Location PlanningEvery firm must us

Location Planning
Every firm must use location planning techniques. There are many options for location planning. Corporations choose from expanding an existing location, shutting down one location and moving to another, adding new locations while retaining existing facilities, or doing nothing. There are a variety of methods used to decide the best location or alternatives for the corporation. Methods such as identifying the country, general region, small number of community alternatives, and site alternatives.

Several factors that influence location positioning include the location of raw materials, proximity to the market, climate, and culture. Models for evaluating whether a location is best for an organization consist of cost-profit analysis for locations, the center of gravity model, the transportation model, and factor rating.

This chapter discusses the decision to relocate a facility by considering costs and benefits. If you are planning on moving or acquiring a new facility, there are many factors to consider: the size, the geographic area, culture, transportation costs and others. After a location or locations have been chosen a cost-profit-volume analysis is done.

The main factors that affect location decisions include regional factors, community considerations, and site-related factors. Community factors consist of quality of life, services, attitudes, taxes, environmental regulations, utilities, and development support.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สถานที่ตั้งการวางแผนทุกบริษัทต้องใช้ตำแหน่งเทคนิคการวางแผน มีหลายตัวเลือกสำหรับการวางแผนตำแหน่ง บริษัทเลือกขยายเป็นสถานที่มีอยู่ ปิดตำแหน่ง และย้ายไปยังอีก เพิ่มตำแหน่งใหม่ในขณะที่เก็บรักษาสิ่งที่มีอยู่ หรือทำอะไร มีหลากหลายวิธีที่ใช้ในการตัดสินใจตำแหน่งสุดหรือทางเลือกสำหรับบริษัท วิธีเช่นการระบุประเทศ ภูมิภาคทั่วไป จำนวนทางเลือกของชุมชน และทางเว็บไซต์ขนาดเล็ก หลายปัจจัยที่ส่งผลต่อตำแหน่งที่ตั้งได้แก่ที่ตั้งของวัตถุดิบ ตลาด สภาพอากาศ และวัฒนธรรม แบบจำลองสำหรับประเมินว่าตำแหน่งที่ดีสุดสำหรับองค์กรประกอบด้วยการวิเคราะห์ต้นทุนกำไรในสถาน แบบศูนย์กลางของแรงโน้มถ่วง โมเดลรถ และประเมินปัจจัย บทนี้กล่าวถึงการตัดสินใจจะย้ายสิ่งอำนวยความสะดวก โดยพิจารณาต้นทุนและผลประโยชน์ ถ้าคุณกำลังวางแผนในการย้าย หรือได้รับสิ่งอำนวยความสะดวกใหม่ มีหลายปัจจัยต้องพิจารณา: ขนาด ตั้งทางภูมิศาสตร์ วัฒนธรรม ต้นทุนขนส่ง และอื่น ๆ หลังจากที่ตำแหน่งที่ตั้งหรือสถานมีการ วิเคราะห์ต้นทุนปริมาณกำไรแล้ว ปัจจัยหลักที่มีผลต่อการตัดสินใจตำแหน่งรวมภูมิภาคปัจจัย การพิจารณาชุมชน และปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับเว็บไซต์ ชุมชนปัจจัยประกอบด้วยคุณภาพชีวิต บริการ ทัศนคติ ภาษี กฎหมายสิ่งแวดล้อม สาธารณูปโภค และสนับสนุนการพัฒนา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สถานที่การวางแผน
ทุก บริษัท จะต้องใช้เทคนิคการวางแผนที่ตั้ง มีหลายทางเลือกสำหรับการวางแผนตั้งอยู่ บริษัท เลือกจากการขยายสถานที่ตั้งที่มีอยู่การปิดสถานที่หนึ่งและย้ายไปอยู่ที่อื่นเพิ่มสถานที่ใหม่ขณะที่การรักษาสิ่งอำนวยความสะดวกที่มีอยู่หรือทำอะไร มีความหลากหลายของวิธีการที่ใช้ในการตัดสินใจที่ดีที่สุดสถานที่หรือทางเลือกสำหรับ บริษัท ที่มี วิธีการเช่นการระบุประเทศภูมิภาคทั่วไปจำนวนเล็ก ๆ ของทางเลือกของชุมชนและทางเลือกในเว็บไซต์. มีหลายปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการวางตำแหน่งของสถานที่รวมถึงสถานที่ตั้งของวัตถุดิบใกล้กับตลาดสภาพภูมิอากาศและวัฒนธรรม รุ่นสำหรับการประเมินไม่ว่าจะเป็นสถานที่ที่ดีที่สุดสำหรับองค์กรประกอบด้วยการวิเคราะห์ต้นทุนและผลกำไรสำหรับสถานที่ซึ่งเป็นศูนย์กลางของแรงโน้มถ่วงรูปแบบรูปแบบการขนส่งและการประเมินปัจจัย. บทนี้กล่าวถึงการตัดสินใจที่จะย้ายสถานที่โดยพิจารณาค่าใช้จ่ายและผลประโยชน์ หากคุณกำลังวางแผนเกี่ยวกับการย้ายหรือการซื้อสิ่งอำนวยความสะดวกใหม่มีหลายปัจจัยที่จะต้องพิจารณาขนาดพื้นที่ทางภูมิศาสตร์, วัฒนธรรม, ค่าใช้จ่ายในการขนส่งและอื่น ๆ หลังจากที่ตั้งหรือสถานที่ได้รับการคัดเลือกการวิเคราะห์ต้นทุนและผลกำไรปริมาณจะทำ. ปัจจัยหลักที่มีผลต่อการตัดสินใจที่ตั้งรวมถึงปัจจัยในระดับภูมิภาคการพิจารณาชุมชนและปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับเว็บไซต์ ปัจจัยชุมชนประกอบด้วยคุณภาพชีวิตการบริการทัศนคติภาษีกฎระเบียบด้านสิ่งแวดล้อมสาธารณูปโภคและการสนับสนุนการพัฒนา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วางแผนสถานที่ทุกบริษัทต้องใช้เทคนิคการวางแผนที่ตั้ง มีหลายทางเลือกสำหรับการวางแผนที่ตั้ง บริษัทเลือกขยายสถานที่ที่มีอยู่แล้ว การปิดสถานที่หนึ่งและย้ายไปอยู่อื่น การเพิ่มสถานที่ใหม่ขณะที่การรักษาเครื่องที่มีอยู่แล้ว หรือทำอะไร มีความหลากหลายของวิธีการที่จะตัดสินใจว่าสถานที่ที่ดีที่สุดหรือทางเลือกสำหรับ บริษัทวิธีการเช่นการระบุประเทศภูมิภาคทั่วไป จำนวนเล็ก ๆของทางเลือกในชุมชน และทางเลือกเว็บไซต์

หลายปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการหาตำแหน่งรวมถึงตำแหน่งของวัตถุดิบ เช่น ตลาด บรรยากาศวัฒนธรรมและ แบบจำลองสำหรับประเมินว่าสถานที่ที่ดีที่สุดสำหรับองค์กร ประกอบด้วย การวิเคราะห์ต้นทุน กำไร สำหรับสถานที่ศูนย์แบบจำลองแรงดึงดูด แบบจำลองการขนส่ง และประเมินปัจจัย

บทนี้กล่าวถึงการตัดสินใจที่จะย้ายสถานที่ โดยพิจารณาต้นทุนและผลประโยชน์ ถ้าคุณวางแผนในการย้ายหรือการแสวงหาสถานที่ใหม่ มีปัจจัยหลายอย่างที่ต้องพิจารณา : ขนาด , พื้นที่ทางภูมิศาสตร์ วัฒนธรรม ต้นทุนการขนส่ง และอื่นๆหลังจากสถานที่หรือสถานที่ที่ได้รับเลือกเป็น กำไร ต้นทุน ปริมาณ วิเคราะห์เสร็จแล้ว

โดยปัจจัยที่มีผลต่อการตัดสินใจในการพิจารณาสถานที่ รวมถึงปัจจัยของชุมชนและเว็บไซต์ที่เกี่ยวข้องกับปัจจัย ปัจจัยของชุมชนมีคุณภาพชีวิต , บริการ , ทัศนคติ , ภาษีสิ่งแวดล้อม ระเบียบ สาธารณูปโภค และสนับสนุนการพัฒนา