funding (public or private), football as a varsity sport, number of varsitysports, student body size, educational level of the athletic director, area of study inhighest earned degree, participation in intercollegiate athletics, and risk managementplan. Statistically significant differences were found in the following areas: funding (4),football as a varsity sport (1), education level (3), area of degree (1), number of sportsteams (1).There were four statistically significant differences found between publicinstitutions and private institutions (funding). Public institutions out-performed privateinstitutions in the following areas: (1) qualified personnel inspecting bleachers andgrandstands annually, (2) facilities being inspected prior to events, (3) security personnelis present at home athletic contests with fifty or more spectators, (4) the athletic programhas a certified athletic trainer who maintains complete injury records.There was one statistically significant difference found between athletic programsthat fund football, and athletic programs that do not fund football. Athletic programs thatdo not fund football outperformed athletic programs that fund football in the area ofhaving a risk assessment conducted to check for possible safety and/or legal problemswithin the athletic program.There were three statistically significant differences found between the educationlevels of the athletic directors. Athletic directors with doctoral degrees outperformedathletic directors with bachelor’s degrees in the areas of coaches being evaluated toensure they are using accepted coaching techniques and athletic team members arerequired to go to contests as a team and return as a team. Athletic directors with master’sdegrees outperformed athletic directors with bachelor’s degrees in the area of enforcingalcohol policies at home athletic contests.There was one statistically significant difference found regarding the area ofdegree for the athletic directors. HBCU athletic directors with a non-sport related degreebarely outperformed HBCU athletic directors with a sport related degree in the area ofalcohol policies being enforced at athletic contests.There was one statistically significant difference found between the groupedathletic department staff sizes. Group 2 staff size outperformed group 1 staff size in thearea of records being kept concerning objective and fair evaluation of all personnel,
including their background and training.
The risk management practices that scored in the seldom range consisted of the
following: (1) coaches are required to be CPR certified, (2) parents, volunteers, and
athletes are never used to transport participants, (3) a risk assessment is conducted, and (4) facilities are inspected prior to events. These areas were surprisingly low in terms of
the statistical mean score for each item.
การแปล กรุณารอสักครู่..
การศึกษาค้นคว้าเกี่ยวกับการบริหารความเสี่ยงและการปฏิบัติของอดีตวิทยาลัยและมหาวิทยาลัยสีดำ
ผู้อำนวยการกีฬา . มี 39 รายการแบบสอบถามจำนวน 93
ประวัติศาสตร์วิทยาลัยและมหาวิทยาลัยสีดำผู้อำนวยการกีฬา แบบสอบถามที่มีอยู่
รายการจากพื้นที่ต่อไปนี้ : นโยบายและกระบวนการ บุคลากร , การขนส่ง ,
เครื่อง อุปกรณ์ การแพทย์ฉุกเฉินและความปลอดภัยของผู้ชมแบบสอบถาม
บรรลุอัตราการตอบสนองร้อยละ 28 กับ 26 แบบสอบถาม .
แบบสอบถามวัดการตอบสนองในพื้นที่ต่อไปนี้ : ขนาดงบประมาณ ขนาด
ฝ่ายระดมทุน ( สาธารณะหรือส่วนตัว ) , ฟุตบอลเป็นกีฬามหาวิทยาลัย จำนวนตัวแทน
กีฬา ขนาดร่างกายของนักเรียน ระดับการศึกษาของผู้อำนวยการกีฬา , พื้นที่ การศึกษาได้รับปริญญา
สูงสุด ,การมีส่วนร่วมในกีฬามหาวิทยาลัย และแผนการจัดการ
ความเสี่ยง แตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่พบในพื้นที่ต่อไปนี้ : การระดมทุน ( 4 ) ,
ฟุตบอลเป็นกีฬามหาวิทยาลัย ( 1 ) ระดับการศึกษา ( 3 ) พื้นที่ของการศึกษาระดับปริญญา ( 1 ) จำนวน ( 1 ) ทีมกีฬา
.
มีความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติระหว่างภาครัฐและสถาบันสี่พบ
สถาบันเอกชน ( เดิม )สถาบันสาธารณะออกมาทำส่วนตัว
สถาบันในพื้นที่ต่อไปนี้ : ( 1 ) บุคลากรที่มีคุณภาพ การตรวจสอบ และอัฒจันทร์อัฒจันทร์
เป็นรายปี ( 2 ) เครื่องถูกตรวจสอบก่อนที่จะมีเหตุการณ์ ( 3 ) เจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัย
อยู่ที่บ้านการแข่งขันแข็งแรงกับ 50 หรือมากกว่าผู้ชม ( 4 ) โปรแกรมแข็งแรง
มีรับรองแข็งแรงเทรนเนอร์ ใครรักษาบาดเจ็บ
บันทึกเสร็จสมบูรณ์มีความแตกต่างที่พบระหว่างโปรแกรมแข็งแรง
ฟุตบอลกองทุนและแข็งแรงโปรแกรมที่ไม่ทุน ฟุตบอล โปรแกรมกีฬาที่
ไม่ฟุตบอลโปรแกรมฟุตบอลกีฬาที่กองทุนในกองทุนในพื้นที่ของ
มีการประเมินความเสี่ยง โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อตรวจสอบความปลอดภัยเป็นไปได้และ / หรือปัญหาทางกฎหมาย
ภายในโปรแกรมกีฬามี สาม อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติพบความแตกต่างระหว่างระดับการศึกษา
ของผู้อำนวยการกีฬา ผู้อำนวยการกีฬากับปริญญาเอกใน
ผู้อำนวยการกีฬากับปริญญาตรีในพื้นที่ของโค้ชที่ถูกประเมิน เพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาจะยอมรับการใช้
เทคนิคและสมาชิกของทีมที่แข็งแรงจะต้องไปประกวดเป็นทีม และกลับมาเป็นทีมผู้อำนวยการกีฬากับปริญญาโท
องศาเมื่อผู้อำนวยการกีฬากับการศึกษาระดับปริญญาตรีในพื้นที่ของการบังคับใช้นโยบายแอลกอฮอล์ในการแข่งขันกีฬาบ้าน
.
มีหนึ่งความแตกต่างที่พบในพื้นที่ของ
องศาผู้อำนวยการกีฬา ผู้อำนวยการกีฬา hbcu ไม่ใช่กีฬาที่เกี่ยวข้องกับปริญญา
แทบจะเทียบ hbcu ผู้อำนวยการกีฬากับกีฬาที่เกี่ยวข้องในระดับพื้นที่ของ
นโยบายแอลกอฮอล์ถูกบังคับใช้ในการแข่งขันกีฬา
มีความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติระหว่างกลุ่มพบ
พนักงานแผนกแข็งแรงขนาด ขนาดพนักงานกลุ่มที่ 2 สูงกว่ากลุ่มที่ 1 ขนาดพนักงานในพื้นที่ของระเบียนที่ถูกเก็บไว้
เกี่ยวกับวัตถุประสงค์และการประเมินผลงานของบุคลากรทั้งหมด ,
รวมถึงพื้นหลังของพวกเขาและการฝึกอบรม .
การบริหารความเสี่ยงการปฏิบัติที่ได้คะแนนในช่วงที่ไม่ค่อยประกอบด้วย
ต่อไปนี้ : ( 1 ) โค้ชจะต้อง CPR ได้รับการรับรอง ( 2 ) ผู้ปกครอง อาสาสมัคร และไม่เคยถูกใช้เพื่อการขนส่ง
นักกีฬาผู้เข้าร่วม ( 3 ) การประเมินความเสี่ยงจะดำเนินการ และ ( 4 ) เครื่องจะตรวจสอบก่อนที่จะมีเหตุการณ์ พื้นที่เหล่านี้ต่ำน่าแปลกใจในแง่ของ
ค่าเฉลี่ยทางสถิติสำหรับแต่ละรายการ
การแปล กรุณารอสักครู่..