Amazon's initial business plan was

Amazon's initial business plan was unusual; it did not expect to make a profit for four to five years. This "slow" growth caused stockholders to complain about the company not reaching profitability fast enough to justify investing in, or to even survive in the long-term. When the dot-com bubble burst at the start of the 21st century, destroying many e-companies in the process, Amazon survived, and grew on past the bubble burst to become a huge player in online sales. It finally turned its first profit in the fourth quarter of 2001: $5 million (i.e.,1C per share, on revenues of more than $1 billion. This profit margin, though extremely modest, proved to skeptics that Bezos' unconventional business model could succeed. In 1999, Time magazine named Bezos the Person of the year, recognizing the company's success in popularizing online shopping.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แผนเริ่มต้นธุรกิจของ Amazon ไม่ผิดปกติ มันไม่ได้คาดหวังว่าจะทำกำไร 4-5 ปี เจริญเติบโตของ "ช้า" นี้เกิด stockholders บ่นเกี่ยวกับบริษัทไม่ถึงผลกำไรอย่างรวดเร็วเพียงพอในการลงทุนใน หรือเพื่อจะอยู่รอดในแบบระยะยาว เมื่อฟองสบู่ดอตคอมระเบิดที่จุดเริ่มต้นของศตวรรษที่ 21 ทำลายอีบริษัทจำนวนมากในกระบวนการ Amazon รอดชีวิต และเติบโตในอดีตออกมาจะกลายเป็น เครื่องเล่นขนาดใหญ่ในการขายออนไลน์ฟอง สุดท้ายเปิดเป็นกำไรครั้งแรกในไตรมาสสี่ของปี 2001:$5 ล้าน (i.e.,1C ต่อหุ้น จากรายรับของมากกว่า $1 พันล้าน นี้กำไร แต่อย่างเจียมเนื้อเจียมตัว พิสูจน์ให้สงสัยว่า โมเดลธุรกิจกระเป๋าของ Bezos ได้สำเร็จ ในปี 1999 เวลานิตยสารชื่อว่า Bezos บุคคลปี รับรองความสำเร็จของบริษัทในการช็อปปิ้งออนไลน์ popularizing

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แผนธุรกิจครั้งแรกของ Amazon เป็นเรื่องผิดปกติ; มันก็ไม่ได้คาดหวังที่จะทำกำไรสำหรับ 4-5 ปีที่ผ่านมา นี้ "ช้า" การเจริญเติบโตที่เกิดจากผู้ถือหุ้นที่จะบ่นเกี่ยวกับ บริษัท ไม่ถึงในการทำกำไรเร็วพอที่จะแสดงให้เห็นถึงการลงทุนในหรือที่จะได้อยู่รอดได้ในระยะยาว เมื่อดอทคอมฟองออกมาที่จุดเริ่มต้นของศตวรรษที่ 21 ทำลาย บริษัท อีจำนวนมากในกระบวนการ, Amazon รอดและเติบโตในอดีตที่ผ่านมาฟองออกมาจะกลายเป็นผู้เล่นมากในการขายออนไลน์ ในที่สุดมันเปิดกำไรครั้งแรกในไตรมาสที่สี่ของปี 2001:. $ 5,000,000 (เช่น 1C ต่อหุ้นบนรายได้มากกว่า $ 1000000000 อัตรากำไรนี้แม้ว่าจะเจียมเนื้อเจียมตัวมากพิสูจน์แล้วว่าสงสัยว่ารูปแบบธุรกิจ Bezos 'แหกคอกสามารถประสบความสำเร็จ ในปี 1999 นิตยสารไทม์ชื่อ Bezos บุคคลแห่งปีตระหนักถึงความสำเร็จของ บริษัท ในการช้อปปิ้งออนไลน์ที่นิยมชมชอบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แผนธุรกิจเริ่มต้นของ Amazon เป็น ปกติ ก็ไม่ได้คาดหวังที่จะทำกำไรสำหรับสี่ถึงห้าปี " ช้า " การทำให้ผู้ถือหุ้นที่จะบ่นเกี่ยวกับบริษัทเข้าถึงกำไรอย่างรวดเร็วเพียงพอที่จะปรับการลงทุนใน หรือแม้แต่เอาตัวรอดในระยะยาว เมื่อดอทคอมฟองระเบิดที่เริ่มต้นของศตวรรษที่ 21 ที่ทำลายหลาย e-companies ในกระบวนการ , Amazon รอดมาได้และเติบโตในช่วงระเบิดฟองที่จะกลายเป็นผู้เล่นขนาดใหญ่ในการขายออนไลน์ ในที่สุดมันก็หันกำไรครั้งแรกในไตรมาสที่สี่ของปี 2544 : 5 ล้านเหรียญ ( เช่น 1C ต่อหุ้น รายได้มากกว่า $ 1 พันล้าน นี้กำไร แม้ว่าเจียมเนื้อเจียมตัวมากพิสูจน์ Skeptics ที่รูปแบบธุรกิจแหกคอก Bezos ' ได้สำเร็จ ในปี 1999 นิตยสารไทม์ชื่อ เบซ บุคคลแห่งปีตระหนักถึงความสำเร็จของ บริษัท ในความนิยมของช้อปปิ้งออนไลน์