Hank Kolb was whistling as he walke

Hank Kolb was whistling as he walked toward his office, still feeling a bit like a stranger since he
had been hired four weeks before as director–quality assurance. All that week he had been away
from the plant at a seminar given for quality managers of manufacturing plants by the corporate
training department. He was now looking forward to digging into the quality problems at this
industrial products plant employing 1,200 people.
Kolb poked his head into Mark Hamler's office, his immediate subordinate as the quality control
manager, and asked him how things had gone during the past week. Hamler's muted smile and an
"Oh, fine," stopped Kolb in his tracks. He didn't know Hamler very well and was unsure about
pursuing this reply any further. Kolb was still uncertain of how to start building a relationship with
him since Hamler had been passed over for the promotion to Kolb's job—Hamler's evaluation form
had stated "superb technical knowledge; managerial skills lacking." Kolb decided to inquire a little
further and asked Hamler what had happened; he replied: "Oh, just another typical quality snafu.
We had a little problem on the Greasex line last week [a specialized degreasing solvent packed in a
spray can for the high technology sector]. A little high pressure was found in some cans on the
second shift, but a supervisor vented them so that we could ship them out. We met our delivery
schedule!" Since Kolb was still relatively unfamiliar

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แฮงก์ Kolb วิสท์ลิงเขาเดินไปยังสำนักงานของเขา ยังคงความรู้สึกเล็กน้อยเหมือนคนแปลกหน้าตั้งแต่เขามีการจ้างงาน 4 สัปดาห์ก่อนที่จะเป็นผู้อำนวยการ – คุณภาพ สัปดาห์ที่เคยไปจากโรงงานที่งานสัมมนาให้ผู้จัดการตรวจสอบคุณภาพของการผลิตพืชโดยนิติบุคคลฝ่ายฝึกอบรม เขามีตอนนี้รอขุดปัญหาคุณภาพในที่นี้ผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรมพืชใช้ 1200 คนKolb poked ศีรษะเป็นเครื่องหมาย Hamler office น้องเขาทันทีเป็นการควบคุมคุณภาพผู้จัดการ และถามเขาว่าแล้วกิจกรรมในช่วงสัปดาห์ที่ผ่านมา Hamler ของปิดเสียงยิ้มและ"โอ้ ปรับ หยุด Kolb ในเพลงของเขา เขาไม่รู้จัก Hamler ดี และไม่แน่ใจเกี่ยวกับใฝ่หาตอบนี้ใด ๆ เพิ่มเติม Kolb ยังคงไม่แน่นอนของการเริ่มต้นสร้างความสัมพันธ์กับเขาเนื่องจาก Hamler มีการส่งผ่านส่งเสริมงานของ Kolb – แบบประเมินผลของ Hamlerระบุ "ความรู้ด้านเทคนิคยอดเยี่ยม จัดการทักษะขาด" Kolb ที่ตัดสินใจสอบเล็กน้อยเพิ่มเติม และถามอะไรเกิด Hamler เขาตอบว่า: " Oh, snafu คุณภาพทั่วไปห้องอื่นเรามีปัญหาเล็กน้อยในบรรทัด Greasex สัปดาห์ [ผสมมี degreasing เฉพาะบรรจุในการสเปรย์ได้สำหรับภาคเทคโนโลยี] ความดันสูงเล็กน้อยพบกระป๋องบางบนกะที่สอง แต่ผู้ควบคุมงาน vented พวกเขาเพื่อให้เราสามารถส่งออก เราได้จัดส่งของเรากำหนดการ" ตั้งแต่ Kolb ยังค่อนข้างคุ้นเคย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แฮงค์คอล์บได้รับการผิวปากขณะที่เขาเดินไปยังสำนักงานของเขายังคงรู้สึกเหมือนคนแปลกหน้านับตั้งแต่ที่เขาได้รับการว่าจ้างสี่สัปดาห์ก่อนที่จะเป็นผู้อำนวยการประกันคุณภาพ
ทุกสัปดาห์ที่เขาได้รับออกไปจากโรงงานที่ได้รับการสัมมนาสำหรับผู้บริหารที่มีคุณภาพของโรงงานผลิตโดยองค์กรที่แผนกฝึกอบรม ตอนนี้เขากำลังรอคอยที่จะขุดเป็นปัญหาที่มีคุณภาพในนี้ผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรมโรงงานการจ้างงาน 1,200 คน. คอล์บโผล่หัวของเขาเข้ามาในสำนักงานมาร์ค Hamler ของผู้ใต้บังคับบัญชาของเขาทันทีการควบคุมคุณภาพผู้จัดการและถามเขาว่าสิ่งที่ได้ไปในช่วงสัปดาห์ที่ผ่านมา รอยยิ้มเสียง Hamler และสระ"โอ้ดี" หยุดคอล์บในเพลงของเขา เขาไม่ได้รู้ Hamler เป็นอย่างดีและไม่แน่ใจเกี่ยวกับการใฝ่หาการตอบนี้เพิ่มเติมใดๆ คอล์บก็ยังคงมีความไม่แน่นอนของวิธีการเริ่มต้นสร้างความสัมพันธ์กับเขาตั้งแต่ Hamler ได้รับการผ่านการส่งเสริมการขายเพื่องาน Hamler คอล์บแบบประเมินฯ ได้กล่าวว่า "ความรู้ทางเทคนิคที่ยอดเยี่ยม; ทักษะการบริหารจัดการขาด." คอล์บตัดสินใจที่จะสอบถามเพียงเล็กน้อยต่อไปและถาม Hamler สิ่งที่เกิดขึ้น; เขาตอบว่า: "โอ้เพียงหนึ่ง snafu คุณภาพทั่วไป. เรามีปัญหาเล็กน้อยในบรรทัด Greasex สัปดาห์ที่ผ่านมา [เป็นล้างไขมันเฉพาะตัวทำละลายที่บรรจุในกระป๋องสเปรย์สำหรับภาคอุตสาหกรรมเทคโนโลยีสูง] เป็นความดันสูงเล็ก ๆ น้อย ๆ ที่พบในกระป๋องบางอย่างเกี่ยวกับ. กะสอง แต่ผู้บังคับบัญชาระบายพวกเขาเพื่อให้เราสามารถจัดส่งให้พวกเขาออก. เราได้พบกับการจัดส่งของเราตารางเวลา! " ตั้งแต่คอล์บก็ยังคงไม่คุ้นเคยค่อนข้าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แฮงค์ คอล์บคือ . . เขาเดินตรงไปยังห้องทำงาน ยังรู้สึกเหมือนคนแปลกหน้าตั้งแต่เขา
ได้รับจ้างสี่สัปดาห์ก่อนที่จะเป็นการประกันคุณภาพ–ผู้จัดการ ทุกอาทิตย์ที่เขาได้รับไป
จากโรงงานในงานสัมมนาให้กับผู้จัดการคุณภาพของการผลิตพืช โดยองค์กร
ฝึกแผนก เขากำลังมองไปข้างหน้าเพื่อขุดคุ้ยปัญหาคุณภาพนี่สิ
ผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรม โรงงาน พนักงาน 1 , 200 คน โผล่หัวของเขาในสำนักงาน
โกล์บมาร์ค hamler , ผู้ใต้บังคับบัญชาเขาโดยทันที เช่นการควบคุม
จัดการคุณภาพ และถามว่าสิ่งที่ได้หายไปในช่วงสัปดาห์ที่ผ่านมา hamler ก็ออกเสียงยิ้มและ
" โอ้ ดี หยุด คอล์บในเพลงของเขา เขาไม่ได้รู้ hamler ดีมากและไม่แน่ใจเกี่ยวกับ
การใฝ่หานี้ตอบกลับใด ๆเพิ่มเติมคอล์บยังคงมีความไม่แน่นอนของวิธีการเริ่มต้นสร้างความสัมพันธ์กับ
เขาตั้งแต่ hamler ได้ผ่านเพื่อส่งเสริมงานของคอล์บ hamler ประเมิน
ได้กล่าวว่า " ความรู้ทางเทคนิคที่ยอดเยี่ยม ; ทักษะการบริหารจัดการ ขาด " คอล์บตัดสินใจสอบถามนิดหน่อย
ต่อไปและขอให้ hamler เกิดอะไรขึ้น เขาตอบว่า : " โอ้ เพียงอื่นๆทั่วไปคุณภาพ
.เรามีปัญหานิดหน่อยใน greasex บรรทัดสุดท้ายสัปดาห์ [ เฉพาะปนเปื้อนตัวทำละลาย บรรจุในกระป๋องสเปรย์สำหรับ ]
ภาคเทคโนโลยีสูง ความดันสูงเล็กน้อย พบในบางกระป๋องบน
กะที่สอง แต่หัวหน้างานระบายพวกเขาเพื่อให้เราสามารถส่งพวกเขาออก เราพบตารางการจัดส่ง
ของเรา " ตั้งแต่ โกล์บ ยังค่อนข้างไม่คุ้นเคย