return on revenueFirst we can look

return on revenue
First we can look at profit in relation to revenue, earnings, or income. For example, if aggregate income for the year was$4 million and expenditure was $3.6 million, the profit or surplus is $0.4 million, If profit is expressed as a percentage of income it comes out as 10 percent. So the return on revenue is 10 percent. For a not-for-profit organization like a sporting club this would be good result, since profit making is not its prime goal, and in any case, additional

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลตอบแทนจากรายได้
แรกที่เราสามารถมองไปที่ผลกำไรในส่วนที่เกี่ยวกับรายได้กำไรหรือรายได้ ตัวอย่างเช่นถ้ารายได้รวมสำหรับปีเป็น 4,000,000 $ และค่าใช้จ่าย 3.6 $ ล้านกำไรหรือส่วนเกิน 0.4 $ ล้านถ้ากำไรจะแสดงเป็นเปอร์เซ็นต์ของรายได้มันออกมาเป็น 10 เปอร์เซ็นต์ ดังนั้นผลตอบแทนจากรายได้ร้อยละ 10สำหรับองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรเช่นสโมสรกีฬานี้จะเป็นผลดีเนื่องจากการทำกำไรไม่ได้เป็นเป้าหมายสำคัญของตนและในกรณีใด ๆ เพิ่มเติม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คืนรายได้
ก่อน เราสามารถดูกำไรเกี่ยวกับรายได้ กำไร หรือรายได้ ตัวอย่าง ถ้ารายได้รวมในปี $4 ล้าน และ 3.6 ล้าน ดอลลาร์เป็นค่าใช้จ่าย กำไรหรือส่วนเกินได้ $0.4 ล้าน ถ้ากำไรจะแสดงเป็นเปอร์เซ็นต์ของรายได้ที่มันออกมาเป็นร้อยละ 10 ดังนั้นผลตอบแทนจากรายได้เป็นร้อยละ 10 สำหรับองค์กรที่ไม่ใช่สำหรับ กำไรเช่นสโมสรกีฬา นี้จะเป็นผลดี ทำกำไรไม่ใช่เป้าหมายหลัก และ ใน กรณี เพิ่มเติม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลับไปที่รายได้
อันดับแรกเราจะสามารถดูที่กำไรในความสัมพันธ์กับรายได้หรือรายได้กำไร ตัวอย่างเช่นหากรายได้รวมในปีนี้เป็นมูลค่า 4 ล้านบาทและการใช้จ่ายเป็นมูลค่า 3.6 ล้านบาทเกินดุลหรือกำไรได้$ 0.4 ล้านบาทหากมีกำไรคือการแสดงเป็นเปอร์เซ็นต์ของรายได้จะออกมาเป็นร้อยละ 10 ดังนั้นจึงกลับไปที่รายได้จาก 10%สำหรับองค์กรที่ไม่แสวงหากำไรที่เหมือนกับคลับกีฬานี้จะเป็นผลดีที่มาตั้งแต่การทำกำไรไม่ได้เป้าหมายของบริษัทและในกรณีใดๆเพิ่มเติม