Chaotic organizations are driven by

Chaotic organizations are driven by counteracting forces of change and stability. These forces contain the seeds of order and chaos. On one hand, forces of change are destabilizing because of their tendency to push the system out of its "orbit." Experimentation, incoherence, diverse and diverging activities from the organization thrust are all sources of instability. They create demands which are not necessarily consistent with the planned objectives. They are sources of internal disorder which might lead to major changes in the future. However, the forces of change favor, paradoxically, the emergence of a new form of order and stability. They can become an organizing device and create the conditions for a new order to come. Disorder gives an opportunity to explore new ways of doing and acting. As a consequence, it might facilitate adaptation to the unknown demands of the environment. Since the evolution of the environment is unpre- dictable, internal disorder, by generating multiple responses, provides a means to explore diverse modes of operation. And one or several modes can become the new organizational equilibrium whose characteristics are impossible to anticipate. Smith (1986), for instance, referring to the works of von Bertalanffy (1975) and those of Jantsch (1980), insists upon the necessary experimentation that organizations must undertake if they want to survive. Experimentation with new organi- zational paradigms permits the development of catalogues of configurations from which the organization will be able to choose when the forces of change are more powerful than organizational viscosity and resistance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วุ่นวายองค์กรจะขับเคลื่อน โดยเอนกองกำลังของการเปลี่ยนแปลงและความมั่นคง กองกำลังเหล่านี้ประกอบด้วยเมล็ดของใบสั่งและวุ่นวาย หนึ่งในมือ กองกำลังของการเปลี่ยนแปลงมี destabilizing เนื่องจากแนวโน้มที่จะผลักดันระบบจากของ "โคจร" ทดลอง incoherence กิจกรรมที่หลากหลาย และแตกจากองค์กรผลักดันมีความไม่เสถียรของทุกแหล่ง พวกเขาสร้างความต้องการที่ไม่จำเป็นต้องสอดคล้องกับวัตถุประสงค์วางแผนไว้ แหล่งที่มาของโรคภายในซึ่งอาจนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงหลักในอนาคตได้ อย่างไรก็ตาม กองกำลังของการเปลี่ยนแปลงของชำร่วย อย่างผิดธรรมดา การเกิดขึ้นของใบสั่งและความมั่นคงแบบใหม่ พวกเขาสามารถกลายเป็น อุปกรณ์จัด และสร้างเงื่อนไขสำหรับใบสั่งใหม่มา ความผิดปกติทำให้มีโอกาสในการสำรวจวิธีการใหม่ของการทำ และการทำหน้าที่ เป็นผล มันอาจช่วยปรับความต้องการที่ไม่รู้จักสิ่งแวดล้อม ตั้งแต่วิวัฒนาการของสภาพแวดล้อม unpre-dictable ความผิดปกติภายใน โดยการสร้างการตอบรับหลาย ช่วยสำรวจการดำเนินงานที่หลากหลาย และหนึ่ง หรือหลายโหมดสามารถเป็น สมดุลขององค์กรใหม่ที่มีลักษณะไม่สามารถคาดการณ์ สมิธ (1986), เช่น อ้างถึงผลงานของ von Bertalanffy (1975) และ Jantsch (1980), ผู้ยืนกรานตามการทดลองที่จำเป็นที่ องค์กรต้องดำเนินการว่าต้องการเอาตัวรอด การทดลองกับกรอบ organi zational ใหม่ช่วยให้การพัฒนาของแคตตาล็อกของการกำหนดค่าที่องค์กรจะสามารถเลือกเมื่อกองกำลังของการเปลี่ยนแปลงที่มีประสิทธิภาพมากกว่าองค์กรความหนืดและความต้านทาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

องค์กรวุ่นวายจะขับเคลื่อนด้วย counteracting พลังแห่งการเปลี่ยนแปลงและความมั่นคง กองกำลังเหล่านี้มีเมล็ดพันธุ์ของการสั่งซื้อและความสับสนวุ่นวาย หนึ่งในมือกองกำลังของการเปลี่ยนแปลงเป็นทำให้เกิดความวุ่นวายเนื่องจากแนวโน้มของระบบที่จะผลักดันออกของ "วงโคจร". การทดลองเชื่อมโยงกันมีความหลากหลายและกิจกรรมแยกจากแรงผลักดันขององค์กรที่มีแหล่งที่มาทั้งหมดของความไม่แน่นอน พวกเขาสร้างความต้องการที่ไม่จำเป็นต้องสอดคล้องกับวัตถุประสงค์ที่วางแผนไว้ พวกเขาเป็นแหล่งที่มาของความผิดปกติภายในที่อาจนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในอนาคต แต่กองกำลังของที่ระลึกการเปลี่ยนแปลงขัดแย้งเกิดขึ้นของรูปแบบใหม่ของการสั่งซื้อและความมั่นคง พวกเขาจะกลายเป็นอุปกรณ์การจัดระเบียบและสร้างเงื่อนไขสำหรับการสั่งซื้อใหม่ที่จะมา ความผิดปกติให้โอกาสในการสำรวจวิธีการใหม่ในการทำและทำหน้าที่ ผลที่ตามมาก็อาจจะอำนวยความสะดวกในการปรับตัวเพื่อตอบสนองความต้องการที่ไม่รู้จักของสภาพแวดล้อม ตั้งแต่วิวัฒนาการของสภาพแวดล้อมที่เป็น dictable unpre- ความผิดปกติภายในโดยการสร้างการตอบสนองหลายให้หมายถึงการสำรวจความหลากหลายรูปแบบของการดำเนินงาน และหนึ่งหรือหลายโหมดสามารถกลายเป็นสมดุลองค์กรใหม่ที่มีลักษณะเป็นไปไม่ได้ที่จะคาดการณ์ สมิ ธ (1986) ตัวอย่างเช่นหมายถึงการทำงานของฟอน Bertalanffy (1975) และของ Jantsch (1980) ยืนยันเมื่อทดลองสิ่งจำเป็นที่องค์กรจะต้องดำเนินการหากพวกเขาต้องการที่จะอยู่รอด การทดลองกับกระบวนทัศน์ใหม่ถึงองค์กร zational อนุญาตให้การพัฒนาของแคตตาล็อกของการกำหนดค่าจากการที่องค์กรจะสามารถที่จะเลือกเมื่อกองกำลังของการเปลี่ยนแปลงที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นกว่าความหนืดขององค์กรและความต้านทาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

องค์กรวุ่นวายจะขับเคลื่อนโดยกองกำลังของการเปลี่ยนแปลงชนิดและมีเสถียรภาพ กองกำลังเหล่านี้มีเมล็ดของการสั่งซื้อและความวุ่นวาย หนึ่งในมือ พลังของการเปลี่ยนแปลงของเพราะมีแนวโน้มที่จะผลักดันระบบออกจาก " วงโคจร " การทดลอง ความไม่เชื่อมโยงกัน หลากหลาย และการจัดกิจกรรม จากแรงผลักดันองค์กรเป็นแหล่งที่มาของความไม่มั่นคง พวกเขาสร้างความต้องการที่ไม่จําเป็นต้องสอดคล้องกับแผนการดำเนินงาน พวกเขาเป็นแหล่งของโรคภายใน ซึ่งอาจนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในอนาคต อย่างไรก็ตาม กองกำลังของการเปลี่ยนแปลงอย่างขัดแย้งกัน การเกิดขึ้นของรูปแบบใหม่ของการสั่งซื้อและความมั่นคง พวกเขาสามารถกลายเป็น การจัดอุปกรณ์ และสร้างเงื่อนไขให้คำสั่งใหม่ขึ้นมา โรคจะทำให้โอกาสที่จะสำรวจวิธีการใหม่ของการทำและการแสดง ผลที่ตามมามันอาจจะอำนวยความสะดวกในการปรับตัวเพื่อความต้องการที่ไม่รู้จักของสภาพแวดล้อม ตั้งแต่วิวัฒนาการของสภาพแวดล้อม unpre - dictable , ความผิดปกติภายใน โดยการสร้างการตอบสนองหลาย มีวิธีการที่จะสำรวจความหลากหลายรูปแบบของการดำเนินการ และหนึ่งหรือหลายโหมดสามารถกลายเป็นสมดุลใหม่ขององค์การที่มีลักษณะเป็นไปไม่ได้ที่จะคาดการณ์ . สมิธ ( 1986 ) , สำหรับอินสแตนซ์ กล่าวถึงผลงานของ ฟอน เบอร์ทลันไฟล์ ( 1975 ) และ ผู้ jantsch ( 1980 ) ยืนยันเมื่อการทดลอง จำเป็นที่องค์กรต้องดำเนินการหากพวกเขาต้องการที่จะอยู่รอด การทดลองกับใหม่หรือกระบวนทัศน์ - zational ใบอนุญาตการพัฒนาอสมมาตรของรูปแบบจากการที่องค์กรจะสามารถเลือกเมื่อกองกำลังของการเปลี่ยนแปลงที่มีประสิทธิภาพมากกว่าต้านทานองค์กรความหนืดและ