Cost-Control Efforts Management had

Cost-Control Efforts
Management had put in place a strong cost-control program to ensure that Sunbeam would have a cost structure that allowed it to be competitive in global markets. A key initiative for 1998 was to increase the outsourcing of parts and components, thereby shifting from the current make/buy ratio of approximately 70/30 to one of 50/50. Exhibits 6 and 7 present the company's financial statements for the period 1995-97.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ค่าใช้จ่ายในการควบคุมการจัดการความพยายาม
ได้วางในตำแหน่งที่โปรแกรมควบคุมค่าใช้จ่ายที่มีความแข็งแกร่งเพื่อให้แน่ใจว่าแดดที่จะมีโครงสร้างต้นทุนที่ได้รับอนุญาตให้สามารถแข่งขันได้ในตลาดโลก ความคิดริเริ่มที่สำคัญสำหรับปี 1998 เพื่อเพิ่มการจ้างของชิ้นส่วนและส่วนประกอบจึงเปลี่ยนจากอัตราส่วนการทำ / ซื้อในปัจจุบันประมาณ 70/30 หนึ่งใน 50/50การจัดแสดงนิทรรศการที่ 6 และ 7 นำเสนองบการเงินของ บริษัท สำหรับรอบระยะเวลา 1995-1997.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความพยายามควบคุมต้นทุน
จัดการได้ใส่ในโปรแกรมควบคุมต้นทุนแข็งแรงเพื่อให้แน่ใจว่า ซันบีมจะมีต้นทุนการจัดโครงสร้างที่ได้รับอนุญาตให้สามารถแข่งขันในตลาดโลก ความคิดริเริ่มที่สำคัญในปี 1998 ได้เพิ่มของชิ้นส่วนและส่วนประกอบ จึงขยับจากปัจจุบันอัตราส่วนทำ/ซื้อของประมาณ 70/30 ไปหนึ่งแบบ จัดแสดง 6 และ 7 แสดงงบการเงินของบริษัทสำหรับรอบระยะเวลา 1995-97

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

cost-control
ตามมาตรฐานการจัดการความพยายามจะทำให้ในที่โปรแกรมราคาประหยัดการควบคุมอย่างแรงกล้าที่จะให้ตรวจสอบให้แน่ใจว่าแสงตะวันฉายจะมีโครงสร้างต้นทุนที่ได้รับอนุญาตให้เป็นการแข่งขันในตลาดโลก การริเริ่มคีย์สำหรับ 1998 เป็นการเพิ่มการใช้บริการจาก ภายนอก ของส่วนประกอบและทำให้การเปลี่ยนจากอัตราส่วน ภาพ ทำให้/ซื้อในปัจจุบันของประมาณ 70/30 เพื่อไปยังหนึ่งใน 50/50แสดงนิทรรศการ 6 และ 7 มีงบการเงินของบริษัทในช่วงที่ 1995-97 .