Contrary to our expectations, the m

Contrary to our expectations, the motivational model
could not be established for the coping behavior of task
persistence. It appears that the measures of task persistence
used here, while reasonably well validated in other
groups, did a poorer job of measuring task persistence in
the present sample. Internal consistency for our measure
of motivation to change task persistence behavior was
marginal, and the outcome of actual task persistence
demonstrated a dramatic negative skew; a large majority
of the participants in this study reported that they
were using this adaptive coping strategy. It may be that
response bias played a role for these participants, who
thought that the answer “I have been persisting with
tasks despite pain for at least 12 months” was simply the
most appropriate response. Alternately, it could be that
the experience of SCI forces an individual to adopt a
stance of task persistence, and these data reflect actual
rates of this coping behavior. In any case, poor measurement
and statistical considerations interfered with our
ability to test our hypotheses related to task persistence
in this sample.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตรงกันข้ามกับความคาดหวังของเราสร้างแรงบันดาลใจแบบ
ไม่สามารถสร้างสำหรับพฤติกรรมการเผชิญความเครียดของงาน
คงอยู่ ปรากฏว่ามาตรการของวิริยะงาน
ใช้ที่นี่ในขณะที่การตรวจสอบเหตุผลที่ดีอื่น ๆ ใน
กลุ่มได้งานที่ด้อยของการติดตางานวัดใน
ตัวอย่างปัจจุบัน ความสอดคล้องภายในวัดของเรา
ของแรงจูงใจที่จะเปลี่ยนพฤติกรรมของงานคงอยู่เป็น
ขอบและผลของงานที่เกิดขึ้นจริงคงอยู่
แสดงให้เห็นถึงลาดเชิงลบอย่างมาก; ส่วนใหญ่
ของผู้เข้าร่วมในการศึกษานี้รายงานว่าพวกเขา
ได้ใช้กลยุทธ์การปรับตัวรับมือนี้ อาจเป็นได้ว่า
อคติตอบสนองบทบาทสำหรับผู้เข้าร่วมเหล่านี้ที่
คิดว่าคำตอบ "ฉันได้รับการคงอยู่กับ
งานที่แม้จะมีอาการปวดเป็นเวลาอย่างน้อย 12 เดือน "เป็นเพียง
การตอบสนองที่เหมาะสมที่สุด อีกวิธีหนึ่งก็อาจเป็นไปได้ว่า
ประสบการณ์ของ SCI บังคับให้บุคคลที่จะนำมาใช้เป็น
จุดยืนของวิริยะงานและข้อมูลเหล่านี้สะท้อนให้เห็นถึงความเป็นจริง
อัตราของพฤติกรรมการเผชิญปัญหานี้ ในกรณีใด ๆ วัดที่ยากจน
และการพิจารณาสถิติแทรกแซงของเรา
ความสามารถในการทดสอบสมมติฐานของเราที่เกี่ยวข้องกับงานคงอยู่
ในตัวอย่างนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขัดกับความคาดหวังของเรา รูปแบบแรงจูงใจ
ไม่สามารถสร้างพฤติกรรมการเผชิญปัญหาของการงาน

ปรากฎว่า มาตรการงานติดตา
ใช้ที่นี่ ในขณะที่มีเหตุผลดี ) ในกลุ่มอื่น ๆ
, ทำงานทำการวัดเก็บรักษางาน
ตัวอย่างปัจจุบัน ความสอดคล้องภายในของเราวัดแรงจูงใจในการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมการติดตา

งานคือส่วนผลของงานที่เกิดขึ้นจริงและการแสดงละครลบ

เบ้ ; ขนาดใหญ่ส่วนใหญ่ของผู้เข้าร่วมในการศึกษานี้รายงานว่าพวกเขามีการปรับกลยุทธ์การเผชิญปัญหานี้
. อาจจะตั้งค่าการตอบสนองบทบาท

สำหรับผู้เข้าร่วมเหล่านี้ ใครคิดว่าตอบ " ฉันได้รับ persisting
งานแม้จะมีความเจ็บปวดอย่างน้อย 12 เดือน " เป็นเพียง
การตอบสนองที่เหมาะสมที่สุด อีกวิธีหนึ่งคือ มันอาจเป็นว่า
ประสบการณ์วิทยาศาสตร์บังคับให้บุคคลที่อุปการะ
ท่าทางของการงาน และข้อมูลเหล่านี้สะท้อนราคาที่แท้จริง
นี้ พฤติกรรมการเผชิญปัญหา . ในกรณีใด ๆ พิจารณา
วัดยากจนและสถิติแทรกแซงความสามารถของเรา


เพื่อทดสอบสมมติฐานเกี่ยวกับการงานของเรา ในตัวอย่างนี้