The notion that firms have demand c

The notion that firms have demand chains as well as supply chains is one that is gaining currency. It is suggested that taking a broad perspective of the demand chain as all those processes in the firm which interact with and translate customer requirements throws a new light on how a firm’s value chain operates as a whole. Looking at some retail examples, including McDonald’s in particular, it is argued that managing the interaction of a firm’s supply chain and its demand chain is critical to the effectiveness of that entities business model. This interaction involves a fusion of processes in what is termed a Value Catalyst. This catalysis effect involves interaction costs and tension as processes continually bundle and unbundled. It is argued that while the deliberate creation and purposeful management of tension may seem odd, it in fact accords with day-to-day management reality and is a potential source of dynamism within the firm.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนวคิดที่ว่า บริษัทมีห่วงโซ่อุปสงค์เช่นโซ่อุปทานเป็นหนึ่งที่จะได้รับสกุลเงิน ขอแนะนำว่า ถ่ายมุมกว้างของห่วงโซ่อุปสงค์เป็นที่กระบวนการทั้งหมดในบริษัทซึ่งโต้ตอบ และแปลความต้องการลูกค้าพ่นไฟใหม่ในวิธีการที่ห่วงโซ่มูลค่าของบริษัทที่ทำงานทั้งหมด มองที่ตัวอย่างขายปลีก รวมทั้งแมคโดนัลด์โดยเฉพาะ มันจะโต้เถียงว่า การจัดการการโต้ตอบของห่วงโซ่อุปทานของบริษัทและของห่วงโซ่อุปสงค์มีความสำคัญต่อประสิทธิภาพของรูปแบบธุรกิจที่เอนทิตี โต้ตอบนี้เกี่ยวข้องกับการผสมผสานของกระบวนการในการที่เรียกว่า Catalyst ค่า ผลเร่งปฏิกิริยานี้เกี่ยวข้องกับต้นทุนของการโต้ตอบและความตึงเครียดเป็นกระบวนการรวมกลุ่มอย่างต่อเนื่อง และ unbundled มันจะโต้เถียงว่า ขณะสร้างเจตนาและ purposeful จัดการความตึงเครียดอาจดูเหมือนแปลก ในความเป็นจริง accords กับความเป็นจริงการจัดการประจำวัน และเป็นแหล่งที่มีศักยภาพของการสามัคคีภายในบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความคิดที่ว่า บริษัท ที่มีเครือข่ายความต้องการเช่นเดียวกับห่วงโซ่อุปทานเป็นหนึ่งที่กำลังได้รับความสกุลเงิน จะชี้ให้เห็นว่าการมีมุมมองที่กว้างของห่วงโซ่อุปสงค์เป็นกระบวนการที่ทุกคนใน บริษัท ที่มีปฏิสัมพันธ์กับและแปลความต้องการของลูกค้าพ่นไฟใหม่เกี่ยวกับวิธีการห่วงโซ่มูลค่าของ บริษัท ที่ดำเนินโดยรวม มองไปที่ตัวอย่างบางส่วนค้าปลีกรวมทั้งโดนัลด์โดยเฉพาะอย่างยิ่งมันเป็นที่ถกเถียงกันอยู่ว่าการจัดการการทำงานร่วมกันของห่วงโซ่อุปทานของ บริษัท และห่วงโซ่อุปสงค์ของมันมีความสำคัญต่อประสิทธิภาพของรูปแบบธุรกิจที่หน่วยงาน ปฏิสัมพันธ์นี้เกี่ยวข้องกับการฟิวชั่นของกระบวนการในสิ่งที่เรียกว่าค่าตัวเร่งปฏิกิริยา ผลการเร่งปฏิกิริยานี้เกี่ยวข้องกับค่าใช้จ่ายในการทำงานร่วมกันและความตึงเครียดกับกระบวนการอย่างต่อเนื่องและกำ unbundled มันเป็นเรื่องที่ถกเถียงกันอยู่ว่าในขณะที่การสร้างโดยเจตนาและการจัดการเด็ดเดี่ยวของความตึงเครียดอาจดูแปลกมันในความเป็นจริงสอดคล้องกับวันต่อวันเป็นจริงการบริหารจัดการและเป็นแหล่งที่มีศักยภาพของชีวิตชีวาภายใน บริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความคิดที่ บริษัท มีความต้องการโซ่ตลอดจนห่วงโซ่อุปทานเป็นหนึ่งที่ดึงดูดเงินตรา มันชี้ให้เห็นว่า ถ่ายมุมมองที่กว้างของห่วงโซ่อุปสงค์ เช่น ทุกกระบวนการใน บริษัท ที่โต้ตอบกับและแปลความต้องการของลูกค้าพ่นไฟใหม่ๆ ในห่วงโซ่คุณค่าของบริษัทนี้ทั้งหมด ค้นหาตัวอย่างค้าปลีกบางส่วน ได้แก่ แมคโดนัลด์ โดยเฉพาะมันแย้งว่า การจัดการกับห่วงโซ่อุปทานของ บริษัท และความต้องการของโซ่มีประสิทธิผลขององค์กรธุรกิจแบบ นี้เกี่ยวข้องกับการปฏิสัมพันธ์ของกระบวนการในสิ่งที่เรียกว่าค่าตัวเร่งปฏิกิริยา นี้เร่งผลที่เกี่ยวข้องกับต้นทุนการปฏิสัมพันธ์และกระบวนการกลุ่ม และแรงเป็นอย่างต่อเนื่อง unbundled .มันโต้แย้งว่าในขณะที่การสร้างโดยเจตนาและการจัดการเด็ดเดี่ยวของความตึงเครียดที่อาจดูเหมือนแปลก แต่ในความเป็นจริงสอดคล้องกับความเป็นจริงการจัดการแบบวันต่อวัน และเป็นแหล่งที่มีศักยภาพของพลวัตภายในบริษัท