tarbucks is the largest coffeehouse

tarbucks is the largest coffeehouse company around the world. It is a place where share great coffee with friends and help make the world a little better. The first store of Starbucks is founded in 1971. From the beginning, Starbucks set out to be a different kind of company. One that not only celebrated coffee and the rich tradition, but that also brought a feeling of connection. Its mission to inspire and nurture the human spirit – one person, one cup, and one neighborhood at a time. Starbucks does not only offer different beverages such as iced tea, latte, hot chocolate, Frappuccino and so on, it also supplies bread, chocolate chips these deserts. Today, with more than 18,000 stores in 62 countries, Starbucks is the premier roaster and retailer of specialty coffee in the world. In fiscal 2013, Starbucks had more than 3 billion customer visits to them more than 19,000 stores in 62 countries. Meanwhile, it plans to open 1,500 net new stores in 2014.
There are three objectives that are the unique supply chain of Starbucks. First of all, reorganize its supply chain organizations. According to Gibbons who were the vice president for Starbucks, that involved taking a complex structure and simplifying it so that every job fell into one of the four basic supply chain functions: plan, source, make, and deliver. In addition, reduce its cost to serve stores and improve executive. As part of that effort, the sourcing group worked on identifying the cost drivers that were pushing up prices. Meanwhile, the manufacturing group developed a more efficient model for delivering coffee beans to its processing plants, with the goal of manufacturing in the region where the product is sold. It can reduce the transportation cost and lead times. Finally, lay the foundation for future supply chain capability. Starbucks creates one world, one logistics system. It ships the rights things to the right places. Thus, it earns the company’s confidence.
As we all known, the company's supply chain is facing a double challenge because of its rapid growth and economic hardship caused. Starbucks in 2008, his role is a difficult time. At that time, Starbucks store manager to complain, Starbucks delivery service is not enough and they didn't spend enough attention in store service. Although it is widely spread in the area of production, transportation, distribution, logistics make up the bulk of Starbucks because the company's operating expenses ship so many different products around the world, it is proposed to obtain the control of the supply chain group a daunting challenge. Therefore, they believe that increasing the supply chain such links to be his top priority.

In fact, Starbucks created a new approach to cooperation with external partners. For example, the company has a reputation " to create a contract that almost let the hands of their third-party logistics providers, and now, in order to allow greater interests of the company, which seeks to build closer relationships with key suppliers, which began positioning themselves People within the distribution center, to keep watch and ISP operations and strengthen closer relationship. They were convinced their leadership team and believe that the spirit of cooperation between them. After the restructuring of the supply chain functions, departments and turned his attention to supply chain transformation second goal: to reduce costs and improve efficiency. As this part of the Procurement Working Group efforts in identifying cost drivers are the factors pushing up prices.

Starbucks supply chain has been completed, just to keep up with in the store number of stores and other fast-growing pace. They developed a more efficient mode of delivery of coffee processing plants and manufacturing its target sales region. Expansion of such a dizzying speed, it can cover a lot of mistakes. Meanwhile, in another aspect, Starbucks is working to create a green supply chain to be more environmentally friendly and healthy living and attitudes, their mode by choosing the best equipment and service partners, and it has been looking for its history of involvement in sustainable products extends to the way it gets the commodity markets.

As a result, Starbucks has become a lot better cooperation with green and sustainable human development. Additionally, Starbucks needs of most people, so they are now focused on the discovery and cultivation of talent development talent. Since the beginning of Starbucks supply chain transformation, the company 's key short-term engineering and transport management skills very important because they are a key factor in the introduction of talent and now they the right talent and the right technology infrastructure to ensure the industry by turning around.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

tarbucks เป็น บริษัท ที่ใหญ่ที่สุดร้านกาแฟทั่วโลก มันเป็นสถานที่ที่แบ่งปันกาแฟที่ดีกับเพื่อนและช่วยให้โลกดีขึ้นเล็กน้อย ร้านแรกของสตาร์บัก่อตั้งขึ้นในปี 1971 จากจุดเริ่มต้นสตาร์บัออกไปจะเป็นชนิดที่แตกต่างกันของ บริษัท ฯ หนึ่งที่ไม่เพียง แต่การเฉลิมฉลองกาแฟและประเพณีที่อุดมไปด้วย แต่ที่ยังนำความรู้สึกของการเชื่อมต่อ ภารกิจที่จะสร้างแรงบันดาลใจและบ่มเพาะจิตวิญญาณของมนุษย์ - หนึ่งคนหนึ่งถ้วย, และพื้นที่ใกล้เคียงในช่วงเวลาหนึ่ง สตาร์บัไม่เพียง แต่นำเสนอเครื่องดื่มที่แตกต่างกันเช่นชาเย็น, ลาเต้, ช็อคโกแลตร้อน Frappuccino และอื่น ๆ ก็ยังให้ขนมปังช็อคโกแลตชิปทะเลทรายเหล่านี้ วันนี้มีกว่า 18,000 ร้านค้าใน 62 ประเทศ, สตาร์บัเป็นคั่วชั้นนำและร้านค้าปลีกของกาแฟชนิดพิเศษในโลก ในปีงบประมาณ 2013 สตาร์บัมากกว่า 3 พันล้านเข้าชมของลูกค้าให้กับพวกเขามากกว่า 19,000 ร้านค้าใน 62 ประเทศ ขณะเดียวกันก็มีแผนจะเปิดสาขาใหม่ 1,500 สุทธิในปี 2014
มีวัตถุประสงค์ที่มีห่วงโซ่อุปทานที่เป็นเอกลักษณ์ของสตาร์บัอยู่ ครั้งแรกของทั้งหมดจัดระเบียบองค์กรของห่วงโซ่อุปทาน ตามที่เป็นชะนีรองประธานฝ่าย Starbucks ที่เกี่ยวข้องกับการใช้โครงสร้างที่ซับซ้อนและลดความซับซ้อนเพื่อให้ทุกงานลดลงเป็นหนึ่งในสี่หน้าที่ห่วงโซ่อุปทานพื้นฐานแผนมาให้และส่งมอบ นอกจากนี้การลดค่าใช้จ่ายในการให้บริการร้านค้าและปรับปรุงการบริหาร เป็นส่วนหนึ่งของความพยายามที่กลุ่มจัดหาทำงานในการระบุขับค่าใช้จ่ายที่ได้รับการผลักดันขึ้นราคา ในขณะที่กลุ่มการผลิตที่พัฒนารูปแบบการมีประสิทธิภาพมากขึ้นสำหรับการส่งมอบเมล็ดกาแฟให้กับโรงงานการประมวลผลโดยมีเป้าหมายของการผลิตในภูมิภาคที่ผลิตภัณฑ์ที่มีการขาย มันสามารถลดค่าใช้จ่ายในการขนส่งและเวลานำ สุดท้ายวางรากฐานสำหรับความสามารถในห่วงโซ่อุปทานในอนาคต สตาร์บัสร้างโลกหนึ่งซึ่งเป็นหนึ่งในระบบโลจิสติ เรือมันสิ่งสิทธิที่จะสถานที่ที่เหมาะสม ดังนั้นจึงได้รับความเชื่อมั่นของ บริษัท ฯ .
ที่เราทุกคนรู้จักกันในห่วงโซ่อุปทานของ บริษัท ฯ จะหันความท้าทายที่สองเพราะการเจริญเติบโตอย่างรวดเร็วและความยากลำบากทางเศรษฐกิจที่เกิดจาก สตาร์บัในปี 2008 บทบาทของเขาเป็นเวลาที่ยากลำบาก ในขณะที่สตาร์บัผู้จัดการร้านจะบ่นบริการจัดส่งสตาร์บัไม่เพียงพอและพวกเขาไม่ได้ใช้ความสนใจมากพอในการให้บริการจัดเก็บ ถึงแม้มันจะแพร่กระจายอย่างกว้างขวางในพื้นที่ของการผลิต, การขนส่ง, การจัดจำหน่าย, โลจิสติกทำขึ้นเป็นกลุ่มของสตาร์บัเพราะค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานของ บริษัท ฯ เรือผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกันจำนวนมากทั่วโลกก็มีการเสนอที่จะได้รับการควบคุมของกลุ่มห่วงโซ่อุปทานที่น่ากลัว ท้าทาย ดังนั้นพวกเขาเชื่อว่าการเพิ่มห่วงโซ่อุปทานการเชื่อมโยงดังกล่าวจะเป็นความสำคัญสูงสุดของเขา. ในความเป็นจริง, สตาร์บัสร้างวิธีการใหม่ที่จะร่วมมือกับพันธมิตรภายนอก ตัวอย่างเช่น บริษัท ที่มีชื่อเสียง "เพื่อสร้างสัญญาว่าเกือบปล่อยให้มือของบุคคลที่สามของพวกเขาให้บริการโลจิสติกและตอนนี้เพื่อให้ความสนใจมากขึ้นของ บริษัท ซึ่งพยายามที่จะสร้างความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดกับคู่ค้าสำคัญซึ่ง เริ่มวางตำแหน่งตัวเองคนที่อยู่ในศูนย์กระจายสินค้าเพื่อให้การดำเนินงานนาฬิกาและ ISP และเสริมสร้างความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิด. พวกเขาเชื่อว่าทีมงานเป็นผู้นำของพวกเขาและเชื่อว่าจิตวิญญาณของความร่วมมือระหว่างพวกเขา. หลังจากการปรับโครงสร้างของฟังก์ชั่นห่วงโซ่อุปทาน, หน่วยงานและหันมาสนใจเขา ในการจัดหาการเปลี่ยนแปลงห่วงโซ่ประตูที่สองที่จะลดค่าใช้จ่ายและปรับปรุงประสิทธิภาพในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของการจัดซื้อจัดจ้างมีความพยายามทำงานกลุ่มนี้ในการระบุขับค่าใช้จ่ายเป็นปัจจัยผลักดันขึ้นราคา.. ห่วงโซ่อุปทาน Starbucks เสร็จเรียบร้อยแล้วเพียงเพื่อให้ทันกับในหลายร้าน ของร้านค้าและก้าวที่เติบโตอย่างรวดเร็วอื่น ๆ . พวกเขาพัฒนาโหมดมีประสิทธิภาพมากขึ้นในการส่งสินค้าของโรงงานแปรรูปกาแฟและการผลิตเป้าหมายขายของภูมิภาค การขยายตัวดังกล่าวมีความเร็ว dizzying ก็สามารถครอบคลุมมากผิดพลาด ในขณะเดียวกันในด้านอื่น Starbucks คือการทำงานเพื่อสร้างห่วงโซ่อุปทานสีเขียวให้มากขึ้นการใช้ชีวิตเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมและมีสุขภาพดีและทัศนคติโหมดของพวกเขาโดยการเลือกอุปกรณ์ที่ดีที่สุดและคู่ค้าบริการและจะได้รับการมองหาประวัติศาสตร์ของการมีส่วนร่วมในผลิตภัณฑ์ที่ยั่งยืน ขยายไปถึงวิธีการที่จะได้รับในตลาดสินค้าโภคภัณฑ์. เป็นผลให้สตาร์บัเป็นมากความร่วมมือที่ดีขึ้นกับการพัฒนามนุษย์สีเขียวและการพัฒนาอย่างยั่งยืน นอกจากนี้สตาร์บัความต้องการของคนส่วนใหญ่ดังนั้นพวกเขาจะเน้นในขณะนี้การค้นพบและการเพาะปลูกของความสามารถในการพัฒนาความสามารถ ตั้งแต่จุดเริ่มต้นของการเปลี่ยนแปลงห่วงโซ่อุปทาน Starbucks ที่ บริษัท วิศวกรรมในระยะสั้นที่สำคัญและทักษะการจัดการการขนส่งที่สำคัญมากเพราะพวกเขาจะเป็นปัจจัยสำคัญในการแนะนำของความสามารถและตอนนี้พวกเขามีพรสวรรค์ที่เหมาะสมและโครงสร้างพื้นฐานด้านเทคโนโลยีที่เหมาะสมเพื่อให้แน่ใจว่าอุตสาหกรรม โดยการหมุนรอบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

tarbucks เป็นร้านกาแฟที่ใหญ่ที่สุด บริษัท ทั่วโลก มันเป็นสถานที่ที่ใช้กาแฟที่ดีกับเพื่อนและช่วยให้โลกดีขึ้น ร้านแรกของสตาร์บัคส์ ก่อตั้งขึ้นในปี 1971 จากจุดเริ่มต้นที่สตาร์บัคส์ออกไปเป็นชนิดต่าง ๆของบริษัท หนึ่งที่ไม่เพียง แต่การเฉลิมฉลองกาแฟและประเพณีที่อุดมไปด้วย แต่นั่นก็ทำให้ความรู้สึกของการเชื่อมต่อภารกิจเพื่อสร้างแรงบันดาลใจและบำรุงจิตวิญญาณมนุษย์ – หนึ่งคน หนึ่งถ้วย หนึ่งแถวในเวลา สตาร์บัคส์ไม่เพียงเสนอเครื่องดื่มต่าง ๆเช่น ชาเย็น กาแฟ ช็อกโกแลตร้อน แฟรบปูชิโน่ และ มันยังหน้า ขนมปัง ช็อกโกแลตชิพ ทะเลทราย วันนี้มีมากกว่า 10 , 000 ร้านค้า ใน 62 ประเทศStarbucks เป็นนายกรัฐมนตรี คั่วและร้านค้าปลีกพิเศษของกาแฟในโลก ในปีงบประมาณ 2556 , Starbucks ได้มากกว่า 3 พันล้านลูกค้าเข้าชมได้มากกว่า 10 , 000 ร้านค้า ใน 62 ประเทศ ขณะเดียวกัน ก็มีแผนจะเปิด 1 , 500 ร้านค้าใหม่สุทธิใน 2014 .
มีวัตถุประสงค์สามที่ไม่ซ้ำกันของห่วงโซ่อุปทานของสตาร์บัคส์ ครั้งแรกของทั้งหมด จัดการห่วงโซ่อุปทานขององค์กรตามชะนีที่รองประธานสตาร์บัคส์ ที่เกี่ยวข้องกับการโครงสร้างซับซ้อนและง่ายเพื่อให้ทุกงานที่ลดลงเป็นหนึ่งในฐานสี่ โซ่ อุปทาน หน้าที่ : วางแผน , แหล่ง , ให้ , และส่งมอบ นอกจากนี้ ลดต้นทุนของบริการร้านค้าและปรับปรุงการบริหาร เป็นส่วนหนึ่งของความพยายามจัดหากลุ่มทำงานในการระบุต้นทุนไดรเวอร์ที่ผลักดันราคา ขณะเดียวกัน กลุ่มผู้ผลิตที่พัฒนารูปแบบมีประสิทธิภาพมากขึ้นสำหรับการส่งมอบเมล็ดกาแฟ โรงงานแปรรูป โดยเป้าหมายของการผลิตในภูมิภาค ที่ขายผลิตภัณฑ์ . มันสามารถลดต้นทุนการขนส่ง และเวลานำ ในที่สุด , วางรากฐานสำหรับความสามารถในห่วงโซ่อุปทานในอนาคตสตาร์บัคส์สร้างโลก ระบบโลจิสติกส์ 1 เรือสิทธิสิ่งของไปยังสถานที่ที่เหมาะสม จึงได้รับความเชื่อมั่นของ บริษัท ที่เรารู้จักกัน
, ห่วงโซ่อุปทานของ บริษัท จะเผชิญความท้าทายคู่เนื่องจากการเจริญเติบโตอย่างรวดเร็วและความยากลำบากทางเศรษฐกิจที่เกิดขึ้น สตาร์บัคส์ใน 2008 , บทบาทของเขาคือเวลาที่ยาก เวลาที่ผู้จัดการร้านสตาร์บัคส์ , บ่นStarbucks บริการไม่เพียงพอ และพวกเขาไม่ได้ใช้เวลาใส่ใจในบริการร้าน แม้ว่าจะกระจายกันอย่างแพร่หลายในพื้นที่ของการผลิต , การขนส่ง , การกระจายจิสติกส์ทำให้ขึ้นเป็นกลุ่มของ Starbucks เพราะเรือ ค่าใช้จ่ายในการดำเนินการของ บริษัท เพื่อให้ผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกันมากทั่วโลกขอเสนอที่จะได้รับการควบคุมของห่วงโซ่อุปทานกลุ่มท้าทาย daunting . ดังนั้น พวกเขาเชื่อว่าการเพิ่มห่วงโซ่อุปทานเชื่อมโยงดังกล่าวจะให้ความสำคัญสูงสุดของเขา . . . . . .

ในความเป็นจริง สตาร์บัคส์ได้สร้างวิธีการใหม่ในความร่วมมือกับคู่ค้าภายนอก ตัวอย่างเช่น บริษัท ที่มีชื่อเสียง " เพื่อสร้างสัญญาที่เกือบจะทำให้มือของบุคคลที่สามผู้ให้บริการโลจิสติกส์ของตนเอง ,และตอนนี้ , เพื่อที่จะให้ความสนใจมากขึ้นของ บริษัท ที่พยายามที่จะสร้างความสัมพันธ์ใกล้ชิดกับซัพพลายเออร์ที่สำคัญซึ่งเริ่มวางตำแหน่งตัวเอง ประชาชนภายในศูนย์กระจายสินค้า เพื่อให้การดำเนินงานเฝ้าระวังและ ISP และเสริมสร้างความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิด . พวกเขาเชื่อว่า ทีมผู้นำของพวกเขา และเชื่อว่าวิญญาณของความร่วมมือระหว่างพวกเขาหลังจากการปรับโครงสร้างห่วงโซ่อุปทานฟังก์ชัน แผนก และหันมาสนใจกับห่วงโซ่อุปทานการเปลี่ยนแปลงที่สองเป้าหมาย : เพื่อลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพ เป็นส่วนหนึ่งของความพยายามในการทำงานกลุ่มระบุไดรเวอร์ค่าใช้จ่ายเป็นปัจจัยที่ผลักดันราคา

Starbucks ห่วงโซ่อุปทานเรียบร้อยแล้วเพื่อให้ทันกับในร้านจำนวนร้านและก้าวเติบโตอย่างรวดเร็วอื่น ๆ พวกเขาได้พัฒนาโหมดที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นของการส่งมอบโรงงานแปรรูปกาแฟ และการผลิตภาคขายเป้าหมาย การขยายตัวของเช่นความเร็ว dizzying , มันสามารถครอบคลุมมากของข้อผิดพลาด ขณะเดียวกัน ในด้านอื่นสตาร์บัคส์คือการทำงานเพื่อสร้างห่วงโซ่อุปทานสีเขียวให้มากขึ้นเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมและสุขภาพ และทัศนคติอยู่ในโหมดของพวกเขาโดยการเลือกอุปกรณ์ที่ดีที่สุด และคู่ค้า บริการ และ มีการตามหาประวัติศาสตร์ของการมีส่วนร่วมในผลิตภัณฑ์ที่ยั่งยืนที่ขยายไปถึงทางมันจะตลาดสินค้าโภคภัณฑ์ .

ผลสตาร์บัคส์ได้กลายเป็นความร่วมมือที่ดีมาก มีสีเขียว และการพัฒนามนุษย์อย่างยั่งยืน นอกจากนี้ สตาร์บัคส์ ความต้องการของคนส่วนใหญ่ ดังนั้น ตอนนี้พวกเขากำลังมุ่งเน้นไปที่การค้นพบและการพัฒนาความสามารถของการพัฒนาความสามารถพิเศษ ตั้งแต่จุดเริ่มต้นของสตาร์บัคส์ห่วงโซ่อุปทานการเปลี่ยนแปลงบริษัท ' s กุญแจระยะสั้นและทักษะการจัดการการขนส่งที่สำคัญมากเพราะพวกเขาเป็นปัจจัยสําคัญในเบื้องต้นของความสามารถและตอนนี้พวกเขาขวาความสามารถด้านเทคโนโลยีและโครงสร้างพื้นฐาน เพื่อให้อุตสาหกรรม โดยการเปลี่ยนรอบ .