Dependence on leadersWhen the leade

Dependence on leaders
When the leaders are charismatic, their followers become more inclined to depend on these leaders. That is, they rely on these leaders to set goals, impart information, cultivate a strong team spirit, plan work, manage conflicts, solve problems, and complete many other activities. This pattern of observations is especially pronounced when these charismatic leaders also invite employees to participate in decision making. This reliance on charismatic leaders can be destructive; employees may follow corrupt or unsuitable leaders unconditionally rather than challenge existing practices.

This possibility was discovered by de Vries, Pathak, and Paquin (2012). In their study, participants were asked to indicate the extent to which they feel the CEO is needed to set goals, coordinate work, and so forth, on a five point scale--a measure that gauges need for leadership. In addition, these individuals rated the degree to which this CEO exhibits the hallmarks of charismatic leadership as well as participative leadership, epitomized by items such as "Allows subordinates to have influence on critical decisions". Charismatic leadership was positively associated with need for leadership, especially when participative leadership was high.

Presumably, when a leader is charismatic, individuals may relinquish their need to control events to this leader. They will, therefore, want this leader to assume many responsibilities. When the leader also invites participation, individuals know their activities or practices could change in the future. They experience some uncertainty. They become even more motivated to depend on this charismatic leader to assume control and to override their uncertainty.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พึ่งพาผู้นำเมื่อผู้นำมีบารมี ลูกศิษย์ของตนกลายเป็นกินมากขึ้นขึ้นอยู่กับผู้นำเหล่านี้ นั่นคือ พวกเขาพึ่งพาผู้นำเหล่านี้การตั้งเป้าหมาย สอนข้อมูล ร่วมแรงใจปลูก วางแผนงาน จัดการความขัดแย้ง แก้ปัญหา และทำกิจกรรมอื่น ๆ มากมาย รูปนี้สังเกตจะออกเสียงโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อผู้นำเหล่านี้นี่ยังเชิญชวนพนักงานเข้าร่วมในการตัดสินใจ นี้พึ่งบารมีผู้นำสามารถทำลาย พนักงานอาจทำตามผู้นำเสียหาย หรือไม่เหมาะสมโดยไม่มีเงื่อนไขดี กว่าท้าทายแนวทางปฏิบัติที่มีอยู่ ความเป็นไปได้นี้ถูกค้นพบ โดย de Vries, Pathak และแพควิน (2012) ในนักศึกษา ผู้เรียนถูกต้องระบุขอบเขตที่พวกเขารู้สึกว่าซีอีโอจะต้องตั้งเป้าหมาย ประสานงาน และอื่น ๆ ในระดับจุดห้า - วัดที่มาตรวัดต้องนำ นอกจากนี้ บุคคลเหล่านี้ได้คะแนนระดับซึ่ง CEO นี้จัดแสดงณบารมีเป็นผู้นำเป็นผู้นำ participative, epitomized ตามรายการต่าง ๆ เช่น "อนุญาตผู้ใต้บังคับบัญชามีผลต่อการตัดสินใจที่สำคัญ" นำบารมีมีสัมพันธ์เชิงบวกกับต้องการเป็นผู้นำ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อนำ participative สูง ทับ เมื่อผู้นำมีบารมี บุคคลอาจสละควบคุมเหตุการณ์นี้ผู้นำต้องการ พวกเขาจึง จะ ต้องการผู้นำนี้ถือเอาความรับผิดชอบมาก เมื่อผู้นำเชิญร่วม บุคคลทราบว่ากิจกรรม หรือปฏิบัติสามารถเปลี่ยนแปลงได้ในอนาคต พวกเขาพบความไม่แน่นอนบางอย่าง พวกเขากลายเป็นแรงจูงใจขึ้นอยู่กับผู้นำบารมีนี้สมมติควบคุม และแทนที่ความไม่แน่นอนของพวกเขามากยิ่งขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การพึ่งพาผู้นำ
เมื่อผู้นำที่มีเสน่ห์ดึงดูดผู้ติดตามของพวกเขากลายเป็นแนวโน้มมากกว่าที่จะขึ้นอยู่กับผู้นำเหล่านี้ นั่นคือพวกเขาพึ่งพาผู้นำเหล่านี้จะตั้งค่าเป้าหมายบอกข้อมูลปลูกฝังจิตวิญญาณของทีมที่แข็งแกร่ง, การทำงานของแผนจัดการความขัดแย้งในการแก้ปัญหาและทำกิจกรรมอื่น ๆ อีกมากมาย รูปแบบของการสังเกตนี้จะเด่นชัดโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อผู้นำมีความสามารถพิเศษเหล่านี้ยังเชิญชวนให้พนักงานมีส่วนร่วมในการตัดสินใจ ความเชื่อมั่นในผู้นำมีความสามารถพิเศษนี้สามารถทำลาย; พนักงานอาจปฏิบัติตามผู้นำเสียหายหรือไม่เหมาะสมโดยไม่มีเงื่อนไขมากกว่าความท้าทายการปฏิบัติที่มีอยู่. เป็นไปได้นี้ถูกค้นพบโดยเดอไวริ, Pathak และ Paquin (2012) ในการศึกษาของพวกเขาเข้าร่วมถูกขอให้ระบุขอบเขตที่พวกเขารู้สึกว่าซีอีโอเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อกำหนดเป้าหมายประสานงานการทำงานและอื่น ๆ ในระดับห้าจุด - วัดที่วัดความจำเป็นในการเป็นผู้นำ นอกจากนี้บุคคลเหล่านี้จัดอันดับระดับที่ซีอีโอนี้จัดแสดงนิทรรศการเครื่องหมายรับประกันคุณภาพของความเป็นผู้นำที่มีความสามารถพิเศษเช่นเดียวกับการมีส่วนร่วมดียิ่งจากรายการเช่น "ช่วยให้ผู้ใต้บังคับบัญชาที่จะมีอิทธิพลต่อการตัดสินใจที่สำคัญ" ความเป็นผู้นำที่มีความสามารถพิเศษที่เกี่ยวข้องในเชิงบวกกับความจำเป็นในการเป็นผู้นำโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อการมีส่วนร่วมอยู่ในระดับสูง. สันนิษฐานเมื่อผู้นำเป็นเสน่ห์ดึงดูดบุคคลที่อาจสละความต้องการของพวกเขาในการควบคุมเหตุการณ์ที่จะเป็นผู้นำนี้ พวกเขาจะจึงต้องการผู้นำท่านนี้รับผิดชอบจำนวนมาก เมื่อผู้นำยังเชิญชวนให้มีส่วนร่วมของประชาชนรู้ว่ากิจกรรมหรือการปฏิบัติของพวกเขาอาจมีการเปลี่ยนแปลงในอนาคต พวกเขาได้สัมผัสกับความไม่แน่นอนบางอย่าง พวกเขาจะมีแรงกระตุ้นมากขึ้นในการขึ้นอยู่กับผู้นำที่มีเสน่ห์นี้จะถือว่าการควบคุมและการที่จะแทนที่ความไม่แน่นอนของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พึ่งพาผู้นำ
เมื่อผู้นำเป็นเสน่ห์ , ผู้ติดตามของพวกเขามากขึ้นแนวโน้มที่จะขึ้นอยู่กับผู้นำเหล่านี้ นั่นคือที่พวกเขาพึ่งพาผู้นำเหล่านี้เพื่อกำหนดเป้าหมาย ถ่ายทอดข้อมูล ปลูกฝังจิตวิญญาณ ทีมงานวางแผนงานจัดการความขัดแย้ง แก้ไขปัญหา และกิจกรรมอื่น ๆ ทั้งหมด มากมายรูปแบบของการสังเกตเด่นชัดโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อผู้นำบารมีเหล่านี้ยังเชิญชวนให้พนักงานมีส่วนร่วมในการตัดสินใจ นี้การพึ่งพาผู้นำ charismatic สามารถทำลาย ; พนักงานอาจเสียหายหรือที่ไม่เหมาะสมตามผู้นำอย่างไม่มีเงื่อนไขมากกว่าท้าทายการปฏิบัติที่มีอยู่

เป็นไปได้นี้ถูกค้นพบโดย เดอ ฟรีส์ pathak , และ แพควิน ( 2012 ) ในการศึกษาของพวกเขาผู้เข้าร่วมถูกขอให้ระบุขอบเขตที่พวกเขารู้สึกว่า CEO จะต้องกำหนดเป้าหมาย ประสานงาน และอื่นๆ ใน 5 ระดับ -- วัดว่าวัดต้องการผู้นำ นอกจากนี้ บุคคลเหล่านี้ในระดับที่ CEO นี้จัดแสดง hallmarks ของภาวะผู้นำบารมี ตลอดจนภาวะผู้นำแบบมีส่วนร่วมepitomized โดยรายการเช่น " ช่วยให้ผู้ใต้บังคับบัญชามีอิทธิพลต่อการตัดสินใจของ " วิกฤติ ภาวะผู้นำบารมีมีความสัมพันธ์เชิงบวกกับความต้องการในการทำงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อภาวะผู้นำแบบมีส่วนร่วมสูง

ซึ่งสันนิษฐานว่า เมื่อผู้นำมีบารมี บุคคลอาจสละของพวกเขาจะต้องควบคุมเหตุการณ์ผู้นำนี้ พวกเขาจะ ดังนั้นต้องการผู้นำแบบนี้ถือว่าความรับผิดชอบมากมาย เมื่อผู้นำยังเชิญการมีส่วนร่วม บุคคลรู้กิจกรรมหรือการปฏิบัติอาจเปลี่ยนแปลงในอนาคต พวกเขาประสบการณ์มีความไม่แน่นอน มันยิ่งกระตุ้นขึ้นอยู่กับผู้นำบารมีนี้ว่า การควบคุม และแทนที่ความไม่แน่นอนของ