Service level is used in supply cha

Service level is used in supply chain management and in inventory management to measure the performance of inventory replenishment policies. Under consideration, from the optimal solution of such a model also the optimal size of backorders can be derived. Unfortunately, this optimization approach requires that the planner know the optimal value of the backorder costs. As these costs are difficult to quantify in practice, the logistical performance of an inventory node in a supply network is measured with the help of technical performance measures. The target values of these measures are set by the decision maker. Several definitions of service levels are used in the literature as well as in practice. These may differ not only with respect to their scope and to the number of considered products but also with respect to the time interval they are related to. These performance measures are the Key Performance Indicators (KPI) of an inventory node which must be regularly monitored. If the controlling of the performance of an inventory node is neglected, the decision maker will not be able to optimize the processes within a supply chain.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ใช้ระดับบริการ ในห่วงโซ่อุปทาน และการจัดการสินค้าคงคลังเพื่อวัดประสิทธิภาพของนโยบายการเติมเต็มสินค้าคงคลัง ภายใต้การพิจารณา จากการแก้ปัญหาที่ดีที่สุดของแบบจำลอง ยังขนาดเหมาะสมของสามารถได้รับมา อับ วิธีการเพิ่มประสิทธิภาพนี้ต้องว่า การวางแผนรู้ว่าค่าที่ดีที่สุดของต้นทุนสินค้าค้างส่ง เป็นต้นทุนเหล่านี้ยากที่จะกำหนดปริมาณในการปฏิบัติ การมีคลังโหนดในเครือข่ายอุปทาน logistical วัดช่วยวัดประสิทธิภาพทางเทคนิค ค่าเป้าหมายของมาตรการเหล่านี้จะถูกกำหนด โดยผู้ตัดสินใจ หลายคำจำกัดความของระดับการให้บริการที่ใช้ในวรรณกรรมเป็นอย่างดีในการปฏิบัติ เหล่านี้อาจแตกต่างกันไม่เพียงแต่ เกี่ยวกับขอบเขตของตน และจำนวนของผลิตภัณฑ์ที่พิจารณา แต่ยัง เกี่ยวกับช่วงเวลาพวกเขาเกี่ยวข้องกับ มาตรการเหล่านี้ประสิทธิภาพจะคีย์ประสิทธิภาพการทำงานตัวชี้วัด (KPI) ของโหนการคลังซึ่งต้องตรวจสอบอย่างสม่ำเสมอ ถ้าควบคุมการทำงานของโหนสินค้าคงคลังถูกทอดทิ้ง ผู้ตัดสินใจจะไม่สามารถเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการภายในห่วงโซ่อุปทาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ระดับการให้บริการที่ใช้ในการจัดการห่วงโซ่อุปทานและการจัดการสินค้าคงคลังเพื่อวัดประสิทธิภาพของนโยบายการเติมเต็มสินค้าคงคลัง ภายใต้การพิจารณาจากวิธีการแก้ปัญหาที่ดีที่สุดของรูปแบบดังกล่าวยังมีขนาดที่เหมาะสมของ backorders สามารถจะได้มา แต่น่าเสียดายที่การเพิ่มประสิทธิภาพของวิธีการนี​​้จำเป็นต้องให้วางแผนทราบค่าที่ดีที่สุดของค่าใช้จ่ายค้างส่ง ในฐานะที่เป็นค่าใช้จ่ายเหล่านี้เป็นเรื่องยากที่จะวัดปริมาณในทางปฏิบัติประสิทธิภาพโลจิสติกของโหนดสินค้าคงคลังที่อยู่ในเครือข่ายอุปทานเป็นวัดที่มีความช่วยเหลือของการวัดประสิทธิภาพทางเทคนิค ค่าเป้าหมายของมาตรการเหล่านี้ถูกกำหนดโดยผู้มีอำนาจตัดสินใจ หลายคำจำกัดความของระดับการให้บริการที่ใช้ในวรรณคดีเช่นเดียวกับในทางปฏิบัติ เหล่านี้อาจแตกต่างกันไม่เพียง แต่ที่เกี่ยวกับขอบเขตของพวกเขาและจำนวนของผลิตภัณฑ์ที่ถือว่าเป็น แต่ยังมีส่วนที่เกี่ยวกับช่วงเวลาที่พวกเขาจะเกี่ยวข้องกับ วัดผลการปฏิบัติงานเหล่านี้เป็นตัวชี้วัดที่สำคัญผลการปฏิบัติงาน (KPI) ของโหนดสินค้าคงคลังซึ่งจะต้องตรวจสอบอย่างสม่ำเสมอ หากการควบคุมการปฏิบัติงานของโหนดสินค้าคงคลังที่มีการละเลยการตัดสินใจจะไม่สามารถที่จะเพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการภายในห่วงโซ่อุปทาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ระดับการให้บริการจะใช้ในการจัดการโซ่อุปทานและการจัดการสินค้าคงคลังเพื่อวัดประสิทธิภาพของนโยบายการเติมเต็มสินค้าคงคลัง ภายใต้การพิจารณาจากสารละลายที่เหมาะสม เช่น รูปแบบและขนาดสูงสุดของ backorders ได้มา . แต่วิธีนี้ต้องวางแผนเพิ่มประสิทธิภาพที่รู้ค่าเหมาะสมของต้นทุน backorder . เป็นค่าใช้จ่ายเหล่านี้จะยากที่จะหาในการปฏิบัติ การปฏิบัติจิสติกส์ของสินค้าคงคลังโหนดในเครือข่ายซัพพลายวัดด้วยความช่วยเหลือของมาตรการประสิทธิภาพทางเทคนิค ค่าเป้าหมายของมาตรการเหล่านี้จะกำหนดโดยผู้ตัดสินใจ หลายคำนิยามของระดับการบริการที่ใช้ในวรรณคดี ตลอดจนการปฏิบัติ เหล่านี้อาจแตกต่างกันไม่เพียง แต่เกี่ยวกับขอบเขตของตน และจำนวนของการพิจารณาผลิตภัณฑ์ แต่ยังเกี่ยวกับช่วงเวลาที่พวกเขามีความสัมพันธ์กับ มาตรการเหล่านี้เป็นดัชนีชี้วัดการปฏิบัติงาน ( KPI ) ของสินค้าคงคลังโหนดซึ่งต้องหมั่นตรวจสอบ ถ้าการควบคุมประสิทธิภาพของสินค้าคงคลังโหนดจะหลง ตัดสินใจจะไม่สามารถเพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการภายในโซ่อุปทาน