One way of passing this “Consul-Way

One way of passing this “Consul-Way” on to newcomers is to assign them to
projects with experienced colleagues from the outset. For instance, one newcomer
reports how remarks and corrections to his performance help him to adjust and to align
with the company expectations:
I would probably say, that the biggest eye opener was the one I got from Eric after the first
meeting we had with XX [customer], where he called me afterwards and said to me: “You have
to be a little more sharp around the edges. It is what they buy us for [. . .] not as consensus
seeking, and you know, going with the flow [. . .]”, and I am rather ambitious, so that hit me
hard and I have thought a lot about that afterwards (Newcomer, Consul).
Even when newcomers in Consul are experienced consultants, with good and reputable
track records from elsewhere, the institutional order is difficult to escape also in
instances where the “Consul-Way” seem counter intuitive to what the consultants have
succeeded with before. One experienced newcomer states:
And I can see, that some of what Consul preaches and some of what Consul claims to work
and create enormous improvements, conflicts more or less with my previous experience
(Newcomer, Consul).
The newcomers’ experience of what works in other situations is, in other words,
challenged by the experience built up in the methodological apparatus advocated by
Consul and reified in templates, agendas, and materials found in the databases.
The newcomer, then, is caught between his own knowledge and experience of what
works and the established knowledge base in Consul.
These examples are seen as ways of instigating the institutional order on the
newcomer, formally as well as informally. Introducing the new employee to the
procedures and administrative routines of the company as well as to the “Consul-Way”
from the outset sends a clear signal of what tools to apply when, where and how.
Also the institutional order is conveyed to newcomers either explicitly by old-timers
giving advice and guidance, or implicitly by newcomers working together with
old-timers on projects.
However, as with Major Bank, the institutional order is also constantly challenged
by the entry of newcomers. For instance, one newcomer mentions a specific example of
how a presentation of how to minimize tensions and frustrations associated with
mergers and acquisitions, which proved successful in a previous job, has been modified
and transferred into the new setting by reusing PowerPoint presentations:
I have a PowerPoint presentation about mergers and change management that I have used
previously, and some of the slides about what you need to be aware of, different reactions in
a change process were used in a modified form (Newcomer, Consul).
Also pinpointed actions directed towards specific businesses or sectors which
newcomers with specialized knowledge challenge the institutional order by offering
new ways of approaching certain sectors. One newcomer explains how his knowledge
of the public sector has caused a change in the way estimates and proposals are written
and presented to potential public clients because this has to be different from private
clients. One manager explains that it is part of their recruitment strategy to hire people
with sector specific knowledge, and newcomers are described to take with them
knowledge from specific industries where Consul has had no projects previously.
Such experience is subsequently incorporated into the existing framework in the
SBR
5,2
136
business area and informs other methods used. Besides, contributing to develop a new
area of expertise, the newcomers’ contributions are said to benefit the organization in
terms of creating a base for future discussions and synergies in other projects. Even in
cases where the consultant is not fully booked on projects outside the house, the
following quote illustrates how newcomers are expected to actively engage in the
company, and thus contribute to change the organizational make up:
You shouldn’t just be here to [. . .] you mustn’t just be a trailer, right, not just be coupled on and
ride along. You can do that, but that is not someone you want to have hanging around, right?
You can be as good as it gets, but we want someone who steps up to the plate and do things,
develop some competencies, do stuff, do something [. . .] our internal systems. Do something on
our internal procedures. Do things that others don’t (Senior consultant at Consul).
Other examples of the existing frameworks being extended or challenged by induction
newcomers into the organization count the integration of knowledge, templates and
methods from other consultancy houses into the organizational knowledge base.
Rethinking induction
The two cases presented may be said to represent two different ways of inducting
newcomers but with the same background, namely to induct new kinds of newcomers
out of necessity due to labor shortage, either because of rapid growth or because of the
need to rethink the company profile. In the bank, there is a sense of the usefulness of
recruiting “outsiders” by recruiting employees from the service sector in general in
order to help change the internal and external image of the bank. However, the meeting
between the new recruits and the firm institutional order does not make an easy
renewal of the banks. The status quo, however, is also challenged to some degree as the
organizational rhythm is beginning to swing through new beats and new ways of
working and new routines are slowly entering the branches. In the consultancy
company, the institutional order is in the making due to the rather young organization,
and although induction seems to be an important means in this process as new
methods and sector specific knowledge is readily accepted into the organization,
newcomers report how they in the so-called Consul-Way meet a strong organizational
culture and a strong sense of right and wrong in relation to performance. The strong
normative approach to consultancy along with a strong sense of “we do things this
way” in the company, provides the frame against which all new ideas and initiatives
are measured, which points to the simultaneous maintenance of status quo.
When rethinking induction, metaphors can be useful, as with the rhythm metaphor.
Another metaphorical way of seeing induction, is as a generative dance (Sprogoe
and Rohde, 2009). Building on the understanding proposed by Cook and Brown a
generative dance within the doing of work “[. . .] constitutes the ability to generate new
knowledge and new ways of using knowledge – which knowledge alone cannot do”
(Cook and Brown, 1999, p. 394). When we coin induction as a generative dance, it is a
way to describe how the social interaction inherent in induction (the “dance”) leads to
something else (is generative), in this case learning. However, the dance metaphor
allows us to understand the renewal as well as the status quo of induction. On the one
side, the dance is not static as the dancers and their performance constantly adapt to a
specific context as it is continuously influenced by music, other couples on the dance
floor, the size and composition of the floor, the dancers’ experience, and whether
the partners know one another, etc. (Feldman and Rafaeli, 2002). On the other side,

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีหนึ่งในการผ่านนี้ "กงสุลทาง" ที่จะมาใหม่คือการกำหนดให้
โครงการที่มีเพื่อนร่วมงานที่มีประสบการณ์จากเริ่มแรก ตัวอย่างเช่นหนึ่งในผู้มาใหม่
รายงานว่าคำพูดและการแก้ไขเพื่อให้การทำงานของเขาช่วยให้เขาปรับตัวและการจัด
กับความคาดหวังของ บริษัท :
i อาจจะกล่าวว่าเปิดตาที่ยิ่งใหญ่ที่สุดคนหนึ่งที่ฉันได้รับจากเอริคเป็นครั้งแรกหลังจาก
การประชุมที่เรามีกับ xx [ลูกค้า] ที่เขาเรียกว่าฉันหลังจากนั้นและพูดกับฉัน: "คุณมี
จะน้อยคมชัดมากขึ้นรอบขอบ มันเป็นสิ่งที่พวกเขาซื้อเรา [ . .] ไม่เป็นฉันทามติ
แสวงหาและคุณรู้ว่าจะมีการไหล [ . .] "และผมค่อนข้างมีความทะเยอทะยานเพื่อให้ตีผม
ยากและฉันมีความคิดเกี่ยวกับการจำนวนมากที่หลังจากนั้น (ใหม่กงสุล).
แม้ในขณะที่ผู้มาใหม่ในกงสุลมีประสบการณ์ที่ปรึกษาที่มีผลการ
ติดตามที่ดีและมีชื่อเสียงมาจากที่อื่นที่สั่งซื้อสถาบันเป็นเรื่องยากที่จะหลบหนียังอยู่ในกรณีที่
"กงสุลทาง" ดูเหมือนเคาน์เตอร์ที่ใช้งานง่ายกับสิ่งที่ที่ปรึกษาได้ประสบความสำเร็จด้วย
ก่อน หนึ่งที่มีประสบการณ์รัฐใหม่:
และฉันสามารถมองเห็นว่าบางส่วนของสิ่งที่กงสุลบอกกล่าวและบางส่วนของสิ่งที่กงสุลอ้างว่าทำงาน
และสร้างการปรับปรุงอย่างมากความขัดแย้งมากขึ้นหรือน้อยที่มีประสบการณ์ก่อนหน้าของฉัน
(ใหม่กงสุล).
ประสบการณ์ใหม่ของสิ่งที่ทำงานในสถานการณ์อื่น ๆ ในคำอื่น ๆ ,
ท้าทายโดยประสบการณ์ที่สร้างขึ้นในอุปกรณ์วิธีการสนับสนุนโดย
กงสุลและ reified ในแม่แบบวาระการประชุมและวัสดุที่พบในฐานข้อมูล.
ผู้มาใหม่แล้วถูกจับระหว่างความรู้ของตัวเองและประสบการณ์ของสิ่งที่
ผลงานและฐานความรู้ที่เป็นที่ยอมรับในกงสุล.
ตัวอย่างเหล่านี้ถูกมองว่าเป็นวิธีการยั่วยุเพื่อสถาบันใน
ใหม่อย่างเป็นทางการเช่นเดียวกับที่ไม่เป็นทางการ แนะนำพนักงานใหม่ที่จะ
วิธีการและขั้นตอนการบริหารงานของ บริษัท เช่นเดียวกับ "กงสุลทาง"
จากการเริ่มส่งสัญญาณที่ชัดเจนของสิ่งที่เครื่องมือที่จะใช้เมื่อไหร่ที่ไหนและวิธี.
ยังสถาบันเพื่อที่จะลำเลียงไปยังผู้มาใหม่อย่างใดอย่างหนึ่งอย่างชัดเจนโดยตัวนับอายุ
ให้คำแนะนำและคำแนะนำหรือโดยปริยายโดยผู้มาใหม่ที่ทำงานร่วมกับ
เก่าคอสโม ในโครงการ.
แต่เช่นเดียวกับธนาคารรายใหญ่ที่สั่งซื้อสถาบันยังท้าทายอย่างต่อเนื่อง
โดยการเข้ามาของผู้มาใหม่ ตัวอย่างเช่นหนึ่งในผู้มาใหม่กล่าวถึงเป็นตัวอย่างที่เฉพาะเจาะจงของ
วิธีการนำเสนอวิธีการลดความตึงเครียดและความผิดหวังที่เกี่ยวข้องกับ
การควบรวมกิจการที่พิสูจน์แล้วว่าประสบความสำเร็จในงานที่ก่อนหน้านี้ได้รับการแก้ไข
และย้ายไปตั้งค่าใหม่ด้วยการนำเสนอ PowerPoint:
i มีงานนำเสนอเกี่ยวกับการควบรวมและการจัดการการเปลี่ยนแปลงที่ฉันได้ใช้
ก่อนหน้านี้และบางส่วนของภาพนิ่งเกี่ยวกับสิ่งที่คุณจะต้องตระหนักถึงปฏิกิริยาที่แตกต่างกันในการเปลี่ยนแปลงกระบวนการ
ถูกนำมาใช้ในรูปแบบที่มีการปรับเปลี่ยน (ใหม่กงสุล).
ยังช่วยชี้ให้ทราบการกระทำโดยตรงต่อธุรกิจที่เฉพาะเจาะจงหรือภาคที่
มาใหม่กับความท้าทายความรู้เฉพาะ เพื่อสถาบันโดยนำเสนอ
วิธีการใหม่ของการแสวงหาบางภาค หนึ่งในผู้มาใหม่อธิบายถึงวิธีการความรู้ของเขา
ของภาครัฐได้ก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในวิธีการประเมินและข้อเสนอจะถูกเขียน
และนำเสนอให้กับลูกค้าประชาชนที่อาจเกิดขึ้นเพราะนี้จะแตกต่างจากภาคเอกชน
ลูกค้ามี หนึ่งในผู้จัดการอธิบายว่ามันเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์การสรรหาของพวกเขาที่จะจ้างคน
กับภาคความรู้เฉพาะและผู้มาใหม่จะมีคำอธิบายที่จะใช้กับพวกเขา
ความรู้จากอุตสาหกรรมโดยเฉพาะที่กงสุลไม่ได้มีโครงการก่อนหน้านี้.
ประสบการณ์ดังกล่าวเป็นนิติบุคคลที่จัดตั้งขึ้นมาในกรอบที่มีอยู่ใน

SBR 5.2

136 ย่านธุรกิจและแจ้งวิธีการอื่น ๆ ที่ใช้ นอกจากนี้ยังมีส่วนร่วมในการพัฒนาใหม่
พื้นที่ของความเชี่ยวชาญบริจาคมาใหม่ 'บอกว่าจะเป็นประโยชน์ต่อองค์กรใน
แง่ของการสร้างฐานสำหรับการอภิปรายในอนาคตและการทำงานร่วมกันในโครงการอื่น ๆ แม้ในกรณีที่
ที่ปรึกษาไม่ได้รับการจองเต็มในโครงการนอกบ้านอ้าง
ต่อไปนี้แสดงให้เห็นว่าคนที่มาใหม่ที่คาดว่าจะมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันใน
บริษัท และทำให้นำไปสู่​​การเปลี่ยนแปลงที่ทำให้องค์กรขึ้น
คุณควรไม่เพียง จะอยู่ที่นี่ไปที่ [ . .] คุณต้องไม่เพียง แต่จะพ่วงขวาไม่เพียง แต่จะควบคู่ไปกับการนั่งและ
พร้อม ที่คุณสามารถทำได้ แต่ที่ไม่ได้เป็นคนที่คุณต้องการที่จะได้แขวนอยู่รอบ ๆ ใช่มั้ย
คุณสามารถจะเป็นที่ดีที่จะได้รับ แต่เราต้องการคนที่ทำตามขั้นตอนขึ้นไปบนจานและทำสิ่งที่
พัฒนาความสามารถบางอย่างทำสิ่งที่ ทำอะไร [ . .] ระบบภายในของเรา ทำอะไรบางอย่างเกี่ยวกับวิธีการ
ภายในของเรา ทำในสิ่งที่คนอื่นไม่ได้ (ที่ปรึกษาอาวุโสที่กงสุล).
ตัวอย่างอื่น ๆ ของกรอบที่มีอยู่มีการขยายหรือท้าทายโดยการชักนำ
มาใหม่ในองค์กรนับบูรณาการของความรู้แม่แบบและ
วิธีการจากบ้านให้คำปรึกษาอื่น ๆ ลงในฐานความรู้ขององค์กร.

ทบทวนเหนี่ยวนำสองกรณีที่นำเสนออาจกล่าวได้ว่าเป็นตัวแทนของ สองวิธีที่แตกต่างกันของ inducting
มาใหม่ แต่มีพื้นหลังเดียวกันคือการนำเข้าชนิดใหม่ของผู้มาใหม่
จากความจำเป็นอันเนื่องมาจากปัญหาการขาดแคลนแรงงานอย่างใดอย่างหนึ่งเพราะการเจริญเติบโตอย่างรวดเร็วหรือเพราะ
จำเป็นที่จะต้องคิดใหม่รายละเอียด บริษัท ในธนาคารที่มีความรู้สึกของประโยชน์ของการสรรหา
"คนนอก" โดยการสรรหาพนักงานจากภาคบริการโดยทั่วไปใน
เพื่อที่จะช่วยเปลี่ยนภาพภายในและภายนอกของธนาคาร แต่การประชุม
ระหว่างที่มาใหม่และเพื่อสถาบัน บริษัท ไม่ได้ทำให้ง่าย
ต่ออายุของธนาคาร สภาพที่เป็นอยู่ แต่ยังถูกท้าทายในระดับหนึ่งเป็น
จังหวะขององค์กรจะเริ่มแกว่งผ่านเต้นใหม่และวิธีการใหม่ของ
ทำงานและการปฏิบัติใหม่จะช้าเข้าสาขา ในการให้คำปรึกษา
บริษัทเพื่อสถาบันในการทำเนื่องจากองค์กรค่อนข้างหนุ่ม
และถึงแม้จะเหนี่ยวนำน่าจะเป็นวิธีที่สำคัญในกระบวนการนี​​้ใหม่
วิธีการและภาคความรู้เฉพาะเป็นที่ยอมรับอย่างรวดเร็วในองค์กรที่มาใหม่
รายงานว่าพวกเขาในช่วงที่ ที่เรียกว่ากงสุลทางตอบสนององค์กร
วัฒนธรรมที่แข็งแกร่งและความรู้สึกที่แข็งแกร่งของถูกและผิดในความสัมพันธ์กับผลการดำเนินงานที่แข็งแกร่ง
วิธีการเชิงบรรทัดฐานที่จะให้คำปรึกษาพร้อมกับความรู้สึกที่แข็งแกร่งของ "เราทำในสิ่งนี้
วิธีการ" ใน บริษัท ที่ให้กรอบกับที่ความคิดใหม่ทั้งหมดและความคิดริเริ่ม
วัดซึ่งชี้ไปที่การบำรุงรักษาพร้อมกันของสภาพที่เป็นอยู่.
เมื่อทบทวนเหนี่ยวนำอุปมาอุปไมยจะมีประโยชน์เช่นเดียวกับอุปมาจังหวะ.
อีกวิธีหนึ่งที่เห็นเชิงเปรียบเทียบเหนี่ยวนำเป็นเต้นรำกำเนิด (sprogoe
และ rohde, 2009) สร้างความเข้าใจที่เสนอโดยปรุงอาหารและน้ำตาล
เต้นรำกำเนิดภายในทำของงาน "[ . .] ที่ถือว่าเป็นความสามารถในการสร้างความรู้ใหม่
และวิธีการใหม่ของการใช้ความรู้ - ความรู้เพียงอย่างเดียวไม่สามารถทำ "
(ปรุงอาหารและน้ำตาล, 1999, 394 พี.) เมื่อเราเหนี่ยวนำเหรียญเป็นเต้นรำกำเนิดมันเป็น
วิธีที่จะอธิบายถึงวิธีการปฏิสัมพันธ์ทางสังคมโดยธรรมชาติในการเหนี่ยวนำ (ที่ "เต้น") นำไปสู่​​การ
อย่างอื่น (คือกำเนิด) ในกรณีที่การเรียนรู้นี้ แต่การเต้นรำอุปมา
ช่วยให้เราสามารถเข้าใจการต่ออายุรวมทั้งสถานะของการปฐมนิเทศ ในด้านหนึ่ง
เต้นไม่คงที่เป็นนักเต้นและประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขาอย่างต่อเนื่องปรับให้เข้ากับ
บริบทที่เฉพาะเจาะจงตามที่ได้รับอิทธิพลอย่างต่อเนื่องโดยเพลงคู่อื่น ๆ ในการเต้นรำ
ชั้นขนาดและองค์ประกอบของพื้นประสบการณ์นักเต้น 'และไม่ว่า
คู่รู้จักกัน ฯลฯ (เฟลด์แมนและ Rafaeli, 2002) ในด้านอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป็น "กงสุลทาง" ระบบ newcomers เที่ยวส่งผ่านนี้เพื่อ กำหนดให้
โครงการกับเพื่อนร่วมงานที่มีประสบการณ์จากมือ ตัวอย่าง หนึ่งผู้
รายงานวิธีหมายเหตุและแก้ไขประสิทธิภาพของเขาช่วยเขา เพื่อปรับปรุง และ การจัดตำแหน่ง
กับความคาดหวังของบริษัท:
ฉันคงพูด ว่า เปิดตาที่ใหญ่ที่สุดหนึ่งที่ฉันได้จากเอริคหลังแรก
เรามีกับ XX [ลูกค้า], ที่เขาเรียกว่าฉันหลังจากนั้น และกล่าวว่า การประชุม: "คุณได้
ชัดน้อยรอบขอบ มันเป็นสิ่งที่ซื้อเราให้ [แตะ] ไม่เป็นมติ
หา และคุณทราบ จะ มีการไหล [แตะ] ", และผมค่อนข้างทะเยอทะยาน เพื่อที่ตี
ยาก และมีคิดมากเกี่ยวกับที่หลัง (ผู้ กงสุล) .
แม้เมื่อ newcomers ในกงสุลเป็นที่ปรึกษาผู้มีประสบการณ์ มีดี และมีชื่อเสียง
ติดตามระเบียนจากอื่น สั่งสถาบันเป็นยากที่จะหลบหนีในยัง
อินสแตนซ์ที่ "กงสุลวิธี" ดูเหมือนเคาน์เตอร์ง่ายที่ปรึกษาที่มี
ประสบความสำเร็จกับก่อนการ หนึ่งประสบการณ์ผู้อเมริกา:
และฉันสามารถดู ที่ของกงสุลใด preaches ของกงสุลใดอ้างว่า ทำงาน
และสร้างการปรับปรุงอย่างมาก ความขัดแย้งน้อยกับของฉันก่อนหน้านี้ประสบการณ์
(Newcomer, Consul).
newcomers' ประสบการณ์ของสิ่งที่ทำงานในสถานการณ์อื่น ๆ ได้ ในคำอื่น ๆ,
ท้าทาย ด้วยประสบการณ์ที่สร้างขึ้นใน advocated โดยเครื่อง methodological
กงสุล และแม่ reified ใน วาระการประชุม และวัสดุที่พบในฐานข้อมูล
ตัวผู้ แล้ว จับระหว่างความรู้และประสบการณ์ของเขาเอง
งานและฐานความรู้ขึ้นในกงสุล
ตัวอย่างเหล่านี้ถูกมองว่าเป็นวิธีของ instigating สั่งสถาบันบน
ผู้ อย่างเป็นกิจจะลักษณะเป็นเป็นอย่างดี แนะนำให้พนักงานใหม่
ขั้นตอนและดูแลตามปกติของบริษัทรวมทั้งเป็น "กงสุลวิธี"
จากมือส่งสัญญาณชัดเจนของสิ่งเครื่องมือไปใช้เมื่อ ที่ และวิธีการ
ยัง สั่งสถาบันจะเลียง newcomers ใดอย่างชัดเจน โดยตัวจับเวลาอายุ
ให้คำปรึกษาและคำแนะนำ หรือทำนัย โดย newcomers งานกันด้วย
เก่าจับบนโครงการ
อย่างไรก็ตาม เช่นเดียวกับ ธนาคารหลัก สั่งสถาบันเป็นอย่างต่อเนื่องท้าทาย
โดยรายการของ newcomers ตัวอย่าง ผู้หนึ่งกล่าวถึงตัวอย่างเฉพาะของ
วิธีการนำเสนอวิธีการลดความตึงเครียดและอธิบายเชื่อมโยงกับ
ครอบงำและซื้อ ซึ่งพิสูจน์แล้วว่าประสบความสำเร็จในงานก่อนหน้านี้ มีการปรับเปลี่ยน
และโอนย้ายไปยังการตั้งค่าใหม่ โดยการใช้ซ้ำการนำเสนอ PowerPoint:
ฉันมีงานนำเสนอ PowerPoint เกี่ยวกับครอบงำ และเปลี่ยนฉันได้ใช้
ก่อนหน้านี้ และบางส่วนของภาพนิ่งที่เกี่ยวกับสิ่งที่คุณจำเป็นต้อง ทราบ ต่าง ๆ ปฏิกิริยาใน
ใช้กระบวนการเปลี่ยนแปลงในแบบแก้ไข (ผู้ กงสุล) .
ยัง pinpointed การกระทำโดยตรงต่อธุรกิจเฉพาะ หรือภาคที่
newcomers มีความรู้เฉพาะท้าทายสั่งสถาบัน โดยเสนอ
วิธีใหม่ใกล้บางภาค ผู้หนึ่งอธิบายว่า ความรู้
ภาครัฐเกิดการเปลี่ยนแปลงในวิธีการประเมินและข้อเสนอที่เขียน
และนำเสนอต่อลูกค้าเป็นสาธารณะ เพราะมีแตกต่างจาก
ลูกค้า ผู้จัดการหนึ่งอธิบายว่า มันเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์การสรรหาบุคลากรเพื่อจ้างคน
กับภาค ความรู้เฉพาะ และ newcomers ไว้ใช้กับ
ความรู้ที่เฉพาะเจาะจงที่กงสุลได้มีโครงการไม่เคย
ประสบการณ์ดังกล่าวจะมารวมอยู่ในกรอบที่มีอยู่ใน
SBR
5, 2
136
ธุรกิจ และจะแจ้งวิธีการอื่น ๆ ที่ใช้ นอกจาก เอื้อต่อการพัฒนาใหม่
ตั้งความเชี่ยวชาญ กล่าวว่า ผลงานของ newcomers เพื่อประโยชน์องค์กรใน
เงื่อนไขการสร้างฐานสำหรับการสนทนาในอนาคตและแยบยลในโครงการอื่น ๆ แม้ใน
กรณีที่บริษัทที่ปรึกษาจะไม่ได้เต็มจองโครงการนอกบ้าน
เสนอต่อไปนี้แสดงให้เห็นว่า newcomers คาดว่าจะมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการ
บริษัท และจึง มีส่วนร่วมในการเปลี่ยนให้องค์กร:
คุณควรไม่เพียงเป็นที่นี่ [แตะ] คุณจะก็จะพ่วง ขวา ไม่ใช่แค่ควบคู่ใน และ
ขี่ตาม คุณสามารถทำเช่นนั้น แต่ที่ไม่ใช่คนที่จะแขวนรอบ ๆ ขวา?
คุณจะดีจะได้รับ แต่เราต้องการคนเพิ่มต่อจานและโด,
พัฒนาสมรรถนะบาง สิ่งที่ทำ ทำอะไร [แตะ] ระบบภายในของเราได้ ทำงานบน
ขั้นตอนภายในของเรา ทำสิ่งที่คนอื่นไม่ (ที่ปรึกษาอาวุโสที่กงสุล) .
อื่น ๆ ตัวอย่างของกรอบที่มีอยู่ถูกขยาย หรือท้าทาย โดยเหนี่ยวนำ
newcomers ในองค์กรนับรวมความรู้ แม่ และ
วิธีการจากบ้านให้คำปรึกษาอื่น ๆ เป็นองค์กรรู้ได้
คิดเหนี่ยวนำ
อาจจะกล่าวว่า กรณีสองแสดงถึงสองวิธีที่แตกต่างกันของ inducting
newcomers แต่พื้น หลังเดียวกัน ได้แก่การ induct newcomers ชนิดใหม่
จากความจำเป็นเนื่องจากขาดแคลนแรงงาน เนื่อง จากเติบโตอย่างรวดเร็ว หรือเนื่องจากการ
ต้อง rethink ประวัติบริษัท ในธนาคาร มีความรู้สึกของความมีประโยชน์ของ
สรรหา "บุคคลภายนอก" โดยการสรรหาพนักงานจากภาคการบริการทั่วไปใน
สั่งช่วยเปลี่ยนรูปภายใน และภายนอกของธนาคาร อย่างไรก็ตาม การประชุม
ทหารเกณฑ์ใหม่และสั่งสถาบันยืนยันไม่ทำพัก
ต่อธนาคาร สภาพ ไร เป็นยังท้าทายให้บางส่วนเป็น
จังหวะองค์กรเริ่มสวิงเต้นใหม่และวิธีใหม่
ช้าป้อนคำสั่งใหม่ และทำงานสาขา ในการให้คำปรึกษา
บริษัท สั่งสถาบันที่อยู่ในการทำเนื่องจากองค์กรค่อนข้างอ่อน,
และถึงแม้ ว่าการเหนี่ยวนำน่าจะ เป็นวิธีการสำคัญในกระบวนการนี้เป็นใหม่
วิธีและภาคความรู้พร้อมได้รับการยอมรับในองค์กร,
newcomers รายงานว่า พวกเขาเรียกว่ากงสุลวิธีตามแรงองค์กร
วัฒนธรรมและความรู้ความสามารถของขวาและไม่ถูกต้องเกี่ยวกับประสิทธิภาพการทำงาน แข็งแกร่ง
normative วิธีการให้คำปรึกษารวมทั้งความรู้ความสามารถของ "เราทำสิ่งนี้
วิธี" ในบริษัท มีกรอบความคิดใหม่ที่ทั้งหมดและริเริ่ม
วัด ซึ่งชี้การเกิดของสภาพ
เมื่อทบทวนการเหนี่ยวนำ คำอุปมาอุปมัยจะมีประโยชน์ เป็นกับเทียบจังหวะการได้
พจน์อีกวิธีของการเห็น การเหนี่ยวนำ เป็นการเต้นแบบ generative (Sprogoe
และ Rohde, 2009) การสร้างความเข้าใจนำเสนออาหารและน้ำตาลเป็น
generative เต้นภายในทำงาน "[แตะ] ถือความสามารถในการสร้างใหม่
ความรู้และวิธีการใหม่ของการใช้ความรู้ที่ไม่รู้ที่เดียว "
(อาหารและน้ำตาล 1999, p. 394) เมื่อเหนี่ยวนำเป็นเต้นรำ generative เหรียญเรา การ
วิธีการอธิบายการโต้ตอบทางสังคมในการเหนี่ยวนำ ("เต้นรำ") นำไป
อย่างอื่น (คือ generative), เรียนในกรณีนี้ อย่างไรก็ตาม เทียบเต้น
ช่วยให้เราเข้าใจการต่ออายุตามสภาพของการ ในหนึ่ง
ด้าน เต้นรำไม่คงเป็นนักเต้นและประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขาตลอดเวลาปรับไป
บริบทที่ได้รับอิทธิพลจากเพลง อื่น ๆ คู่รักในการเต้นอย่างต่อเนื่อง
ชั้น ขนาด และองค์ประกอบของชั้น ประสบการณ์ของนักเต้น และว่า
คู่รู้จักอื่น ฯลฯ (Feldman และ Rafaeli, 2002) ในด้านอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิธีการหนึ่งของผ่าน" consul-way นี้"ในการเรียนรู้คือการกำหนดให้กับ
โครงการที่มีเพื่อนร่วมงานที่มีประสบการณ์จากการเริ่มต้น ตัวอย่างเช่น
นักแสดงหน้าใหม่อย่างหนึ่งรายงานว่าการแก้ไขและหมายเหตุ:เพื่อ ประสิทธิภาพ ของเขาช่วยเขาเพื่อปรับเปลี่ยนและไปที่ตำแหน่ง
ซึ่งจะช่วยด้วยความคาดหวังของบริษัท:
ฉันจะบอกว่าอาจจะคิดว่ามีขนาดใหญ่ที่สุดได้เปิดตาเป็นคนหนึ่งที่ผมได้มาจาก Eric Young เป็นครั้งแรกหลังจากที่
การประชุมเราก็พร้อมด้วย XX []ของลูกค้าที่เขาเรียกว่าผมหลังจากนั้นและบอกกับฉัน"คุณมี
ซึ่งจะช่วยให้มีมากกว่าความคมอยู่รอบขอบที่ มันเป็นสิ่งที่พวกเขาซื้อสำหรับ[ .... ..]ไม่ได้เป็นมติเอกฉันท์
กำลังมองหาและคุณทราบจะไปกับการไหลของน้ำที่[. .... ..]"และผมมักใหญ่ใฝ่สูงมากทำให้ตีผม
ฮาร์ดดิสก์และผมมีความคิดมากเกี่ยวกับว่าหลังจากนั้น(นักแสดงหน้าใหม่อย่างกงสุล)..
แม้เมื่อมาอยู่ใหม่ในสถานกงสุลมีประสบการณ์ปรึกษาพร้อมด้วยบันทึกแทร็คที่ดีและมีชื่อเสียง
จากที่อื่นการสั่งซื้อจากสถาบันที่เป็นการยากที่จะหนีไปได้นอกจากนั้นยังอยู่ใน
กรณีที่" consul-way "เป็นเคาน์เตอร์ใช้งานง่ายในการที่ปรึกษาที่มี
สำเร็จพร้อมด้วยก่อน นักแสดงหน้าใหม่อย่างหนึ่งรัฐมีประสบการณ์:
และผมจะเห็นว่าบางอย่างของสิ่งที่สถานกงสุลเสียเองและบางส่วนของสถานกงสุลที่อ้างว่าเป็นงาน
และมีการสร้างความขัดแย้งทางผลประโยชน์มหาศาลมากขึ้นการปรับปรุงหรือน้อยกว่าด้วยประสบการณ์ของฉัน
(นักแสดงหน้าใหม่อย่างกงสุล)..
มีประสบการณ์มาอยู่ใหม่ของการทำงานในสถานการณ์อื่นๆอยู่ในคำอื่นๆ
ถูกท้าทายจากประสบการณ์ที่สร้างขึ้นในเครื่องระเบียบวิธีที่สนับสนุนโดย
กงสุลและรูปธรรมในเทมเพลตและเอกสารวาระพบในฐานข้อมูล.
นักแสดงหน้าใหม่แล้วถูกจับระหว่างความรู้และประสบการณ์ของเขา
ซึ่งจะช่วยอะไรได้และความรู้พื้นฐานที่สร้างขึ้นในสถานกงสุล.
ตัวอย่างเหล่านี้จะถูกมองว่าเป็นวิธีการของการสั่งซื้อ instigating สถาบันที่
นักแสดงหน้าใหม่อย่างเป็นทางการและเป็นกันเอง การแนะนำของพนักงานใหม่เพื่อ
ตามขั้นตอนและรูทีนที่ผู้ดูแลระบบของบริษัทฯได้เป็นอย่างดีเป็นการ" consul-way "
จากเริ่มแรกจะส่งสัญญาณที่ชัดเจนว่าเครื่องมือที่จะนำมาใช้เมื่อ,สถานที่และวิธีการ.
นอกจากนั้นยังเป็นที่สถาบันโดยมิได้เป็นการสั่งซื้อจะมาอยู่ใหม่อย่างใดอย่างหนึ่งอย่างชัดเจนโดยเก่า - ตัวจับเวลา
ซึ่งจะช่วยให้คำปรึกษาและคำแนะนำ,หรือโดยนัยโดยผู้ประกอบการรายใหม่ทยอยการทำงานร่วมกันพร้อมด้วย
เก่า - ตัวจับเวลาในการพัฒนาโครงการ.
อย่างไรก็ตาม,เป็นสำคัญพร้อมด้วยธนาคาร,ที่สถาบันการสั่งซื้อจะถูกท้าทาย
ซึ่งจะช่วยได้อย่างต่อเนื่องโดยการป้อนสูญสิ้น. ยกตัวอย่างเช่นเป็นนักแสดงหน้าใหม่อย่างถึงตัวอย่างเช่นเฉพาะของ
ซึ่งจะช่วยได้อย่างไรการนำเสนอในการลดความลำบากและความตึงเครียดที่เกี่ยวข้องกับ
ซึ่งจะช่วยการควบรวมกิจการและควบรวมกิจการซึ่งประสบความสำเร็จในงานก่อนหน้าได้รับการแก้ไขและจะพาท่านไปส่งยัง
ซึ่งจะช่วยการตั้งค่าใหม่โดยจะนำกลับมาใช้งานนำเสนอ PowerPoint :
ผมมีงานนำเสนอ PowerPoint ที่เกี่ยวกับการจัดการการเปลี่ยนแปลงและควบรวมกิจการที่ฉันใช้
ก่อนหน้านี้และบางส่วนของกระดานลื่นเกี่ยวกับสิ่งที่คุณต้องตระหนักถึงการเกิดปฏิกิริยาแตกต่างกันใน
ซึ่งจะช่วยให้เปลี่ยนการใช้ในที่แก้ไขได้(นักแสดงหน้าใหม่อย่าง,กงสุล)..
ยัง.ชัยนาทการดำเนินการส่งตรงไปยังเฉพาะธุรกิจหรือ ภาค เอกชนที่มีความเชี่ยวชาญ
ใหม่ทยอยพร้อมด้วยความรู้ความท้าทายที่สถาบันการสั่งซื้อโดยจัดให้บริการ
วิธีการใหม่ของใกล้เข้ามาบางส่วน. นักแสดงหน้าใหม่อย่างหนึ่งจะอธิบายวิธีการความรู้ของเขา
ตามมาตรฐานของ ภาค รัฐที่ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในทางที่ข้อเสนอและมีการประเมินโดยจะถูกเขียนขึ้นโดย
และนำเสนอให้กับเครื่องลูกข่ายสาธารณะที่อาจเกิดขึ้นเนื่องจากมีจะแตกต่างจากแบบส่วนตัว
เครื่องลูกข่าย หนึ่งผู้จัดการจะอธิบายว่ามันเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์การจ้างงานของพวกเขาในการจ้างคน
กับ ภาค ธุรกิจและสูญสิ้นความรู้เฉพาะได้รับการอธิบายถึงมี
ความรู้จากอุตสาหกรรมเฉพาะที่สถานกงสุลไม่มีแล้ว.
ประสบการณ์ดังกล่าว ภายหลัง มีรวมอยู่ในกรอบที่มีอยู่ในที่

sbr 5,2

ทางธุรกิจ 136 พื้นที่และจะแจ้งให้ใช้วิธีการอื่นๆ นอกจากนี้ยังมีผลการพัฒนาใหม่
บริเวณที่มีความเชี่ยวชาญการทำกิจกรรมของผู้ประกอบการรายใหม่ทยอยที่กล่าวกันว่าจะได้รับประโยชน์ใน
ข้อกำหนดของการสร้างฐานให้กับบริษัทเล็งเห็นและการแสดงความคิดเห็นในโครงการอื่นๆในอนาคต. แม้จะอยู่ใน
ซึ่งจะช่วยกรณีที่บริษัทที่ปรึกษาจะไม่ได้ทำการจองบ้านในโครงการทางด้านนอกได้อย่างเต็มที่ต่อไปนี้:การเสนอราคา
ซึ่งจะช่วยแสดงให้เห็นว่าผู้ประกอบการรายใหม่ทยอยคาดว่าจะเข้าร่วมในบริษัทและ
ซึ่งจะช่วยทำให้ได้มีส่วนร่วมในการเปลี่ยนทำให้องค์กรขึ้นได้:
คุณไม่ควรจะเป็นอยู่ที่นี่ใน[เพียง .... ..]คุณต้องไม่มีรถเทรลเลอร์ที่เหมาะสมไม่เพียงต้องประกอบและ
เดินทางไปตาม คุณสามารถทำสิ่งนั้นแต่ที่ไม่ใช่ใครบางคนที่คุณต้องการมีอยู่ด้านขวาหรือไม่?
คุณสามารถดีตามที่ได้รับแต่เราต้องการใครบางคนที่ก้าวขึ้นมาเป็นแผ่นความร้อนและทำสิ่งต่างๆ
พัฒนาสร้างเสริม ศักยภาพ ให้กับบางคนทำอะไรทำอะไรสักอย่าง[ .... ..]ระบบ ภายใน ของเรา. ทำอะไรบางอย่างบน
ตามขั้นตอน ภายใน ของเรา ทำสิ่งที่คนอื่นทำไม่ได้(ที่ปรึกษาอาวุโสที่สถานกงสุล)..
อีกตัวอย่างของที่มีอยู่เป็นเฟรมเวิร์กขยายหรือถูกท้าทายโดยเตาแม่เหล็กไฟฟ้า
กลายเป็นองค์กรที่นับได้การประกอบความรู้,แม่แบบและ
ซึ่งจะช่วยให้คำปรึกษาวิธีการอื่นๆจากบ้านเข้าไปในองค์กรความรู้พื้นฐาน.

ซึ่งจะช่วยปฏิรูปเตาแม่เหล็กไฟฟ้าที่ทั้งสองกรณีนำเสนออาจจะกล่าวในการเป็นตัวแทนสองแตกต่างกันของ inducting
กลายแต่ใช้ได้กับพื้นหลัง,นั่นก็คือนำชนิดใหม่ของใหม่ทยอย
ออกมามีความจำเป็นเนื่องจากการขาดแคลนแรงงานทั้งเนื่องจากการเติบโตอย่างรวดเร็วหรือเนื่องจาก
ความจำเป็นที่จะคิดใหม่อีกครั้งโปรไฟล์บริษัทได้. ในธนาคารที่มีความรู้สึกที่เป็นประโยชน์ของ
ซึ่งจะช่วยถ่ายทอด"บุคคล ภายนอก เข้ามา"โดยรับสมัครคนงานพนักงานจาก ภาค เอกชนที่ให้บริการในการสั่งซื้อโดยทั่วไปใน
ซึ่งจะช่วยในการช่วยให้การเปลี่ยน ภาพ ภายใน และ ภายนอก ของธนาคาร อย่างไรก็ตามการประชุมที่
ตามมาตรฐานระหว่างอาสาสมัครหลั่งไหลเข้ามาใหม่และบริษัทที่สั่งซื้อจากสถาบันจะไม่ทำให้ได้อย่างง่ายดาย
ซึ่งจะช่วยให้การต่ออายุของธนาคาร รักษา สถานภาพ เดิมได้แต่ถึงอย่างไรก็ตามยังมีท้าทายในระดับหนึ่งเป็นจังหวะการเต้นของหัวใจขององค์กรที่
ซึ่งจะช่วยเป็นการเริ่มต้นในการสวิงผ่านทางจังหวะใหม่และวิธีการใหม่ในการรูทีน
ซึ่งจะช่วยการทำงานใหม่และมีการเข้าสู่การตั้งสาขาที่ยังช้า ในการให้คำปรึกษา
บริษัทการสั่งซื้อจากสถาบันที่อยู่ในการทำให้ได้เนื่องจากองค์กรหนุ่มมากที่
และถึงแม้ว่าจะเตาแม่เหล็กไฟฟ้าดูเหมือนว่าจะเป็นวิธีการที่สำคัญในกระบวนการนี้เป็นวิธีการใหม่
ซึ่งจะช่วยและการให้ความรู้เฉพาะ ภาค ธุรกิจได้อย่างรวดเร็วได้รับการยอมรับเป็นองค์กรที่
ใหม่ทยอยรายงานว่าพวกเขาใน consul-way ที่เรียกว่าได้พบกับ Strong องค์กร
ทางวัฒนธรรมและความรู้สึกในทางด้านขวาและไม่ถูกต้องในความสัมพันธ์กับ ประสิทธิภาพStrong
ซึ่งจะช่วยแนวทางเป็นบรรทัดฐานในการให้คำปรึกษาไปตามด้วยความรู้สึกของ"เราทำสิ่งนี้
ทาง"ในบริษัทที่มีเฟรมซึ่งความคิดริเริ่มและความคิดใหม่ทั้งหมด
ซึ่งจะช่วยเป็นวัดที่จุดในการบำรุงรักษาพร้อมกันที่ของสถานะเดิม.
เมื่อปฏิรูปเตาแม่เหล็กไฟฟ้าอุปมาอุสามารถเป็นประโยชน์กับจังหวะการเต้นของหัวใจที่อุปมาอุปมัย.
ทางแสดงอีกคนหนึ่งเห็นเตาแม่เหล็กไฟฟ้าเป็นการเต้นรำซึ่งก่อกำเนิด( sprogoe
และ rohde 2009 ) เป็นอาคารในการทำความเข้าใจที่เสนอโดยทำอาหารและสีน้ำตาล
ซึ่งจะช่วยการเต้นรำซึ่งก่อกำเนิดอยู่ ภายใน ทำให้การทำงาน"[ .... ..]ยังถือเป็นความสามารถในการสร้างความรู้ใหม่
ซึ่งจะช่วยและวิธีใหม่ในการใช้ความรู้ - ซึ่งความรู้คนเดียวไม่สามารถทำได้"
( cook และสีน้ำตาล 1999 p . 394 ) เมื่อเราถ่านกระดุม:เตาแม่เหล็กไฟฟ้าเป็นการเต้นรำซึ่งก่อกำเนิดเป็นที่
ตามมาตรฐานเป็นวิธีการที่ดีเยี่ยมเพื่ออธิบายถึงวิธีการการปฏิสัมพันธ์ทางสังคมที่มีอยู่ในเตาแม่เหล็กไฟฟ้า(“การเต้นรำที่")นำไปสู่
บางสิ่งบางอย่างอื่น(มีซึ่งก่อกำเนิด)ในกรณีนี้การเรียนรู้ แต่ถึงอย่างไรก็ตามอุปมาอุปมัยเต้นรำ
ซึ่งจะช่วยทำให้เราสามารถทำความเข้าใจการต่ออายุและสถานะเดิมของเตาแม่เหล็กไฟฟ้า ในด้านหนึ่งจะมีการแสดงรำ
ซึ่งจะช่วยให้มีไฟฟ้าสถิตไม่ได้เป็นนักเต้นและการแสดงของพวกเขาอย่างต่อเนื่องโดยปรับให้เข้ากับที่
บริบทเฉพาะที่ได้รับอิทธิพลจากเพลงคู่รักอื่นๆในการเต้นรำ
ชั้นที่มีขนาดและการเขียนเรียงความในชั้นจะได้รับประสบการณ์ของนักเต้นได้อย่างต่อเนื่องและไม่ว่าจะคู่ค้า
ซึ่งจะช่วยให้รู้ว่าหนึ่งเป็นต้น( feldman และ rafaeli 2002 ) อีกด้านหนึ่งที่