define a conceptual model to map out

define a conceptual model to map out the different aspects of an identity requiring management and alignment. These authors distinguish four discrete facets of identity: (1) actual the current organizational, structural, and philosophical attributes of an organization; (2) communicated what the organization communicates to its stakeholders, which includes both the ‘‘controllable’’ facets of corporate communication and the ‘‘non-controllable’’ means of communication (Balmer and Gray 1999); (3) desired what corporate management wants its image to be (closely related to the ‘‘vision for the future’’ of the chief executive); and (4) ideal what objective external analysts view as the organization’s optimal identity positioning. Balmer and Greyser (2002) extend the model of organizational identity (denominated as the AC2ID test) to include a new aspect, ‘‘conceived identity,’’ which refers to the perceptions of the company¯its overall organizational image¯held by relevant stakeholders (Balmer and Greyser 2002). Managing this conceived identity is suggested to be all about making judgments as to which group’s perceptions are most important (Balmer et al. 2007). In conceived identity, the organizational identity does not necessarily reside exclu-sively inside the company. Instead, conceived identity is formed in the mirror of others’ perceptions, forming and influencing aspects of how an organization behaves and asserts its identity.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

define แบบจำลองแนวคิดการวางด้านต่าง ๆ ของตนต้องการจัดการและการจัดตำแหน่ง สี่แง่มุมที่ไม่ต่อเนื่องของตัวแยกความแตกต่างเหล่านี้ผู้เขียน: (1) จริงปัจจุบันองค์กร โครงสร้าง และปรัชญาคุณลักษณะขององค์กร (2) สื่อสารอะไรองค์กรสื่อสารเพื่อการมีส่วนได้เสีย ซึ่งมีทั้งแง่มุม "ควบคุม" สื่อสารองค์กรและหมายถึง ''ไม่ใช่ควบคุม '' ของการสื่อสาร (Balmer และ Gray 1999); (3) ต้องจัดการองค์กรใดต้องการรูปภาพ (ใกล้ชิดเกี่ยวข้องกับ "วิสัยทัศน์สำหรับอนาคต '' ของผู้บริหารระดับสูง); และตำแหน่งนักวิเคราะห์ภายนอกใดประสงค์ดูเป็นเอกลักษณ์ขององค์กรเหมาะสมเหมาะ (4) Balmer และ Greyser (2002) ขยายรูปแบบของเอกลักษณ์ขององค์กร (กำหนดเป็นการทดสอบ AC2ID) รวมใหม่ด้าน ''รู้สึกตัว ซึ่งหมายถึงแนวของ company¯its image¯held องค์กรโดยรวม โดยการมีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้อง (Balmer และ Greyser 2002) การจัดการนี้รู้สึกตัวจะแนะนำให้ ทั้งหมดเกี่ยวกับการทำการตัดสินภาพลักษณ์ของกลุ่มใดเป็นสำคัญ (Balmer et al. 2007) รู้สึกตัว เอกลักษณ์องค์กรไม่จำเป็นต้องอยู่ exclu-sively ภายในบริษัท แทน รู้สึกตัวจะเกิดขึ้นในกระจกของของคนอื่นรับรู้ การขึ้นรูป และด้าน influencing วิธีองค์กรปฏิบัติ และยืนยันข้อมูลประจำตัว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เดสายตะวันออกเฉียงเหนือรูปแบบความคิดในแผนที่ออกด้านต่างๆของตัวตนที่ต้องจัดการและการจัดตำแหน่ง ผู้เขียนเหล่านี้แตกต่างสี่แง่มุมที่ไม่ต่อเนื่องของตัวตน (1) ที่เกิดขึ้นจริงในปัจจุบันขององค์กรโครงสร้างและคุณลักษณะปรัชญาขององค์กร; (2) การสื่อสารสิ่งที่องค์กรสื่อสารกับผู้มีส่วนได้เสียของ บริษัท ซึ่งมีทั้ง '' ควบคุม '' แง่มุมของการสื่อสารองค์กรและ '' ที่ไม่สามารถควบคุมได้ '' วิธีการสื่อสาร (Balmer และสีเทา 1999); (3) สิ่งที่ต้องการการบริหารจัดการองค์กรที่ต้องการภาพที่จะเป็น (ที่เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับ '' วิสัยทัศน์สำหรับอนาคต '' ของผู้บริหารระดับสูง); และ (4) เหมาะสิ่งที่นักวิเคราะห์วัตถุประสงค์ภายนอกดูเป็นตำแหน่งที่ดีที่สุดของตัวตนขององค์กร Balmer และ Greyser (2002) ขยายรูปแบบของตัวตนขององค์กร (ที่เป็นตัวเงินเช่นการทดสอบ AC2ID) เพื่อรวมมุมมองใหม่ '' ตัวตนตั้งครรภ์ '' ซึ่งหมายถึงการรับรู้ของcompany¯itsimage¯heldขององค์กรโดยรวมผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้อง (Balmer และ Greyser 2002) ผู้จัดการตัวตนรู้สึกนี้เป็นข้อเสนอแนะที่จะเป็นทั้งหมดที่เกี่ยวกับการตัดสินเป็นที่รับรู้ของกลุ่มที่มีความสำคัญมากที่สุด (Balmer et al. 2007) ในตัวตนรู้สึกตัวตนขององค์กรไม่จำเป็นต้องอาศัยอยู่ exclu-sively ภายใน บริษัท แต่ตัวตนที่คิดจะเกิดขึ้นในกระจกของการรับรู้ของผู้อื่น, การขึ้นรูปและในทุกแง่มุมชั้น uencing ของวิธีการทำงานขององค์กรและยืนยันตัวตน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เดอจึงต้องการแบบจำลองแผนที่ออกด้านต่าง ๆของตน ต้องมีการจัดการ และแนว ผู้เขียนเหล่านี้แยกสี่แง่มุมที่ไม่ต่อเนื่องของเอกลักษณ์ ( 1 ) จริงองค์กร ปัจจุบันโครงสร้างและปรัชญาขององค์กร ( 2 ) สื่อสารสิ่งที่องค์กรสื่อสารกับผู้มีส่วนได้เสียของซึ่งมีทั้ง ' 'controllable ' ' แง่มุมขององค์กรการสื่อสารและ ' 'non-controllable ' ' หมายถึงการสื่อสาร ( บัลเมอร์และสีเทา 1999 ) ; ( 3 ) ต้องการอะไรการจัดการองค์กรต้องการภาพที่ได้ ( ที่เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับ ' 'vision เพื่ออนาคต ' ' ของผู้บริหารระดับสูง )และ ( 4 ) เหมาะสิ่งที่วัตถุประสงค์ภายนอกดูเป็นนักวิเคราะห์ขององค์กรที่เหมาะสมฐานะตำแหน่ง บัลเมอร์ และ greyser ( 2002 ) ขยายรูปแบบเอกลักษณ์ขององค์กร ( ระดับเป็นแบบทดสอบ ac2id ) รวมถึงแง่มุมใหม่ 'conceived ' ตัวตน ' ' ซึ่งหมายถึงการรับรู้ของ บริษัท ¯โดยรวมภาพลักษณ์องค์กร¯จัดขึ้นโดยผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้อง ( บัลเมอร์ และ greyser 2002 )การจัดการนี้รู้สึกตนควรเป็นทั้งหมดเกี่ยวกับการพิพากษาเป็นที่รับรู้ของกลุ่มเป็นสำคัญ ( บัลเมอร์ et al . 2007 ) ในปฏิสนธิเอกลักษณ์ อัตลักษณ์ขององค์กรที่ไม่จำเป็นต้องอาศัย exclu sively ภายในบริษัท แทน รู้สึกตัวขึ้นมาในกระจกของการรับรู้ของผู้อื่นการขึ้นรูปและfl uencing แง่มุมของวิธีการองค์กรทํางาน และยืนยันตัวตนได้