External knowledge. An external kno

External knowledge. An external knowledge aspect highlights the importance of the
proper behavior of exploiting external networks and knowledge to the overall
organizational innovation capability. According to Swink (2006), the firm’s ability to
collaborate externally is a key to its innovative success. The strength of inter-firm
the extent of tacit knowledge transfer, and the tacit knowledge
obtained from partner firms affects a firm’s innovation capability (Cavusgil et al., 2003).
Interaction with suppliers, customers, industry associations, competitors, and the like
can provide missing external inputs that the organization itself cannot provide
(Lawson and Samson, 2001; Romijn and Albaladejo, 2002).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความรู้ภายนอก ด้านความรู้ภายนอกเน้นความสำคัญของการลักษณะการทำงานที่เหมาะสมของ exploiting เครือข่ายภายนอกและความรู้โดยรวมนวัตกรรมองค์กรความสามารถในการ ตาม Swink (2006), ความสามารถของบริษัทเพื่อทำงานร่วมกันเป็นคีย์เพื่อความสำเร็จของนวัตกรรมภายนอก ความแข็งแรงของระหว่างบริษัทขอบเขตการถ่ายโอนความรู้ tacit และความรู้แบบ tacitรับจากหุ้นส่วนบริษัทมีผลต่อความสามารถในนวัตกรรมของบริษัท (Cavusgil et al., 2003)ติดต่อกับซัพพลายเออร์ ลูกค้า สมาคมอุตสาหกรรม คู่แข่ง ความหมายสามารถให้อินพุตภายนอกที่องค์กรที่ตัวเองไม่ให้ขาดหายไป(ลอว์สันและแซมสัน 2001 Romijn และ Albaladejo, 2002)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความรู้ภายนอก ด้านความรู้ภายนอกเน้นความสำคัญของ
พฤติกรรมที่เหมาะสมของการใช้ประโยชน์จากเครือข่ายภายนอกและความรู้ที่จะรวม
ความสามารถในการสร้างสรรค์นวัตกรรมขององค์กร ตาม Swink (2006), ความสามารถของ บริษัท ในการ
ทำงานร่วมกันภายนอกเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จของนวัตกรรม ความแข็งแรงของระหว่าง บริษัท
ขอบเขตของการถ่ายโอนความรู้และความรู้
ที่ได้รับจาก บริษัท คู่ค้ามีผลกระทบต่อความสามารถในการสร้างสรรค์นวัตกรรมของ บริษัท (Cavusgil et al., 2003).
การมีปฏิสัมพันธ์กับผู้ผลิต, ลูกค้า, สมาคมอุตสาหกรรมคู่แข่งและเช่น
กระป๋อง ให้ปัจจัยการผลิตที่หายไปภายนอกที่องค์กรตัวเองไม่สามารถให้บริการ
(ลอว์สันและแซมซั่น 2001; Romijn และ Albaladejo, 2002)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความรู้ภายนอก ความรู้ภายนอกด้านเน้นความสำคัญของพฤติกรรมที่เหมาะสมของการใช้ประโยชน์จากเครือข่ายภายนอก และความรู้ เพื่อ รวม
ความสามารถในนวัตกรรมขององค์กร จากสวิงก์ ( 2006 ) ของ บริษัท ความสามารถที่จะ
ร่วมมือภายนอกคือกุญแจสู่ความสำเร็จของนวัตกรรม . ความแข็งแรงของ บริษัท อินเตอร์
ขอบเขตของการถ่ายโอนความรู้ฝังลึก และความรู้
แทซิทที่ได้รับจาก บริษัท คู่ค้าที่มีผลต่อความสามารถในนวัตกรรมของ บริษัท ( cavusgil et al . , 2003 ) .
ปฏิสัมพันธ์กับคู่ค้า , ลูกค้า , สมาคมอุตสาหกรรม , คู่แข่ง และชอบ
สามารถให้หายไปจากภายนอกองค์กรที่ตัวเองไม่สามารถให้
( Lawson แซมสัน , 2001 ; และ romijn ลบาลาเดโม , 2002 )