The planning perspectiveStrategic p

The planning perspective
Strategic planning is perhaps the most traditional view of how strategic decisions
are made in organisations. The perspective indicates that strategy formulation is a
distinctly intentional process involving a logical, rational, planned approach to the
organisation and its environment. Further it implies that through the application of
appropriate analytical and systematic techniques the ‘right’ decision can be taken.
The strategies which develop are the outcome of sequential, planned and deliberate
procedures and are often the responsibility of specialised departments. Clear and well
defined strategic goals and objectives are set by the senior members of an
organisation.“ As a goal or strategic issue is defined, the organisation and its
environment (both internal and external to the organisation) are systematically analysed in terms of (for example) strategic position, the position of competitors, organisational strengths and weaknesses, and resource availability. The information
collected is assessed and strategic options capable of attaining the goal or resolving
the strategic issue are generated.
These strategic options, or courses of action, are systematically assessed against the
criteria of the strategic goals and objectives to be achieved. This evaluation incorporates an assessment of both the estimated consequences of the alternative courses
of action, for example in terms of risk versus return, and the value of these consequences. Similarly the long-term potential of the options are estimated. The option
which simultaneously is perceived to maximise the value of outcomes, best fits the
selection criterion and presents competitive advantage is chosen. The selected option
is subsequently detailed in the form of precise plans and programmes and is passed
from the top downwards within the organisation. Throughout this process strategies
are determined and guided by those decision-makers in senior management positions
and are implemented by those belowlz who act on but are unlikely to decide on
strategy.”
In line with the systematic development of the strategy, the resources required for
implementation are determined and appropriately allocated, and similarly the systems
for monitoring and controlling the new strategy are determined. It is argued that strategies developed through this planned, sequential routine should be implemented fully and in a ‘surprise free’ manner. This formalisation of strategic planning, though
appealing, is problematic, and indeed has inherent dangers. In particular it lacks consideration of the less ‘objective’ aspects of the organisation and their critical influence on strategy development. However, regardless of the problems, the discipline and techniques of planning approaches can be useful because they may provide a framework
for strategic thinking; and if managers also address the problems of managing strategy
within the social, cultural and political world of organisations, then such thinking can
be very helpful.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มุมมองการวางแผนบางทีการวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นมุมมองแบบดั้งเดิมมากที่สุดการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์อย่างไรจะในองค์กร มุมมองบ่งชี้ว่า การกำหนดกลยุทธ์เป็นการกระบวนการตกอย่างเห็นได้ชัดที่เกี่ยวข้องกับวิธีการแบบตรรกะ เหตุผล การวางแผนเพื่อการองค์กรและสภาพแวดล้อม เพิ่มเติม มันหมายถึงการที่ผ่านการประยุกต์เทคนิควิเคราะห์ และระบบ ที่เหมาะสมในการตัดสินใจ 'ขวา' สามารถนำกลยุทธ์ที่พัฒนาเป็นผลลัพธ์ของลำดับ แผน และรอบคอบขั้นตอนและมีบ่อยครั้งที่ความรับผิดชอบของแผนกพิเศษ ชัดเจน และดีตั้ง โดยสมาชิกอาวุโสของ defined เชิงกลยุทธ์เป้าหมายและวัตถุประสงค์การองค์กร" เป็นเป้าหมายหรือประเด็นยุทธศาสตร์ defined องค์กรและสิ่งแวดล้อม (ทั้งภายใน และภายนอกองค์กร) โดยทั่วไประบบ analysed ในตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ (ตัวอย่าง) ตำแหน่งของคู่แข่ง organisational จุดแข็งจุดอ่อน และทรัพยากร ข้อมูลรวบรวมเป็นราคาประเมินกลยุทธ์ตัวเลือก และสามารถบรรลุเป้าหมาย หรือแก้ปัญหาประเด็นยุทธศาสตร์สร้างขึ้นเหล่านี้ตัวเลือกเชิงกลยุทธ์ หรือหลักสูตรการดำเนินการ มีระบบประเมินกับการเงื่อนไขของเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และวัตถุประสงค์ที่จะทำได้ การประเมินนี้ประกอบด้วยการประเมินผลทั้งประเมินหลักสูตรอื่นการดำเนินการ ตัวอย่างในแง่ของความเสี่ยงและผลตอบแทน และค่าของผลกระทบเหล่านี้ ในทำนองเดียวกัน จะประเมินศักยภาพระยะยาวของตัว ตัวเลือกซึ่งพร้อมกันถือว่าเพื่อเพิ่มมูลค่าของผล fits สุดเกณฑ์การเลือกและนำเสนอเปรียบ ตัวเลือกที่เลือกต่อมาได้รายละเอียดในแบบฟอร์มของแผนชัดเจนและโปรแกรม และถูกส่งผ่านไปจากด้านบนลงมาภายในองค์กร ทั้งนี้กลยุทธ์กระบวนการกำหนด และแนะนำ โดยผู้ผลิตตัดสินใจเหล่านั้นในตำแหน่งผู้บริหารและดำเนินการ โดย belowlz ผู้ที่กระทำ แต่ไม่น่าจะตัดสินใจกลยุทธ์การ"ตามกลยุทธ์ ทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับการพัฒนาระบบดำเนินกำหนด และจัด สรรอย่างเหมาะสม และในทำนองเดียวกันระบบสำหรับการตรวจสอบ และการควบคุมกลยุทธ์ใหม่จะถูกกำหนด เป็นโต้เถียงว่า ควรใช้กลยุทธ์พัฒนาผ่านขั้นตอนนี้วางแผนไว้ ตามลำดับอย่างเต็ม และอย่าง 'แปลกใจฟรี' นี้ formalisation ของการวางแผนกลยุทธ์ แม้ว่าน่าสนใจ ปัญหา และแน่นอนมีอันตรายแต่กำเนิด โดยเฉพาะอย่างยิ่ง มันขาดพิจารณาน้อย 'วัตถุประสงค์' ด้านองค์กรและ influence ความสำคัญในการพัฒนากลยุทธ์ อย่างไรก็ตาม ว่าปัญหา วินัยและเทคนิคการวางแผนแนวทางจะมีประโยชน์ เพราะพวกเขาอาจให้กรอบการคิดเชิงกลยุทธ์ และ ถ้าผู้จัดการยังจัดการกับปัญหาของการจัดการกลยุทธ์ภายในโลกสังคม วัฒนธรรม และการเมืองขององค์กร แล้วความคิดดังกล่าวสามารถเป็นประโยชน์มาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวางแผนมุมมองของ
การวางแผนเชิงกลยุทธ์อาจจะเป็นมุมมองแบบดั้งเดิมมากที่สุดของวิธีการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์
จะทำในองค์กร มุมมองที่แสดงให้เห็นว่าการกำหนดกลยุทธ์เป็น
กระบวนการเจตนาชัดเจนที่เกี่ยวข้องกับตรรกะเหตุผลวิธีการวางแผนที่จะ
องค์กรและสภาพแวดล้อม นอกจากนี้มันหมายความว่าผ่านการประยุกต์ใช้
เทคนิคการวิเคราะห์และเป็นระบบที่เหมาะสมตัดสินใจขวา '' สามารถนำ.
กลยุทธ์การพัฒนาซึ่งเป็นผลของการลำดับการวางแผนและพิจารณา
วิธีการและมักจะเป็นความรับผิดชอบของหน่วยงานที่มีความเชี่ยวชาญ ที่ชัดเจนและดี
นิยามเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และวัตถุประสงค์ที่กำหนดโดยสมาชิกอาวุโสของ
องค์กร. "ในฐานะที่เป็นเป้าหมายหรือปัญหาเชิงกลยุทธ์คือ Fi ดาวน์โหลด, องค์กรและของ
สภาพแวดล้อม (ทั้งภายในและภายนอกองค์กร) มีการวิเคราะห์อย่างเป็นระบบในแง่ของ (สำหรับ ตัวอย่าง) ตำแหน่งยุทธศาสตร์ตำแหน่งของคู่แข่งจุดแข็งและจุดอ่อนขององค์กรและความพร้อมของทรัพยากร ข้อมูล
ที่เก็บรวบรวมได้รับการประเมินและตัวเลือกเชิงกลยุทธ์ที่มีความสามารถในการบรรลุเป้าหมายหรือการแก้ไข
ปัญหาเชิงกลยุทธ์จะถูกสร้างขึ้น.
ตัวเลือกเชิงกลยุทธ์เหล่านี้หรือหลักสูตรของการกระทำมีการประเมินอย่างเป็นระบบกับ
เกณฑ์ของเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และวัตถุประสงค์ที่จะประสบความสำเร็จ การประเมินผลนี้จะรวมการประเมินทั้งผลกระทบโดยประมาณของหลักสูตรทางเลือก
ของการกระทำเช่นในแง่ของความเสี่ยงเมื่อเทียบกับผลตอบแทนและความคุ้มค่าของผลกระทบเหล่านี้ ในทำนองเดียวกันที่อาจเกิดขึ้นในระยะยาวของตัวเลือกที่มีประมาณ ตัวเลือก
ที่เป็นที่รับรู้ไปพร้อม ๆ กันเพื่อเพิ่มมูลค่าของผล, ไฟที่ดีที่สุด TS
เกณฑ์ในการเลือกและนำเสนอเปรียบในการแข่งขันได้รับการแต่งตั้ง ตัวเลือกที่
มีรายละเอียดต่อมาในรูปแบบของแผนการที่แม่นยำและโปรแกรมและถูกส่งผ่าน
จากด้านบนลงภายในองค์กร ตลอดกลยุทธ์กระบวนการนี้
จะถูกกำหนดและได้รับคำแนะนำจากผู้ที่มีอำนาจตัดสินใจในตำแหน่งผู้บริหารระดับสูง
และมีการดำเนินการโดย belowlz ผู้ที่ทำหน้าที่ใน แต่ไม่น่าจะตัดสินใจเกี่ยวกับ
กลยุทธ์. "
สอดคล้องกับการพัฒนาระบบของกลยุทธ์ทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับ
การดำเนินงาน จะถูกกำหนดและจัดสรรอย่างเหมาะสมและในทำนองเดียวกันระบบ
สำหรับการตรวจสอบและการควบคุมกลยุทธ์ใหม่มีความมุ่งมั่น มันเป็นเรื่องที่ถกเถียงกันอยู่ว่ากลยุทธ์การพัฒนาผ่านการวางแผนนี้ประจำต่อเนื่องควรจะดำเนินการอย่างเต็มที่และใน 'แปลกใจฟรี' ลักษณะ ความเป็นระเบียบของการวางแผนเชิงกลยุทธ์นี้ แต่
ที่น่าสนใจเป็นปัญหาและแน่นอนมีอันตรายโดยธรรมชาติ โดยเฉพาะอย่างยิ่งมันขาดการพิจารณาของน้อย 'วัตถุประสงค์' แง่มุมขององค์กรและความสำคัญของพวกเขาในชั้นอิทธิพลในการพัฒนากลยุทธ์ แต่ไม่คำนึงถึงปัญหาที่มีระเบียบวินัยและเทคนิควิธีการวางแผนจะมีประโยชน์เพราะพวกเขาอาจให้กรอบ
สำหรับการคิดเชิงกลยุทธ์ และถ้าผู้จัดการยังแก้ไขปัญหาในการจัดการกลยุทธ์
ภายในสังคมวัฒนธรรมและการเมืองขององค์กรแล้วความคิดดังกล่าวสามารถ
เป็นประโยชน์มาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวางแผนมุมมอง
การวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นบางทีมุมมองแบบดั้งเดิมส่วนใหญ่ของการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์
เกิดขึ้นในองค์กร มุมมองว่า การกำหนดกลยุทธ์ คือ ตั้งใจ เกี่ยวข้องกับกระบวนการ
อย่างชัดเจนตรรกะ , เหตุผล , วางแผนแนวทาง
องค์กรและสภาพแวดล้อม เพิ่มเติมมันแสดงถึงว่า ผ่านการประยุกต์ใช้
เทคนิคการวิเคราะห์อย่างเป็นระบบที่เหมาะสมและการตัดสินใจ ' ' สามารถถ่าย .
กลยุทธ์ที่พัฒนาเป็นผลจากขั้นวางแผนและวิธีการโดยเจตนา
และมักจะมีความรับผิดชอบเฉพาะของหน่วยงาน ที่ชัดเจนและดี
de จึงเน็ดกลยุทธ์เป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่กำหนดขึ้นโดยสมาชิกอาวุโสของ
องค์กร " เป็นเป้าหมาย หรือ ประเด็นยุทธศาสตร์ คือ เด จึงเน็ดองค์กรและสภาพแวดล้อมของมัน
( ทั้งภายในและภายนอกองค์กร ) เป็นระบบวิเคราะห์ในแง่ของ ( ตัวอย่าง ) ตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ , ตำแหน่งของคู่แข่ง จุดอ่อน จุดแข็งขององค์กร และทรัพยากรที่พร้อมใช้งาน ข้อมูลที่เก็บรวบรวมจะประเมินทางเลือกเชิงกลยุทธ์
และความสามารถในการบรรลุ เป้าหมายหรือการแก้ไขปัญหาเชิงกลยุทธ์

สร้างตัวเลือกกลยุทธ์เหล่านี้ หรือหลักสูตรของการกระทำ เป็นระบบประเมินกับ
เกณฑ์เป้าหมายเชิงกลยุทธ์และวัตถุประสงค์ที่จะบรรลุ . การประเมินนี้ประกอบด้วยการประเมินทั้งประมาณการผลของทางเลือกหลักสูตร
ของการกระทํา ตัวอย่างเช่น ในแง่ของความเสี่ยงและผลตอบแทน และค่าของผลกระทบเหล่านี้ในทำนองเดียวกันศักยภาพในระยะยาวของตัวประมาณ ตัวเลือก
ซึ่งพร้อมกันเป็นที่รับรู้เพื่อเพิ่มค่าของผลลัพธ์ที่ดีที่สุดจึง TS
เกณฑ์การคัดเลือกและนำเสนอความได้เปรียบในการแข่งขันคือเลือก เลือกตัวเลือก
คือต่อมารายละเอียดในรูปแบบของแผนและโครงการที่ชัดเจนและผ่าน
จากด้านบนลงมา ภายในองค์กรตลอดกระบวนการกลยุทธ์
มุ่งมั่นและแนวทางในการบริหารงาน โดยเปลี่ยน
อาวุโส และจะดำเนินการโดยผู้ belowlz ที่ทำแต่ไม่น่าที่จะตัดสินใจ "

กลยุทธ์ สอดคล้องกับการพัฒนาระบบของกลยุทธ์ , ทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับการกำหนดและจัดสรรให้เหมาะสม

และเหมือนกับระบบสำหรับการตรวจสอบและการควบคุมกลยุทธ์ใหม่ที่กำหนดไว้ มันแย้งว่า กลยุทธ์การพัฒนาผ่านขั้นตอนนี้ วางแผนไว้ ซึ่งควรจะดำเนินการอย่างเต็มที่และใน ' ' เซอร์ไพรส์ฟรีลักษณะ นี้ formalisation ของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ , แม้ว่า
ดูด มีปัญหา และแน่นอนมีอันตรายโดยธรรมชาติโดยเฉพาะอย่างยิ่งมันขาดการพิจารณาของน้อย ' วัตถุประสงค์ ' แง่มุมขององค์กรและของพวกเขาที่สำคัญในfl uence ในการพัฒนากลยุทธ์ อย่างไรก็ตาม ไม่ว่าปัญหาวินัยและเทคนิคการวางแผนวิธีจะมีประโยชน์เพราะพวกเขาอาจจะให้กรอบ
สำหรับการคิดเชิงกลยุทธ์ และถ้าผู้จัดการยังที่อยู่ปัญหาของการจัดการกลยุทธ์
ภายในสังคมวัฒนธรรมและการเมืองโลกขององค์กร แล้วความคิดดังกล่าวสามารถ
เป็นประโยชน์มาก