First concern stated is price dispu

First concern stated is price disputes between three divisions and AM division. From the case, I could notice that divisions and therefore company itself is treating AM division almost as a separate business and the three divisons would like to make more profit while selling goods to AM divison. Partly it is a result of incentive system based only on ROI, and historic fact that in the past all these divisions were separate companies. I would recommend short term solution to make process of fixing the price for AM division simple. Solution could be that we use simple formula for internal AM division : cost price + minimum profit margin. Since, inscentives are not affected directly by this formula, it should be very easy to use it and I can`t see any valid reason why not to use it instead of current one which is spending directors and division managers time and effort to set the price for every case separatly. Long term solution based on my experience is to integrate three divisions into AM division, but keeping all their major advantages as separate divisions and also to incentive divisons as part of AM sale.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กังวลแรกที่ระบุไว้เป็นราคาข้อพิพาทระหว่างสามฝ่ายและแผนก AM จากกรณี ฉันอาจสังเกตเห็นว่า หน่วยงาน และบริษัทเองจะรักษาแผนก AM เกือบเป็นธุรกิจแยกต่างหาก และ divisons สามต้องการกำไรเพิ่มเติมขณะที่ขายสินค้าไป AM divison ส่วนหนึ่งเป็นผลของแรงจูงใจระบบอิงเพียงร้อย และข้อเท็จจริงทางประวัติศาสตร์ว่า ในอดีต หน่วยงานเหล่านี้มีบริษัท ผมจะแนะนำวิธีการแก้ไขปัญหาระยะสั้นเพื่อให้กระบวนการของการตรึงราคาหาร AM อย่างง่าย แก้ปัญหาอาจจะว่า เราใช้สูตรง่าย ๆ สำหรับฝ่าย AM ภายใน: ราคาต้นทุน + กำไรขั้นต่ำ ตั้งแต่ inscentives จะไม่มีผลกระทบโดยตรง โดยสูตรนี้ มันควรจะง่ายต่อการใช้งาน และไม่เห็นเหตุผลใด ๆ ทำไมไม่ใช้แทนหนึ่งปัจจุบันซึ่งเป็นค่าใช้จ่ายกรรมการ และฝ่ายจัดการเวลา และความพยายามในการตั้งราคาสำหรับ separatly ทุกกรณี วิธีการแก้ไขปัญหาระยะยาวจากประสบการณ์ของฉันคือการ รวมสามฝ่าย เป็นแผนก AM แต่รักษาข้อดีที่สำคัญทั้งหมดของพวกเขาต่างหากที่เป็น และ การจูงใจ divisons เป็นส่วนหนึ่งของ AM ขาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กังวลแรกที่ระบุไว้เป็นข้อพิพาทระหว่างราคาสามฝ่ายและ AM ส่วน จากกรณีที่ฉันจะได้แจ้งให้ทราบว่าหน่วยงานและ บริษัท ดังนั้นตัวเองจะรักษาส่วนนเกือบจะเป็นธุรกิจที่แยกต่างหากและสาม divisons ต้องการที่จะทำกำไรมากขึ้นขณะที่การขายสินค้าให้กับ AM ดิวิชั่น ส่วนหนึ่งก็เป็นผลมาจากระบบแรงจูงใจที่อยู่เฉพาะในผลตอบแทนการลงทุนและความจริงทางประวัติศาสตร์ว่าในอดีตที่ผ่านมาทุกฝ่ายเหล่านี้เป็น บริษัท ที่แยก ฉันจะแนะนำแก้ปัญหาระยะสั้นที่จะทำให้กระบวนการของการแก้ไขราคาสำหรับนส่วนที่เรียบง่าย วิธีการแก้ปัญหาอาจจะเป็นที่เราใช้สูตรง่ายๆสำหรับภายในส่วน AM: ราคาค่าใช้จ่าย + อัตรากำไรขั้นต่ำ ตั้งแต่ inscentives จะไม่ได้รับผลกระทบโดยตรงจากสูตรนี้ก็ควรจะง่ายมากที่จะใช้มันและฉัน `t เห็นเหตุผลที่ถูกต้องใด ๆ ว่าทำไมไม่ใช้มันแทนหนึ่งในปัจจุบันซึ่งเป็นค่าใช้จ่ายกรรมการและผู้จัดการส่วนเวลาและความพยายามที่จะตั้ง ราคาสำหรับทุกกรณี separatly วิธีการแก้ปัญหาระยะยาวขึ้นอยู่กับประสบการณ์ของผมคือการรวมสามฝ่ายเข้า AM ส่วน แต่การรักษาข้อได้เปรียบที่สำคัญทั้งหมดของพวกเขาเป็นหน่วยงานที่แยกต่างหากและยัง divisons แรงจูงใจที่เป็นส่วนหนึ่งของนขาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ครั้งแรกกับระบุเป็นข้อพิพาทระหว่างหน่วยงานและราคาสามคือดิวิชั่น จากกรณีนี้ ผมสังเกตเห็นว่า หน่วยงาน และดังนั้น บริษัทเองรักษาเป็นฝ่ายเกือบเป็นธุรกิจที่แยกต่างหากและสาม divisons ต้องการทำกำไรมากขึ้นในขณะที่การขายสินค้าคืองาน . ส่วนหนึ่งเป็นผลจากการใช้ระบบแรงจูงใจในร้อยเอ็ด และประวัติศาสตร์ ข้อเท็จจริง ที่ ว่า ในอดีตหน่วยงานทั้งหมดเหล่านี้เป็น บริษัท ที่แยกต่างหาก ผมจะแนะนำวิธีการแก้ปัญหาระยะสั้นเพื่อให้กระบวนการของการแก้ไขราคาเป็นส่วนง่าย โซลูชั่นที่สามารถที่เราใช้สูตรง่ายๆสำหรับภายในคือดิวิชั่น : ราคาต้นทุน + กำไรขั้นต่ำ . ตั้งแต่ inscentives จะไม่ได้รับผลกระทบโดยตรง โดยสูตรนี้ มันเป็นเรื่องง่ายที่จะใช้มันและฉัน ` t สามารถเห็นเหตุผลที่ถูกต้องใด ๆ ทำไมไม่ใช้มันแทนในปัจจุบัน ซึ่งเป็นกรรมการและผู้จัดการแผนกการใช้จ่ายเวลาและความพยายามที่จะตั้งค่าราคาสำหรับทุกกรณี separatly . แก้ปัญหาระยะยาว ตามประสบการณ์ของผมคือการบูรณาการ 3 หน่วยงานเข้าเป็นหน่วย แต่การรักษาข้อดีทั้งหมดของพวกเขาหลักแยกหน่วยงานและยัง divisons แรงจูงใจเป็นส่วนหนึ่งของกำลังขาย