small size category (86%), with sim

small size category (86%), with simply structured management teams, that is, without the basic management bodies of the other groups, where, given the lack of advisory bodies at their disposal (fewer than 4), decision- making is centralized.
Group 4, made up of 19 hospitals, is characterized by its correlation with the negative side of the first axis. These hospitals are the ones that can be said to engage in strategies relating to human resources management and marketing. They have performance assessment systems and stuff promotion schemes. the various groups of professionals within these hospitals undergo training in technical skills specific to their job category, health care management skills, and issues relating to quality and patient care. Also, the clinical and nursing divisions are deeply involved in the management of human resources.
With respect to marketing strategies in these Centers,various marketing techniques, such as positioning techniques (the facility itself or the services it offers), diversification and continuous analysis of the services (product) range and market quota and segmentation analysis are used. These centers are also characterized by their use of communication tools, such as the design of a corporate image and involvement in health education and information activities. Finally, it is worth mentioning in relation to this group the high level of commitment on the part of management towards boosting quality practices.
In this group, which is the one that shows most initiative in undertaking strategic practices,75% of the hospital are public and 25% are private. They vary in size, the majority (47.4%) being large, 37% medium and 16% small. The management terms in most of these hospitals, unlike those in the other groups, are more complex, in other word, they include more members then those mentioned in the basic management team described earlier. The average amount of hi-tech equipment used in this group falls below the average for the sample.
Table 7 shows the variables used to provide a more detailed description of the groups that emerged from the classification.

3.3.3 link between strategies and results
The different groups that emerged were generally characterized as either engaging or not engaging in strategic practices in various functional areas, therefore, if any significant differences can be found to exist between the result of the results the various groups, they can be postulated to bear some relation to the fact that some engaged in certain strategic practices while others did not. For the purpose of this paper, two kinds of results are considered, on the one hand ,those relating to clinical performance and, on the other,those relating to financial performance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขนาดเล็กประเภท (86%), มีการจัดการโครงสร้างเพียงทีม นั่นคือ โดยไม่มีพื้นฐานการจัดการร่างกายของกลุ่มอื่น ๆ ที่ ให้การขาดของร่างกายให้คำปรึกษาในการกำจัดของพวกเขา (น้อยกว่า 4), ตัดสินใจเป็นแบบรวมศูนย์ กลุ่ม 4 ขึ้นโรงพยาบาล 19 มีลักษณะ โดยความสัมพันธ์กับด้านลบของแกนแรก โรงพยาบาลเหล่านี้เป็นคนที่สามารถพูดได้ในกลยุทธ์เกี่ยวข้องกับการจัดการทรัพยากรบุคคล และการตลาด มีระบบประเมินประสิทธิภาพการทำงานและแผนงานส่งเสริมสิ่ง กลุ่มต่าง ๆ ของผู้เชี่ยวชาญภายในโรงพยาบาลเหล่านี้รับการฝึกอบรมในด้านเทคนิคทักษะเฉพาะประเภทของงาน การดูแลสุขภาพ และปัญหาเรื่องคุณภาพการดูแลผู้ป่วย ยัง หน่วยงานทางคลินิก และพยาบาลเกี่ยวข้องอย่างลึกซึ้งในการจัดการทรัพยากรมนุษย์ กับตลาดในศูนย์เหล่านี้ เทคนิคการตลาดต่าง ๆ เช่นการวางตำแหน่งเทคนิค (สิ่งอำนวยความสะดวกเองหรือบริการที่ให้บริการ), วิสาหกิจและการวิเคราะห์อย่างต่อเนื่องของบริการ (ผลิตภัณฑ์) ตลาดและช่วงโควต้าและการแบ่งกลุ่มวิเคราะห์การใช้ ศูนย์เหล่านี้มีลักษณะปกครองยัง โดยการใช้เครื่องมือสื่อสาร เช่นการออกแบบภาพลักษณ์ขององค์กรและมีส่วนร่วมในกิจกรรมการศึกษาและข้อมูลสุขภาพ ในที่สุด มันมีมูลค่ากล่าวถึงเกี่ยวกับกลุ่มนี้มีระดับของความมุ่งมั่นในส่วนจัดการต่อคุณภาพปฏิบัติการส่งเสริม ในกลุ่มนี้ ซึ่งเป็นแสดงความคิดริเริ่มมากที่สุดในแนวทางเชิงกลยุทธ์ของกิจการ 75% ของโรงพยาบาลสาธารณะ และ 25% ส่วนตัว พวกเขาแตกต่างกันไปในขนาด ใหญ่ (47.4%) มีขนาดใหญ่ ขนาดกลาง 37% และ 16% ขนาดเล็ก เงื่อนไขการจัดการในส่วนใหญ่ของโรงพยาบาลเหล่านี้ ซึ่งต่างจากกลุ่มอื่น ๆ มีความซับซ้อนมาก ในคำอื่น ๆ พวกเขารวมถึงสมาชิกอื่น ๆ แล้วที่กล่าวถึงในทีมบริหารพื้นฐานที่อธิบายไว้ก่อนหน้านี้ ยอดเงินเฉลี่ยของอุปกรณ์ hi-tech ที่ใช้ในกลุ่มนี้ลดลงต่ำกว่าค่าเฉลี่ยสำหรับตัวอย่าง ตาราง 7 แสดงตัวแปรที่ใช้ในการให้คำอธิบายอย่างละเอียดของกลุ่มที่เกิดจากการจัดประเภท 3.3.3 การเชื่อมโยงระหว่างยุทธศาสตร์และผลลัพธ์ กลุ่มต่าง ๆ ที่เกิดขึ้นโดยทั่วไปลักษณะใดเสน่ห์ หรือไม่เสน่ห์ในปฏิบัติกลยุทธ์ในการทำงานพื้นที่ต่าง ๆ ดังนั้น ถ้าความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญใด ๆ สามารถพบอยู่ระหว่างผลผลกลุ่มต่าง ๆ พวกเขาสามารถ postulated ต้องแบกความสัมพันธ์บางอย่างในความเป็นจริงบางส่วนที่หมั้นในบางข้อปฏิบัติเชิงกลยุทธ์ในขณะที่คนอื่นไม่ เพื่อนี้กระดาษ ชนิดที่สองของผลจะพิจารณา คง ผู้เกี่ยวข้อง เพื่อประสิทธิภาพทางคลินิก และ อื่น ๆ ผู้ที่เกี่ยวข้องกับผล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขนาดเล็ก ( ร้อยละ 86 ) ที่มีโครงสร้างง่ายๆ ทีมบริหาร คือไม่มีพื้นฐานในการจัดการศพของกลุ่มอื่น ๆที่ได้รับการขาดที่ปรึกษาร่างที่ตนขายทิ้ง ( น้อยกว่า 4 ) การตัดสินใจเป็นส่วนกลาง กลุ่ม 4
, สร้างขึ้นจาก 19 โรงพยาบาล เป็นลักษณะความสัมพันธ์ กับด้านลบของแกนก่อนโรงพยาบาลเหล่านี้คือคนที่สามารถพูดกับมีส่วนร่วมในกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องกับการตลาดและการจัดการทรัพยากรมนุษย์ พวกเขามีการประเมินสมรรถนะระบบและรูปแบบการส่งเสริมของ กลุ่มของผู้เชี่ยวชาญด้านต่าง ๆภายในโรงพยาบาลเหล่านี้ผ่านการฝึกอบรมในทักษะทางเทคนิคเฉพาะในหมวดหมู่งานของพวกเขาและทักษะการบริหารการดูแลสุขภาพและปัญหาที่เกี่ยวข้องกับคุณภาพและการดูแลผู้ป่วย นอกจากนี้ หน่วยงานทางคลินิกการพยาบาลและเกี่ยวข้องกันอย่างมากในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ .
ส่วนกลยุทธ์การตลาดของศูนย์เหล่านี้เทคนิคการตลาดต่างๆ เช่น เทคนิคการกำหนดตำแหน่ง ( โรงงานเองหรือบริการให้ )การกระจายความเสี่ยงและการวิเคราะห์อย่างต่อเนื่องของบริการ ( สินค้า ) และการวิเคราะห์ตลาดช่วงโควต้าและการใช้ ศูนย์เหล่านี้เป็นลักษณะ โดยการใช้เครื่องมือสื่อสาร เช่น การออกแบบของภาพลักษณ์และการมีส่วนร่วมในกิจกรรมการศึกษาสุขภาพและข้อมูล ในที่สุดเป็นมูลค่าการกล่าวขวัญเกี่ยวกับกลุ่มนี้ในระดับสูงของความมุ่งมั่นในส่วนของการจัดการต่อการส่งเสริมการปฏิบัติคุณภาพ .
ในกลุ่มนี้ ซึ่งเป็นสิ่งหนึ่งที่แสดงให้เห็นความมุ่งมั่นมากที่สุดในการปฏิบัติการเชิงกลยุทธ์ , 75% ของโรงพยาบาลภาครัฐ 25% และเป็นส่วนตัว พวกเขาแตกต่างกันไปในขนาด ส่วนใหญ่ ( 47.4 % ) เป็นขนาดใหญ่ ขนาดกลาง 37 % และ 16% ขนาดเล็กการจัดการข้อตกลงในส่วนของโรงพยาบาลเหล่านี้ ซึ่งแตกต่างจากผู้ที่อยู่ในกลุ่มอื่น ๆที่ซับซ้อนมากขึ้น ในคำอื่น ๆที่พวกเขามีสมาชิกมากกว่าที่กล่าวในเบื้องต้น ทีมบริหารที่อธิบายไว้ก่อนหน้านี้ ปริมาณเฉลี่ยของอุปกรณ์ไฮเทคที่ใช้ในกลุ่มนี้ต่ำกว่าค่าเฉลี่ยสำหรับกลุ่มตัวอย่าง
ตารางที่ 7 แสดงให้เห็นตัวแปรที่ใช้เพื่อให้คำอธิบายรายละเอียดเพิ่มเติมของกลุ่มที่โผล่ออกมาจากหมวดหมู่

3.3.3 เชื่อมโยงระหว่างกลยุทธ์และผล
กลุ่มที่ออกมา โดยทั่วไปลักษณะเป็นเสน่ห์หรือไม่มีส่วนร่วมในกลยุทธ์ในการปฏิบัติหน้าที่ด้านต่างๆ ดังนั้นถ้าใด ๆที่แตกต่างกันสามารถพบได้อยู่ระหว่างผลของผลของกลุ่มต่าง ๆ พวกเขาสามารถคิดค้นที่จะแบกเกี่ยวกับความจริงที่ว่าบางส่วนร่วมในการปฏิบัติกลยุทธ์บางอย่างขณะที่คนอื่นไม่ได้ สำหรับวัตถุประสงค์ของบทความนี้ สองชนิดของผลจะพิจารณา ในมือข้างหนึ่งที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงานทางคลินิกและในอื่น ๆที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงานด้านการเงิน