These cultural differences also cal

These cultural differences also call on HR to step forward as a strategic partner. One method that global HR leaders can use to address and overcome potential execution problems is through a deeper understanding of culture, individual cultural competency, and crosscultural competence.
Barrera (2010) placed a strong emphasis on the role of cultural differences and misunderstandings as reasons behind the high failure rates of mergers and acquisitions. The handling of intercultural issues by a MNC is correlated with the performance of the merger in the post-integration stage and long-term success or failure. Culture is defined as the result of human interactions in which people meet,
communicate, and interact

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความแตกต่างทางวัฒนธรรมเหล่านี้ยังเรียก HR ให้ก้าวไปข้างหน้าเป็นพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ วิธีหนึ่งที่ผู้นำ HR ระดับโลกสามารถใช้ที่อยู่ และเอาชนะปัญหาการดำเนินการ ผ่านความเข้าใจลึกของวัฒนธรรม ความสามารถด้านวัฒนธรรมแต่ละ และความสามารถ crosscultural ได้Barrera (2010) วางเน้นบทบาทของความแตกต่างทางวัฒนธรรมและเกิดความเข้าใจผิดเป็นเหตุผลเบื้องหลังอัตราความล้มเหลวสูงครอบงำและซื้อ การจัดการของสมาคมโดย MNC ถูก correlated กับประสิทธิภาพของการควบรวมในระยะหลังรวม และระยะยาวสำเร็จ หรือล้มเหลว วัฒนธรรมถูกกำหนดเป็นผลลัพธ์ของการโต้ตอบในที่ตอบสนองคน มนุษย์สื่อสาร และการโต้ตอบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความแตกต่างทางวัฒนธรรมเหล่านี้ยังเรียกร้องให้บุคคลที่จะก้าวไปข้างหน้าเป็นพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ วิธีการหนึ่งที่ผู้นำทรัพยากรบุคคลระดับโลกที่สามารถใช้ในการอยู่และการดำเนินการแก้ไขปัญหาที่อาจเกิดขึ้นคือผ่านความเข้าใจที่ลึกซึ้งของวัฒนธรรมความสามารถของแต่ละบุคคลทางวัฒนธรรมและความสามารถ crosscultural.
เร่ (2010) วางความสำคัญกับบทบาทของความแตกต่างทางวัฒนธรรมและความเข้าใจผิดเป็นเหตุผลที่อยู่เบื้องหลัง อัตราความล้มเหลวสูงของการควบรวมและซื้อกิจการ การจัดการปัญหาจริยศาสตร์โดย MNC มีความสัมพันธ์กับการปฏิบัติงานของการควบรวมกิจการในขั้นตอนการโพสต์บูรณาการและประสบความสำเร็จในระยะยาวหรือความล้มเหลว วัฒนธรรมที่ถูกกำหนดให้เป็นผลมาจากการมีปฏิสัมพันธ์ของมนุษย์ในการที่คนตอบสนอง
การสื่อสารและโต้ตอบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความแตกต่างทางวัฒนธรรมเหล่านี้ยังเรียก HR ที่จะก้าวไปข้างหน้าในฐานะเป็นหุ้นส่วนเชิงกลยุทธ์ วิธีการหนึ่งที่ผู้นำ HR ทั่วโลกสามารถใช้ที่อยู่และเอาชนะปัญหาการดำเนินการที่มีศักยภาพผ่านความเข้าใจที่ลึกของวัฒนธรรม วัฒนธรรมแต่ละสมรรถนะ และความสามารถ crosscultural .
บาร์เรร่า ( 2010 ) วางเน้นในบทบาทของความแตกต่างทางวัฒนธรรมและความเข้าใจผิดเป็นเหตุหลังสูงอัตราความล้มเหลวของการควบรวมกิจการ การจัดการปัญหาระหว่างวัฒนธรรมโดย MNC มีความสัมพันธ์กับประสิทธิภาพของการควบรวมกิจการในกระทู้รวมขั้นตอนและระยะยาวความสำเร็จหรือความล้มเหลววัฒนธรรม หมายถึง การปฏิสัมพันธ์ของมนุษย์ที่ผู้คนสื่อสารและโต้ตอบ

, ,