Although much of the career develop

Although much of the career development literature focuses on developing managers and professionals, the career development needs of blue-collar and nonexempt employee (เช่น clerical and support staff and technician, who are paid hourly or weekly rates and are entitled to overtime) have often been ignored. One reason for this disregard is an assumption by many researchers, managers, and HR professionals that these employees do not have long-term ambitions that need to be addressed. However, given the large number of such employees and the critical role they play in organizational effectiveness, HRD professionals need to consider career development activities that allow organizations to better use the potential of these employees and serve their long-term needs.
Some HRD professionals are examining this issue. A survey of career development professionals about the development needs of nonexempt employees reveals the following:
1. Job satisfaction often comes from the work itself, which is problematic if the work is repetitive and unchallenging.
2. Changing current status (เช่น union to nonunion, blue collar to white collar) require both a significant personal investment and a significant cultural adjustment
3. Nonexempt employees may become more frustrated during their careers than exempt employees because opportunities to make a vertical transition are more limited for them.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แม้ว่ามากของเอกสารประกอบการพัฒนาอาชีพเน้นการพัฒนาผู้บริหารและผู้เชี่ยวชาญ มีมักจะถูกละเว้นความต้องการพัฒนาอาชีพของพนักงาน blue-collar และ nonexempt (เช่นเสมียน และพนักงานสนับสนุน และช่าง เทคนิค ผู้ชำระราคารายสัปดาห์ หรือรายชั่วโมง และมีอายุ การงานล่วงเวลา) เหตุผลหนึ่งสำหรับการนี้ไม่สนใจคือ ที่อัสสัมชัญ โดยมากนักวิจัย ผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญด้าน HR ที่พนักงานเหล่านี้ไม่มีความทะเยอทะยานที่ระยะยาวที่ต้องได้รับการ อย่างไรก็ตาม กำหนดจำนวนพนักงานดังกล่าวและบทบาทสำคัญที่พวกเขาเล่นในองค์กรขนาดใหญ่ ผู้เชี่ยวชาญด้าน HRD ต้องพิจารณากิจกรรมพัฒนาอาชีพที่ให้ใช้ศักยภาพของพนักงานเหล่านี้ดีขึ้น และตอบสนองความต้องการระยะยาว ผู้เชี่ยวชาญด้าน HRD บางกำลังตรวจสอบปัญหานี้ การสำรวจของผู้เชี่ยวชาญด้านพัฒนาอาชีพเกี่ยวกับความต้องการพัฒนาของพนักงาน nonexempt เผยต่อไปนี้:1. งานพึงพอใจมักจะมาจากการทำงานตัวเอง ซึ่งเป็นปัญหาว่าการทำงานซ้ำ และ unchallenging2. การเปลี่ยนสถานะปัจจุบัน (เช่นสหภาพการ nonunion บลูคอให้คอขาว) ต้องลงทุนส่วนบุคคลเป็นสำคัญและการปรับปรุงวัฒนธรรมที่สำคัญ 3. nonexempt พนักงานอาจผิดหวังมากขึ้นในอาชีพของตนกว่าพนักงานยกเว้นเนื่องจากโอกาสที่จะทำให้ช่วงการเปลี่ยนภาพแนวตั้งมีจำกัดมากขึ้นสำหรับพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แม้ว่าส่วนใหญ่ของวรรณกรรมพัฒนาอาชีพมุ่งเน้นไปที่การพัฒนาผู้บริหารและผู้เชี่ยวชาญด้านความต้องการการพัฒนาอาชีพของสีฟ้าปกและลูกจ้าง nonexempt (เช่นพนักงานธุรการและการสนับสนุนและช่างเทคนิคที่จะได้รับเงินรายชั่วโมงหรือมีอัตรารายสัปดาห์และมีสิทธิที่จะทำงานล่วงเวลา) ได้รับมักจะ ละเว้น เหตุผลหนึ่งที่ทำให้ไม่สนใจนี้เป็นสมมติฐานโดยนักวิจัยหลายผู้จัดการและผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลที่พนักงานเหล่านี้ไม่ได้มีความทะเยอทะยานในระยะยาวที่จำเป็นต้องได้รับการแก้ไข แต่ได้รับจำนวนมากของพนักงานดังกล่าวและบทบาทที่สำคัญพวกเขาเล่นในประสิทธิภาพขององค์กรผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ต้องพิจารณากิจกรรมการพัฒนาอาชีพที่ช่วยให้องค์กรที่ดีกว่าการใช้ศักยภาพของพนักงานเหล่านี้และตอบสนองความต้องการในระยะยาวของพวกเขา.
บางผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เป็น การตรวจสอบเรื่องนี้ การสำรวจของผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาอาชีพเกี่ยวกับการพัฒนาความต้องการของพนักงาน nonexempt เผยให้เห็นต่อไปนี้:
1 พึงพอใจในงานมักจะมาจากการทำงานของตัวเองซึ่งเป็นปัญหาถ้าทำงานเป็นซ้ำและ unchallenging.
2 เปลี่ยนสถานะปัจจุบัน (เช่นสหภาพ nonunion ปกสีฟ้าคอปกสีขาว) ต้องมีทั้งการลงทุนส่วนบุคคลที่สำคัญและการปรับวัฒนธรรมที่สำคัญ
3 พนักงาน Nonexempt อาจกลายเป็นความผิดหวังมากขึ้นในช่วงอาชีพของพวกเขากว่าพนักงานได้รับการยกเว้นเพราะโอกาสที่จะทำให้การเปลี่ยนแปลงในแนวตั้งจะถูก จำกัด มากขึ้นสำหรับพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ถึงแม้ว่ามากของการพัฒนาอาชีพ วรรณกรรมที่มุ่งพัฒนา ผู้จัดการและผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาอาชีพตามความต้องการของปลอกคอสีฟ้าและ nonexempt ( เช่นพนักงานเสมียนและเจ้าหน้าที่และช่างเทคนิคที่จ่ายอัตรารายชั่วโมงหรือรายสัปดาห์ และมีสิทธิที่จะทำงานล่วงเวลามักถูกละเลย เหตุผลหนึ่งที่ทำให้ไม่สนใจนี่คือการสันนิษฐานโดยนักวิจัยหลาย ผู้จัดการและ ผู้เชี่ยวชาญด้าน HR ที่พนักงานเหล่านี้ไม่ได้มีระยะยาวความทะเยอทะยานที่ต้อง addressed อย่างไรก็ตาม , ได้รับจำนวนมากของพนักงานดังกล่าวและวิจารณ์บทบาทที่พวกเขาเล่นในประสิทธิผลองค์การ HRD ผู้เชี่ยวชาญต้องพิจารณาการพัฒนาอาชีพ กิจกรรมที่ช่วยให้องค์กรดีขึ้น ใช้ศักยภาพของพนักงานเหล่านี้และตอบสนองความต้องการระยะยาวของพวกเขา .
บางผู้เชี่ยวชาญด้าน HRD จะตรวจสอบเรื่องนี้ การสำรวจของผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาอาชีพ เกี่ยวกับความต้องการการพัฒนาของพนักงาน nonexempt พบต่อไปนี้ :
1 ความพึงพอใจในการปฏิบัติงาน มักมาจากงานของตัวเองซึ่งเป็นปัญหาถ้างานซ้ำและ unchallenging .
2 เปลี่ยนสถานะปัจจุบัน ( เช่นไม่ใช่ระบบกิจการสหภาพสหภาพ ,ปลอกคอปลอกคอสีฟ้าขาว ) ต้องมีทั้งทางด้านการลงทุนส่วนบุคคลและการปรับตัวทางวัฒนธรรมที่สำคัญ
3 พนักงาน nonexempt อาจกลายเป็นความผิดหวังในอาชีพของพวกเขาที่ไม่ใช่พนักงานได้รับการยกเว้นเพราะโอกาสที่จะทำให้การเปลี่ยนแปลงในแนวตั้งจะถูก จำกัด มากขึ้นสำหรับพวกเขา