This research supports previous res

This research supports previous research suggesting that corporate strategies are part
of total corporate effects (Bowman and Helfat, 2001). Specifically, in the hotel industry, a
non-operating hotel owner can choose strategies regarding: at which location(s) to possess
a property/properties; which type(s) of hotels to possess; what brand(s) to affiliate with;
and which operator(s) will manage its property/properties. The relative importance of
these strategies on hotel performance is assessed in this research. Because hotel segment
is defined by STR based on a hotel brand’s system-wide ADR and consequently is
directly linked to RevPAR, its significant prediction power on RevPAR is not surprising.
In addition, the importance of location has been recognized for a long time in the hotel
industry. Particularly, from a hotel owner’s viewpoint, it is suggested that a hotel
investment is only as good as its local market, because the revenues of a hotel are highly
correlated to the economy of the local market (Corgel, 2002).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

งานวิจัยนี้สนับสนุนผลงานวิจัยแนะนำว่า กลยุทธ์ขององค์กรเป็นส่วนหนึ่งผลรวมขององค์กร (Bowman และ Helfat, 2001) โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ในอุตสาหกรรมโรงแรม การเจ้าของโรงแรมที่ไม่ได้ทำงานสามารถเลือกกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้อง: ที่ location(s) ซึ่งมีพัก/พัก ซึ่งประเภทของโรงแรมจะมี อะไรยี่ห้อสินค้าจะเชื่อมโยงกับและขอที่จะจัดการทรัพย์สินของคุณสมบัติ ความสำคัญของมีประเมินกลยุทธ์เหล่านี้ประสิทธิภาพการทำงานของโรงแรมในงานวิจัยนี้ เนื่องจากเซ็กเมนต์โรงแรมกำหนด โดยอิงจากแบรนด์โรงแรมทั้งระบบ ADR STR และเป็นดังนั้นความเชื่อมโยงกับ RevPAR อำนาจทำนายสำคัญบน RevPAR ไม่น่าแปลกใจนอกจากนี้ ความสำคัญของการตั้งรับมาเป็นเวลานานในโรงแรมอุตสาหกรรม โดยเฉพาะอย่างยิ่ง จากมุมมองของเจ้าของโรงแรม แนะนำที่พักลงทุนเป็นเพียงเป็นดีเป็นตลาดท้องถิ่น เนื่องจากรายได้ของโรงแรมจะสูงมีความสัมพันธ์กับเศรษฐกิจของตลาดท้องถิ่น (Corgel, 2002)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

งานวิจัยนี้สนับสนุนการวิจัยก่อนหน้านี้แสดงให้เห็นว่ากลยุทธ์ขององค์กรเป็นส่วนหนึ่ง
ของผลกระทบขององค์กรรวม (โบว์แมนและ Helfat, 2001) โดยเฉพาะในอุตสาหกรรมโรงแรมเป็น
ที่ไม่ใช่การดำเนินงานเจ้าของโรงแรมสามารถเลือกกลยุทธ์ที่เกี่ยวกับ: ที่ตั้ง (s) ที่มี
คุณสมบัติ / คุณสมบัติ; ประเภท (s) ของโรงแรมที่จะมี; สิ่งที่แบรนด์ (s) จะเข้าร่วมกับ;
และผู้ประกอบการ (s) จะจัดการทรัพย์สิน / คุณสมบัติของมัน ความสำคัญของ
กลยุทธ์เหล่านี้เกี่ยวกับประสิทธิภาพของโรงแรมได้รับการประเมินในการวิจัยครั้งนี้ เพราะส่วนโรงแรม
จะถูกกำหนดโดย STR ขึ้นอยู่กับแบรนด์ของโรงแรม ADR ทั้งระบบและจึงมีการ
เชื่อมโยงโดยตรงกับ RevPAR อำนาจทำนายอย่างมีนัยสำคัญใน RevPAR ไม่น่าแปลกใจ.
นอกจากนี้ความสำคัญของสถานที่ได้รับการยอมรับมาเป็นเวลานานใน โรงแรม
อุตสาหกรรม โดยเฉพาะอย่างยิ่งจากมุมมองของเจ้าของโรงแรมที่จะชี้ให้เห็นว่าการโรงแรม
การลงทุนเป็นเพียงดีเท่าที่ตลาดในประเทศของตนเพราะรายได้ของโรงแรมเป็นอย่างสูงที่
มีความสัมพันธ์กับเศรษฐกิจของตลาดท้องถิ่น (Corgel 2002) เดอะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

งานวิจัยนี้สนับสนุนก่อนหน้านี้งานวิจัยแนะนำว่า กลยุทธ์ขององค์กรเป็นส่วนหนึ่งผลขององค์กรรวม ( โบว์แมนและ helfat , 2001 ) โดยเฉพาะในอุตสาหกรรมโรงแรมไม่ใช้เจ้าของโรงแรมสามารถเลือกกลยุทธ์เกี่ยวกับ : ที่ตำแหน่ง ( s ) มีคุณสมบัติ / อสังหาริมทรัพย์ ประเภทที่ ( s ) ของโรงแรมจะต้องมี ยี่ห้ออะไร ( s ) กับพันธมิตรกับซึ่งผู้ประกอบการ ( s ) จะจัดการคุณสมบัติอสังหาริมทรัพย์ / ของ เทียบกับความสำคัญของกลยุทธ์เหล่านี้ในงานโรงแรม จะประเมินในงานวิจัยนี้ เพราะกลุ่มโรงแรมจะถูกกำหนดโดย STR ตามระบบแบรนด์โรงแรมกว้าง ADR และจึงเป็นเชื่อมโยงโดยตรงกับอาหาร อำนาจการทำนายของสำคัญในอาหารจะไม่น่าแปลกใจนอกจากนี้ ความสำคัญของสถานที่ที่ได้รับการยอมรับมานานในโรงแรมอุตสาหกรรม โดยเฉพาะอย่างยิ่ง จากมุมมองหนึ่งของเจ้าของโรงแรมก็พบว่าโรงแรมการลงทุนเป็นเพียงดีเท่าที่ตลาดในท้องถิ่นของตน เพราะรายได้ของโรงแรมสูงความสัมพันธ์กับเศรษฐกิจของตลาดในประเทศ ( corgel , 2002 )