Hygiene factors are those that must

Hygiene factors are those that must be maintained at adequate
levels. They are related more to the environment in which an employee
is working rather than the nature of the work itself. Important hygiene
factors include organizational policies, quality of supervision, working
conditions, relationships with peers and subordinates, status, job security,
and salary. Adequate levels of these factors are necessary to prevent
dissatisfaction; improving these factors beyond adequate levels,
however, does not necessarily lead to an increase in job satisfaction.
A different set of factors, identified as motivational factors, is associated
with having a direct effect on increasing job satisfaction.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีปัจจัยสุขอนามัยที่ต้องรักษาที่เพียงพอ
ระดับ พวกเขาเกี่ยวข้องมากขึ้นกับสภาพแวดล้อมที่พนักงาน
ทำงานแทนลักษณะของการทำงานเอง สุขอนามัยที่สำคัญ
ปัจจัยรวมนโยบายองค์กร คุณภาพของการกำกับดูแล ทำงาน
เงื่อนไข ความสัมพันธ์กับเพื่อนและผู้ใต้บังคับบัญชา สถานะ งานรักษาความปลอดภัย,
และเงินเดือน ระดับที่เพียงพอของปัจจัยเหล่านี้เป็นสิ่งจำเป็นเพื่อป้องกัน
ความไม่พอใจ ปรับปรุงปัจจัยเหล่านี้เกินกว่าระดับที่เพียงพอ,
อย่างไรก็ตาม ไม่จำเป็นต้องนำไปเพิ่มในงานความพึงพอใจ
ปัจจัย เป็นปัจจัยหัด ชุดอื่นจะเชื่อมโยง
กับการมีผลกระทบโดยตรงในการเพิ่มความพึงพอใจในงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปัจจัยสุขอนามัยเป็นผู้ที่ต้องได้รับการรักษาที่เพียงพอ
ระดับ พวกเขาจะเกี่ยวข้องมากขึ้นในสภาพแวดล้อมที่พนักงาน
ทำงานมากกว่าธรรมชาติของการทำงานของตัวเอง สุขอนามัยที่สำคัญ
ปัจจัยรวมถึงนโยบายขององค์กรที่มีคุณภาพของการกำกับดูแลการทำงาน
เงื่อนไขความสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงานและผู้ใต้บังคับบัญชาสถานะการรักษาความปลอดภัยงาน
และเงินเดือน ในระดับที่เพียงพอของปัจจัยเหล่านี้เป็นสิ่งจำเป็นเพื่อป้องกันไม่ให้
ความไม่พอใจ; การปรับปรุงปัจจัยเหล่านี้เกินกว่าระดับที่เพียงพอ
แต่ไม่จำเป็นต้องนำไปสู่การเพิ่มขึ้นของความพึงพอใจในงาน
ชุดที่แตกต่างกันของปัจจัยระบุว่าเป็นปัจจัยที่สร้างแรงบันดาลใจเป็นเรื่องที่เกี่ยวข้อง
กับการมีผลกระทบโดยตรงต่อความพึงพอใจเพิ่มขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จัยสุขอนามัยเป็นผู้ที่ต้องได้รับการรักษาในระดับที่เพียงพอ

พวกเขามีความสัมพันธ์กับสภาพแวดล้อมที่พนักงาน
ทำงานมากกว่าลักษณะของงานนั่นเอง ปัจจัยสุขวิทยา
ที่สำคัญรวมถึงนโยบายขององค์กร คุณภาพของการดูแล , ทำงาน
สภาพ ความสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงาน และผู้ใต้บังคับบัญชา , สถานะ , การรักษาความปลอดภัยงาน
และเงินเดือนในระดับที่เพียงพอของปัจจัยเหล่านี้เป็นสิ่งที่จำเป็นเพื่อป้องกัน
ความไม่พอใจ ปรับปรุงปัจจัยเหล่านี้เกินกว่าระดับที่เพียงพอ
แต่ไม่จําเป็นต้องนำไปสู่การเพิ่มความพึงพอใจในงาน การตั้งค่าต่าง ๆขององค์ประกอบ ระบุว่าเป็นแรงจูงใจ เป็น เกี่ยวข้องกับ ที่มีผลโดยตรงต่อ

เพิ่มความพึงพอใจในงาน