ENCOURAGINGCONSTRUCTIVEDIALOGUELead

ENCOURAGING
CONSTRUCTIVE
DIALOGUE
Leaders have always been encouraged to engage in frequent and widespread communication in support of their role of defining and moving towards the future Some have become public spokespersons for their company, as is the case at Ford; others speak in the company’s annual report; while still others direct their corporation from within, from mission statement to memos. However, it is not unusual for the same well-intentioned leaders to fall into the trap of having their communication be largely going one way; in other words, they are mostly in “transmit” mode, and only rarely in “receive.” - .
Sometimes-they rationalize this as a consequence of shortage of time, the need for speed, and the rapid coalescing of a workforce around a new sense of direction. What they forget, however, is that there is rarely a “coming together” of a workforce in truly committed sense without some involvement in the definition of that direction input into the jigsaw puzzle that will emerge as the picture of the future business.
This involvement is not meant to be permission seeking or some business version of democracy. What it should be is a means by which people at many levels can input ideas, voice reactions, and share opportunities, fears, and questions. If this occurs leaders will find their organizations ultimately much more committed, feeling less as if they have been simply directed and more as if they have genuinely been part of a dialog in forging a path to the future.
200

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ส่งเสริมให้สร้างสรรค์บทสนทนาผู้นำได้เสมอแรงกระตุ้นในบ่อย และแพร่หลายสื่อสารสนับสนุนบทบาทของพวกเขา defining และย้ายไปยังอนาคตบางส่วนได้กลายเป็น spokespersons สาธารณะสำหรับบริษัทของพวกเขา เป็นกรณีที่ฟอร์ด คนอื่นพูดในรายงานประจำปีของบริษัท ในขณะที่ยัง ผู้อื่นโดยตรงของบริษัทจากภายใน จากพันธกิจการบันทึก อย่างไรก็ตาม มันเป็นเรื่องปกติที่ผู้นำเจตนาเดียวกันที่ตกหลุมพรางของการสื่อสารเป็นส่วนใหญ่ไปเที่ยว ในคำอื่น ๆ พวกเขาเป็นส่วนใหญ่ในการ "ส่ง" โหมด และเท่านั้นไม่ค่อยใน "รับ" -บางครั้ง-พวกเขา rationalize นี้เป็นลำดับของการขาดแคลนต้องการความเร็ว เวลา และ coalescing อย่างรวดเร็วของบุคลากรรอบความรู้สึกใหม่ของทิศทาง สิ่งที่พวกเขาลืม อย่างไรก็ตาม นั่นคือมีไม่ค่อยมี "มาร่วมกัน" ของบุคลากรในความมุ่งมั่นอย่างแท้จริงโดยไม่มีการบางอย่างมีส่วนร่วมในการกำหนดทิศทางเข้าที่เป็นจิ๊กซอว์ที่จะเกิดเป็นภาพของธุรกิจในอนาคต ไม่ใช่การมีส่วนร่วมนี้จะ ไม่ได้รับอนุญาตหรือบางรุ่นธุรกิจประชาธิปไตย สิ่งที่มันควรจะเป็นวิธีการที่คนหลายระดับสามารถป้อนได้คิด เสียงปฏิกิริยา และแบ่งปันโอกาส ความกลัว และคำถาม ในกรณีนี้ผู้นำจะพบว่าองค์กรของพวกเขาสุดมากมุ่งมั่นมากขึ้น รู้สึกน้อยเป็นถ้าพวกเขาได้รับคำแนะนำเพียงและเพิ่มเติมเป็นถ้าพวกเขาจริงใจได้ส่วนหนึ่งของกล่องโต้ตอบในเส้นทางสู่อนาคต 200

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การส่งเสริมการสร้างสรรค์เจรจาผู้นำที่ได้รับเสมอการส่งเสริมให้มีส่วนร่วมในการสื่อสารบ่อยและแพร่หลายในการสนับสนุนบทบาทของพวกเขาในไฟหนิงและมุ่งไปสู่อนาคตบางคนได้กลายเป็นโฆษกสาธารณะสำหรับบริษัท ของพวกเขาเช่นเดียวกับกรณีที่ฟอร์ด; คนอื่น ๆ ที่พูดในรายงานประจำปีของ บริษัท ฯ ในขณะที่คนอื่น ๆ โดยตรง บริษัท ของพวกเขาจากภายในจากพันธกิจที่จะบันทึก แต่ก็เป็นเรื่องปกติสำหรับผู้นำเจตนาดีเหมือนกันจะตกอยู่ในกับดักของการมีการสื่อสารของพวกเขาส่วนใหญ่จะไปทางหนึ่ง; ในคำอื่น ๆ ที่พวกเขาเป็นส่วนใหญ่ใน "ส่ง" โหมดและมีเพียงน้อยมากใน "ได้รับ" -.. บางครั้งที่พวกเขาหาเหตุผลเข้าข้างตนเองนี้เป็นผลมาจากปัญหาการขาดแคลนของเวลาที่ต้องการความเร็วและ coalescing อย่างรวดเร็วของแรงงานรอบ ความรู้สึกใหม่ของทิศทาง สิ่งที่พวกเขาลืม แต่ก็คือว่ามีไม่ค่อย "มาร่วมกัน" ของแรงงานในความรู้สึกมุ่งมั่นอย่างแท้จริงโดยไม่ต้องมีส่วนร่วมของบางอย่างในความหมายของการป้อนข้อมูลทิศทางนั้นลงในจิ๊กซอว์ที่จะออกมาเป็นภาพของธุรกิจในอนาคต. การมีส่วนร่วมนี้ ไม่ได้หมายความว่าจะต้องได้รับอนุญาตหรือการแสวงหาบางรุ่นธุรกิจของระบอบประชาธิปไตย สิ่งที่มันควรจะเป็นวิธีการที่คนในหลายระดับความคิดที่สามารถป้อนข้อมูลปฏิกิริยาเสียงและโอกาสในการแบ่งปันความกลัวและคำถาม ในกรณีนี้จะได้พบกับผู้นำองค์กรของพวกเขาในท้ายที่สุดมากมุ่งมั่นมากขึ้นความรู้สึกน้อยราวกับว่าพวกเขาได้รับการกำกับการแสดงและอื่น ๆ เพียงแค่ว่าพวกเขาได้เป็นส่วนหนึ่งของการโต้ตอบอย่างแท้จริงในการปลอมเส้นทางไปยังอนาคต. 200

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เล็ก


ผู้นำการสร้างสรรค์ได้เสมอสนับสนุนให้มีส่วนร่วมในการสื่อสารบ่อย และแพร่หลายในการสนับสนุนบทบาทของ เดอ จึงหนิงและย้ายไปสู่อนาคตบางคนก็เป็นพรีเซนเตอร์ประชาสัมพันธ์สำหรับ บริษัท ของพวกเขา เป็นกรณีที่ ฟอร์ด คนอื่นพูดในรายงานประจําปีของ บริษัท ในขณะที่ยังคนอื่น ๆโดยตรงจาก บริษัท ของพวกเขา ภายใน