Although product development is rec

Although product development is recognized as knowledge‐intensive work, we have limited understanding of its impact on product development performance. The mechanisms by which knowledge sharing contributes to strategic imperatives such as time to market and value to customers are also not well understood. Despite increased interest in knowledge sharing in cross‐functional teams, there have been few large‐scale empirical studies of its efficacy. This paper develops a model that explains how shared knowledge, defined in three types – shared knowledge of customers, suppliers, and internal capabilities – enhances process performance, as well as downstream strategic imperatives of time to market and value to customers. The model is tested using 205 responses on product development projects by US automotive engineers. The results show that shared knowledge of customers, suppliers, and internal capabilities positively affect product development performance, as well as indirectly affect downstream strategic imperatives via enhanced process performance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แม้ว่าการพัฒนาผลิตภัณฑ์เป็นที่รู้จักเป็นงาน knowledge‐intensive เรามีจำกัดความเข้าใจในผลกระทบต่อประสิทธิภาพของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ กลไกความรู้ซึ่งร่วมกันจัดสรรทัศน์เช่นเวลาไปตลาดและมูลค่าให้กับลูกค้าที่เข้าใจยังไม่ดี แม้ดอกเบี้ยเพิ่มขึ้นในความรู้ร่วมกันในทีม cross‐functional มีการศึกษาเชิงประจักษ์ large‐scale น้อยของประสิทธิภาพของมัน กระดาษนี้พัฒนาแบบจำลองที่อธิบายความรู้ไร กำหนดในสามประเภท – ความรู้ที่ใช้ร่วมกันของลูกค้า ซัพพลายเออร์ และความ สามารถภายใน – เพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการ เป็นทัศน์ปลายน้ำสู่ตลาดและมูลค่าให้แก่ลูกค้า แบบจะทดสอบโดยใช้คำตอบที่ 205 ในโครงการการพัฒนาผลิตภัณฑ์ โดยวิศวกรยานยนต์ของสหรัฐอเมริกา การแสดงผลที่ใช้ร่วมกันของลูกค้า ซัพพลายเออร์ และความรู้ เชิงบวกมีผลต่อประสิทธิภาพของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ เป็นทัศน์ปลายน้ำผ่านทางกระบวนการเพิ่มประสิทธิภาพที่มีผลต่อทางอ้อม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แม้ว่าการพัฒนาผลิตภัณฑ์ได้รับการยอมรับว่าเป็นผลงานความรู้มากเรามีความเข้าใจที่ จำกัด ของผลกระทบต่อผลการดำเนินงานการพัฒนาผลิตภัณฑ์ กลไกที่แบ่งปันความรู้ก่อให้เกิดการตอบสนองเชิงกลยุทธ์เช่นเวลาในการตลาดและความคุ้มค่าให้กับลูกค้ายังไม่เข้าใจดี แม้จะมีการเพิ่มความสนใจในการแบ่งปันความรู้ในทีมข้ามสายงานมีได้ไม่กี่ขนาดใหญ่การศึกษาเชิงประจักษ์ของรู้ความสามารถของตน กระดาษนี้จะพัฒนารูปแบบที่อธิบายความรู้วิธีการที่ใช้ร่วมกันกำหนดไว้ในสามประเภท - ความรู้ร่วมกันของลูกค้าซัพพลายเออร์และความสามารถภายใน - ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการเช่นเดียวกับการตอบสนองความต้องการเชิงกลยุทธ์ท้ายน้ำของเวลาในการตลาดและความคุ้มค่าให้กับลูกค้า รูปแบบการทดสอบโดยใช้ 205 คำตอบเกี่ยวกับโครงการการพัฒนาผลิตภัณฑ์โดยวิศวกรยานยนต์สหรัฐ ผลการศึกษาพบว่ามีความรู้ร่วมกันของลูกค้าซัพพลายเออร์และความสามารถภายในบวกส่งผลกระทบต่อผลการดำเนินงานการพัฒนาผลิตภัณฑ์ตลอดจนส่งผลกระทบต่อทางอ้อมสนองยุทธศาสตร์ล่องผ่านกระบวนการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ถึงแม้ว่าการพัฒนาผลิตภัณฑ์ได้รับการยอมรับว่าเป็น‐ความรู้งานเร่งรัด เราก็มีความเข้าใจ จำกัด ของผลกระทบต่อการดำเนินงานพัฒนาผลิตภัณฑ์ กลไกที่การแบ่งปันความรู้ก่อให้เกิดความสัมพันธ์เชิงกลยุทธ์เช่นเวลามูลค่าตลาดและลูกค้ายังไม่ค่อยเข้าใจ แม้จะมีความสนใจที่เพิ่มขึ้นในการแบ่งปันในข้าม‐ทีมการทำงานความรู้ มีเพียงไม่กี่‐ขนาดใหญ่ระดับการศึกษาเชิงประจักษ์ของเรี่ยวแรง กระดาษนี้จะพัฒนาเป็นแบบจำลองที่อธิบายถึงวิธีการแบ่งปันความรู้ที่กําหนดใน 3 ประเภท–การแบ่งปันความรู้ของลูกค้า ซัพพลายเออร์ ซึ่งจะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพและความสามารถภายในกระบวนการ ตลอดจนความสัมพันธ์เชิงกลยุทธ์ด้านเวลาตลาดและมูลค่าให้กับลูกค้า แบบทดสอบการใช้ 205 การตอบสนองในโครงการการพัฒนาผลิตภัณฑ์โดยวิศวกรยานยนต์ ผลการทดลองแสดงให้เห็นว่า การแบ่งปันความรู้ของลูกค้า ซัพพลายเออร์ และความสามารถภายในการปฏิบัติงานเชิงบวกต่อการพัฒนาผลิตภัณฑ์ ตลอดจนส่งผลกระทบต่อความสัมพันธ์ทางยุทธศาสตร์ผ่านทางอ้อมกระบวนการเพิ่มประสิทธิภาพ