Often nobody really knows where the

Often nobody really knows where these unwritten rules came from, but like the new monkey, new recruits pick them up very quickly, despite the best intentions of induction and orientation programs .The way staff speak to management, to customers and to each other gives subtle but strategic clues to an organization’s culture, as do the differences between what is said, decided or promised, and what actually gets done. New staff quickly learn when their ideas and opinions are listened to and valued, and when it’s better to keep them to themselves. They learn which assignments and aspects of their performance will be checked and evaluated, and whose objective and instructions they can safety ignore. Monkeys may be more direct but work culture is every bit as effective at enforcing unwritten rules as a good beating.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บ่อยจริง ๆ มาของกฎเหล่านี้ unwritten แต่ เช่น ลิงใหม่ ใหม่เกณฑ์ทหารรับได้อย่างรวดเร็ว แม้ มีการเหนี่ยวนำและแนวคิดดีทางเจ้าหน้าที่พูดจัดการ ลูกค้า และอื่น ๆ ให้ปมลึกซึ้ง แต่กลยุทธ์วัฒนธรรมขององค์กร กับผลต่างระหว่างอะไรไม่ว่า ตัดสินใจ หรือสัญญา อะไรจริงรับทำ พนักงานใหม่เรียนรู้ได้อย่างรวดเร็วเมื่อความคิดและความเห็นของพวกเขาจะฟังมูลค่า และเมื่อดีกว่าเก็บไว้กับตัวเอง พวกเขาเรียนรู้ที่กำหนดจะตรวจสอบ และประเมินด้านประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขา และมีวัตถุประสงค์และคำแนะนำที่พวกเขาสามารถความปลอดภัย ลิงอาจจะอ้อม แต่วัฒนธรรมการทำงานเป็นทุกบิตเป็นผลที่บังคับใช้ unwritten กฎเป็นจังหวะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จริงๆมักจะไม่มีใครรู้ว่าที่กฎกติกาเหล่านี้มาจาก แต่ชอบลิงใหม่ที่มาใหม่เลือกพวกเขาขึ้นอย่างรวดเร็วแม้จะมีความตั้งใจที่ดีที่สุดของโปรแกรมการปฐมนิเทศและการปฐมนิเทศพนักงานได้โดยง่ายวิธีการพูดกับการบริหารจัดการให้กับลูกค้าและกันให้ลึกซึ้ง แต่ปมเชิงกลยุทธ์กับวัฒนธรรมขององค์กรเช่นเดียวกับความแตกต่างระหว่างสิ่งที่เป็นที่กล่าวว่าตัดสินใจหรือสัญญาไว้และสิ่งที่จริงได้รับทำ พนักงานใหม่เรียนรู้อย่างรวดเร็วเมื่อความคิดและความคิดเห็นของพวกเขาจะได้ฟังและมีมูลค่าและเมื่อมันเป็นดีกว่าที่จะให้พวกเขากับตัวเอง พวกเขาเรียนรู้ที่ได้รับมอบหมายและด้านผลการดำเนินงานของพวกเขาจะถูกตรวจสอบและประเมินผลและมีวัตถุประสงค์และคำแนะนำที่พวกเขาจะไม่สนใจความปลอดภัย ลิงอาจจะเป็นทางตรงมากขึ้น แต่วัฒนธรรมการทำงานเป็นทุกบิตที่มีประสิทธิภาพเป็นที่บังคับใช้กฎระเบียบไม่ได้เขียนไว้เป็นความพ่ายแพ้ที่ดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มักจะไม่มีใครรู้กฎ unwritten เหล่านี้มาจากไหน แต่เหมือนลิงใหม่ สมัครใหม่รับพวกเขาอย่างรวดเร็วแม้จะมีความตั้งใจที่ดีที่สุดของโปรแกรมการเหนี่ยวนำและการวางแนว ทางเจ้าหน้าที่พูดกับการจัดการกับลูกค้าและกับแต่ละอื่น ๆ ให้ละเอียด แต่ยุทธศาสตร์ประเด็นวัฒนธรรมขององค์กร รวมไปถึงความแตกต่างระหว่าง พูดยังไง ตัดสินใจ หรือสัญญาและสิ่งที่จริงได้รับการทำ พนักงานใหม่ได้อย่างรวดเร็วเรียนรู้เมื่อความคิดและความคิดเห็นของพวกเขาฟังและมูลค่า และเมื่อมันดีกว่าที่จะเก็บไว้กับตัวเอง พวกเขาเรียนรู้ที่ได้รับมอบหมายและด้านของประสิทธิภาพของพวกเขาจะถูกตรวจสอบ และประเมินผล ซึ่งมีความปลอดภัยและคำแนะนำที่พวกเขาสามารถละเว้นลิงอาจจะเพิ่มเติมโดยตรง แต่วัฒนธรรมการทำงานที่มีประสิทธิภาพทุกบิตที่บังคับใช้กฎที่ไม่ได้เขียนไว้เป็นเต้นดี
.