Even though the government had open

Even though the government had opened its doors wide to foreign
companies, the experience of the world’s two giant soft drinks
companies in India during the 1990s and the beginning of the new
millennium was not a happy one. Both companies experienced a
range of unexpected problems and difficult situations that led them
to recognize that competing in India requires special knowledge,
skills, and local expertise. In many ways, Coke and Pepsi managers
had to learn the hard way that “what works here” does not
always “work there.” “The environment in India is challenging, but
we’re learning how to crack it,” says an industry leader

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แม้ว่ารัฐบาลได้เปิดกว้างต่างประเทศ
บริษัท ประสบการณ์ของโลกสองยักษ์เครื่องดื่ม
ประเทศอินเดียในช่วงปี 1990 และเริ่มต้นใหม่
เนียมไม่หนึ่งมีความสุข บริษัททั้งสองมีประสบการณ์เป็น
ปัญหาไม่คาดคิดและสถานการณ์ที่ทำ
รับรู้ว่า การแข่งขันในอินเดียต้องใช้ความรู้พิเศษ,
ทักษะ และความเชี่ยวชาญเฉพาะ ในหลาย ๆ ผู้จัดการโค้กและแป๊ปซี่
ต้องเรียนรู้วิธียากว่า "อะไรทำงานที่นี่" ไม่ได้
เสมอ "ได้มี" "สภาพแวดล้อมในประเทศอินเดียเป็นความท้าทาย แต่
เรากำลังเรียนรู้วิธีการถอดรหัส " กล่าวว่า เป็นผู้นำอุตสาหกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แม้ว่ารัฐบาลได้เปิดประตูกว้างไปยังต่าง
บริษัท ที่มีประสบการณ์ของโลกที่สองเครื่องดื่มยักษ์
บริษัท ในอินเดียในช่วงปี 1990 และจุดเริ่มต้นของใหม่
สหัสวรรษไม่ได้มีความสุขอย่างใดอย่างหนึ่ง ทั้งสอง บริษัท มีประสบการณ์
ช่วงของปัญหาที่ไม่คาดคิดและสถานการณ์ที่ยากลำบากที่จะนำพวกเขา
ที่จะยอมรับว่าการแข่งขันในอินเดียต้องมีความรู้พิเศษ
ทักษะและความเชี่ยวชาญในท้องถิ่น ในหลาย ๆ วิธีโค้กและเป๊ปซี่ผู้จัดการ
ต้องเรียนรู้วิธีที่ยากที่ "สิ่งที่ทำงานที่นี่" ไม่ได้
เสมอ "ทำงานที่นั่น." "สภาพแวดล้อมในประเทศอินเดียเป็นสิ่งที่ท้าทาย แต่
เรากำลังเรียนรู้วิธีการที่จะแตกมัน "กล่าวว่าอุตสาหกรรม ผู้นำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แม้ว่ารัฐบาลได้เปิดประตูกว้างให้กับ บริษัท ต่างประเทศ
, ประสบการณ์ของโลกสองยักษ์เครื่องดื่ม
บริษัทในอินเดียในช่วงปี 1990 และจุดเริ่มต้นของสหัสวรรษใหม่
ไม่ได้มีความสุข ทั้งสอง บริษัท ที่มีช่วงของปัญหาที่ไม่คาดคิดและ

ยากสถานการณ์ที่นำพวกเขาจะรับรู้ว่าคู่แข่งในอินเดีย ต้องมีความรู้ ทักษะพิเศษ
,และความเชี่ยวชาญในท้องถิ่น ในหลายวิธี โค้กและเป๊ปซี่ ผู้จัดการ
ได้เรียนรู้วิธีที่ยากว่า " สิ่งที่ทำงานที่นี่ " ไม่ได้
เสมอ " ทำงาน " " สิ่งแวดล้อมในอินเดียเป็นสิ่งที่ท้าทาย แต่
เรากำลังเรียนรู้วิธีการ crack , " กล่าวว่า ผู้นำในอุตสาหกรรม