The book gives an overview of every

The book gives an overview of every type of business someone may consider going into. It gives a good broad overview of what business is Easy to read and understand. I am not a business major so I was happy this textbook was easily read.

Today's marketplace demands that employees, work groups, and organizations have a clear understanding of their roles, the products and services that they offer, as well as the processes that they use to create and market those products and services. A strategic plan is crucial for predicting the marketplace and determining how to react to the future. Strategic planning provides opportunities for organizations to methodically analyze past performances, prioritize performance needs, and set organizational goals. Following a strategic plan helps company leaders to ensure that products and services delivered to customers are consistent and of high quality, to promote better use of resources, and to resolve internal performance problems by clarifying expectations and standardizing performance. The strategic planning process is the time when organizations set priorities for the upcoming two to five years and identify how major resources will be allocated. The resulting plan works hand-in-hand with a company's business plan. The strategic plan drives the business plan, and the business plan drives the management functions of the organization by outlining how marketing, finance, human resources, and other areas will achieve the outcomes identified in the strategic plan. The process begins by defining the scope of the strategic plan. This requires answering important questions establishing the plan's goals and objective, and these answers in turn affect the timetable and tactics of the plan.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หนังสือเล่มนี้ให้ภาพรวมของธุรกิจบางคนอาจพิจารณาไปลงทุกชนิด มันทำให้ภาพรวมกว้างดีของธุรกิจใดเป็นที่อ่าน และเข้าใจ ฉันไม่ธุรกิจหลักเพื่อให้ผมมีความสุขหนังสือนี้ได้ได้อ่าน

วันนี้ตลาดต้องการให้ พนักงาน กลุ่มงาน และองค์กรมีการทำความเข้าใจบทบาทของพวกเขา ผลิตภัณฑ์ และบริการที่พวกเขาให้ เป็นกระบวนการที่ใช้ การสร้างตลาดสินค้าและบริการเหล่านั้น แผนเชิงกลยุทธ์เป็นเรื่องสำคัญที่ตลาดคาดการณ์ และกำหนดวิธีการตอบสนองต่ออนาคต การวางแผนเชิงกลยุทธ์ให้โอกาสสำหรับองค์กรเพื่อวิเคราะห์ methodically อดีตแสดง ประสิทธิภาพการทำงานต้องให้ความสำคัญ และเป้าหมายขององค์กร ต่อช่วยแผนเชิงกลยุทธ์ ผู้นำบริษัทเพื่อให้แน่ใจว่า ผลิตภัณฑ์และบริการจัดส่งให้ลูกค้าได้อย่างสม่ำเสมอ และมี คุณภาพสูง ส่งเสริมการใช้ทรัพยากรที่ดี การแก้ไขปัญหาประสิทธิภาพการทำงานภายใน โดยทำความคาดหวังและประสิทธิภาพ standardizing กระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นเวลาเมื่อองค์กรกำหนดระดับความสำคัญสำหรับสองถึงห้าปีเกิดขึ้น และระบุทรัพยากรสำคัญอย่างไรจะถูกปันส่วนไว้ แผนการผลทำมือในมือกับแผนธุรกิจของบริษัท แผนเชิงกลยุทธ์แผนธุรกิจไดรฟ์ และแผนธุรกิจไดรฟ์ฟังก์ชันการจัดการขององค์กร โดยเค้าร่างวิธีการตลาด การเงิน ทรัพยากรบุคคล และพื้นที่อื่น ๆ จะได้ผลที่ระบุในแผนเชิงกลยุทธ์ กระบวนการเริ่มต้น ด้วยการกำหนดขอบเขตของแผนเชิงกลยุทธ์ ต้องตอบคำถามสำคัญที่กำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของแผน และคำตอบเหล่านี้จะส่งผลกระทบต่อเวลาและกลยุทธ์ของแผน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หนังสือเล่มนี้จะช่วยให้ภาพรวมของทุกประเภทของคนธุรกิจอาจพิจารณาไปใน มันช่วยให้ภาพรวมที่ดีของสิ่งที่ธุรกิจที่อ่านง่ายและเข้าใจ ผมไม่ได้เป็นธุรกิจหลัก ดังนั้นผมมีความสุข หนังสือเล่มนี้สามารถอ่าน

วันนี้ตลาดความต้องการให้พนักงาน กลุ่มงาน และองค์กรมีความเข้าใจที่ชัดเจนของบทบาทของพวกเขาในผลิตภัณฑ์และบริการที่พวกเขาเสนอเช่นเดียวกับกระบวนการที่ใช้ในการสร้างและการตลาดผลิตภัณฑ์และบริการ แผนยุทธศาสตร์เป็นสำคัญในตลาด และกำหนดวิธีการตอบสนองในอนาคต การวางแผนกลยุทธ์ เปิดโอกาสให้องค์กรมีระบบวิเคราะห์ผลงานที่ผ่านมา จัดลำดับความสำคัญความต้องการประสิทธิภาพการทำงานและการตั้งค่าเป้าหมายขององค์การตามแผนกลยุทธ์ช่วยให้ผู้นำของบริษัทเพื่อให้มั่นใจว่าผลิตภัณฑ์และบริการจัดส่งถึงลูกค้าที่สอดคล้องกันและมีคุณภาพสูงเพื่อส่งเสริมการใช้ทรัพยากรที่ดี และแก้ไขปัญหางานภายใน โดยชี้แจงความคาดหวังและมาตรฐานการปฏิบัติงานกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ คือ เวลา เมื่อองค์กรกำหนดลำดับความสำคัญเพื่อที่จะมาถึง สองถึงห้าปี และระบุว่าทรัพยากรที่สำคัญจะได้รับการจัดสรร ส่งผลให้แผนการทำงานมือในมือกับแผนธุรกิจของบริษัท แผนยุทธศาสตร์พัฒนาแผนธุรกิจและแผนการทางธุรกิจไดรฟ์ฟังก์ชั่นการจัดการขององค์กร โดยกำหนดว่า การตลาด การเงินทรัพยากรมนุษย์ , และพื้นที่อื่น ๆ จะบรรลุผลลัพธ์ที่ระบุไว้ในแผนยุทธศาสตร์ กระบวนการเริ่มต้นด้วยการกําหนดขอบเขตของแผนเชิงกลยุทธ์ นี้ต้องตอบคําถามสําคัญการสร้างเป้าหมายของแผนและวัตถุประสงค์ และคำตอบเหล่านี้จะส่งผลกระทบต่อตารางเวลาและกลยุทธ์ของแผน